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伯灵顿市综合规划第一卷
1 简介 1.1 摘要 本规划旨在指导伯灵顿未来的发展。它涵盖了 20 年的时间，描述了如何使用和开发土地、在何处修建道路和公用设施以及如何提供公共服务和设施。虽然本规划主要由市政府使用，但它也影响州政府机构、伯灵顿爱迪生学区和其他地方政府采取的行动。在未来 20 年内，伯灵顿的人口预计将增加 3,808 人。与此同时，当地雇主将增加 3,516 个工作岗位。容纳更多的人和工作意味着该市必须做出重大改变。20 年后，伯灵顿将与现在大不相同，就像今天的伯灵顿与 20 年前的伯灵顿大不相同一样。通过做出明智的决定和仔细规划，可以利用增长使该市成为一个更适合居住的地方。增长可以提高公共服务的质量，扩大娱乐、购物和教育的选择，并改善居民和企业的经济状况。该计划围绕四大目标制定。这些目标旨在确保居民和企业广泛分享增长的利益，同时避免其他社区经常遇到的陷阱。
2016 年年度报告 马萨诸塞州伯灵顿 2016 年
会计部门 781-270-1610 accounting@burlington.org 评估员 781-270-1650 assessor@burlington.org BCAT 781-273-5922 bcat@bcattv.org 伯灵顿公共交通 781-270-1965 Burlingtonpublictransit@burlington.org 卫生委员会 781-270-1955 boh@burlington.org 建筑部门 781-270-1615 building@burlington.org 伯灵顿青少年及家庭服务 781-270-1961 byfs@burlington.org 保护委员会 781-270-1655 conservation@burlington.org 老龄委员会 781-270-1950 coa@burlington.org 残疾人通道委员会 781-270-1749 dac@burlington.org 消防部门 781-270-1925 fire@burlington.org 紧急情况/救护车 911 聋人通信 911 图书馆 781-270-1690 library@burlington.org 信息技术 781-270-6800 it@burlington.org 规划委员会 781-270-1645 planning@burlington.org 警察局 781-272-1212 police@bpd.org 聋人紧急情况和通信 911 公共工程 781-270-1670 dpw@burlington.org Chestnut Hill 公墓 781-229-1879 Pine Haven 公墓 781-270-1982 中央维护 781-270-1678 工程 781-270-1640 engineering@burlington.org 公路 781-270-1677 dpw-highway@burlington.org 水务及污水处理设施 781-270-1679 污水处理部门 781-270-1679 Vine Brook 水厂 781-270-1648 娱乐 781-270-1695 recreation@burlington.org 学校部门及高中 781-270-1800 Fox Hill 小学 781-270-1791 Francis Wyman 小学 781-270-1701 Marshall Simonds 中学 781-270-1781 Memorial 小学 781-270-1721 Pine Glen 小学 781-270-1712 Selectmen 781-270-1600 selectmen@burlington.org Shawsheen区域技术 978-667-2111 税务员 781-270-1625 tax@burlington.org 镇管理员 781-270-1635 selectmen@burlington.org 镇书记 781-270-1660 clerk@burlington.org 财务主管 781-270-1623 Treasurer@burlington.org 退伍军人代理人 781-270-1959 veterans@burlington.org 分区上诉委员会 781 505-1150 boa@burlington.org
伯灵顿市2025综合计划更新
目前，该城市要求位于MUC区域的住宅开发项目至少50％的地面层建筑物正面用于商业用途。目的是促进活跃，面向行人，购物和就业用途。但是，代码语言含糊不清，开发人员一直在试图通过使用地面的商业空间来规避需求。这是重要的，因为该市可用于商业开发的动脉街头正面有限。履行我们的就业能力义务意味着确保可用的商业土地最大化就业能力。很少使用（如果有的话）员工与这些目标不一致。
美国海军伯灵顿号启程继续执行 2024 年部署任务
RIMPAC 演习每两年由美国太平洋舰队 (PACFLT) 司令主办，由美国第三舰队 (C3F) 司令执行，是一项在夏威夷群岛及其周边举行的多国海上演习。今年是 RIMPAC 第 29 届，该系列演习始于 1971 年，计划于 6 月 26 日至 8 月 2 日举行。约有 29 个国家、40 艘水面舰艇、3 艘潜艇、14 个国家陆军、150 多架飞机和 25,000 多名人员计划参加。今年的演习包括来自澳大利亚、比利时、巴西、文莱、加拿大、智利、哥伦比亚、丹麦、厄瓜多尔、法国、德国、印度、印度尼西亚、以色列、意大利、日本、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、秘鲁、大韩民国、菲律宾共和国、新加坡、斯里兰卡、泰国、汤加、英国和美国的部队或人员。环太平洋军演是一个独特的训练机会，旨在培养和维持对确保海上航线安全和世界海洋安全至关重要的合作关系。
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
伯灵顿 2015 年战略计划 - 2040 年愿景
• 更多住在伯灵顿的人也在伯灵顿工作 • 就业用地与社区和地区相连 • 居民靠近商品和服务 • 创新型创业企业在伯灵顿定居或发展 • 伯灵顿市中心文化活跃、繁荣，是居民和企业的混合家园 • 方便前往便利设施、服务、娱乐和就业区，有更多的步行、骑自行车和使用公共交通的机会 • 伯灵顿的农村地区经济和社会活跃 • 人们可以生活、工作或聚集的建筑物和公共空间 • 伯灵顿是一个包容而多元化的城市和雇主
南伯灵顿规划与分区计划2024社区对话工作与经济
•不同尺寸的企业的有机增长 - 大型企业吸引小型企业等。•不要认为这座城市已经竭尽全力鼓励业务•额外土地的发展是由维持整体发展所需的融资/可用税收增长所限制的，不仅是住房，不仅是企业和其他收入来源，还要评估我们需要多少增长来维持城市维护o需要多大的增长才能改变现有环境中限制构建环境的限制环境的政策，以增加构建环境 - 适用于
A-3865-21-Daniela Simmons vs。小库尔特·西蒙斯（Kurt Simmons）。 FM-03-0739-20，伯灵顿县及全州
新泽西州上诉司法院案卷号。A-3865-21 Daniela Simmons，原告响应者，诉Kurt Simmons，Jr。，被告人。____________________________ 2024年12月12日 - 在2025年1月17日裁定，在纳塔利法官，沃尔科特·亨德森和文奇法官之前。在新泽西州高级法院上诉中，伯灵顿县家庭部分，迪科特县家庭部分，FM-03-0739-20。小库尔特·西蒙斯（Kurt Simmons），上诉人专业人士。托马斯·J·赫利（Thomas J.curiam被告小库尔特·西蒙斯（Kurt Simmons，Jr。）
成人流感疫苗登记/同意书 伯灵顿县卫生局 请清晰填写
5. 接种者是否对任何药物过敏？6. 我已收到有关新泽西州免疫信息系统 (NJIIS) 的信息，并了解此计划的目的是帮助提醒我何时应接种疫苗，并保存我的免疫历史的中心记录。我了解 NJIIS 中的医疗信息可能会与授权的医疗保健提供者、学校、持牌儿童保育中心、大学、公共卫生机构、健康保险公司和其他机构共享，如新泽西州法律 NJSA 26:4-131 及以下条款和 NJAC 8:57-3.1 规则所允许的那样。我了解我可以从我的初级医疗保健提供者、当地卫生部门或新泽西州卫生部 (NJDOH) 处获得我的记录副本。参与此计划无需任何费用。选择“是”参与此计划。如果您不想参与此计划，请选择“否”。
南伯灵顿计划委员会提出的市政计划采用报告修改了计划委员会批准的报告，于2023年12月12日南伯灵顿计划委员会提出的市政计划采用报告修改了计划委员会批准的报告，于2023年12月12日
该市具有强大的规划结构，从参加常规公开会议和年度预算投票到积极参与计划，范围范围和设计项目，可以强烈主张各个级别的参与。该市使用各种工具与社区进行交流，包括直接参与；新闻报道和市政广告，来自每周的私人纸张；发布两次电子邮件城市通讯的出版；定期发布事件和在前门廊论坛和社交媒体上的反馈机会，定期在线民意调查一系列主题；面对面和互动的在线研讨会和外展课程；定期升级的城市网站和公告板等等。有关2024年City Plan计划的更多信息，请参见本报告的简介。