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布伦特养老基金资金策略的伦敦自治市镇...
每个基金雇主在基金的资产中都有一个名义份额，该资产每年由精算师评估。精算师始于上一年底的资产，增加了/out支付的现金流量和投资回报，以提供新的年终资产价值。基金精算师做出了一个简化的假设，即所有现金流和投资回报均在一年中均匀地支付。此假设意味着所有雇主资产价值的总和与整个基金资产的总数略有不同。在每种估值时，雇主之间的最小差异与其资产份额成比例。
布伦特综合邻里团队发展
自2022年10月13日上次报告以来该行政区的发展。2.0建议2.1要求董事会注意并就行政区综合邻里团队计划的最新发展发表评论。3.0详细信息3.1摘要 - 综合邻里团队是一组各种临床，护理和支持人员，志愿者和更广泛的合作伙伴，共同努力，在布伦特的5个社区连接区域提供无缝服务。有强有力的证据表明，如果当地团队与当地人口的需求保持一致，那么社区中的这些人口往往会过上更好，更健康，更幸福的生活。我们相信，我们将能够通过3个关键推动力在每个社区领域工作的有效，多学科的综合团队：Workforce + OD和领导力 - 确保我们正在发展我们在社区中所需的角色和技能，从而支持更大的协作和合作伙伴关系。
住房分配政策 2021 - 2026.pdf - 布伦特伍德议会
• 确保有住房需求的人优先获得住房，符合《1996 年住房法》、《2002 年无家可归者法》、《2011 年地方主义法》、《2017 年减少无家可归者法》和相关指导准则。 • 允许理事会更好地管理其住房登记册，并充分利用其住房存量，以满足当地需求和当地情况，包括帮助促进安全、平衡和可持续的社区。 • 鼓励工作和流动性。 • 考虑为想要缩小住房规模的租户提供适当的优先权，从而腾出更大的住所。 • 为预防无家可归做出贡献。 • 确保社区所有部门都有平等的机会获得体面的住房。 • 确保申请住房的过程公开、公平、透明且易于理解。 • 有助于减少空置率和房产空置时间。 • 认识并解决弱势群体的住房和支持需求。 • 收集住房登记册中反映的住房需求数据，以告知中央政府和其他统计部门。 • 防止住房登记欺诈。
布伦特网络安全战略 2022 年至 2026 年
委员会打算遵循国家网络安全中心于 2012 年发布的“网络安全 10 步法”，该法最近于 2021 年进行了更新（在本文件中列出 - 参见附录 2 - 网络安全 10 步法）。布伦特的 2022-2026 年网络安全战略与政府的新网络安全战略保持一致，并将纳入政府的网络评估框架 (CAF)，该框架一旦制定完成。CAF（由国家网络安全中心制定）描述了组织在 2025-2030 年期间预计要实现的 14 项原则和 KPI。CAF 是一个评估框架，它提供了一种系统而全面的方法来评估组织对基本职能风险的管理程度。与该框架保持一致将使委员会能够建立和维护适当且相称的网络安全，并通过设计嵌入安全性。
布伦特伍德地方计划
1.1 这些陈述是对 2021 年 9 月关于 Blackmore Orchard Piece 的政策 R26 土地的潜在主要修改计划的回应。1.2 与政策 R26 相关的主要修改 MM108 中提出了一些变更。1.3 我们欢迎单元数量的增加，从“约 20 套新房”增加到“约 30 套新房”。然而，我们认为该地点有能力实现 R26 地点规划草案中最初确定的约 40 套新房，相当于每公顷 26 套住宅的净密度。1.4 在我们之前对“关于 Kelvedon Hatch 和 Blackmore 村庄密度的审查说明 F79”（见附件 1）的回应中，我们对 Blackmore 内可比开发区域进行了评估。我们得出结论，每公顷约 25-26 套住宅的密度是 Blackmore 这部分地区（Wollard Way 距离该地点最近）的典型特征，并且适合该地点。1.5 40 个单位的开发相当于每公顷 26 套住宅的密度。我们还注意到，即使是 40 个单位，这也远低于 HPO3 草案的要求，该草案要求密度为 35 dph。1.6 我们参考了 NPPF 第 125 段，其中规定：“如果现有或预计土地短缺，无法满足已确定的住房需求，则规划政策和决定尤其应避免以低密度建造房屋，并确保开发项目充分利用每个地点的潜力。在这些情况下：a) 计划应包含优化其区域土地利用的政策，并尽可能满足已确定的住房需求……并且：b) 还应考虑对规划区域的其他部分使用最低密度标准。制定一系列密度范围以反映不同区域的可达性和潜力可能是适当的，而不是一个广泛的密度范围。1.7 根据 NPPF 第 125 段，我们认为政策 R26 是不合理的，因为它与国家规划政策不一致，因为场地分配没有优化场地的发展潜力。布伦特伍德无法证明五年的住房土地供应，截至 2021 年 3 月，他们承认他们的土地供应为 1.95 年。因此，委员会应该寻求优化发展，而不是寻求限制发展。
布伦特青年战略 2021 – 2023
“时代在变，你需要发出自己的声音。” Takeover Day 的主要成果是一份简短的联合调查问卷，问卷中提出的问题旨在获得直接影响战略愿景、主题和目标的答案。调查问卷由制定调查问卷的年轻人、年轻领导者和关键利益相关者推动，这些利益相关者包括：学校和学院、PRU、法定合作伙伴、志愿者和社区部门网络以及 Brent 服务机构——所有这些机构的任务都是鼓励和支持他们接触或合作的年轻人做出回应，以确保他们有广泛的贡献机会。Brent 支持实习计划的一名年轻人负责协调高级主题和所有答案的分析——该计划面向 16 至 24 岁之间有特殊教育需要和残疾的年轻人。通过与议会官员的密切合作，这些主题得到了完善，并制定了战略目标草案。共同制定的最后阶段包括与 YBF 青年大使、布伦特青年议会和布伦特河学院的专题会议 - 各小组审查并讨论了主题调查的回复，为每个领域提供了详细的反馈和新见解 - 以及由 Bang Edutainment 主持的协调主题参与会议。在整个联合制定这一战略的过程中，一个生动而反复的声音是，这只能是年轻人参与的开始 - 他们必须通过监督交付计划和共同交付的机会继续影响它。许多当地年轻人已经投入时间和精力来制定这一战略，并致力于确保其成功实施。
布伦特 Bravo 顶部退役进度报告 - 壳牌
根据《1998 年石油法》和 BEIS 指导说明：海上石油和天然气设施及管道退役，业主作为第 29 条通知持有人，通过退役计划 (DP) 向英国商业、能源和工业战略部 (BEIS) 1 寻求批准，将 Brent Bravo 顶部结构完全拆除并送回岸上进行再利用、回收和处置，从而退役该结构。Brent 油田顶部结构退役计划（涵盖 Brent Alpha、Brent Bravo 和 Brent Charlie）于 2018 年 8 月 6 日获得了海上石油环境和退役监管机构 (OPRED) 的批准。本文档是一份关于切割、起重、移除、拆除、再利用、回收和处置 Brent Bravo 顶部结构的海上和陆上工作计划的进度报告。报告还涵盖了在重力式结构 (GBS) 支柱顶部安装混凝土盖和导航辅助设备 (AtoN) 的工作。报告由合资方 Shell U.K. Limited 和 Esso Exploration and Production UK Limited 提交。Brent Bravo 顶部是第二个退役并从 Brent 油田移除的顶部；Brent Delta 顶部于 2017 年 5 月被吊起，拆除工作于 2019 年 2 月完成。报告描述了退役期间执行的工作计划，并对任何与计划计划不同的情况提供了解释。本报告涵盖了直到 t 拆除结束的时期
Brent外展自闭症团队工具包具有...
Teach child what it is to have a Plan B and why we need plan B in life (see Plan B social story) Using the road analogy to support their understanding if different options and the consequences of choices (see road analogy handout) Using safe sabotage to create scenarios where they need to problem solve and solutions to created situations (see safe sabotage handout) Pre teach / prepare for situations and what the outcomes could be / different选择可以做出例如在上学旅行时，他们可以在黄金时期玩耍，学校中的一部分播放了如何支持四年级学生希望使她的小提琴腻子更有趣的例子，我们讨论了如何做到这一点。她选择的选择是为此增加气味。一名工作人员建议另一位工作人员可能会使用一些香草闻到她可以使用的香草味。在这一点上，我说这位工作人员可能没有一些香草味的滴落，我们必须询问并找出答案。学生说我想要香草闻到滴水，她会有它们。她对不滴落的想法感到不安。在这一点上，我们与计划A，B甚至计划C和D进行了交谈并制定了一个计划！我们讨论了工作人员是否没有掉落……B计划将询问其他一些工作人员，我们列出了他们的名字。C计划会问她的妈妈，她的香草闻起来有些滴。D计划是从互联网上订购一些 /从商店购买一些。通过使用视觉结构，我们利用她的例行和结构的力量来支持她变得更加灵活。通过与她交谈，她变得更加灵活，因为它可能没有计划A，并意识到有时我们需要考虑不同的选择。她确实评论说她希望计划能够起作用！
索伦特涉禽和黑雁策略
本战略由索伦特涉禽与黑雁战略指导小组 (SW&BGS 小组) 制定。SW&BGS 小组由以下组织组成：汉普郡和怀特岛野生动物信托基金 (HIWWT) 英国自然保护署 (NE) 英国皇家鸟类保护协会 (RSPB) 汉普郡议会 (HCC) 海岸合作伙伴 汉普郡鸟类学会 本文以 2010 年索伦特涉禽与黑雁战略为基础。Deborah Whitfield (HIWWT) 与 SW&BGS 指导小组共同对文本进行了更新。地图和 GIS 图层由 Deborah Whitfield (HIWWT) 根据英国地形测量局 (编号 100015632 和英国地形测量局开放数据) 许可制作。本战略的引用应为：Whitfield, D (2020) 索伦特涉禽与黑雁战略汉普郡和怀特岛野生动物信托基金。Curdridge。地图由汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会（大地测量局许可证编号 100015632）复制，经女王陛下文具办公室许可，皇家版权 2019。未经授权的复制侵犯了版权，可能会导致起诉或民事诉讼。封面插图：Dan Powell 创作的黑雁 出版商：汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会 Beechcroft House Vicarage Lane Curdridge Hampshire SO32 2DP 一家在英格兰担保和注册的有限公司，编号 676313；慈善机构编号 201081。提供的所有评估和建议均基于汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会 (HIWWT) 掌握的信息，HIWWT 致力于确保所有建议在发布时准确且适当。但是，接收者有责任确保他们采取的任何行动符合法律和合同规定，HIWWT 不承担因我们提供的建议而产生的任何损失的责任或义务。未经许可，不得复制本文件的任何部分。本报告中包含的信息仅供 Solent Waders 和 Brent Goose Strategy 指导小组和地方当局合作伙伴使用。未经指导小组和 HIWWT 明确许可，不得将本报告中的所有其他信息传递给任何第三方。有关如何获取本文件和随附数据的更多副本的信息，请联系 HIWWT：feedback@hiwwt.org.uk
附录1-布伦特的增长部门
3。低碳循环经济：分析于2020年初完成，作为“增长布伦特低碳循环经济”的报告的一部分。2020年5月，估计碳循环经济中的布伦特有860家企业。业务和就业的数量将继续增长。该报告得出的结论是，“随着我们进入政府和企业的重点是恢复和适应“新正常”的业务时，我们会抓住机会解决气候紧急情况”。这在“西伦敦的制造和经济复苏战略”中回应了这一点，该战略承认'covid19还提供了一个曾经的一代机会，以重新考虑我们对西伦敦的长期愿望，从而启动低碳经济”。4。食品准备和消费：布伦特的一个相对较小但不断增长的商业基础，尽管相对于伦敦的集中度较高。该行业占该自治市镇总就业人数的8,750个，自2013年以来，该行业增加了45％，使其成为增长最快的跨切割部门之一。