CCAS

建议信 7223-EB

2024 年 1 月 26 日，加州公用事业委员会 (CPUC) 在《制定规则以通过电价提高需求灵活性的命令》(R.) 22-07-005 (DFOIR) 中发布了 D.24-01-032（决定）。在该决定中，委员会指示 PG&E 进行 2 次 RTP 试点，类似于 D.21-12-015（VCE AgFIT 试点）中授权的 Valley Clean Energy (VCE) Ag 实时定价 (RTP) 试点。该决定命令 PG&E 延长第一个新 RTP 试点的持续时间，并将参与范围扩大到 PG&E 服务区域内符合条件的费率表的农业客户（PG&E Ag 试点或扩展试点 1），并命令 PG&E 将第二个新 RTP 试点的资格扩大到 PG&E 服务区域内某些商业费率表和住宅电气化费率的客户（扩展试点 2）。该决定命令 PG&E 提交一份二级建议信，概述其解决双重参与问题的提案，并说明该提案如何解决 2024 年 3 月 1 日举行的双重参与研讨会上的意见。特别是，它要求 PG&E 与南加州爱迪生公司 (SCE) 合作制定一份联合提案，以满足三个要求：(1) 防止双重注册扩大试点和需求响应计划或关税的客户获得双重补偿，(2) 与社区选择聚合器 (CCA) 合作，防止双重注册排除的需求响应计划，以及 (3) 在评估扩大试点的影响时考虑双重参与。根据 D.24-01-032，PG&E 于 2024 年 3 月 25 日提交了建议 7223-E，以提供其与 SCE 的联合提案，以解决这三个要求并描述 PG&E 的双重参与实施计划。

LCK抑制作用下调YAP活性，并且在患者衍生的胆管癌模型中具有治疗性

背景和目标：促进胆管癌（CCA）的新颖有效的医学疗法有未满足的需求。河马途径效应子，与YES相关的蛋白（YAP）在CCA中具有致癌性，但从历史上看很难靶向thera。最近，我们描述了LCK原始癌基因，SRC家族酪氨酸激酶（LCK）在通过酪氨酸磷酸化激活YAP中的新作用。这导致了以下假设：LCK通过调节YAP活性是CCA中可行的治疗靶标。方法：一种新型的酪氨酸激酶抑制剂，具有LCK相对选择性，NTRC 0652-0，在体外和CCA细胞中是药效的促进性领导的。对八个CCA患者衍生的类器官进行了表征，并测试了对N​​TRC 0652-0的敏感性。使用了两种带有FILBLAST生长因子受体2（FGFR2）的患者衍生的异种移植模型 - 用于体内药代动力学，毒性和效率的体内评估。结果：NTRC 0652-0在体外和CCA细胞中表现出对LCK抑制作用的选择性。NTRC 0652-0抑制 LCK导致YAP的酪氨酸磷酸化，核定位和共转录活性降低，并导致CCA细胞系中的凋亡细胞死亡。 测试的患者衍生的类器官的子集表现出对NTRC 0652-0的敏感性。 CCA具有FGFR2融合的CCA被鉴定为潜在的易感且临床上相关的遗传亚群。 结论：一种新型的LCK抑制剂NTRC 0652-0，抑制YAP信号传导，并在CCA细胞系中证明了临床前的效能，以及患者衍生的类器官和异种移植模型。LCK导致YAP的酪氨酸磷酸化，核定位和共转录活性降低，并导致CCA细胞系中的凋亡细胞死亡。测试的患者衍生的类器官的子集表现出对NTRC 0652-0的敏感性。CCA具有FGFR2融合的CCA被鉴定为潜在的易感且临床上相关的遗传亚群。 结论：一种新型的LCK抑制剂NTRC 0652-0，抑制YAP信号传导，并在CCA细胞系中证明了临床前的效能，以及患者衍生的类器官和异种移植模型。CCA具有FGFR2融合的CCA被鉴定为潜在的易感且临床上相关的遗传亚群。结论：一种新型的LCK抑制剂NTRC 0652-0，抑制YAP信号传导，并在CCA细胞系中证明了临床前的效能，以及患者衍生的类器官和异种移植模型。在FGFR2融合阳性CCA的患者衍生异种移植模型中，NTRC 0652-0的每日口服治疗导致血浆稳定的血浆和肿瘤药物水平，可接受的毒性，降低YAP酪氨酸磷酸化，并显着降低肿瘤的生长。

T - 加州公用事业委员会在线文件

4.3.2.3.2. MDHD 回扣 ...................................................................................... 110 4.3.2.4. 在 FC1 期间重新评估回扣水平 .............................................................. 111 4.3.3. FC1 技术援助 .............................................................................................. 112 4.3.3.1. IOU 管理 ................................................................................................ 112 4.3.3.2. TA 计划范围 ............................................................................................. 115 4.3.4. FC1 营销、教育和推广 ............................................................................. 117 4.3.4.1. 管理 ............................................................................................................. 117 4.3.4.2. 范围 ............................................................................................................. 118 4.3.4.3. 与社区组织协商 ............................................................................................. 119 4.3.4.4. CCA 在 ME&O 中的作用...................................................................................... 122 4.3.5. FC1 公平............................................................................................................... 123 4.3.5.1. 有资格获得更高回扣的轻型客户类型........................................................ 125 4.3.5.2. 有资格获得更高回扣的中型和重型客户类型............................................................. 128 4.3.5.3. 服务不足社区的最低支出......................................................................... 130 4.3.5.4. 年度公平圆桌会议.................................................................................... 132 4.3.5.5. 其他公平措施.................................................................................... 134 4.3.5.6. 劳动力发展.................................................................................................... 136 4.3.5.7. 本地投资的交通电气化试点计划.................................................... 140 4.3.6. FC1 重点领域/用例 ................................................................................ 144 4.3.6.1. MDHD 和 LD 之间的资金分配 .............................................................. 144 4.3.6.2. 符合条件的 LD 部门 .............................................................................. 147 4.3.6.3. MDHD 定义 ............................................................................................. 149 4.3.6.4. 优先考虑 MDHD 用例 ............................................................................. 150 4.3.6.5. MDHD 对电动汽车购买的要求 ............................................................. 152 4.3.7. FC1 计划管理 ............................................................................................. 154 4.3.7.1. 管理员结构 ............................................................................................. 154 4.3.7.2. 计划咨询委员会 ............................................................................................. 156 4.3.7.3. 征求选择计划管理员的提案 ................................................................. 157 4.3.8.其他 FC1 实施细节................................................................................ 159 4.3.8.1. VGI................................................................................................................... 159 4.3.8.1.1. 迄今为止的 VGI 活动 .............................................................................. 159 4.3.8.1.2. VGI 策略 .............................................................................................. 162 4.3.8.1.3. FC1 计划的 VGI、费率和负荷管理指令 ............................................................................. 166 4.3.8.1.4. FC1 中的 ALM 回扣 ............................................................................. 168 4.3.8.1.5. D.20-12-029 中关于 ALM 的未决问题 ............................................................................................. 170 4.3.8.2. 将 EVSE 资格认证流程与 CEC—LD 和 MDHD 相结合 ............................................................................................. 172

2020 年 5 月 18 日 建议 5826-E

背景 2019 年 11 月 13 日，委员会发布了 D.19-11-016，其中采取了一系列措施来解决从 2021 年开始可能出现的系统资源充足性 (RA) 短缺问题，包括要求所有在加州独立系统运营商 (CAISO) 平衡区域内运营的负荷服务实体 (LSE) 进行增量电力系统可靠性采购，以满足 2021-2023 年期间的系统 RA 需求。该决定要求增量采购系统级合格 RA 容量 3,300 兆瓦 (MW)，其中 PG&E 负责其捆绑客户部分的 716.9 MW。此外，该决定还要求 LSE 资源责任中至少 50% 必须在 2021 年 8 月 1 日前上线，至少 75% 必须在 2022 年 8 月 1 日前上线，剩余部分必须在 2023 年 8 月 1 日前上线。此外，该决定还确认，投资者所有的公用事业公司 (IOU) 将充当客户选择聚合商 (CCA) 和能源服务提供商 (ESP) 的后备采购代理，这些公司选择不自愿自行采购或在选择自行提供其根据该决定分配的系统 RA 容量 MW 后未能履行其采购责任。2020 年 4 月 15 日，行政法官 (ALJ) Fitch 在规则制定 16-02-007 中发布了一项裁决，告知 PG&E 必须为选择不自愿自行提供其所需部分的 LSE 采购 48.2 MW 的系统 RA 资源。此外，该决定还概述了资源满足采购义务和招标要求的资格要求，包括评估标准和 IOU 需要在介绍其招标结果和合同批准的建议信中包含的信息。2020 年 2 月 28 日，根据该决定，PG&E 发布了系统可靠性报价请求 - 第 1 阶段。PG&E 现在提交了此第 3 级建议信，寻求批准此 RFO 产生的七项具有成本效益的系统 RA 协议，以履行其 2021 年 8 月 1 日要求的采购责任。

国防部手册

国防部手册

图 D-14：Dzus 紧固件...................................................................................................... D-33 图 D-15：Tridair 紧固件...................................................................................................... D-33 图 D-16：翼形螺钉....................................................................................................... D-33 图 D-17：机器螺钉.................................................................................................... D-34 图 D-18：螺母或螺栓.................................................................................................... D-34 图 D-19：固定环.................................................................................................................... D-35 图 D-20：拉钩锁扣............................................................................................................. D-35 图 D-21：弹簧夹锁扣............................................................................................................. D-35 图 D-22：蝴蝶锁扣......................................................................................................... D-36 图 D-23：ATR 锁扣............................................................................................................. D-36 图 D-24：提起和转动锁扣............................................................................................................. D-36 图D-25：滑动锁闩......................................................................

第 12 项 - 对 Tumbleweed LDS 的修正案 2 - ...

收件人：董事会 发件人：首席运营官 Gordon Samuel 主题：CC Power Tumbleweed 长时储能项目第二修正案 日期：2024 年 9 月 12 日 建议授权 VCE 根据第二修正案的条款继续参与 Tumbleweed 储能服务协议。 背景 2022 年 2 月，董事会批准 VCE 通过加州社区电力 (CC Power) 联合采购 Tumbleweed 长时储能 (LDS) 项目，加州社区电力是由多个社区选择聚合器 (CCA) 组成的联合权力机构。JPA 的成立旨在聚集 CCA 的购买力，并利用规模经济和能源相关事务（例如联合计划）的联合行动。 Tumbleweed LDS 项目是响应加州公用事业委员会 (CPUC) 中期可靠性 (MTR) 采购要求而采购的，该采购要求开发新的长周期资源，包括 LDS 容量，其定义为可以向电网放电八小时或更长时间的存储。该项目为 75 MW/600 MWh，VCE 的份额为 4.15%，即 3.11 MW/24.9 MWh。自 CC Power 和开发商 REV Renewables (REV) 签署 Tumbleweed 储能服务协议 (ESSA) 以来，该协议已修订一次，将容量从 69 MW 增加到 75 MW，双方同意（决议 2022-030）。从那时起，REV 一直致力于在 2026 年合同商业运营日期 (COD) 之前开发该项目。今年早些时候，REV 找到 CC Power，要求修改 ESSA 的商业条款，前提是鉴于设备成本增加以及 2024 年总统选举结果导致的中国进口关税不确定性，该项目按合同价格不再具有经济效益。从那时起，CC Power 员工、顾问和 CCA 成员员工一直在分析和审议最佳前进道路，并在 CC Power 董事会的指导下，与对方就修订进行了谈判。注：CC Power 聘请了一家受人尊敬的外部顾问公司，对开发商提出合同修订请求的理由进行额外分析。顾问确认了作为修订请求基础的市场条件。

加利福尼亚州公共事业委员会

项目：Silver State South Storage 项目。SCE 为该项目签署的初始合同此前未提交委员会批准，因为在执行后不久发现互连延迟。初始合同已被修改和重述，以解决互连延迟问题，以保持项目的可行性。根据该决定的订购款 (OP) 1，MTR 合同将提供增量的 9 月净合格容量 (NQC)，以满足 SCE 2024 年 MTR 采购要求。该决议批准了建议函 (AL) 5257-E 中请求的救济。背景 2021 年 6 月 24 日，委员会通过了 D. 21-06-035。该决定要求负荷服务实体 (LSE) 采购至少 11,500 MW 的 9 月净合格容量 (NQC) 份额，其中至少 2,000 MW NQC 在 2023 年 8 月 1 日前上线；到 2024 年 6 月 1 日，另外 6,000 MW 上线；到 2025 年 6 月 1 日，另外 1,500 MW 上线；以及到 2026 年 6 月 1 日，额外 2,000 MW 的长期交付周期资源上线，用于 MTR 目的。此采购要求包括到 2025 年必须上线的至少 2,500 MW 零排放容量，以取代 Diablo Canyon 发电厂（Diablo Canyon）退役的容量。如决定表 6 所述，在 11,500 MW（以下所有 MW 指代均指 NQC）的采购订单中，SCE 被分配了 3,948 MW 用于其捆绑服务客户部分，其中 687 MW 到 2023 年 8 月 1 日上线；2,070 MW 到 2024 年 6 月 1 日；515 MW 到 2025 年 6 月 1 日；以及到 2026 年 687 兆瓦的长周期 (LLT) 资源。由于两个社区选择聚合商 (CCA) 的注销；西部社区能源 (WCE) 和鲍德温公园市；SCE 的总采购需求增加到 4,052 兆瓦，其中 705 兆瓦将于 2023 年 8 月 1 日上线；到 2024 年 6 月 1 日为 2,114 兆瓦；到 2025 年 6 月 1 日为 529 兆瓦；以及 705 MW LLT 资源（2026 年）。这些修订后的总量包括到 2025 年至少 880 MW 的零排放容量。MTR 决定还要求，用于满足 MTR 要求的所有资源（包括进口）合同的最低期限为 10 年，并规定投资者拥有的公用事业 (IOU) 有权通过 Tier 3 AL 寻求大部分 MTR 采购容量（抽水蓄能或公用事业拥有的资源除外）的成本回收。1 2023 年 2 月 23 日，委员会随后通过了 D.23-02-040，要求补充 MTR 采购 9 月份 NQC 的 4,000 MW，其中 2,000 MW 须在 2026 年 6 月 1 日前采购，另外 2,000 MW 须在 2027 年 6 月 1 日前采购。SCE 的份额

工程学院

我热烈欢迎所有学生进入新学年。首先，我要祝贺所有新生成功进入工程学院。我相信你们做出了正确的选择，加入我们，当你们在这里完成学业时，你们一定会自豪地回顾在这里度过的许多美好回忆。在我们开始新学期之际，这是一个回顾过去一年发展以及我们的教育格局如何演变的好时机。由于健康状况而转向家庭学习（HBL），虽然带来了一些前所未有的挑战，但也打开了新的机遇之门，也带来了一些好处。我们认识到迅速适应变化和拥抱技术的重要性。我们还看到数字化不仅在我们国家，而且在全球范围内都在加速。虽然不可否认，面对面（F2F）学习提供了许多家庭学习无法提供的好处，但后者确实有助于提高我们的生产力，例如，通过消除前往校园的需要，以及维护用于教学和学习的物理设施。展望未来，我们将适应不断变化的形势，在家庭授课和面对面授课之间取得最佳平衡，以便为你们提供最佳的学习体验。我们还推出了一些新举措，我敦促你们所有人加以利用。例如，我们位于学院的新 TP-先进制造中心 (TP-AMC) 让你们接受设备连接技术和解决方案的多学科体验式培训，例如工业物联网 (IIoT)、自动化和人工智能。这些技术如今越来越多地用于智能工厂和制造设施，因此你们毕业后将能够乘上数字化转型的浪潮。我们还推出了“大学衔接课程”，让你们可以在我们这里学习文凭课程的最后一年学习大学模块，并获得一年的本地大学选定学位课程豁免。请查看我们的网站以获取有关这些课程的更多更新。在接下来的三年里，你不仅会接受学术培训，还会有机会通过海外实习、社区项目或学习旅行来磨练解决问题的能力、培养生活技能以及获得全球思维。还有各种各样的课外活动 (CCA)，让你有机会锻炼你的领导才能、追求你的体育激情、丰富自己的文化或扩大你的朋友圈。所以，一定要充分利用你的学生生活，因为学习可以而且应该是令人愉快的。在工程学院，我们始终欢迎改进建议。如果您有任何反馈或需要个人事务方面的帮助，请随时联系您的讲师或护理人员。我们随时为您提供帮助。最后，祝您新学年收获颇丰、意义非凡。宋国源 电话：6780-5522 邮箱：song_kwok_yuen@tp.edu.sg

工程学院

我可以热烈欢迎所有学生参加新学年。首先，我要祝贺所有新生成功地在我们的工程学院中占有一席之地。我相信您已经做出了正确的选择来加入我们，当您在这里完成学习时，您当然可以自豪地回顾一下与我们在一起度过的时光的许多美好回忆。当我们开始一个新学期时，现在是反思过去一年的发展以及我们的教育格局如何发展的好时机。今天，我们的课程包括家庭学习（HBL）以及面对面的（F2F）课程，在这里对您进行物理存在至关重要。这种混合布置可最大程度地提高您的学习，同时确保您的安全和福利鉴于当前的COVID-19种特有。我们将根据MOE发布的指南不断监视情况并调整这种安排。确实放心，您的健康和福祉对我们来说至关重要。过去的一年也打开了新的机会之门。我们不仅在我们的国家都看到了数字化的加速，而且在全球范围内也看到了加速。符合这一技术进步，我们的学校最近推出了两个新设施 - TP高级制造中心（TP-AMC）和集成建筑环境中心（IBEC）。这两个新设施是我们11个卓越中心稳定的一部分，这是我们学校的技术研发。当您有机会在文凭课程中使用这些中心中的任何一个时，请抓住机会尽可能多地学习！tp-AMC使您可以在设备连接解决方​​案（例如工业互联网（IIOT），自动化和人工智能等设备连接解决方​​案中接受多学科体验培训，而IBEC通过在数字建筑设计中使用智能技术的使用来提供新加坡在建筑环境领域的可持续性推动。我们还引入了“大学途径课程”，使您可以在与我们的文凭课程的最后一年一起参加大学模块，并在当地大学获得一年的选定学位课程豁免。请检查我们的网站以获取有关这些程序的更多更新。在接下来的三年中，您将不仅获得学术培训，而且还将获得磨练您的解决问题技能，培养生活技能以及通过学生实习获得宝贵行业的机会的机会。也有各种各样的课外活动（CCA），使您有机会发挥领导才能，追求体育激情，在文化上丰富自己或扩大朋友的圈子。因此，请尽力而为，因为学习可以并且应该令人愉快！在工程学院，我们始终向改进建议。您是否随时都有任何反馈或需要帮助，请与您的讲师或护理人员联系。我们总是在这里为您提供帮助。最后，我祝您未来的学年有一个有意义且有意义的学年。歌曲Kwok Yuen电话：6780-5522电子邮件：song_kwok_yuen@tp.edu.sg