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技术在缩小性别差距方面的作用......
尽管女性劳动力参与率有所提高，但女性在打破玻璃天花板、晋升至高级管理职位方面仍面临巨大障碍。尽管在某些地区女性占劳动力总数的近 50%，但她们在高管职位中的代表性却显著下降，在美国和拉美地区，担任高管职位的女性不到 5%（ Flabbi 等人，2017 年）。除了女性参与管理的不断增加带来的社会效益之外，大量文献还提出了“女性领导者的商业案例”，强调女性独特的管理风格以及女性对企业战略选择和绩效的贡献（ Rosener，1998 年； Ravasi 和 Schultz，2006 年； Fernando 等人，2020 年； Hoobler 等人，2018 年）。大量文献探讨了男性和女性管理企业的绩效差异，但并未达成共识（ Hoobler 等人，2018 年）。一些研究表明，女性领导力与公司绩效呈负相关（Allison 等人，2023 年；Lemma 等人，2023 年），而其他研究则观察到正相关（Moreno-G´omez 等人，2018 年；Flabbi 等人，2019 年）甚至不显著的影响（Dale-Olsen 等人，2013 年；Flabbi 等人，2019 年）。这些模棱两可的发现可能是由于无法控制其他中介因素。企业资产和劳动力市场实践方面的性别差异很大（Alli-son 等人，2023 年；Inmyxai 和 Takahashi，2012 年），女性在获取信贷时往往处于不利地位，面临更高的利率和更低的贷款批准率（Chaudhuri 等人，2020 年；Muravyev 等人，2009 年）。此外，性别社会规范不仅阻碍女性进入劳动力市场，而且还阻碍了其企业的生产力（Bose，2022 年）。一个关键的中介因素是技术。尽管大量文献表明技术与生产力和企业增长之间存在正相关关系（Bartel 等人，2007 年；Juh´asz 等人，2020 年），但对于担任管理职位的女性如何影响技术的采用和使用，以及这些差异如何影响企业业绩，人们知之甚少。本文旨在通过研究女性和男性管理的企业在技术采用方面的差异，以及这些技术采用方面的差异是否会调节企业绩效的性别差距，阐明这一关键问题。高层管理者理论认为，高层管理者的年龄、性别、教育和经验等特征会影响组织结果（Hambrick 和 Mason，1984 年）。女性高层管理者 (FTM) 可能具有与男性高管不同的特征、价值观和偏好，这些差异会影响她们在技术采用方面的决策。例如，FTM 往往表现出更多的风险规避（Palvia 等人，2015 年）或优先考虑协作和沟通（Fernando 等人，2020 年），这可能会影响他们对技术采用的选择。此外，FTM 可能
SuperCDMS HVEV检测器的轻度暗物质约束在地下操作，并选择了抗收费事件
祭坛，I。Buckanan，R。Bunker，B。Calkins，R。Calkins，R。Cameron，C。Carthreat，D。G。Chang，M。Converth，J.-H。 R. Chen，N。Chott，H。Coombes，P。Cyna，St.Das，F。DeBritain，St.Dharan，M.L.Germond，M.Ghaith，St.R.Gwolwala，J. K. Harris，N。Hassan。 M. Lee，J。Leyva。 Michaud, E. Michelin, N. Mirabolfathy, M. Mirzakhani, B. Mohanty, D. Montiro, J. Nelson, H. Neog, V. Neogi, Federus, W. Peng, L. Perna, W. L. Perry, R. Podviianiuk, St. Sant Sant, A. Pradeep, M. Pyle, R. Reid, R. Reynolds, M. Rios, A. Roberts, A. Robinson，F。J. Sander，A。Sattari，B。Schmidt，R。W. Skorza，Scorza，B。Serfass，A。 街，H。Sun。Chang，M。Converth，J.-H。 R. Chen，N。Chott，H。Coombes，P。Cyna，St.Das，F。DeBritain，St.Dharan，M.L.Germond，M.Ghaith，St.R.Gwolwala，J.K. Harris，N。Hassan。 M. Lee，J。Leyva。 Michaud, E. Michelin, N. Mirabolfathy, M. Mirzakhani, B. Mohanty, D. Montiro, J. Nelson, H. Neog, V. Neogi, Federus, W. Peng, L. Perna, W. L. Perry, R. Podviianiuk, St. Sant Sant, A. Pradeep, M. Pyle, R. Reid, R. Reynolds, M. Rios, A. Roberts, A. Robinson，F。J. Sander，A。Sattari，B。Schmidt，R。W. Skorza，Scorza，B。Serfass，A。街，H。Sun。街，H。Sun。Young，T。C. Yu，B。Zatschler，S。Zatschler，A。Zaytsev，E。Zhang，L。Zheng，A。Zuniga和M. J. Zurowski
差异私有随机凸的速度更快...
保留培训数据的隐私已成为一个重要的考虑因素，现在对于机器学习算法来说是一项艰巨的任务。要解决隐私问题，依从于密码学的差异隐私（DP）（Dwork等，2006）是一个强大的数学保存计划。它允许进行丰富的统计和机器学习分析，现在正成为私人数据分析的事实上的符号。保证差异隐私的方法已被广泛研究，最近在行业中采用（Tang等，2017； Ding等，2017）。作为机器学习和差异隐私社区中最重要的问题之一，在过去的十年中，DP模型中的经验风险最小化问题（即DP-erm）在（Chaudhuri等人，2011年）开始，已经在过去的十年中进行了很好的研究，例如（Bassily等，2014; Bassily等，2014; Wang et ant; Jin，2016年，Kifer等人，2017年，Wang等人，2018a，2019b；dp-dp-erm，其人口（或预期）版本，即私人的固定式凸优化（DP-SCO），近年来从（Bassily等，2014）开始受到很多关注。特定于（Bassily等，2019）首先提供了DP-SCO的最佳速率，具有（ϵ，δ）-DP的一般凸损耗函数，这与DP-MERM中最佳速率不同。后来（Feldman等，2020）通过提供一般性定位技术，将此问题扩展到强烈凸出和（或）非平滑案例。此外，如果损耗函数平滑，它们的方法具有线性时间复杂性。对于非平滑损失函数，（Kulkarni等，2021）最近提出了一种仅需要亚限级梯度复杂性的新方法。虽然已经有大量有关DP-SCO的研究，但问题仍然远远不够知名度。一个关键的观察结果是，所有以前的作品仅着眼于损失函数是一般凸或强凸的情况。但是，还有许多问题甚至比强凸功能强，或者落在凸功能和强烈凸功能之间。在非私人对应物中，各种研究试图通过对损失函数施加其他假设来获得更快的速度。并且已经表明，实现比一般凸损失函数速率快的速率确实可以（Yang等，2018; Koren and Levy，2015; van Erven等，2015），或者甚至可以达到与强凸的强劲速率相同的速率，即使函数也不强劲，karimi et al al an al al an al al and act al and act al and act an al al an al an al an al al an al al an al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al al a al al a al al act 201 v exe et a al and lie et as act 2010 8。 Al。，2017）。以此为动机，我们的问题是，对于具有特殊类别的人口风险功能的DP-SCO问题，是否有可能比一般凸的最佳人口和（或（或）强烈凸出案例的最佳人口风险率更快？在本文中，我们通过研究一些类别的人口风险功能来提供有效的答案。尤其是，我们将主要关注种群风险功能满足Tysbakov噪声条件（TNC）1的情况，其中包括强烈凸功能，SVM，SVM，ℓ1频繁的随机性优化和线性回归为特殊情况
3D形状合成的生成内侧抽象
各种方法开发了3D综合的深度神经网络架构[Chaudhuri等。2020; Patil等。2020; Shi等。2023; Xu等。2023]。尽管这些方法可以捕获各种宏观的外观，但它们很少明确地模型形状的结构或拓扑结构，而是依靠网络的代表力来生成可见的看起来可见的体素电网[Liu等。2017]，点云[Achlioptas等。2018a]，网格[Dai和Nießner2019]或隐式领域[Chen and Zhang 2019]。与2D图像生成网络相比，由于3D网络被额外维度所带来的其他资源开销所阻碍，因此它们通常很难建模精细的细节和连接性。某些方法模型零件布局[Li等。2017]，但在它们可以产生的结构的复杂性上受到限制。同时，这些先前的3D合成方法很少使艺术家灵活，精确地控制。它们更充当非有条件生成的黑匣子，或者通过图像或3D扫描重建。最新方法基于文本提示引入合成[Lin等。2023; Poole等。2023]，取得了显着的结果，但仅通过及时工程进行全球控制。3D角色艺术家长期以来一直习惯于摆姿势钻机以进行准确的角色配置。然而，这种直接的局部控制和通过直观的抽象的可解释性在一般3D形状合成中的成功限制。背面有特定板条配置的椅子。没有明确结构建模的方法缺乏指定特定所需拓扑的能力，例如另一方面，进行模型零件级结构的方法仅限于由一些粗制的拓扑定义的简单拓扑结构，并且无法对复杂的FRETWORK或装饰进行建模。我们对现实的3D形状生成感兴趣，该生成能够准确地模拟复杂的拓扑和几何细节，并支持对形状结构和几何形状的更可解释的控制。为实现这一目标，我们基于三个关键见解：（1）拓扑细节通常可以在“骨骼抽象”中捕获，就像内侧轴变换获得的那样[Tagliasacacchi等。2016]，即使没有有意义的部分分解，它也可以作为形状的简化结构代理。 （2）这些抽象可以通过生成方法合成[Karras等。2022]，由稀疏点云预测[Nie等。2020; Yin等。2018]，或由艺术家手动创建，而不必是完美的，因为它们是模仿中间表示； （3）每个抽象可以通过另一个训练有素的模型将每个抽象解码为逼真的表面。我们的方法通过推出并组装了以骨骼抽象为条件的局部支持的神经隐式功能来实现表面生成步骤。我们从该领域的最新工作中汲取了证明，该研究将潜在代码与稀疏集中的每个3D点相关联，并从潜在网格中生成局部隐含[Zhang等。2022]。但是，先前工作中稀疏的点支持集往往是任意的，而不是很容易解释。与单个大隐含物相比，这些不合格的混合物定义了整体合成形状，并可以更好地生成细微的几何细节。基于3D神经场和跨注意的后续工作[Zhang等。2023]完全在潜在网格上滴显式空间接地。相比之下，我们的基于骨架的潜在网格更具结构感知，为3D空间中的潜在代码提供了可解释的支持，同时仍然能够代表复杂的，细粒度的拓扑结构。我们总结了我们的贡献如下：
印度负责任的人工智能开发者手册
该剧本极大地受益于以下利益相关者和主题专家的见解和反馈：Abhik Chaudhuri，塔塔咨询服务公司数字化转型治理专家 • Abhijnan Chakraborty 博士，印度理工学院 Kharagpur 分校计算机科学与工程系助理教授 • Abilash Soundararajan，PrivaSapien 创始人兼首席执行官 • Abhishek Upperwal，Socket Labs 创始人兼首席执行官 • Ajit Ashok，飞利浦创新园区数据与人工智能卓越负责人 • Akbar Mohammed，Fractal 分形维度负责人 • Amrita Sengupta，互联网与社会中心研究与项目负责人 • Amritendu Mukherjee 博士，NeuroPixel.AI Labs 联合创始人兼首席技术官 • Anand Venkatanaryanan，DeepStrat 首席技术官 • Andeed Ma，新加坡风险与保险管理协会会长兼理事会主席 • Anwesha Sen ，Takshashila 机构助理项目经理 • Arti Khanijo，United We Care 产品主管 • Ashutosh Kumar，Corrosion Intel 工程总监兼主管 • Atul Gandre，塔塔咨询服务公司 AI.Cloud Microsoft Practice 技术主管 • Avik Sarkar 博士，印度商学院莫哈里分校高级研究员兼客座教授 • Avinash Babu M.，Samasti Health Technologies 首席执行官 • Axel Beelen，数据保护和人工智能法律顾问 • Ayushi Agarwal，United We Care 数据科学与分析主管 • Bhavana Mittal，Bert Labs 联合创始人、执行董事兼首席增长官 • Bishakha Bhattacharya，AWS 印度和南亚公共政策主管 • Devesh Raj，富达投资人工智能和数据科学总监 • Errol Finkelstein，ChipX Limited 联合创始人兼首席运营官 • Jeyandran Venugopal，首席产品和Flipkart 的技术官 • Jyothi VK，Aditya Birla Fashion and Retail 总法律顾问兼高级副总裁 • Karen Silverman，The Cantellus Group 创始人兼首席执行官 • Karthik Rao Bappanad，Deep- Strat 网络安全和公共政策顾问 • Krity Kansara，博世全球软件技术公司负责任 AI 产品经理 • M. Chockalingam，nasscom ai 技术总监 • Markus Krebsz，联合国欧洲经济委员会 AI 和其他数字嵌入式技术项目负责人 • Merve Hickok，AIethicist.org 创始人 • Michael Borelli，AI & Partners 总监 • Nehaa Chaudhari，Ikigai Law 合伙人 • Nita Khare，塔塔咨询服务公司 AI.Cloud Microsoft Practice 技术冠军 • Pavan M. Laxmeshwar，博世全球软件技术公司 AI 项目经理 • Preethika Pilinja，Zensar Technologies 高级经理（法律） • Prinkan Pal，LEGOAI Technologies 联合创始人兼首席执行官 • Ravi Vijaya Raghavan，Flipkart 首席数据与分析官兼高级副总裁 • Rohit Kochar，Bert Labs 创始人、执行主席兼首席执行官 • Rubal Chib，qZense Labs 联合创始人兼首席执行官 • Ryan Carrier，ForHumanity 执行董事 • Sachin Baliga 博士，Fortis Healthcare 顾问精神病医生 • Saikat Saha 博士，nasscom ai 技术总监 • Sameep Mehta 博士，IBM Research 杰出工程师 • Satish Grampurohit，Cogniquest Technologies 联合创始人兼首席执行官 • Saurabh Singh，AWS 印度和南亚技术政策负责人 • Sendil Kumar，礼来公司高级分析和数据科学高级总监 • Shweta Gupta，微软工程高级总监 • Sivaramakrishnan R. Guruvayur 博士，aaquarian.ai 首席 AI 科学家，
什么是业务压力 - 响应 - 支持模型
业务压力响应支持模型提出了一个框架，以了解公司为什么采用信息技术支持。该模型由三个关键组成部分组成：业务压力，这些压力是由当前的业务环境和驱动转换驱动的；业务回应，这是解决这些压力并确保成功的行动；它的支持，它利用数据仓库和软件工具来检查和管理数据，从而使人员可以通过各种应用程序和仪表板监视环境。业务压力可能来自市场趋势，客户需求，IT创新和社会转型，从而促进了广泛的组织转型。组织通常会采用诸如伙伴关系，快速响应，提高生产率，新业务模型和瞬时反应等方法。在20世纪中叶开发的决策支持系统（DSS），通过分析可用的信息和模型来确定不良控制问题，为高管提供关键帮助。这些系统在商业智能中起着至关重要的作用，为程序，经济管理和战术决策提供了支持，通常是针对医院或银行等特定组织量身定制的。企业决策支持系统（DSSS）通过利用决策者环境的各种特征来促进明智的决策。DSS可以为业务目标和有效的决策策略提供宝贵的见解，从而使组织能够适应不断变化的环境（Chaudhuri等，2011）。Popovič等人的另一篇研究论文。有效的DSS应该能够访问描述性数据，证据和其他相关信息，以支持问题识别和解决方案推导（Işık等，2013）。与系统进行交互使决策者可以探索广泛的数据管理选项，从而促进一种灵活的商业智能方法。商业智能（BI）工具的最新进步已经集成了强大的分析功能，例如模仿，优化和情感分析，可以更准确地对数据进行建模（Lahrmann等，2011）。BI模型的质量在很大程度上取决于基础数据的质量，强调了创建满足各种信息需求的数据库的重要性。对大数据分析的越来越重视使许多组织探索支持大规模数据处理和存储的平台。通过利用商业智能工具，公司可以使用统计技术分析来自多个系统的历史数据，确定趋势并支持业务增长（Popovič等，2012）。商业智能管理正在迅速发展，这是由技术和行业实践的新兴趋势驱动的。根据信息与管理上发表的一项研究，商业智能成功取决于BI能力和决策环境（Işık等，2013）。（2012）强调了成熟和文化在取得商业智能系统成功方面的重要性。国际商业委员会关于平衡短期和长期业务压力的讨论系列也阐明了首席执行官和董事会面临的挑战。贝克·麦肯齐（Baker McKenzie）与世界经济论坛之间的最新合作发表了一份题为“现代困境：平衡短期和长期业务压力”的白皮书。本出版物探讨了以道德方式平衡短期和长期业务压力的领导挑战，以及这种平衡如何使公司及其利益相关者受益。公司决策的复杂性涉及平衡董事会，管理，股东，投资者等各种利益相关者之间的短期和长期利益。对报告要求和监管司机的调查显示，季度报告本质上不是短期主义的原因，而是许多因素中的一个因素。董事与股东之间关于他们监督或持有股份的公司的法律职责不平衡。在通过法规使这些职责保持一致之前，调和利益的同时优先考虑公司的最大利益可能是具有挑战性的。公司治理的动态随着时间的流逝而发生了变化，影响了所涉各种参与者的权力和问责制。对董事会椅子和首席执行官的访谈表示，由于与之相关的时间，精力和成本，季度报告通常被视为给您带来的不便或必要的邪恶。一些公司发现，尽管其司法管辖区的立法变化，但很难从季度转换为六个月的报告，这主要是由于投资者的期望。这要求领导者成为更好的讲故事的人，以与利益相关者产生共鸣的方式传达公司的目标，目标和价值观。这项研究强调了董事和股东之间需要一致的法律职责，以有效平衡董事会内的短期和长期利益。需要采用更全面的季度报告方法，在这种情况下，投资者和领导者共同努力，创造出有关公司的方向和战略的凝聚力叙事。通过将每个季度制定为长期故事的一部分，公司可以帮助投资者看到预期的目的地，并将与道路的偏差相关化。董事与股东之间的对话应专注于短期收益和长期战略，以及公司的公司治理框架，目的和激励结构。为了提高参与度，需要一致的指标来衡量超越财务绩效的成功，包括目的，价值观，劳动力士气，创新和可持续性。不同类型的投资者之间的法律职责的不对称性也为董事会带来了挑战，董事会必须平衡竞争利益，同时优先考虑公司的整体利益。通过解决这些复杂性并改善参与度，公司可以促进更大的长期主义，并在董事和股东之间建立更平衡的关系。在平衡短期增长与长期目标时，公司面临各种股东的期望，从而增加了他们的决策过程。研究表明，被调查国家的股东没有法律义务来保护或为他们投资的公司的最大利益行事，这与负责做出决定的董事不同。缺乏一致的职责，股东的责任制有限可能会导致股东和董事之间的不平衡关系，通常将短期利润优先于长期前景。公司治理的演变揭示了从1930年代的“管理控制”到当前对“股东至高无上”的重视的发展。但是，这种关注股东利润最大化的关注忽略了公司与股东不同的实体。股东拥有股份，而不是业务企业本身，其权利与这些股份有关。要使董事会负责，机构投资者必须考虑对客户的职责以及长期价值创造的授权，以及董事在管理公司企业方面的更广泛职责。这种理解对于机构投资者，尤其是对冲基金至关重要的，这些投资者已出现，这些资金一直集中在压力董事会和管理上。承认公司是不同的实体，投资者可以优先考虑长期成功，并确保其行动促进公司的整体福祉，而不是仅仅使股东受益。对股东利益的关注已经占主导地位，但最近的趋势表明，转移利益相关者资本主义。这一变化是由整个投资价值链，监管机构，员工和客户的市场压力增加的对话所驱动的，所有这些都要求公司考虑包括社会和社区在内的更广泛的利益相关者。该公司在各个行业经营子公司，全球拥有300,000多名员工。结果，环境，社会和治理（ESG）事务已成为董事会的关键考虑。通过监管或市场压力，管理的崛起也很明显，投资者试图通过采用良好的治理实践来区分自己。这包括与短期财务绩效以外的董事会合作，使董事对他们的决策负责并确保可持续的长期计划。在日本，荷兰，英国和美国等各个国家的监管机构已开始采用和执行管理法规。Hitachi是一家领先的信息服务提供商，拥有多种产品线，其中包括电力系统，铁路汽车，家用电器等。日立的重点是发展其与联合国可持续发展目标（SDG）一致的“社会创新业务”。公司报告季度财务业绩，主持简报和会议以吸引股东。作为其长期价值和投资者参与的动力的一部分，日立的目标是在2030年之前为实现可持续发展目标做出广泛贡献。其主要重点是发展其社会创新业务，该业务针对一个安全，安全，方便和可持续的社会，可以解决社会问题并改善生活质量。这个方向与联合国的17个可持续发展目标完全对齐。为了确保长期影响，日立将其愿景分解为三年的中期管理计划，然后是年度目标。公司不断审查其策略和绩效指标，以反映不断变化的环境，同时保持其长期愿景。在决策方面，日立有一个投资和战略委员会，该委员会检查项目的生存能力和风险，确保提高集团资产效率并确保投资盈利能力。日立认为，它可以通过利用其在产品，运营技术和信息技术方面的累积专业知识来长期带来价值。该公司致力于建立实现其年度目标，实现其长期愿景并提高企业价值的基础。日立的高级执行委员会从中期到长期的角度就ISC报告的事项做出了最终决定。该公司在全球运营，拥有不同的业务和不同的业务周期。这种多样性需要从多个角度对短期，中，长期风险进行持续评估。激励高管专注于长期价值和增长，日立提供了股票期权，除了基于基本和基于绩效的薪酬外。为了吸引投资者，董事会促进了针对长期的对话。虽然季度报告对于及时披露很重要，但如果法规允许，该公司对较少频繁的报告没有异议。日本公司法案，金融工具和交流法需要季度报告，但可以将其整合以提高管理效率。首席财务官举办季度财务会议，而高层管理人员每年两次访问机构投资者。首席执行官主持中期管理计划的简报，并每年与卖方分析师会面。但是，这些投资对于公司未来的成功至关重要。日立还举行年度IR日，由每个业务部门的管理团队的演讲就其战略进行了演讲。虽然该公司主要针对寻求长期持有的增长投资者，但仍收到了以短期为重点投资者的会议请求。在每一个机会中，日立都进行了有关其长期和长期观点的对话。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。 它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。 该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。 日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。 日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。 领先的食品和饮料公司 Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。 公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。 为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。 这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。 质量是良好实践的关键指标。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。质量是良好实践的关键指标。公司需要在今天和明天的业务上进行投资，同时为意外变化留出空间。领导者还必须平衡持续时间和收益水平，因为在短期内产生高股东回报并不一定能保证长期成功。鉴于股东长期收益的重要性，首席执行官必须在提供短期收益和重新投资未来增长之间取得微妙的平衡。这涉及仔细考虑回报的驱动因素，无论是源于一线增长还是效率的提高。专注于有效平衡短期和长期至关重要，始终牢记利润和价值，以确保公司持续的相关性。首席执行官还必须考虑全球问题，例如环境问题和行业大趋势，这可以阻碍或帮助公司的进步。通过采用诸如百事可乐诸如目的计划的绩效之类的策略，公司不仅可以做得好，而且可以使他们的业务受益。为了实现这一目标，董事会必须具备选择优先运营可持续企业并为包容性社会做出贡献的首席执行官，并认识到这些价值观对业务增长有益。开发一个综合财务和可持续性因素的全面记分卡对于透明报告至关重要。有效地沟通公司的使命和愿景是激励高管采用新驱动因素的关键，需要坚定的信念传达信息。这包括采用长期观点，并进行可能不会立即回报的战略投资。透明度在过渡中也起着至关重要的作用，如百事可乐的旅程所示，在那里与董事会的开放式沟通促进了更加顺畅的转变。Investing in PepsiCo's Future: A Long-Term Perspective PepsiCo's Transformation and Communication with Investors --------------------------------------------------------- As the company embarks on its transformation journey, it is crucial to involve the executive team in decision-making processes.百事可乐将其转型传达给投资者的方法涉及透明度和清晰的解释其长期故事。公司认识到投资者的期望不同，其中一些重点是短期收益。为了解决这个问题，百事可乐努力在短期业绩和长期投资之间取得平衡。The Role of Long-Term Investors ------------------------------- Long-term investors play a vital role in supporting the company's vision.他们购买股票并长期持有股票，从短期改进和整体增长策略中获得收益。但是，由于投资基金的各种目标，它们的影响力可以稀释。Challenges and Opportunities --------------------------- The current system often favors short-term performance over long-term goals.通过承认这些挑战并朝着更具包容性和支持性的环境而努力，百事可乐可以对其员工和更广泛的社区产生积极影响。注意：我对语法和句子结构进行了微小的更改，同时保持原始文本的内容和音调。为了实现真正的变化，需要进行思维方式的根本转变，包括： *重新定义激励措施和基金经理的选择标准 *强调多年的目标和目标 *鼓励公司采用克服变革反对的长期方法是至关重要的，因为一些利益相关者可能认为工作生活是个人责任，而不是个人责任，而不是企业的责任。公司在做出有关员工的决定时不考虑社区和社会观点，与下一代员工失去联系。Nooyi认为，公司应优先考虑在灵活工作，日托，多样性和包容等领域的投资，以提高员工福祉并提高生产力。加拿大皇家银行（RBC）的董事会重点介绍了三个主要方面：深厚的客户关系，员工敬业度和满意度以及中期财务绩效目标。他们通过设定风险治理和管理框架来影响地平线投资，以确保不会损害长期股东价值。管理层必须在与董事会讨论战略，风险和预期财务成果的讨论时，将银行的增长与计算的风险之间取得平衡。这种愿景需要出售给投资者和董事会，使他们说服他们的技术革命将在未来五到十年内带来收益。与董事会的讨论涉及各种各样的宏观因素，例如气候变化，技术破坏，税收改革，人口转变和资本运动，这会影响所有利益相关者。董事会充当了管理层对投资，人才，风险策略和检查站的战略决策的声音委员会。这些长期讨论已导致加拿大皇家银行牺牲了一些短期绩效，而支持对技术革命进行投资。这包括在短期内牺牲总股东回报和经理赔偿，从长远来看进行重大的技术转型。该银行致力于对其增量投资进行交付，并通过数据资源，人工智能和区块链能力的进步来对未来的准备。RBC的长期领导力和投资者参与RBC的长期方法已建立了一个模型，以强调思考长期并采取计算的风险以平衡战术和战略目标的重要性。整个团队在从上到下进行了这个新框架的评估，麦凯承认尽管成功了，但它还是认识到其不断重置的需求。这段转型时期有助于使企业之间的文化和长期观点同质化，从而产生积极的结果。RBC的投资者吸引力是由适合公司议程的特定投资者类型驱动的。与RBC的长期愿景互动的投资者取决于他们的投资视野。那些具有更长远处的人的价值了解银行对行业世俗变化的适应性。RBC花时间阐明其战略，使投资者能够对其进行压力测试。市场赞扬了RBC的创新和可靠的策略，例如其对加拿大零售和财富业务的计划。首席执行官必须确定愿意采用长期方法的投资者，而短期媒体或卖方压力不受限制。在短期绩效受到尊重时，长期投资更可行。绩效将仍然是公司努力平衡短期需求和长期目标的关注。投资者寻求可靠的策略，以与其长期目标保持一致，同时也确保他们可以适应不断变化的市场状况。RBC的成功在于它能够阐明一种引人入胜的战略，该战略引起了投资者的共鸣，并获得了高级估值的奖励。董事会在制定这一策略方面起着至关重要的作用，因为它必须支持首席执行官表达银行的长期愿景，并专注于其核心目标。但是，短期利益相关者（包括媒体和卖方分析师）的压力可能会对必须导致竞争需求的首席执行官构成挑战。董事会成员面临许多挑战，包括与日益复杂的世界保持同步，管理投资者和监管机构的高期望，并向管理团队提供指导。有效的董事会必须在充当教练和声音董事会的同时平衡设定界限，最终支持首席执行官推动长期战略和公司可持续性。皇家飞利浦有各种框架来管理长期决策。这些包括战略，治理和风险管理框架。治理框架的重点是创造长期价值。尽管面临挑战，但公司仍在努力改变其文化。该公司还为整个集团的每个业务都制定了为期三年的战略计划，并考虑了长期战略方案，这些战略方案考虑了更扩展的计划。公司在两层系统下运营，管理层和监管委员会都考虑公司及其利益相关者（包括股东）的利益。Royal Philips的目标是通过投资组合管理，增长，生产力，对公司增长的投资以及公司文化的发展创造长期价值。为了支持其长期未来，该公司在研发上投资了约10％的销售收入，分配了3亿欧元的长期项目。不投资会提高短期收入，但会损害公司的长期前景。董事会在地平线投资中起着至关重要的作用，通过自下而上和自上而下的方法进行风险管理。这涉及讨论每个业务领域和个人市场的特殊风险，这是年度明确定义的风险讨论的一部分。专用的风险研讨会在公司的每个级别进行，以解决对这些风险的突出风险，风险食欲和舒适度。地平线投资，并提供来自各种利益相关者的投入。在重点方面，与董事会的长期讨论不仅涵盖了产品开发，还涵盖了更广泛的问题。荷兰市场通常希望董事会考虑利益相关者的利益，将重点放在长期上。附录中的一个表提供了有关这些监管发展和义务的更多详细信息。皇家飞利浦（Royal Philips）已经对公司报告进行了讨论，并具有长期的观点，与其在127年历史上的愿景和文化一致。尽管该行业的项目性质不产生两到五年的回报，但这种心态在研究和发展方面很明显。为了在透明度和对长期思考的需求之间取得平衡，皇家飞利浦缩减了其季度报告，仅在第一个和第三季度就发布了简短的报告，其信息比以前提供的信息少。公司优先考虑物质事件披露，旨在实现不拒绝利益相关者重要信息的均衡。虽然季度报告可以在内部防止自满并在外部提供营销可见性，但皇家飞利浦的执行激励措施是基于长期计划，该计划具有两年的中期目标，而不是年度目标。从长远来看，这种重点是实现目标，可以灵活地处理四分之一之间的偶尔波动。公司的可持续性目标是指导原则，将环境责任纳入其商业模式和激励结构。执行委员会通过具有各种指标的绩效仪表板跟踪可持续性和质量目标的进步。拥有绿色实践可以通过回收和销售备件使客户满意，从而为公司提供竞争优势。公司文化也非常重要；荷兰公司治理法强调了其重要性，但与其他指标相比，测量它可能很棘手。为了吸引支持长期战略的正确投资者，皇家飞利浦积极营销自己，并与投资者进行了自行车会议，以讨论未来的计划和治理支持。公司认为，辩论应该集中于长期战略，而不仅仅是季度结果，为管理层提供行动的空间。司法管辖区，例如德国，印度，日本，荷兰，瑞士，英国和美国的司法管辖区对财务报告有不同的法律要求。尽管像法国这样的一些国家可能不需要每季度收入指导，但其他国家可能会要求它，包括德国，该指导与年度结果一起释放。相比之下，印度和日本等司法管辖区只能在没有详细指导的情况下提供半年的财务报告。美国为外国私人发行人提供了例外，使他们可以遵循其祖国的报告要求。一些欧洲国家，例如英国，要求伴随半年财务业绩的管理报告，而另一些则没有有关此事的具体规则。虽然司法管辖区专注于历史财务，但有些人像法国，日本，荷兰和英国这样的司法管辖区强调了长期战略和可行性报告。这种转变在拥有上市公司的治理代码或规则的国家中被认为更为普遍。像印度，英国和美国这样的司法管辖区已经确立了信托义务，这意味着负责的义务必须真诚或合理的照顾合理地行事。所有被调查国家的董事欠信托义务，主要归功于公司本身，而不是直接归股东。民法司法管辖区（例如德国和荷兰）基于一般义务采取合理行动的义务，而其他人则关注一个人的关系，其中一个人欠另一个人的照顾义务。大多数受调查的司法管辖区并未向投资公司施加信托义务，但法国除外，法国有责任不涉及损害公司的行为。在某些情况下，在某些国家（印度，英国，美国）的控制股东（印度，英国，美国）可能承担特殊义务和义务。日本，荷兰和英国等司法管辖区的大型机构投资者可以自愿遵守管理代码，其中包括与投资公司互动的原则。一些国家（荷兰，瑞士，英国）允许股东同意在特定情况下对投资公司承担关税。这是因为公司的利益通常与其成员的利益保持一致。对股东的平等待遇存在一般共识，但不同的司法管辖区对此概念的态度有所不同。一些国家将股东归类为一个群体，例如债权人，客户，员工和整个社会，董事欠职责。荷兰和英国是利益相关者方法的例子。在这些国家 /地区，董事必须考虑到所有利益相关者，包括股东，债权人，供应商，客户，雇员和社会。大型英国公司必须透露他们如何考虑促进成功的义务，以使会员整体受益，并报告与供应商，客户和其他人的业务关系。主席通常欠股东与其他董事相同的职责，但在某些公司治理法规下与股东互动中可能具有特定的作用。正在考虑或已实施有关董事会独立性，组成和多样性的司法管辖区的变更。许多国家要求上市公司任命独立董事，而有些国家则加强了这些规则或提出新措施。已在包括法国，印度，荷兰和瑞士在内的几个国家中引入或计划了上市公司董事会的性别配额。最近的事态发展表明，一些司法管辖区（德国，日本，英国）正在采取步骤实施更多样化的董事会作品和披露要求。在某些国家，董事会多样性的著名报告吸引了机构投资者的关注，这些投资者越来越多地审查多样性问题。大多数经过审查的司法管辖区都报告了对董事会成员的薪酬的变化或增加关注的重点，有些人介绍了股东和措施的“付费”权利，以确保高管薪酬与长期公司增长之间的一致性。几个国家（印度，荷兰，英国）需要披露董事会成员与雇员工资的比率。在英国的长期激励计划上也有限制股份计划的转变，代理顾问支持决议提出这一变化。管理法规或准则在几个司法管辖区（日本，荷兰，英国，美国，美国）引入或修订。在某些国家实施了授权股东权力的其他措施，例如强制性付费制度，进一步巩固了他们作为公司管家的作用。