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2024社区福利报告和计划
2023年社区健康需求评估（CHNA）通过分析影响健康成果的广泛社会，经济，环境，行为，行为和临床因素来确定社区中的优先健康需求。为了更好地了解该社区的整体需求，我们回顾了来自各种已发表来源的定量数据，并在可用的情况下将其与水疗中心（服务计划区），县和州一级的基准数据进行了比较。此外，还通过访谈，书面调查，社区召集和焦点小组收集了当地利益相关者的现有资源和创新思想以满足这些优先需求的想法。根据发现，MLKCH制定了其2024 - 2026年实施策略，该战略重点介绍了社区健康需求评估中确定的最重要的健康需求。与社区合作伙伴合作，MLKCH建立了六个财政年度的优先事项（FY）2024（2023年7月1日至2024年6月30日）：
德克萨斯州健康资源系统报告
心理健康可能会受到各种因素的影响，包括教育，就业，经济稳定，粮食不安全，住房和建筑环境以及歧视，包括种族主义和性别认同。健康的人2030目标是通过预防并确保获得适当的，优质的行为健康服务来改善心理健康并减少药物滥用。全州行为健康协调委员会最近发布了一项为期五年的德克萨斯州全州行为健康战略计划，于2023年至2025年，确定了与德克萨斯州行为卫生系统内的协调，访问，访问和服务提供有关的差距和挑战。来源：Gnanapragasam，S.，Astill Wright，L.，Pemberton，M。，＆Bhugra，D。（2021）。外部/内部：心理健康的社会决定因素。美国德克萨斯州健康与公共服务委员会外科医生，健康人，2030
2023-2025 实施战略（社区健康需求）
2022 年报告的社区健康需求评估 (CHNA) 和规划工作于 2021 年 9 月至 2022 年 9 月期间进行。在进行此评估和规划过程中，WH 对社区参与和全面、数据驱动、协作和透明的评估和规划流程的承诺怎么强调都不为过。WH 的社区福利工作人员和社区福利咨询委员会 (CBAC) 投入了大量时间来确保流程合理、客观和包容。这种方法涉及广泛的数据收集活动、大量努力让 WH 的合作伙伴和社区居民参与进来，以及深思熟虑的优先排序、规划和报告流程。特别注意包括历史上服务不足的社区居民的声音，例如那些住房不稳定或无家可归的人、讲英语以外语言的人、正在戒毒的人，以及那些因种族、民族、性别认同、年龄、残疾状况或其他个人特征而遇到障碍和差异的人。
社区健康改善计划
CHIP 优先事项和参与 波士顿 CHNA-CHIP 协作组织于 2022 年 5 月至 6 月进行了一项开放式优先事项排序流程，以征求社区对关键战略的意见，以重点关注和完善更新后的 2022 CHIP 的实施计划。优先事项排序流程以 2022 CHNA 和当前 CHIP 的优先领域为中心。 CHIP 优先事项排序流程 2022 年优先事项排序流程侧重于重申先前的优先事项、确定出现的任何新问题以及优先考虑特定战略作为未来行动的重点。 CHIP 还旨在为协作组织中的医院、健康中心和当地公共卫生合作伙伴的实施和改进计划提供信息。这个精简的 CHIP 旨在将协作组织的工作重点放在最可行的目标和战略上，同时仍满足社区在 CHNA-CHIP 流程中分享的许多优先事项。社区提出的所有优先事项都通过协作指导委员会的成员组织以多种方式得到解决，即使本 CHIP 中没有明确包括这些优先事项。我们采取了以下步骤来确定 CHIP 实施规划的策略：
2022-2026 年战略计划
地方政府公共卫生部门在综合公共卫生系统中发挥着重要作用。他们越来越多地与更广泛的卫生系统中的其他部门合作，以解决健康的社会决定因素——人们生活、工作、学习和娱乐场所的条件，这些条件会影响健康风险和结果。1 汉密尔顿县公共卫生局 (HCPH) 致力于通过提高其准备程度、响应能力以及公平的计划和服务交付来改善人口健康。HCPH 专注于加强核心基础能力和服务，并坚定不移地坚持其使命、愿景和价值观。2017 年 3 月，HCPH 成为公共卫生认证委员会认可的国家级卫生部门。除其他标准外，认证还要求卫生部门设定绩效目标、实施持续质量改进、监控客户服务、跟踪重要健康问题并应对公共卫生紧急情况。要获得 2022 年的重新认证，HCPH 必须展示其如何不断发展、改进和推进，以改善我们服务的人群的健康。 HCPH 绩效管理和质量改进计划是这项工作的基础，使我们能够系统地评估和改进计划、流程和服务的质量，以实现高水平的效率、效果和客户满意度。除了核心基础能力外，HCPH 还在 2021 年社区卫生需求评估 (CHNA) 中确定了几个公共卫生优先事项，这些优先事项将指导该机构的工作并影响发病率和死亡率。这些优先事项包括慢性病和肥胖症；孕产妇、婴儿和儿童健康；心理健康和成瘾；艾滋病毒和性传播感染；以及口腔健康。2022-2026 年战略计划制定过程为 HCPH 提供了一个重新定义其优先事项的机会，同时也重申了其宗旨。通过这样做，HCPH 承认自其上一个战略计划以来，公共卫生格局发生了变化。最值得注意的是，COVID-19 全球大流行从根本上改变了公共卫生服务的提供。这项新的战略计划以我们的 CHNA 和 2018-2022 社区健康改善计划 (CHIP) 为基础，同时也与俄亥俄州公共卫生质量指标和公共卫生 3.0 等州和国家努力保持一致。HCPH 准备在公共卫生认证的基础上，通过扩大其提供核心公共服务的能力并通过解决健康的社会决定因素来建设更健康的社区。
伦道夫社区健康计划
姓名 隶属关系 头衔 Gerard Cody Randolph 公共卫生主任 Nancy Gordon Randolph 住房管理局执行董事 Susan Hearn Randolph 社区伙伴关系执行董事 Katrina Huff-Larmond Randolph Randolph 镇议员 Elizabeth LaRosee Turner 免费图书馆 图书馆馆长 Lisa Leake Randolph 健康计划经理、居民 Peggy Montlouis Randolph 卫生委员会、老龄委员会 Jean McGinty Randolph 公共卫生护士 Sandra McGunigle Manet 社区健康中心通讯主任 Paul Meoni Randolph 居民 Patricia Neal Randolph 公共卫生护士 Johnathan Ramage RICC 高级外联工作者 Riccardo Simon 新生活咨询执行董事 Ashley Stockwell CHNA 20 项目经理 Christine Tangishaka Randolph 公立学校家庭和社区参与 Wil Thompson RICC 儿童/青少年计划和服务 Michelle Tyler Randolph 规划部城镇规划师 Jovan Zuniga RICC 社区计划主任
韦科-麦克伦南县 2023
韦科-麦克伦南县公共卫生局在过去一年中努力编制了社区健康需求评估 (CHNA)。这份文件是我们社区成员和领导人用来了解社区健康状况的活工具。社区的健康状况通常通过居住在那里的人们的身体、心理和社会福祉来衡量。人们越来越普遍地认识到，社会经济地位、教育、建筑环境和人们获得医疗保健的能力等各种因素都会直接影响社区的生活质量和经济。本文件中提供的信息是通过多种方式收集的，包括 2022 年 10 月进行的上门调查、允许社区成员提供额外意见的在线调查、焦点小组和关键线人访谈。通过直接从社区收集信息，我们能够准确了解需求是什么，以及您辛勤工作的公共卫生团队可以做些什么来让您的生活更轻松。我们卫生局的目标是让麦克伦南县的每个社区成员都能轻松做出健康选择。我们通过提供公平、人人都能轻松享受的公共卫生计划和服务来实现这一目标。
2020社区健康实施策略
NM NWR的三家医院 - NMMH，NMHH和NMWH - 为麦克亨利县的居民提供服务。一起，他们的主要服务领域为麦克亨利县的大多数服务提供服务，该县的所有住院次数中有84％起源于三家NM NWR医院之一。4为定义2020 CHNA的NM NWR社区，考虑了以下因素：（1）NM NWR提供的地理区域； （2）NM NWR的主要功能； （3）高苦难的领域（例如，麦克亨利县未满足的社会经济需求的差异，例如教育，住房，收入，贫困，失业和受抚养人）； （4）为麦克亨利县服务的现有NM NWR资产（例如NM支持的诊所和计划）的位置； （5）麦克亨利县其他医疗保健提供者的医院服务地区； （6）针对麦克亨利县社区需求的现有举措。nm NWR并不排除在定义社区时居住在其地理区域的医学服务不足，低收入或少数族裔。出于数据收集和评估目的，麦克亨利县（McHenry County）包括以下18个邮政编码，已被用作NM NWR社区服务领域（CSA）的代理。
Sanford USD医疗中心2025-2027
亲爱的社区成员，与您分享Sanford USD医疗中心的社区健康需求评估报告再次是我的荣幸。我们的医院每三年完成一次社区健康需求评估，以确定改善社区健康和健康的机会。随后的报告和实施计划将在未来三年内指导我们的工作，并基于我们社区中的先前进展。社区健康需求评估是一个严格的过程，我们在其中寻求包括公共卫生在内的社区成员，领导者和组织的意见。此外，Sanford Health与北达科他州立大学社会研究中心合作，纳入了其他数据分析并提供了独立的评估。共同描绘了社区面临的当前需求，与地区企业和组织的合作机会以及可满足确定需求的资源。我们还要感谢Avera Health，Sioux Falls VA医院和Sioux Falls公共卫生部门在当地CHNA过程中的持续合作伙伴关系。代表Sanford USD医疗中心团队，感谢您对社区健康需求评估过程的持续支持。真诚的保罗·汉森（Paul Hanson）总裁兼首席执行官桑福德（Sanford USD）医疗中心
2024-2026 Geisinger社区医疗中心健康...
一个多世纪前，盖辛格（Geisinger）在宾夕法尼亚州丹维尔（Danville）的一家医院成立，现在为宾夕法尼亚州中部和东北部的社区提供最高质量的医疗服务。我们的非营利性使命不仅要满足我们所服务社区中人们的直接医疗保健需求，而且要预测，识别和解决未来的健康问题和趋势。社区健康需求评估（CHNA）有助于我们做到这一点。每三年，我们进行一个彻底的正式过程，以确定我们服务的社区和地区的特定需求，然后发展有意义的，可衡量的回应。Geisinger的综合医疗保健系统已成为全国公认的护理交付模式。我们的目标是帮助人们保持健康，不仅是通过临床治疗和积极的患者经历，还可以通过教育和计划来帮助他们预防或管理疾病并生活更健康。资金和支持活动，计划和服务受益于居住在我们服务领域的人是我们所做工作的重要组成部分。通过向我们的当地社区提供支持，确定急需的服务并与社区组织建立伙伴关系，我们可以改善我们所服务的人的身体，社会和心理环境。我们的目标：