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国防部建模与仿真 (M&S) 词汇表 - DTIC
模拟到数字 反装甲先进技术演示达到可用性 美国科学促进会 先进两栖攻击车 先进机载拦截器模拟器 ATM 适应层 大气气溶胶和光学数据库 1 - 行动后评估 2 - 行动后报告 行动后评估系统 先进自动化系统 陆军自动化安全计划 空对空系统性能评估模型 陆军先进技术演示 大气、生物和化学模拟 ALSP 广播模拟器 装甲断点模型 先进战斗模拟 模拟备用空中行动路线评估模型 先进计算机辅助设计 陆军计算机辅助采购与后勤支援 宙斯盾计算机中心 异步通信设备接口 陆军通信电子司令部 (现为 CECOM) 1 - 先进战役效能模型 2 - 空战评估模型 空战环境测试与评估设施 AWSIM CTAPS 接口 先进计算与信息科学理事会 ALSP 通用模块 空战机动仪表 空战机动模拟器
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
马里兰州阿伯丁试验场——两名来自美国陆军欧洲医疗物资中心的士兵可以在他们年轻的陆军生涯中不断增长的成就清单上再添一项“最佳战士”。美国通信电子司令部首届最佳战士竞赛于 5 月初在阿伯丁试验场举行，历时四天，参谋军士 Jose Luis Joachin 和专家 Jason Riley 脱颖而出，从其他 12 名竞争对手中脱颖而出。Joachin 和 Riley 分别被评为 CECOM 年度最佳军士和年度最佳士兵，他们将晋级参加今年夏天的陆军物资司令部最佳战士竞赛。在 USAMMC-E 光学实验室工作的 Joachin 说，当他听到自己的名字被宣布为获胜者时，他感到“如释重负”。他说：“竞争非常激烈，我所做的所有准备工作都对结果产生了影响。我想赢，但我也觉得有必要赢。那种感觉
Gabriel Saliba 物流现代化项目产品总监
多年来，萨利巴曾担任 LMP 代理产品经理、产品总监和副项目总监，负责监督该项目的日常运营，包括企业扩张、合同管理以及预算和财务要求。在担任这些职务之前，他还曾担任 LMP 的企业扩张助理项目经理，负责部署活动，包括数据管理、解决方案开发管理和业务转型，以及现代化 LMP 和遗留系统的维护。自 2000 年以来，萨利巴在 LMP 担任过各种职务，既是陆军首席准尉，也是政府文职人员。他曾担任销售和分销职能团队负责人、生产支持经理和现代化和集成部门负责人，还负责将陆军单一股票基金 (SSF) 业务规则整合到 LMP 中。在加入 LMP 之前，他曾担任通信电子司令部 (CECOM) 生命周期管理司令部 (LCMC) 设备经理、财产簿记官和高级零售物流顾问，负责整个司令部的财产问责和供应纪律。他还曾在世界各地的多个战术陆军部队担任过士官和后勤供应领域的首席准尉。
Gabriel Saliba 物流现代化项目产品总监
多年来，萨利巴曾担任 LMP 代理产品经理、产品总监和副项目总监，负责监督该项目的日常运营，包括企业扩张、合同管理以及预算和财务要求。在担任这些职务之前，他还曾担任 LMP 的企业扩张助理项目经理，负责部署活动，包括数据管理、解决方案开发管理和业务转型，以及现代化 LMP 和遗留系统的维护。自 2000 年以来，萨利巴在 LMP 担任过各种职务，既是陆军首席准尉，也是政府文职人员。他曾担任销售和分销职能团队负责人、生产支持经理和现代化和集成部门负责人，还负责将陆军单一股票基金 (SSF) 业务规则整合到 LMP 中。在加入 LMP 之前，他曾担任通信电子司令部 (CECOM) 生命周期管理司令部 (LCMC) 设备经理、财产簿记官和高级零售物流顾问，负责整个司令部的财产问责和供应纪律。他还曾在世界各地的多个战术陆军部队担任过士官和后勤供应领域的首席准尉。
维护运营中心-医疗（MOC-M）
5. 缩写列表 ACOM 陆军司令部 AESIP 陆军企业系统集成计划 AMC 陆军物资司令部 AMLC 陆军医疗后勤司令部 APS 陆军预置库存 C&R 校准和返回 CDR 指挥官 CECOM 通信电子司令部 ERP 企业资源规划 FMS-WEB 部队管理系统网站 GCSS-陆军全球作战支援系统-陆军 HQDA 陆军部总部 ILSC 综合后勤支援中心 ISO 国际标准化组织 LAP 后勤援助计划 LCC 生命周期成本 LCSP 生命周期维持计划 LORA 维修水平分析 M3D 医疗维护管理局 MAC 维护分配图 MATDEV 物资开发商 MMOD 医疗维护作战部 MMRP 医疗物资准备计划 MOC-M 维护作战小组-医疗 NGB 国民警卫队局 OPORD 作战命令 P2P 履约承诺 R&A 审查与分析 R&R 维修与返回 RMA 退回物资授权 SME 主题专家 STO 库存转移订单 SKO 套装、套件和装备 TELS 战术企业物流系统 TEWLS 战区企业范围物流系统 USAMMA 美国陆军医疗物资局 USAMMDA 美国陆军医疗物资开发活动
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
阿拉巴马州诺沃塞尔堡——美国陆军欧洲医疗物资中心的生物医学设备专家杰森·莱利精士被选中代表陆军物资司令部参加今年晚些时候举行的陆军 2023 年最佳小队竞赛。莱利是陆军医疗后勤司令部两名士兵之一，另外两名是杰森·帕格里亚中士，他们参加了 7 月 29 日至 8 月 1 日在诺沃塞尔堡举行的 AMC 竞赛。“这绝对是一项伟大的成就，”莱利说。“我期待继续代表我的部队、AMLC、CECOM 以及现在的 AMC。”USAMMC-E 是 AMLC 的直接报告单位，AMLC 是陆军医疗物资生命周期管理司令部。USAMMC-E 的高级士兵顾问安德鲁·科尔伯恩军士长说，当他得知这个消息时，他“一点也不感到惊讶”。 “他有求胜心，学习能力强，喜欢训练战术任务，”科尔伯恩谈到赖利时说。“他非常多才多艺，这正是陆军希望培养和提拔领导职位的人。”陆军最佳小队竞赛定于 9 月 24 日至 10 月 6 日在佐治亚州斯图尔特堡举行，将评估每个小队的技术和战术能力，以及他们的工作能力
指挥官角落
Armor＆Mobility（A＆M）的秋季版本看了一个未来的世界，即将在战场上进行分裂的决定不再以人类错误估计导致可预防的伤亡的风险做出。人工智能/机器学习技术（AI/ML）有望比以往任何时候都更快，更精确地启用主动命令和控制。由自主感官能力收集的任务数据将创造出最终的情境意识，只有今天才梦dream以求，但在明天的战场上胜利所必需。在2023年美国陆军年度协会（A＆M）版本的A＆M版本中，我们听到了新安装的指挥官詹姆斯·雷尼将军，美国陆军期货司令部（AFC），奥斯汀，德克萨斯州奥斯汀，令人兴奋的努力正在努力实施实力的变革性现代化，以实现充分的准备，以实现充分的准备，以实现未来的多帝国多元命令（Mdoain Domain Operations（Mdoain Domain Operations）进行。这种准备的很大一部分是联合力量司令部，控制，通信，计算机，网络，智能，监视，侦察（C5ISR）技术，随时随地支持一个不舒张的网络。从依赖视线的日子到高级插件兼容兼容沟通，美国陆军指挥部，控制，计算机 - 战术（PEO C3T）的执行办公室，Aberdeen，Aberdeen Proving Ground，MD，正在促进最新的网络现代化，通过实施命令后基础设施一体化（CPI2）的实施（CPI2），因此继续进行了战斗竞争，因此，该战斗的竞争力量越来越多。没有流动性，世界上所有的指挥和控制（C2）都做得很好。战斗的未来很可能以大型战斗操作（LSCO）的形式表现出来，这将需要立即访问，实时命令和控制，预计将投影到全球范围内。在对移动（C2 OTM）功能的最新以数据为中心的，网络的命令和控制的过程中，陆军PEO-C3T正在基于经过验证的命令柱网络节点连接以在持续装甲的形成网络（AFN）运动过程中实现更大的可靠性（COP）。在战斗的热量中，没有时间弥合网络中的C2差距，但要遵守任务的移动性要求。C2 OTM将使网络能够无需C2差距，而不管该运动现实如何。 当然，如果没有支持任务所需的通信网络基础架构的管理，就不会有任务成功。 在接受MG Robert Edmonson II的坦率采访中，美国陆军通讯 - 电子司令部指挥官（CECOM）Aberdeen Proding Groud，MD，我们收集了有关软件的关键作用，以及该软件的重要作用，该软件的重要维持，在陆军，联合和联盟的连接范围内供应促进陆军，供应连接链，并在供应链接中供应。 与供应链非常吻合，国防物流局（DLA）正在协助改善仓库级别的可偿还性，并继续减少近年来困扰军队的零件交付犯罪。C2 OTM将使网络能够无需C2差距，而不管该运动现实如何。当然，如果没有支持任务所需的通信网络基础架构的管理，就不会有任务成功。在接受MG Robert Edmonson II的坦率采访中，美国陆军通讯 - 电子司令部指挥官（CECOM）Aberdeen Proding Groud，MD，我们收集了有关软件的关键作用，以及该软件的重要作用，该软件的重要维持，在陆军，联合和联盟的连接范围内供应促进陆军，供应连接链，并在供应链接中供应。与供应链非常吻合，国防物流局（DLA）正在协助改善仓库级别的可偿还性，并继续减少近年来困扰军队的零件交付犯罪。，不要错过该版本的轻型战术聚光灯，因为美国海军陆战队用新的超轻型战术工具或ULTV代替了其公用事业任务工具（UTV）。
SD-22；减少制造来源和材料短缺 实施强大的 DMSMS 管理计划的最佳实践指南
图 16.评估步骤的启动 ...................................................................................................................... 118 图 17.组件无法再采购后的可支持性进展 ...................................................................................... 124 图 18.DMSMS 解决方案确定过程 ...................................................................................................... 139 图 19.修改后过时状态的名义变化 ............................................................................................. 147 图 20.DMSMS 相关和修改相关编程和预算的相互作用 ............................................................................................................. 150 图 21.DMSMS 与过时之间的名义关系 ............................................................................................. 158 图 22.主动 DMSMS 管理如何增加解决过时问题的机会窗口DMSMS 问题 ................................................................................................................ 202 图 23。将 DMSMS 管理操作纳入生命周期规划如何降低维持成本的概念描述 ................................................................................................ 204 图 24。估算电子箱 DMSMS 运营成本的规划因素 ............................................................................................................................................. 207 图 25。如果未按合同交付 BOM，则获取 BOM 的过程 ............................................................................................. 248 图 26。构建 BOM 的过程 ............................................................................................................................. 250 图 27。识别 BOM 中需要额外数据的差距的过程 ............................................................................................. 253 图 28。弥补 BOM 数据中的差距 ............................................................................................................. 255 图29.通用健康评估层次结构 ................................................................................................ 260 图 30.DMSMS 组件消耗年份的名义计算 ........................................................................ 261 图 31.DMSMS 组件消耗年份的名义计算（第 1 部分） ............................................................................. 262 图 32.DMSMS 组件消耗年份的名义计算（第 2 部分） ............................................................................. 263 图 33.DMSMS 单元消耗的名义计算 ............................................................................................. 265 图 34.影响日期和资金需求时间的名义描述 ............................................................................. 275 图 36.已报告的 DMSMS 解决方案数量和平均成本（FY20 美元）按类型、商品和环境划分（第 1 部分）............................................................................. 268 图 35。名义四边形图 ........................................................................................................... 281 图 37。CECOM 对 AWCF DMSMS 相关项目的请求和资金 ............................................. 294
指挥官杰伊·A·海伊
命令中士Jay A.高级担任第20司令中士，美国陆军通讯 - 电子司令部（CECOM），于2025年2月5日。担任9,000人，两星级全球司令部的指挥官，司令官高中司令是美国陆军指挥，控制，通信，计算机，网络，网络，情报，监视和侦察（C5ISR）和医疗材料集成商的高级应征顾问。CSM高是俄克拉荷马州阿德莫尔的本地人。他于1996年5月以卫星通信操作员/维护者的身份进入美国陆军。他的军事教育包括战斗人员徒劳的课程，训练中士学校，考试和评估基础课程，公司指挥官和第一军士课程，陆军太空干部课程，主要弹性培训师课程，项目管理课程，项目管理课程，美国陆军中士少校学院的67级课程。CSM High是Excelsior College的毕业生，拥有一般研究学士学位，并拥有精益六的Sigma绿色带认证。CSM High都在团队负责人到指挥专业的每个运营层面都担任领导职务。CSM High也是信号军团协会的银色和铜牌的汞命令的接受者，也是中士Audie Murphy俱乐部的成员。CSM高中与德克萨斯州阿比林的前梅兰妮·坎贝尔（Melanie Campbell）结婚，共有两个儿子。值得注意的任务包括第787号军事警察营的高级演习中士，密苏里州伦纳德·伍德堡；第43副副副警长，密苏里州伦纳德·伍德堡，第43副副官；德克萨斯州卡瓦佐斯堡的美国陆军运营测试司令部任务司令部测试局；司令少校，阿富汗巴格拉姆机场第25个信号营；大韩民国汉弗莱斯营的第一个信号旅的指挥官少校；美国陆军元素和J6高级应征官，佛罗里达州麦克迪尔空军基地的美国中央司令部。CSM高地的奖项和装饰包括国防高级服务奖章；优点军团；铜星勋章，一个橡树叶簇；优异的服务奖章，四个橡木叶簇；陆军表彰奖牌，三个橡树叶簇；陆军成就勋章，两个橡树叶簇；陆军良好的行为奖章，第九奖；国防部奖章；武装部队远征奖章；阿富汗竞选勋章，两位竞选明星；伊拉克竞选勋章，两位竞选明星；全球恐怖主义战争勋章；韩国国防部奖章；陆军士官发展缎带，数字6；陆军服役缎带；海外服务丝带，数字8；北约奖牌，一颗铜星；联合有功单位奖；陆军上级单位奖，一个橡树叶簇；战斗动作徽章；陆军基本太空徽章；钻中士徽章；还有德国武装部队的能力徽章，银。