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联系首席财务官 Dorian Devers 晋升为首席开发和重大项目官
Contact 今天宣布任命首席财务官 Dorian Devers 出任首席开发和重大项目官。谈及这项任命，首席执行官 Mike Fuge 表示很高兴 Dorian 接受这一关键职位，这将有助于塑造 Contact Energy 的未来发展轨迹。 “Contact 正在继续其雄心勃勃的计划，即成为新西兰脱碳领域的领导者。我们最近委托或正在建设的重大投资，以及我们在地热、太阳能、电池、二氧化碳和风能项目中的大量进一步开发机会，都证明了这一点。 “在过去四年中，我们付出了巨大努力来启动项目并增强执行能力。现在，通过将端到端开发和项目执行集中在一个地方，我们看到了降低成本和加快开发速度的进一步机会，”Fuge 先生说道。 Dorian 自 2018 年起担任 Contact 的首席财务官。在此期间，Dorian 领导了 Contact 目前正在执行的价值数十亿美元的可再生能源开发计划的融资。最近，他领导了对 Manawa Energy 的拟议收购，该收购以股票/现金交易结构进行，这是新西兰混合所有制模式之外最大的收购之一。在此之前，Dorian 曾在英国、澳大利亚、欧洲和非洲的 BOC 和 Linde 担任高级国际职务。由于首席开发官 Jacqui Nelson 和主要项目总监 Jack Ariel 即将退休，这一新职位将整合开发和重大项目职能。“我要感谢 Jacqui 和 Jack 的杰出贡献。我们在 Tauhara 和 Te Huka 3 地热发电站的开发、在建的电网级电池和太阳能项目以及最近对 Te Mihi 第二阶段的承诺方面取得的成功反映了他们的领导力以及对 Contact 的发展和新西兰脱碳的贡献，”Fuge 先生说。Dorian 将于 2025 年 1 月 1 日起担任新职务。将立即开始招聘替代首席财务官。
库存：CFO和CPO的原因
分析/预测，剧本，警报和恢复活动。较高的采购组织已经比调查中确定为“关注者”的供应商信息共享和协作水平高35％。即使这样，他们还是计划将其供应情报加深到其他供应商层，以帮助他们更好地预测供应风险。可以将收集，计算和预测更深的供应风险编织成高级监控过程，还可以按照采购过程进行馈送。此类信息也可以是75％的价值使用供应商风险评分作为供应商采购的核心部分（仅35％的关注者）。4倡导更改以实现这一下一个风险感应水平将需要财务和采购才能锁定武器。
现代社会，CFO该如何运用算法预测？
首席财务官知道，预测过程不仅仅关乎数据，还关乎实现预测的人以及他们在企业内部建立的联系。人力投入比以往任何时候都更加重要。疫情让财务部门无论员工是在办公室、在家还是在其他州都能正常运作。虽然人类可以相对准确地进行预测，但我们无法以与算法预测相同的速度处理大型数据集。这限制了首席财务官、财务部门和企业的发展。根据 Philip E. Tetlock 在《超级预测——预测的艺术和科学》一书中的说法，“虽然错误的预测很少会像错误的药物那样明显地导致危害，但它会潜移默化地引导我们做出错误的决定，以及由此产生的一切后果——包括金钱损失、错失的机会、不必要的痛苦，甚至战争和死亡。”鉴于外部环境和内部环境数据量的快速变化，算法预测更适合理解模式、识别驱动因素并澄清数据中的“噪音”。（有关更多信息，请探索百老汇图书的《超级预测》。）
珠穆朗玛峰组 - 全球CFO调查2025：通过混合操作模型驱动F＆A服务中的数字化转型
流程优化，数据和分析以及人才管理是推动财务组织最大投资的关键F＆A转型杠杆。对优化过程的重点反映了组织向更精益和更敏捷的财务功能的转变，为进一步的数字转型奠定了基础。同时，对实时见解和数据驱动决策的需求推动了对数据和分析的投资，以帮助CFO预测机会并减轻风险。此外，优先考虑人才管理的迫切需要弥合技能差距，并建立了善于适应不断发展的数字技术和流程的财务团队。
致：理事会 来自：首席财务官 日期：2024 年 4 月 8 日 主题：S52(d) 2023/24 财政年度第三季度报告 _______________________________
目的 本报告的基本目的是遵守《市政财政管理法》（MFMA）第 52(d) 条，向理事会提交预算执行情况报告。该报告提供了市政当局财务绩效的季度概览，同时还为理事会提供了非财务指标的监测工具，这些指标是服务交付和预算执行计划的一部分。该报告与从 C 附表中摘录的每个表格一致，提供了为确保预算与支出和收入预测保持一致而采取的纠正措施。对原始预算所做的所有调整都是年中评估审查的结果，因此在调整预算流程期间调整了项目。就 MBRR 的 S6 而言，表 C4 中显示的 09 年 3 月财务绩效报表是市政当局在批准的年度预算和最新批准的调整预算方面的综合绩效，突出了考虑到年初至今（YTD）的总收入和总支出数字的健全财务管理。今年前六个月，物业税等关键收入来源的征收率相对较低，但自 1 月份以来有所增长，物业税的年初至今数字为 4200 万兰特，电力收入来源（1800 万兰特）低于大宗支出（2700 万兰特），这清楚地表明该市的电力损失仍然是一个挑战。由于市政当局用于财务管理和工资管理的两个不同系统之间的数据传输不完整，员工相关成本的准确支出将在本文件第 2 部分中显示，但该过程正在持续进行以相应地更新财务系统。
![成绩单：[简短视频]软银集团收入：Q3 FY2024 YOSHIMITSU GOTO，董事会董事，公司官员，高级副总裁，CFO＆CISO](/simg/g:\will\search\icon\source\a\a234a7b812b1d839ad128120d7367a4ae6a7e9c6.webp)
成绩单：[简短视频]软银集团收入：Q3 FY2024 YOSHIMITSU GOTO，董事会董事，公司官员，高级副总裁，CFO＆CISO
免责声明本演讲提供了有关软银集团（“ SBG”）及其子公司（与SBG，“公司”）及其分支机构（与公司一起，“集团”），并不构成或不构成任何投资的招标，包括购买或订阅任何律师证券的任何证券。本演讲包含有关该小组的前瞻性陈述，信念或意见，例如有关集团未来业务，未来地位和经营成果的陈述，包括估计，预测，目标和计划。Without limitation, forward-looking statements often include the words such as “targets”, “plans”, “believes”, “hopes”, “continues”, “expects”, “aims”, “intends”, “will”, “may”, “should”, “would”, “could”, “anticipates”, “estimates”, “projects” or words or terms of similar substance or the negative thereof.本演示文稿中的任何前瞻性陈述均基于本组的当前假设和信念，以截至本文之日起当前可用的信息。有关这些可能影响集团结果，绩效，成就或财务状况的这些因素的更多信息，请参见SBG网站上的“风险因素”，网址为https://group.softbank.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.soft.policy/management_policy/risk_factor。没有一个集团和管理层都能保证这些前瞻性陈述中所表达的期望是正确的，实际结果，绩效，成就或财务状况可能与期望有重大不同。查看本演讲的人不应过分依赖前瞻性陈述。这种前瞻性陈述并不代表该小组的任何成员或其对未来绩效管理的任何保证，涉及已知和未知的风险，不确定性和其他因素，包括但不限于：集团业务模型的成功；该集团获得资金的能力及其资金安排的影响；关键人物风险与SBG管理团队有关；与集团投资活动有关的风险；与SB基金有关的风险（定义为下文），其投资，投资者和投资者；与软银公司及其业务成功有关的风险；与法律，法规和监管制度有关的风险；与知识产权有关的风险；诉讼;以及其他任何因素，可能导致该集团的实际结果，绩效，成就或财务状况与任何未来结果，绩效，成就或财务状况大不相同。公司没有义务更新本演示文稿中包含的任何前瞻性陈述或公司可能发表的任何其他前瞻性陈述。过去的表现并不是未来结果的指标，本演讲中该小组的结果可能并不是估计的，也不是对小组未来结果的预测或预测。公司不保证本介绍中有关公司（包括但不限于SB资金投资的信息）的信息的准确性或完整性，除了从公共和其他来源引用的集团之外。关于本演讲中出现的公司，产品和服务的商标名称是其各自公司的商标或注册商标。重要通知 - SBG普通股的交易，关于美国托管库存的未受赞助的美国存款收入的免责声明，鼓励任何有兴趣买卖其普通股在东京证券交易所中这样做的人，这是列出其普通股并主要是交易的地方。SBG的披露并非旨在促进交易，也不应依靠贸易决定，不受欢迎的美国存款收入（“ ADRS”）。sbg尚未也没有参与，支持，鼓励或以其他方式同意创建任何未接受的ADR计划，或在其普通股方面发行的任何ADR的发行或交易。sbg不代表任何ADR持有人，银行或存放机构，任何此类人或实体都不应构成信念，即（i）SBG在1934年《美国证券交易法》（“交换法”）（“交换法”）（“交换法”）或（ii）网站上持续登记的所有信息中的规定中，其规定的规定均可登记SBG的所有信息，从而使SBG的规定持续存在。 12G3-2（b）在其中。在适用法律允许的最大范围内，SBG和该集团对ADR持有人，银行，存放机构或与任何代表其普通股的任何不受欢迎的ADR相关的任何其他实体或个人不承担任何责任或责任。上述免责声明以同样的力量适用于该集团的任何中的证券，或者将来可能是未经许可的ADR计划的主题，例如Softbank Corp.或Ly Corporation。
Softcat plc 税收策略
集团财务总监负责向首席财务官通报公司的税务事宜和风险。任何风险问题都会及时向首席财务官提出，并作为优先事项处理。重大商业问题在内部讨论，复杂或非常规问题则寻求外部专业建议。首席财务官也是指定的高级会计官（“SAO”），作为这些职责的一部分，首席财务官确认税务会计安排符合目的，公司在所有司法管辖区提供正确且完整的纳税申报表。
联邦小型机构 CIO 和 IT 执行官手册
《联邦小型机构首席信息官和 IT 主管手册》适用于小型机构中负责 IT 的主管。在本手册的上下文中，“小型机构”是指未纳入 CIO 委员会的任何联邦民事行政部门 (FCEB) 机构。2,3 相反，这些机构是小型机构首席信息官委员会 (SACC) 的成员。这些机构未纳入 1990 年《首席财务官 (CFO) 法案》，通常被称为非 CFO 法案机构。有时，某些监督、法规或指导可能仅适用于 CFO 法案机构。因此，小型、非 CFO 法案机构具有其非 CFO 法案地位的一些政策含义。但是，“小型机构”的这种分类包括大约 100 个机构，这些机构的总员工人数、预算和 IT 人员范围很广，因此机构 IT 主管可以使用的资源范围很广。人事管理办公室 (OPM) 的开放政府数据联邦机构名单根据员工人数将机构分为三类：超过 1,000 名员工；100-999 名员工；少于 100 名员工。大约有 50 个机构的员工人数少于 100 名。4
联邦首席金融官的战略资源管理
每个新的财政年度都有自己的独特挑战 - 政府首席金融官需要直接回应的挑战。资金水平将发生变化，新项目将开始，现有的活动将与新的优先级，指令和预算分配一致，从而在整个组织中造成了重大的连锁反应。尽管这种不断发展的环境可能具有挑战性，但它为CFO提供了重新关注和推动他们被指控朝着新方向领导的机构的机会。CFO可以通过分析组织的当前状态并确定策略，过程和政策的差距来推动组织能力的改善来利用这一机会。通过此过程，CFO可以通过快速进行评估来快速确定改进决策和资源使用的过程增强过程，从而对当前和未来财政年度的关键优先事项发展基本的理解，从而对当前和未来的财政年度的关键优先事项进行基本理解。在本文中，我们将讨论影响联邦首席财务官的环境因素，以及CFO可以利用和增强资源管理能力的原则和方法，以帮助其组织在面对现实世界中的资源约束时更好地解决竞争优先级。