莱文沃思堡将于 7 月 26 日上午 9 点在边境会议中心举行仪式纪念“水牛士兵日”。联合兵种中心兼莱文沃思堡指挥官米尔福德 H. 贝格尔中将将致开幕词,然后由美国陆军训练与条令司令部指挥官加里 M. 布里托将军担任此次活动的特邀演讲嘉宾。仪式将向著名的“水牛士兵”的贡献和无私服务致敬,他们通过修建道路、保障篷车队的安全、参加重大军事行动,甚至担任第一批国家公园护林员,帮助保护了国家的西进运动。1992 年 7 月 24 日,乔治·H·W·布什总统宣布 7 月 28 日为“水牛士兵日”。这个日期是为了纪念国会于 1866 年 7 月 28 日采取行动,建立第 9 和第 10 骑兵团以及第 38、39、40 和 41 步兵团。布什在公告中说:“尽管在种族隔离时期所有黑人美国人都遭受歧视和不公正,但第 9 和第 10 骑兵团的成员仍然自豪而出色地服役。”仪式结束后,上午 10 点至 11 点将在布法罗士兵纪念碑提供导游和关于布法罗士兵的讨论。堪萨斯城布法罗士兵亚历山大麦迪逊分会的成员将身着当时的布法罗士兵制服,带领游客参观。上午 11 点至中午,边境军博物馆将举办更多有关“水牛士兵”在美国历史上的贡献的讨论。所有三场“水牛士兵日”活动均向公众开放。仪式还将在利文沃思堡 Facebook 页面 https://www.facebook. com/USAGLeavenworth/ 上进行直播。
我,______________________________________________,特此证明,据我所知,我在此表格中提供的信息真实准确。我证明,此问卷所有部分的所有答案和陈述均由我自愿回答。我还了解,我在此文件中披露的所有信息将仅供安全部队援助司令部 (SFAC) 招募小组用于招聘,任何未提供的信息都可能对我在 SFAC Enterprise 内就业的机会产生负面影响。
要理解 ATP 3-96.1,读者必须首先了解 JP 1、JP 3-0、ADP 3-0 和 ADRP 3-0 中描述的作战艺术、战争原则以及战役和战术战争层面之间的联系。读者应该了解所描述的进攻、防御和稳定任务如何延续和影响其他任务(在 ADP 3-07、3-28 和 3-90 以及 ADRP 3-07、ADRP 3-90、FM 3-0、FM 3-22、ATP 3-90.1、ATP 3-90.5 和 FM 3-96 中)中描述的行为。读者应该了解作战过程(计划、准备、执行和评估)以及该过程与 ADP 5-0 和 ADRP 5-0 中描述的陆军军事决策过程 (MDMP) 和部队领导程序之间的关系。读者还必须了解 ADP 6-0 和 ADRP 6-0 中所述的与任务指挥相关的概念。阅读这些出版物有助于读者理解 ATP 3-96.1。
我们的近战竞争对手利用科学,技术和信息环境的新兴趋势已经投资了挑战美国并重制全球秩序的战略和能力。他们采用创新的方法来对抗美国和盟友在所有领域,电磁频谱和信息环境中的利益。他们经常试图通过低于武装冲突的门槛采取的模棱两可的行动来实现自己的目标。在武装冲突中,武器技术,传感器,通信和信息处理的进步使这些对手能够产生僵化的僵局,以在时空,空间和功能上分离联合力量。要应对这些挑战,并履行美国陆军在保护国家和确保其重要利益方面的土地角色,陆军正在适应其组织,训练,教育,教育,士兵和装备的方式,以抗击这些未来的威胁,以围绕多域操作(MDO)概念构建。
2 月 2 日,陆军惩教旅在 McHugh 培训中心举办了家庭健康日活动。该活动旨在使 ACB 家庭做好准备并具有韧性。为了准备活动,整体预防护理团队确定了影响部队战备、健康和福祉的趋势。对于负面影响,将应用信息、教育和资源。对于积极影响,团队努力扩大影响。这项工作不能单独完成,需要整个村庄的共同努力。莱文沃思堡社区以令人难以置信的方式团结起来,通过展示可用的支持提供者和计划来支持格里芬旅的军人、家庭和平民,有 30 多个社区机构代表参加。旅士兵和配偶作为一个团队服务,有责任支持和尊重这一点。陆军家庭知道你什么时候关心他们。他们不应该在他们最好或最坏的日子第一次见到领导;需要建立一种融洽的关系,一种随着时间的推移而建立起来的信任关系。健康日议程包括精神健康计划概述、以生活质量为重点的驻军简报、ACB 健康计划讨论以及由 Ready and Resilient Performance Center 举办的“时刻准备着!”会议。许多组织都提供了信息亭,为军人家庭提供资源。陆军社区服务搬迁计划经理 Reagan Sawyer 指出,Fort Leavenworth 就业准备计划团队 Facebook 页面是招聘会和就业信息的资源。提供的其他资源和机会包括军人配偶教育和就业机会 (MySECO) 计划,该计划为军人配偶提供教育和职业指导,Strong-
制定一个全面综合、精心制定的计划,指导其在战争时期的转型、支持作战指挥官和维持士兵及其家属的努力。现在是关键时刻;未来 12 到 18 个月取得的进展将决定陆军在 21 世纪正确定位的能力。机会之窗并非必然。随着对补充资金的支持减少和预算压力加剧,陆军将面临激烈的资源竞争。因此,它必须加快转型和现代化的势头。得益于 SBCT 及其在战斗中表现出色,以及实时传播经验教训,陆军已准备好利用它所呈现的机会。国会和国防部现在必须尽自己的一份力量。“守住现有资源”不是美国的战略选择。
为了应对转变为远征军的挑战,设计了模块化部队。为了补充模块化部队,开发了模块化部队后勤概念,以提供相应增加的作战灵活性和指挥统一性。对于后勤人员来说,这涉及简化传统的指挥和控制 (C2)、战区开放和战区配送系统。当今的后勤人员必须准备好进行广泛的并发操作,以支持部署、使用、维持、重新部署和重建。这种指挥结构是通过配送系统、其内容和战区基础设施的可见性来实现的。这包括主要补给路线 (MSR) 的可见性以及构成系统骨干的多节点和多模式操作。物流规划人员能够识别、确定优先级并修改人员、设备和物资在配送网络中移动的路线。指挥官将配送系统的可见性与清晰的 C2 线路相结合,以引导资产在整个作战环境中移动。
保障旅是一个灵活的模块化总部组织,能够执行多项任务,是将保障支持从战役级连接到战术级的关键组织。本陆军技术出版物 (ATP) 是以前保障旅理论的智力产物,它囊括了从最近的作战行动中获得的经验和知识,并记录了组织、材料和其他变化。ATP 在其各章中解释了保障旅如何在陆军统一陆地作战的决定性行动中为陆军部队提供保障。统一陆地作战描述了陆军如何通过同时进行的进攻、防御和稳定行动进行作战。保障旅为陆军部队提供所需的保障,以实现作战范围、行动自由和长期耐力,从而使陆军部队能够采取决定性行动。
2022 年 7 月 13 日 — 同年 10 月,第 8137 宪兵 (P) 组被启动,以控制越来越多的囚犯,这项任务他们一直执行到最后……
执行摘要 本报告寻求就拟议的车队战略文件达成一致,该文件是社区风险管理计划的一项支持性战略。它基于车队原则、愿景和目标。这些都是从与 Babcock International、Carbon Net Zero 项目和运营同事的合作中得出的。交付模式的核心是车队和相关设备的管理和维护,以便继续支持本战略中规定的目标(特别是有效和弹性主题)。虽然需要项目和变革举措,但根据从车队和设备用户收到的反馈,将核心服务作为车队交付的核心是首要关注的。车队战略不要求批准支出。将通过常规 LFB 治理流程逐案寻求对单个项目支出的批准。