皮拉图斯飞机有限公司成立于 1939 年,目前是单引擎涡轮螺旋桨飞机制造和销售领域的全球市场领导者。它是唯一一家开发和生产私人和教练飞机的瑞士公司。在位于瑞士斯坦斯的总部,皮拉图斯被授权对各种飞机进行维护和升级。这项服务由位于阿尔滕莱茵(瑞士)、布鲁姆菲尔德(美国科罗拉多州)和阿德莱德(澳大利亚)的三家独立子公司提供。皮拉图斯总部拥有 1,100 多名员工,是瑞士中部最大的雇主之一,积极培养近 100 名学徒,从事七个不同的职业。
皮拉图斯飞机有限公司成立于 1939 年,目前是单引擎涡轮螺旋桨飞机制造和销售领域的全球市场领导者。它是唯一一家开发和生产私人和教练飞机的瑞士公司。皮拉图斯总部位于瑞士斯坦斯,拥有多种飞机的维护和升级许可。这项服务由位于阿尔滕莱茵(瑞士)、布鲁姆菲尔德(美国科罗拉多州)和阿德莱德(澳大利亚)的三家独立子公司提供。皮拉图斯总部拥有 1100 多名员工,是瑞士中部最大的雇主之一。皮拉图斯还为九种不同职业的近 100 名学徒提供培训——年轻人的职业培训一直是皮拉图斯的重中之重。
致谢 尤金市议会 斯普林菲尔德市议会 市长露西·维尼斯 (Lucy Vinis) 市长克里斯汀·伦德伯格 (Christine Lundberg) 迈克·克拉克 (Mike Clark) 史蒂夫·莫 (Steve Moe) 格雷格·埃文斯 (Greg Evans) 雪莉·摩尔 (Sheri Moore) 克里斯·普赖尔 (Chris Pryor) 乔·皮希奥内里 (Joe Pishioneri) 艾米丽·塞姆普尔 (Emily Semple) 伦纳德·斯托尔 (Leonard Stoehr) 克莱尔·西雷特 (Claire Syrett) 肖恩·范戈登 (Sean VanGordon) 贝蒂·泰勒 (Betty Taylor) 玛丽莉·伍德罗 (Marilee Woodrow) 詹妮弗·叶 (Jennifer Yeh) 艾伦·泽伦卡 (Alan Zelenka) 尤金-斯普林菲尔德综合计划咨询委员会 尤金市议会克里斯·普赖尔 (Chris Pryor) 斯普林菲尔德市议会玛丽莉·伍德罗 (Marilee Woodrow) 约翰·巴洛夫斯基 (John Barofsky) 加布里埃尔·盖德罗 (Gabrielle Guidero) 贝茜·舒尔茨 (Betsy Schultz) 詹妮弗·韦伯斯特 (Jennifer Webster) 工作人员团队 尤金市 斯普林菲尔德市 斯蒂芬妮·詹宁斯 (Stephanie Jennings) 约西亚·布鲁姆菲尔德 (Josiah Broomfield) 特蕾莎·肯尼迪 (Terresa Kennedy) 艾琳·菲菲尔德 (Erin Fifield) 莎拉·扎莱斯基 (Sarah Zaleski) 莱恩县 Homes for Good 亚历山大·德雷尔 (Alexandria Dreher) 瓦坎·阿尔弗雷斯 (Wakan Alfres) 贝丝·奥克斯 (Beth Ochs) 顾问公司 The Cloudburst Group Cogito Partners, LLC
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博尔德市立机场位于科罗拉多州中北部,距博尔德市东北三英里。机场位于丹佛大都市区,落基山脉东部边缘。机场为各种通用航空飞机类型提供安全的运行环境,从滑翔机和小型动力飞机到公务机。机场在该区域的相对位置如图 A1 机场位置图所示。博尔德市位于科罗拉多州落基山脉东部前山脉的山脚下。博尔德周围有几个社区,包括苏必利尔、布鲁姆菲尔德、路易斯维尔、拉斐特、伊利、朗蒙特和里昂。尽管博尔德在过去十年中没有显著发展,但周边社区的迅猛发展影响了博尔德市和区域交通系统。虽然与机场设施布局相关的机场规划文件一直保持最新,但自 1994 年以来,机场设施的总体规划研究尚未完成。在此期间,地方、区域和国家层面的航空问题发生了变化,FAA 还建议每 5-10 年更新一次机场总体规划。此机场总体规划更新旨在对机场进行全面评估,并制定完善的长期设施和运营计划
•安全,安全,充满活力和可持续的社区•减少的碳足迹•增强,保护和享受的自然和建筑环境3。简介3.1申请人寻求完整的计划许可,以安装太阳能光伏阵列,电池能量存储系统和相关的基础设施,该土地在East Ballochy以南600m,East Ballochy,Montrose以及该站点和蒙特罗斯之间的私人电网连接。在附录1中提供了显示网站位置的计划。3.2应用站点延伸至约161.63公顷,包括在太阳能部位所在的East Ballochy的82.2公顷面积,私人电线网格连接在East Ballochy和Montrose Harbour的East Ballochy和A点之间的79.43公顷距离为79.43公里。拟议的太阳能光伏遗址包括农业土地,并被农业土地和林地所包围。许多住宅物业位于其周围。私人电线电网连接从太阳能阵列地点沿向南延伸到赫德威克的主管,然后沿向南的方向延伸到蒙特罗斯,在那里它将进入东海岸铁路线附近的纽黑门路的城镇(两种可能的路线在铁路线的西部显示了两种可能的路线)。这条路线沿着纽山路通往北埃斯克路,然后沿着布鲁姆菲尔德路,罗斯希尔,惠菲尔德路和福尔德路(Faulds Road)穿过马林大道(Marine Avenue)和教务长里德(Provost Reid)的路附近的蒙特罗斯(Montrose)连接,然后沿着沿着停靠的路向东走到GSK北部。许多私人电线连接路线主要在进入蒙特罗斯之前遍历农业土地。
Ambwani,S.,Cardi,V.,Albano,G.,Cao,L.,Crosby,R.D.,MacDonald,P.,Schmidt,U.,U.(2020)。对成人厌食症的门诊护理的多中心审核:症状轨迹,服务使用和证据,以支持“早期”与“严重和持久”分类。国际饮食失调杂志。https://doi.org/10。 1002/eat.23246。 Andries,A.,Frystyk,J.,Flyvbjerg,A。,&Støving,R。K.(2014)。 Dronabinol在严重的,持续的神经性厌食症中:一项随机对照试验。 国际饮食失调杂志,47(1),18 - 23。https://doi.org/ 10.1002/eat.22173 Arcelus,J.,Mitchell,A.J.,Wales,J。,&Nielsen,S。(2011)。 神经性厌食症和其他饮食失调的患者的死亡率死亡率。 对36项研究的元分析。 一般精神病学档案,68(7),724 - 731。https://doi.org/10.1001/ArchgenPsychiatry.2011.74 Attia,E.,Steinglass,J.E. 神经性厌食症的成人门诊患者中的奥氮平与安慰剂与安慰剂:一项随机临床试验。 《美国精神病学杂志》,176(6),449 - 456。https://doi.org/10.1176/appi.ajp。 2018.18101125 Bamford,B.,Mountford,V。和Geller,J. (2016)。 谁最适合治疗严重且持久的神经性厌食症的客户。 在S. Touyz,D。LeGrange,H。Lacey和P. Hay(编辑) ),管理严重和持久的神经性厌食症:临床医生指南(pp。 155 - 170)。 纽约,纽约:泰勒和弗朗西斯。 (2018)。https://doi.org/10。1002/eat.23246。Andries,A.,Frystyk,J.,Flyvbjerg,A。,&Støving,R。K.(2014)。 Dronabinol在严重的,持续的神经性厌食症中:一项随机对照试验。 国际饮食失调杂志,47(1),18 - 23。https://doi.org/ 10.1002/eat.22173 Arcelus,J.,Mitchell,A.J.,Wales,J。,&Nielsen,S。(2011)。 神经性厌食症和其他饮食失调的患者的死亡率死亡率。 对36项研究的元分析。 一般精神病学档案,68(7),724 - 731。https://doi.org/10.1001/ArchgenPsychiatry.2011.74 Attia,E.,Steinglass,J.E. 神经性厌食症的成人门诊患者中的奥氮平与安慰剂与安慰剂:一项随机临床试验。 《美国精神病学杂志》,176(6),449 - 456。https://doi.org/10.1176/appi.ajp。 2018.18101125 Bamford,B.,Mountford,V。和Geller,J. (2016)。 谁最适合治疗严重且持久的神经性厌食症的客户。 在S. Touyz,D。LeGrange,H。Lacey和P. Hay(编辑) ),管理严重和持久的神经性厌食症:临床医生指南(pp。 155 - 170)。 纽约,纽约:泰勒和弗朗西斯。 (2018)。Andries,A.,Frystyk,J.,Flyvbjerg,A。,&Støving,R。K.(2014)。Dronabinol在严重的,持续的神经性厌食症中:一项随机对照试验。国际饮食失调杂志,47(1),18 - 23。https://doi.org/ 10.1002/eat.22173 Arcelus,J.,Mitchell,A.J.,Wales,J。,&Nielsen,S。(2011)。神经性厌食症和其他饮食失调的患者的死亡率死亡率。 对36项研究的元分析。 一般精神病学档案,68(7),724 - 731。https://doi.org/10.1001/ArchgenPsychiatry.2011.74 Attia,E.,Steinglass,J.E. 神经性厌食症的成人门诊患者中的奥氮平与安慰剂与安慰剂:一项随机临床试验。 《美国精神病学杂志》,176(6),449 - 456。https://doi.org/10.1176/appi.ajp。 2018.18101125 Bamford,B.,Mountford,V。和Geller,J. (2016)。 谁最适合治疗严重且持久的神经性厌食症的客户。 在S. Touyz,D。LeGrange,H。Lacey和P. Hay(编辑) ),管理严重和持久的神经性厌食症:临床医生指南(pp。 155 - 170)。 纽约,纽约:泰勒和弗朗西斯。 (2018)。死亡率。对36项研究的元分析。一般精神病学档案,68(7),724 - 731。https://doi.org/10.1001/ArchgenPsychiatry.2011.74 Attia,E.,Steinglass,J.E.神经性厌食症的成人门诊患者中的奥氮平与安慰剂与安慰剂:一项随机临床试验。《美国精神病学杂志》,176(6),449 - 456。https://doi.org/10.1176/appi.ajp。2018.18101125 Bamford,B.,Mountford,V。和Geller,J.(2016)。谁最适合治疗严重且持久的神经性厌食症的客户。在S. Touyz,D。LeGrange,H。Lacey和P. Hay(编辑),管理严重和持久的神经性厌食症:临床医生指南(pp。155 - 170)。纽约,纽约:泰勒和弗朗西斯。(2018)。Brockmeyer,T.,Friederich,H。C.和Schmidt,U。治疗神经性厌食症的进展:对已建立和新兴干预措施的综述。心理医学,48(8),1228 - 1256。https:// doi。org/10.1017/s0033291717002604 Broomfield,C.,Stedal,K.,Touyz,S。,&Rhodes,P。(2017)。标记并定义严重和持久的神经性厌食症:系统的综述和批判性分析。国际饮食失调杂志,50(6),611 - 623。https://doi.org/10.1002/eat.22715
简介 接下来是我对 1960 年至 1992 年期间的高度个人化的看法;连续三十二年几乎纯粹、令人兴奋和引人入胜的工作时间。快速回顾一下本文的标题就会发现,这并不是“那段”历史,而是“一段由某人讲述的历史,他在比尔·贝克完成他自己的巨著《马可尼公司的历史》之前加入公司 (1)。 1960 年 5 月,我加入马可尼雷达,当时它还是马可尼无线电报公司的一个部门。在 AC Cossor 工作了 17 年后,看着它在 50 年代初严重的国家信贷“紧缩”之后逐渐衰落,我开始寻找其他工作。有一天,我发现他们的塑料注塑车间正在为 Helena Rubenstein 制造口红。这似乎与电子产品相去甚远。是时候离开了。马可尼公司对我进行了面试,并给我提供了一份系统工程师的工作,这是我在 Cossor 公司从事的职位,我从事了几年研究、开发和现场调试工作。加入马可尼公司后,我立即感觉很好,因为系统工程组在布鲁姆菲尔德的一栋大乡间别墅里工作,距离雷达部门位于切姆斯福德新街的总部约两三英里。系统组由彼得·马克斯管理,他是一个身材魁梧、令人印象深刻的年轻人,来自南非。他的副手是杰拉尔德·泰勒,我和他很快就成了非常好的朋友,现在仍然是。在开始正文之前,先谈一下公司当时对新人的影响,这有助于了解它的动人精神。在 50 年代后期,“形象”的概念开始从广告界渗透出来,并成为日常生活中的重要概念。当我考虑加入马可尼公司时,我脑海中浮现的形象是能力强、努力不懈、质量持久、砖砌厕所等经久不衰的东西、正直、学术基础和专业培训。对我来说,它的严肃性有点令人生畏。加入公司几天后,我意识到
例如人工智能 (AI)、大数据分析、机器学习和区块链对管理和组织系统和实践的影响 (Tan and Taeihagh, 2021 ; Dickinson et al., 2021 ; Leiman, 2021 ; Radu, 2021 ; Taeihagh, 2021 ; Ulnicane et al., 2021 )。这些技术正在彻底改变现有的行政系统和实践,使其成为人与机器之间新型的互动,有时被称为算法官僚主义 (Vogl et al., 2020 ; Tan and Crompvoets, 2022 )。然而,由于组织内部和外部感知到的技术、系统、行政和监管障碍导致各种价值观保留,公共部门组织采用新的数字技术面临挑战(Tan 等人,2022 年;Bullock 等人,2020 年;Vogl 等人,2020 年;Tangi 等人,2021 年,Sun 和 Medaglia,2019 年)。公共管理研究已开始调查与系统应用人工智能和算法决策相关的挑战(Exmeyer 和 Hall,2022 年;Neumann 等人,2022 年)、问责机制(Busuioc,2021 年)、公民信任和决策的可解释性(Grimmelikhuijsen,2022 年)、组织重组(Meijer 等人,2021 年)、行政自由裁量权和实施意愿(Alshallaqi,2022 年;Wang 等人,2022 年)、道德原则和公民隐私(Willems 等人,2022 年)、能力差距和知识管理(Wilson 和 Broomfield,2022 年)。然而,这些新兴文献提供了如何在公共政策过程中整合人工智能和算法决策的零散图景。两种理论模型评估公共政策过程中的技术采用:行为模型通过分析用户对技术的感知和用户级特征的中介影响来解释技术采用过程,结构模型通过组织和机构因素与用户行为的相互作用来解释技术采用过程。这两种模型都侧重于用户的感知,但并没有提供整体视角来解释不同机构、组织、技术和个人层面驱动因素之间的感知关系及其对系统应用的影响(Dawes,2009;Engvall 和 Flak,2022)。这使得为公共政策过程中的人工智能和算法决策制定可行的数字化转型战略变得复杂。我们的具体研究问题是:本文旨在通过开发一个整体模型 1 来解决文献中的这一空白,该模型可以解释影响人工智能和算法工具在公共政策过程中整合的感知驱动因素之间的相互关系。具体来说,本研究重点关注税收和社会保障领域的欺诈检测案例,这些领域是使用机器学习和人工智能驱动的高级分析技术的主要政策领域。虽然这些技术有可能改进欺诈检测流程,但采购障碍、培训不足的工人、数据限制、缺乏技术标准、组织变革的文化障碍以及遵守负责任的人工智能原则的需要阻碍了它们的广泛采用 (West, 2021 )。