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新南威尔士州消防队 - OpenGov NSW
EAG 负责制定主要工厂和设备政策以及长期规划战略，为实现企业目标提供相关资源。执行人员包括运营支持总监、预防和运营规划总监、企业战略总监和工程服务经理。所有提案都通过三级结构进行处理，使组织的所有领域都能了解计划。在规划过程中鼓励最终用户做出贡献。这是通过宣传计划、反馈和公开论坛讨论来实现的。进行设计和评估审查，并汇总报告以提交给企业执行小组。
斯特赖克旅战斗队作为一个学习型组织
制定一个全面综合、精心制定的计划，指导其在战争时期的转型、支持作战指挥官和维持士兵及其家属的努力。现在是关键时刻；未来 12 到 18 个月取得的进展将决定陆军在 21 世纪正确定位的能力。机会之窗并非必然。随着对补充资金的支持减少和预算压力加剧，陆军将面临激烈的资源竞争。因此，它必须加快转型和现代化的势头。得益于 SBCT 及其在战斗中表现出色，以及实时传播经验教训，陆军已准备好利用它所呈现的机会。国会和国防部现在必须尽自己的一份力量。“守住现有资源”不是美国的战略选择。
FM 4-90.7：斯特赖克旅战斗队后勤 - BITS
1-1. 将后勤功能纳入 SBCT 带来了一些独特的挑战。它是一支早期进入部队，专为可部署性而设计，并且能够执行小规模应急任务 (SSC)。 SBCT 由三个 Stryker 步兵营、一个侦察、监视和目标捕获 (RSTA) 中队、一个野战炮兵营、一个旅支援营、一个反坦克连、一个工程连、一个网络支援连、一个军事情报连、一个旅指挥部和指挥部连 (HHC) 组成。此外，SBCT 还旨在通过可扩展性或增强来提高能力。这种结构使 SBCT 非常适合早期进入作战，在这种作战中，支援基础设施有限或缺失，但需要相对强大、致命和灵活的战斗力。（有关 SBCT 及其行动和下属单位能力的更多信息，请参阅 FM 3-90.6。）
Force XXI 战斗指挥旅和蓝下... - CORE
估计此次信息收集的公共报告负担平均每份回应需要 1 小时，其中包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或此信息收集的任何其他方面的评论（包括减少此负担的建议）发送至华盛顿总部服务部、信息运营和报告理事会，地址：1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302，以及管理和预算办公室、文书工作减少项目 (0704-0188) Washington DC 20503。1.仅供机构使用（留空） 2.报告日期 2005 年 12 月 3.报告类型和涵盖日期 MBA 专业报告
Force XXI 战斗指挥旅和蓝下... - CORE
估计此次信息收集的公共报告负担平均每份回应需要 1 小时，其中包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或此信息收集的任何其他方面的评论（包括减少此负担的建议）发送至华盛顿总部服务部、信息运营和报告理事会，地址：1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302，以及管理和预算办公室、文书工作减少项目 (0704-0188) Washington DC 20503。1.仅供机构使用（留空） 2.报告日期 2005 年 12 月 3.报告类型和涵盖日期 MBA 专业报告
FM 3-01.7：防空炮兵旅作战 - BITS
陆军任务 1-1。美国陆军的任务是保护和捍卫美国宪法。陆军通过阻止战争来实现这一目标，当威慑失败时，陆军作为联合团队的一部分，在世界任何地方、几乎任何条件下，在战场内外取得快速、决定性的胜利。它通过履行其组织、装备和训练战备部队的指示职能来实现这一目标。美国国家军事战略依赖于在全球任何地方快速部署、使用和维持联合部队的能力。这意味着陆军行动的条件可以从和平行动到高强度冲突。这些行动可以在核、生物和化学 (NBC) 环境中进行，在各种地形、天气和气候下进行。
Force XXI 战斗指挥旅及以下 (FBCB2)
开发过程的一个关键原则是以增量和演进的循环方式构建、测试和学习；该系统是通过一系列功能日益强大的硬件和软件版本开发的。为了将工程师和作战人员聚集在一起，士兵通过动手实验、TRADOC 组织的“用户评审”以及其他方法参与整个过程。动手评估会在早期测试想法，并根据士兵的反馈做出更改。培训包与演进开发同时构建，以便能够迅速改进和验证，并确保它们及时用于个人和单位培训。通过这种方式，我们的系统具有满足其最关键用户（士兵）所需的功能、性能和支持！