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公共部门采用绩效预算的策略：概念框架
参与采用过程的员工的意愿对于伊拉克绩效预算 (PBB) 创新的成功实施至关重要，因为绩效预算可以替代伊拉克目前实施的传统预算的局限性。本研究旨在结合两种理论，即扩散创新理论和计划行为理论，并汇集影响伊拉克公共部门各部采用 PBB 意愿的因素，为伊拉克公共部门采用 PBB 意愿提供一个概念框架。该框架包括对 PBB 的认识、创新特征（包括复杂性、兼容性和相对优势）、感知行为控制和对创新的态度等因素，这些因素对于影响伊拉克员工采用 PBB 的意愿非常重要。概念方法回顾创新理论和文献，以确定文献中的创新成分，然后将这些成分综合成独立的概念，其中每个概念都包含特征含义并象征着对创新的密切思考。研究结果表明建立了六个概念，它们共同构成了“PBB 意愿采用”的理论框架，每个概念都包含理论框架的特征含义。关键词：基于绩效的预算、采用意向、公共部门、创新 作者个人贡献：概念化——RA；方法论——RA；资源——RA 和 HM；写作——初稿——RA；写作——审查和编辑——RA 和 HM；监督——HM、ZMD 和 RS；项目管理——HM 利益冲突声明：作者声明不存在利益冲突。 1. 引言 公共预算在公共财政管理 (PFM) 领域发挥着关键作用，因为它们使政府能够通过战略规划和密切监测公共资源的分配来行使财务问责 (Miller，2001；Pratolo 等，2020；Ruppel，2017)。有各种
津巴布韦一个选定地区的学校一级预算状况的分析
该研究试图探索津巴布韦选定地区学校一级预算的状态。Freeman（2010）利益相关者理论指导了这项研究。该理论侧重于，参与，利益相关者价值，问责制，合作以及对兴趣方的识别。该研究采用了实用范式，混合方法研究方法和顺序解释性研究设计，以收集570名学校官员的数据，负责学校财务管理。使用近端问卷，非结构化访谈和文档分析收集数据。有61位受访者完成了封闭式问卷，包括8位学校负责人，8位学校副主管，8名学校高级老师，8名部门负责人，8名学校开发委员会主席，8位副主席和8名副主席和8名学校司库，1名地区学校检查员，1名地区会计师，1名省级内部审计师，1位副业副业和1个副业。用SPSS（版本20）分析了定量数据，并以描述性表格摘要的形式呈现。定性数据被主题检查。该研究发现，津巴布韦会议区的学校校长和学校发展委员会成员都不知道如何绘制学校预算。在选定地区的学校预算准备工作受到了SDC，教师和SDC成员的父母教育程度低的影响，因为他们缺乏利益来吸引学校预算，通货膨胀，父母和监护人的非支付费用，以及缺乏学校财务管理的教育。为了解决这些差距，研究建议，能力建设计划，标准化预算指南，分散预算和技术在学校预算中的整合。调查结果强调了上下文化预算模型，技术增强学校财务管理和EDU-
海岸警卫队规划、计划、预算和执行 (PPBE) 流程，COMDTINST 7100.1A
指挥官 2703 Martin Luther King Jr. Ave SE 美国海岸警卫队 华盛顿特区 20593-7618 工作人员符号：CCG 电话：(202) 372-4411 COMDTINST 7100.1A 2021 年 8 月 18 日 指挥官指令 7100.1A 主题：海岸警卫队规划、编程、预算和执行 (PPBE) 流程 参考：(a) 指挥官的执行决策 (EDM) 流程，COMDTINST 5420.40 (系列) (b) 财务资源管理手册 (FRMM)，COMDTINST M7100.3 (系列) (c) 主要系统采购手册 (MSAM)，COMDTINST M5000.10 (系列) (d) 首席财务官 (CFO) 技术机构，COMDTINST 5402.3 （系列）（e）管理和预算办公室（OMB）A-11号通告，“预算的编制、提交和执行”1.目的。本指令规定了预算的规划、规划、预算编制和执行
从电子预算到智能预算：探索人工智能在政府资源配置决策中的潜力
人工智能已成为世界各国政府的重要工具。然而，人工智能能在多大程度上改善决策尚不清楚，而且一些政策领域并不是最近大多数研究的重点，包括公共预算流程。更具体地说，预算分配是人工智能可能最具潜力的领域之一。因此，本研究试图通过回答以下研究问题来弥补我们现有知识中的这一空白：人工智能技术在多大程度上可以帮助分配公共支出以增加GDP，降低通货膨胀和降低基尼系数？为了回答这个问题，本文提出了一种算法方法，用于处理预算投入（特定支出）以产生某些输出（经济，政治和社会结果）。作者使用多层感知器和多目标遗传算法分析了1960年至2019年的世界银行开放数据，包括217个国家。在公共支出分配中实施此类决策支持系统的优势在于能够处理大量数据并找到不易检测的模式，其中包括多种非线性关系。借助这些技术，可以改进支出分配过程的某些技术方面。此外，基于人工智能的方法的结果与使用传统统计技术的公共预算科学文献的发现一致。
规划、计划、预算和执行改革委员会中期报告建议的实施计划
其他近期建议 ................................................................................ 14 建议 2：重组论证书。 .............................................................................. 14 建议 3：改进预算论证材料准备培训。 ...................................................................... 15 建议 4：改进国防部联络员培训。 ...................................................................... 16 建议 6：审查和更新 PPBE 相关指导文件。 ...................................................... 18 建议 7：提高对私营部门做法的理解。 ............................................................. 19 建议 9：通过 Advana 扩展 PPBE 分析。 ...................................................................... 21 建议 10：向国会提供年度报告，并简要介绍国防部关于整合、合理化、集成和现代化国防部 PPBE 业务系统及所有相关工具以支持 PPBE 流程的战略。 ................ ...
次国卫生部门规划和预算的政治经济学分析：肯尼亚三个县的案例研究
权力下放是一致试图使决策更接近肯尼亚的服务，包括卫生部门。这种转变创建了由独立执行（负责执行）和立法（负责议程）武器的县政府。这些新安排经历了几种增长的痛苦，使管理实践（例如计划和预算）变得复杂。相对鲜为人知，这些功能在全国范围内如何发展和变化。我们进行了一个问题驱动的政治经济学分析，以更好地了解这些计划和预算过程如何在三个县进行结构，制定和可能发生变化。关键的线人访谈（n = 32）是在Garissa，Kisumu和Turkana县的有意选择的参与者中进行的；以及2021年的国家一级，参与者从参与卫生部门规划和预算的各种利益相关者中吸引。我们发现，尽管权力下放大大扩展了对次国健康管理的参与，但它也使决策复杂化和政治化。以这种方式，县政府现在有权根据其选民的偏好分配资源，但以效率为代价。此外，预算通常不与优先设定的流程保持一致，并且经常因国家财政部，不一致的供应链和行政能力限制而受到破坏。总而言之，尽管权力下跌极大地改变了肯尼亚的次国健康管理，其长期潜力具有更大的问责制和健康平等，但短期到中期的挑战仍然存在着开发有效的系统，以吸引各种各样的利益相关者在计划和预算过程中。对县之间和县内部和内部的补偿能力挑战对于确保肯尼亚卫生系统对当地社区有反应，并与其普遍卫生覆盖运动的渐进愿望保持一致。
常见问题 - UCOP 战略框架
目的是将 UCOP 战略框架和部门级战略计划纳入年度多年期预算和劳动力规划流程。这将确保 OP 预算决策与 UCOP 的集体战略保持一致。框架与年度预算的整合预计将从 24-25 财年开始，并将在几年内逐步推进。对年度预算流程的任何更改都将广泛传达给预算所有者。
