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坦桑尼亚社区卫生工作者牵头解决疫苗犹豫问题并扩大疫苗接种渠道
概述 自 2021 年 9 月以来，CARE 坦桑尼亚一直作为坦桑尼亚政府的合作伙伴，致力于改善该国全国的疫苗接种情况。CARE 的后勤支持帮助政府覆盖了广阔的服务不足的地理区域。为了提高疫苗接种率，CARE 工作人员还与当地社区卫生工作者 (CHW) 合作，以解决疫苗接种误解，并开发了改进的健康沟通和数据管理工具。初步培训于 2021 年 11 月进行，培训了塔波拉地区的 217 名社区卫生工作者。有了这些新资源，这些在前线的卫生工作者制定了两项新战略。首先，COVID-19 疫苗接种现已与当地设施的其他基本卫生服务相结合。CARE 支持在塔波拉地区的 268 家医疗机构分发 COVID-19 疫苗。这些设施在 CARE 支持的地区分发了 20,287 支 COVID 疫苗。其次，社区卫生工作者现在正在根据当地关切进行有针对性的宣传，以解决妇女和儿童的疫苗犹豫问题。现在，不仅提供疫苗接种，社区卫生工作者还确认女性对疫苗接种的接受度有所提高。
乌干达经济更新第十五版.pdf
3G 第三代 4G 第四代 ADI 非洲发展指标 AI 人工智能 B2G 企业对政府 Bbl 桶 BOU 乌干达银行 BRAC 跨社区资源建设 CHW 社区卫生工作者 COVID-19 2019 年新冠病毒 DFS 数字金融服务 DRC 刚果民主共和国 DSA 债务可持续性分析 DSL 数字用户线 EFU 能源、燃料和公用事业 EU 欧洲联盟 FDI 外国直接投资 FID 金融投资决策 FY 财政年度 G2P 政府对个人 GDP 国内生产总值 GoU 乌干达政府 GSMA 移动通信协会专业集团 ICT 信息通信和技术 ID 身份证件 ILO 国际劳工组织 IMF 国际货币基金组织 ITU 国际电信联盟 KLIP 肯尼亚牲畜保险计划 MDA 各部委、部门和机构 MNO 移动网络运营商 MoFPED 财政、计划和经济发展部 MPCI 多险种作物保险 MSME 中小微型企业 NIR 国家身份证登记册 NIRA 国家身份证和注册机构 NITA-U 乌干达国家信息技术协会 NPL 不良贷款 NUSAF 乌干达北部社会行动基金
社区卫生工作者的供应链
VillageReach 与政府、私营部门、合作伙伴和社区合作，建立响应迅速的初级卫生保健系统，向最弱势群体提供医疗产品和服务。我们在非洲的供应链加强方面拥有 20 多年的经验，作为社区健康影响联盟 (CHIC) 的成员，我们致力于确保社区卫生工作者获得薪水、技能、监督和供应。VillageReach 与政府和技术合作伙伴共同开发了社区卫生工作者供应链 (SC4CHWs) 解决方案，以使更多的医疗产品和服务超越医疗机构，更接近人们的家庭。这是一个多方面的解决方案，旨在解决社区卫生供应链中的关键差距，最终将社区卫生工作者整合到国家公共卫生供应链中。解决方案支柱和促成因素将社区卫生工作者整合到公共卫生供应链中需要将他们嵌入供应链采购、规划和分销流程中。根据我们实施 SC4CHW 解决方案的经验，我们知道社区卫生工作者缺货通常是由于缺乏正规的操作程序、资金不足、物流管理不善、通信中断和交通延误等原因造成的，而这些情况都发生在服务覆盖面较差的社区。这些缺货会阻碍社区卫生工作者 5 的生产力和积极性，并限制他们照顾患者的能力。SC4CHW 解决方案有五个支柱或关键领域，VillageReach 在这些领域向政府和社区提供技术援助。
2022 年结核病预防治疗激增计划和路线图
A DR 药物不良反应 APIN APIN 公共卫生倡议 AHF 艾滋病医疗基金会 艾滋病获得性免疫缺陷综合征 ARFH 生殖与家庭健康协会 ART 抗逆转录病毒疗法 CCM-尼日利亚国家协调机制-尼日利亚 CDC 疾病控制和预防中心 CHW 社区卫生工作者 CIHP 综合健康计划中心 DOD 国防部 DOTS 直接观察治疗短期课程 DSD 差异化服务提供模式 FCT 联邦首都特区 FGD 焦点小组讨论 FHI 360 家庭健康国际 FMOH 联邦卫生部 HCW 卫生保健工作者 HIV 人类免疫缺陷病毒 IHVN 尼日利亚人类病毒学研究所 IPT 异烟肼预防疗法 KNCV KNCV 尼日利亚结核病基金会 LGA 地方政府区域 LTBI 潜伏性结核感染 MMD 多月配药 NACA 国家艾滋病控制机构 NASCP 国家艾滋病毒/艾滋病和性传播感染控制计划 NSP 国家战略计划 NTBLCP 国家结核病、麻风病和布鲁里溃疡控制计划 PLHIV 艾滋病毒感染者/艾滋病患者 TB/HIV 结核病/艾滋病毒合并感染 TPT 结核病预防治疗 UNHLM 联合国高级别会议 UNAIDS 联合国艾滋病规划署 USAID 美国国际开发署 WHO 世界卫生组织
职位标题：糖尿病护理与公共卫生计划部主任：科学与实践 - 匹配核心战略1报告：P
职位标题：糖尿病护理和公共卫生计划部主任：科学与实践 - 匹配核心策略1报告：实践和学习副总裁FLSA状态：全职，豁免监督：公共卫生计划协会上次审查：2024年1月2024年1月基本功能并管理并管理了对主题的开发，实施和评估，以培训（SME）培训（SME）培训2.收件人。糖尿病匹配倡议是一种战略方法，用于促进患有糖尿病风险或有风险的优先人群的健康公平。董事将领导Match Core Strategy 1团队在识别，招聘和吸引中小企业的比赛中，以建立可持续合作伙伴关系网络，以在DP23-0020接收者中建立相关的知识和技能，并促进实施循证糖尿病预防，管理，以及减少优先人口的风险风险的循证方法。中小型企业将具有与国家糖尿病预防计划（DPP），糖尿病自我管理教育和支持（DSMES），健康体重管理，Muti方向电子推荐，创新支付方法，社区健康工作者（CHW）劳动力发展，健康公平和卫生（SODH）和优先人口的社会确定性的技能。主任将与埃默里大学（Emory University）和疾病控制与预防中心（CDC）合作，成为这项为期五年协议的领导团队的重要成员，并将监督核心战略1团队的其他成员。基本职责和责任
评估计划模板
1. 引言 哮喘是一种慢性疾病，给美国各地的健康和经济带来沉重负担。尽管哮喘不分种族、性别或年龄，但哮喘患者在护理、健康结果和生活质量方面仍然存在显著差异。改善哮喘控制、提高生活质量和减少健康不平等需要支持性和相关服务。伊利诺伊州哮喘项目 (IAP) 致力于制定策略和活动，以追求哮喘管理的核心目标，并通过与疾病控制和预防中心 (CDC) 的控制儿童哮喘减少紧急情况 (CCARE) 目标、EXHALE 技术包和与哮喘控制相关的 6|18 计划保持一致，争取实现健康公平。一项具体策略侧重于协调护理 (CC)，这是一种多方面的方法，包括基于证据的家访 (HV)，用于改善健康结果和参与者的生活质量，同时减少医疗保健利用率和差异。组件基于 EXHALE 技术包，并包括与护理、药物管理、哮喘教育以及家庭环境触发因素评估和补救的联系等细节。HV 由西奈城市健康研究所训练有素的社区卫生工作者 (CHW) 提供。有关 CC 项目合作伙伴的更多信息，请参阅附录 A。评估目的本次评估有双重目的。第一，评估由呼吸健康协会 (RHA) 领导的协调护理 (CC) 方法的有效性。第二，衡量该方法与标准化社区卫生工作者 (CHW) 仅上门访问 (HV-only) 计划相比的影响，后者也由伊利诺伊州公共卫生部 (IDPH) 资助。评估小组打算通过了解哪些努力进展顺利并确定需要改进的领域来实现这一目标，例如联系、提供哮喘自我管理教育 (AS-ME) 的能力，以及改善与哮喘相关的参与者健康和生活质量 (QoL)。 IAP 旨在影响合作伙伴关系的覆盖范围、质量、可持续性和流程，以及各专业人员之间的协作努力，从而提供更好的护理、降低成本、改善健康，并朝着预防 50 万名儿童急诊科 (ED) 就诊和住院 (CCARE) 的方向迈进。CC 领导层、家庭访问协作组织 (HVC) 成员和 IAP 将利用评估结果进行必要的改变，真正降低哮喘发病率、死亡率和不平等。此外，此次评估是促进多方面 CC 方法的一种手段，尤其注重在学校和多个部门实施循证战略。这是一个提高人们对计划服务的认识的机会，包括向各种受众提供循证哮喘管理教育和护理联系。利益相关者评估过程需要来自各个利益相关者的意见，他们在流程的每个阶段共同努力，创造一个支持公平社区健康的环境。这个个人评估计划 (IEP) 是由一个多元化的团队制定的，他们拥有支持评估过程的背景和经验，并致力于社区能力建设和赋权。外部评估人员（即评估小组）主要负责规划和开展评估并传播结果。他们还负责
战略计划
ADH：阿肯色州卫生部 AMHC：阿肯色州少数民族健康委员会 AMI：急性心肌梗死 ARCOP：阿肯色州肥胖预防联盟 BCBS：蓝十字蓝盾 BRFSS：行为风险因素监测系统 CDC：疾病控制与预防中心 CHAC：儿童健康咨询委员会 CHW：社区卫生工作者 CPS：社区护理人员服务 DHS：人类服务部 DPCP：糖尿病预防和控制计划 ED：急诊科 EMS：应急管理系统 EPT：快速伴侣治疗 HECAT：健康教育课程分析工具 HIV：人类免疫缺陷病毒 HTN：高血压 LHU：地方卫生单位 OHC：健康通讯办公室 AMHC：阿肯色州少数民族健康委员会 OPERS：准备和应急响应系统办公室 OPMQIE：绩效管理、质量改进和评估办公室 PCP：初级保健医生 PECAT：体育课程分析工具 PRAMS：妊娠风险评估监测系统 SMART：具体、可衡量、可实现、现实、有时限 SMBP：自我测量血压 STD：性传播疾病 STI：性传播感染 STEMI：ST 段抬高型心肌梗死 TPCP：烟草预防和控制计划 UAMS：阿肯色医科大学 UCA：阿肯色中央大学 SWPAT：学校健康政策评估工具
阿富汗新冠肺炎疫苗接种国家计划
AEFI 免疫接种后的不良事件 AFP 急性弛缓性麻痹 ARTF 阿富汗重建信托基金 COVAX AMC COVAX 预先市场承诺 BHC 基础卫生中心 BPHS 基本卫生服务包 CBHC 社区医疗保健 CCC 控制指挥中心 CEPI 流行病防范创新联盟 CHC 综合卫生中心 CHS 社区卫生监督员 CHW 社区卫生工作者 COVAX COVID-19 疫苗 COVID-19 冠状病毒病 2019 CRF 病例报告表 DCO 区联络官 DH 区医院 DHO 区卫生官员 DPO 区脊髓灰质炎官员 EPHS 基本医院服务包 EPI 扩大免疫规划 EPR 应急准备与响应 GAVI 全球疫苗接种和免疫联盟 GDPM 疾病控制和预防总局 HF 卫生机构 HLHPOC 高级卫生计划监督委员会 IDA 国际开发协会 IDP 境内流离失所者 MDB 多边开发银行 MHT 流动医疗队 MoF 财政部 MoHE 部委高等教育部 MoPH 公共卫生部 NDSR 国家疾病监测与应对 NEOC 国家紧急行动中心 NIP 国家免疫计划 NMHRA 国家医药卫生监管局 NRA 国家监管局 PCO 省级通讯官 PEMT 省级 EPI 管理团队 PH 省级医院 PPHD 省级公共卫生局局长
卢旺达卫生部门绩效报告
AIDS 获得性免疫缺陷综合症 ANC 产前护理 ART 抗逆转录病毒治疗 BCC 行为沟通与改变 CBHI 社区健康保险计划 CHUB 布塔雷大学教学医院（教学医院） CHUK 基加利大学教学医院（教学医院） CHW 社区卫生工作者 FSW 女性性工作者 CVD 心血管疾病 DHS 人口与健康调查 EMR 电子病历 EMTCT 消除母婴传播 FP 计划生育 GBV 性别暴力 GFATM 全球艾滋病、结核病和疟疾基金（=GF） GoR 卢旺达政府 HC 卫生中心 HF 卫生设施 HIV 人类免疫缺陷病毒 HMIS 卫生管理信息系统 HP 卫生站 IRS 室内滞留喷洒 JANS 国家战略联合评估 KFH 费萨尔国王医院 LLIN 长效浸渍蚊帐 MC 男性包皮环切 MDA 大规模药物管理局 MH 精神健康 MIGEPROF性别和家庭促进部 MINECOFIN 财政和经济计划部 MoH 卫生部 NCD 非传染性疾病 NRL 国家参考实验室 NTD 被忽视的热带病 NISR 卢旺达国家统计局 NST 国家转型战略 PBF 基于绩效的融资 PLWHA 艾滋病毒携带者和艾滋病患者（见 PVVIH）
南非国家数字和未来技能战略实施方案 - 为青年提供体面工作
API 应用程序编程接口 BBI 宽带基础设施 BPS 基本支持包 CAT 计算机应用技术 CDW 社区发展工作者 CfE 关爱教育 CHE 高等教育委员会 CHW 社区卫生工作者 CIDA 社区个人发展协会 COGTA 合作治理和传统事务部 CPSI 公共服务创新中心 CWD 残疾儿童 CWP 社区工作计划 DBE 基础教育部 DCDT 通信和数字技术部 DDF 数字发展基金 DEL 就业和劳工部 DHA 内政部 DHET 高等教育和培训部 DHP 数字中心计划 DISA 南非残疾人信息 DoH 卫生部 DPSA 公共服务和行政部 DRLR 农村发展和土地改革部 DSAC 体育、艺术和文化部 DSBD 小型企业发展部 DSC 数字技能中心 DSD 社会发展部（DSD） DSF 数字技能论坛 DSI 科学与创新部 DTIC 贸易、工业和竞争部 DWYPD 妇女、青年和残疾人部 ECD 早期儿童发展 EIG 教育基础设施补助金 EMIS 教育管理信息系统 EPWP 扩大公共工程计划 ETDP-SETA 教育和培训部门 教育培训局 GCIS 政府通信和信息服务 GDP 国内生产总值 GITOC 政府信息技术官员委员会 GTAC 政府技术咨询中心 HEIs 高等教育机构 HEMIS 高等教育管理信息系统 HWSETA 卫生和福利部门 教育培训局 ICASA 南非独立通信管理局 IEG 基础设施和效率补助金