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英国现代奴隶制法案和加利福尼亚州的透明度...
英国现代奴隶制法案和供应链法的加利福尼亚州透明度声明简介《 2010年加利福尼亚供应链法》和《 2015年联合王国现代奴隶制法》要求某些企业提供有关他们努力解决奴隶制和人口贩运问题的信息，从而使消费者可以更好地了解他们选择的产品，以便他们选择他们购买的公司和他们可以选择的公司。该声明是根据《 2010年加州供应链法》和《 2015年英国现代奴隶制法》第54条发表的。它列出了Bucherer Group及其子公司在截至2023年12月31日的财政年度中采取的步骤，以减轻其业务或供应链的任何部分的奴隶制，奴役，奴役，强迫或强制性劳动和人口贩运（共同的“现代奴隶制”）的潜在风险。该声明与我们在英国，欧洲，瑞士和美国经营的所有公司有关。Bucherer Group - 您的豪华手表和珠宝珠宝商Bucherer是欧洲手表和珠宝行业中最杰出的传统之一。在跨越130年以上的历史中，Bucherer因其精美的珠宝和获奖作品而建立了独家声誉。Bucherer的总部一直留在瑞士城市卢塞恩（Lucerne），该公司在七个不同国家 /地区拥有2,000多名员工。Bucherer集团在欧洲和北美进行了100多个销售点。这些政策可在http://www.bucherer.com上公开获得。我们的采购团队总部位于卢塞恩（Lucerne）和伦格纳（Lengnau），我们在瑞士的办公室为Bucherer Fine Jewellery和Carl F Bucherer产品提供。承诺在Bucherer的业务行为中采取正直行动，我们以灵感，卓越，速度，问责制和包容性的价值观为指导。为了我们的行为守则，包括Bucherer Integrity Line，这是我们提出关注的外部和内部申诉机制，我们负责任的采购政策和供应商的行为守则详细介绍了我们对供应链透明度的承诺，我们由Bucherer的核心核心价值领导。
英国现代奴隶制法案和加利福尼亚州的透明度...
英国现代奴隶制法案和供应链法的加利福尼亚州透明度声明简介《 2010年加利福尼亚供应链法》和《 2015年联合王国现代奴隶制法》要求某些企业提供有关他们努力解决奴隶制和人口贩运问题的信息，从而使消费者可以更好地了解他们选择的产品，以便他们选择他们购买的公司和他们可以选择的公司。该声明是根据《 2010年加州供应链法》和《 2015年英国现代奴隶制法》第54条发表的。它列出了Bucherer Group及其子公司在截至2023年12月31日的财政年度中采取的步骤，以减轻其业务或供应链的任何部分的奴隶制，奴役，奴役，强迫或强制性劳动和人口贩运（共同的“现代奴隶制”）的潜在风险。该声明与我们在英国，欧洲，瑞士和美国经营的所有公司有关。Bucherer Group - 您的豪华手表和珠宝珠宝商Bucherer是欧洲手表和珠宝行业中最杰出的传统之一。在跨越130年以上的历史中，Bucherer因其精美的珠宝和获奖作品而建立了独家声誉。Bucherer的总部一直留在瑞士城市卢塞恩（Lucerne），该公司在七个不同国家 /地区拥有2,000多名员工。Bucherer集团在欧洲和北美进行了100多个销售点。这些政策可在http://www.bucherer.com上公开获得。我们的采购团队总部位于卢塞恩（Lucerne）和伦格纳（Lengnau），我们在瑞士的办公室为Bucherer Fine Jewellery和Carl F Bucherer产品提供。承诺在Bucherer的业务行为中采取正直行动，我们以灵感，卓越，速度，问责制和包容性的价值观为指导。为了我们的行为守则，包括Bucherer Integrity Line，这是我们提出关注的外部和内部申诉机制，我们负责任的采购政策和供应商的行为守则详细介绍了我们对供应链透明度的承诺，我们由Bucherer的核心核心价值领导。
财务在价值创造中的作用 - 毕马威会计师事务所
宝齐莱在全球各地的门店销售产品。为客户创造这些有意义的时刻需要清晰地了解客户价值驱动因素以及他们在人生不同阶段所经历的情感。深入了解客户需求和行为使宝齐莱能够优化其产品组合并根据客户需求管理库存。财务部门能够很好地支持销售流程，通过提供优化产品供应和控制库存水平所需的洞察力。宝齐莱的财务团队以易于理解、可关联和可用的方式向业务部门提供结果，以便在中心和门店内进行战略决策。作为业务部门的合作伙伴，财务部门将结果和数据转化为满足宝齐莱客户的独特需求。在与业务部门合作的同时，安妮特的团队开始利用软件嵌入式人工智能来消除效率低下并最大限度地提高用于业务决策的预测准确性。
请引用本文：Sund, KJ 和 Lindskov, A. (2022)，误解的超级竞争下的现有商业模式创新，第 10 卷，第
简介对于面临不断变化的环境的现有企业来说，平衡渐进式和激进式商业模式创新 (BMI) 是一项关键活动 (Amit & Zott, 2012; Egfjord & Sund, 2020; Khanagha, Vol berda, and Oshri, 2014; Sund, Bogers, & Sahramaa, 2021)。激进式创新会导致不连续性，而渐进式创新则建立在现有基础之上 (Bucherer, Eisert, & Gassmann, 2012)。在稳定且竞争较少的环境中，现有企业可以通过围绕现有能力进行渐进式改进 (Jensen & Sund, 2017) 或协调现有资源 (Sund, Barnes, & Mattsson, 2018) 来建立可持续的竞争优势。在竞争激烈的环境中，这变得更加困难，管理者可能会寻求探索更激进的 BMI 形式，以摆脱这种竞争。有一种环境使得企业难以建立可持续的竞争优势，那就是竞争异常激烈的环境。D'Aveni (1994) 将这种环境定义为“一种剧烈变化的环境，灵活、积极、创新的竞争对手可以轻松、迅速地进入市场，侵蚀大型和老牌企业的优势”（D'Aveni，1994：6）。在竞争异常激烈的市场中，这些老牌企业（现有企业）只能通过逐步改变其商业模式来获得暂时的竞争优势。而对商业模式进行更彻底的改变可能会使企业从竞争对手中脱颖而出，并创造更持久的竞争优势。但是，如果管理者误解了环境的真正性质，该怎么办？
商业模式创新的阴暗面——对客户抵制的演变和潜在对策有效性的实证调查
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
商业模式创新的阴暗面：顾客抵制的演变和潜在对策有效性的实证研究
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终的公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭