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CJCSI 6130.01C 2003 年 3 月 31 日 - CiteSeerX
2003 年参谋长联席会议主定位、导航和授时计划参考文献：见附件 K. 1。目的。本指令构成国防部 (DOD) 使用、维持和现代化定位、导航和授时 (PNT) 系统以满足作战要求的计划。本指令反映了附件 K. a 中列出的所有参考文件中包含的政策和指示。该计划履行参谋长联席会议主席 (CJCS) 联合系统职责。它为国防部 PNT 要求提供政策和规划基础，将要求与现有技术进行比较，确定性能不足，强调所需的研究和开发，并提供预期能力的长期预测。b.服务和国防机构的 PNT 要求根据参考 a 进行验证。由此产生的经过验证的计划反映在本计划中，并成为服务和国防机构向国防部长办公室 (OSD) 提交 PNT 编程和计划目标备忘录 (POM) 的基础。该总体规划还作为国防部对国防部和运输部 (DOT) 联邦无线电导航计划 (FRP)（参考 c）、联邦无线电导航系统 (FRS)（参考 d）以及适当的北大西洋公约组织 (NATO)、双边和多边计划的主要输入。2.取消。CJCSI 6130.01B，2000 年 6 月 15 日，“2000 CJCS 主定位、导航和计时计划 (MPNTP)”，特此取消。3.适用性。该计划适用于各军事部门、参谋长联席会议主席（联合参谋部）、作战司令部和国防机构。4.政策。国防部政策要求对 PNT 系统进行一致且合乎逻辑的集成。这包括整合各军种、国防机构和
时事通讯（柔和蓝色设计）
当前现实世界的事件，俄罗斯入侵乌克兰，以色列战争，中华人民共和国的威胁，再加上不断发展的技术，正在迅速改变战争的性质。主席向联合参谋部提出的问题是：“我们正在学习什么，我们正在做什么？” 在联合参谋部 J7 联合训练副局 (DDJT) 内，新的联合支持和学习部门 (JELD) 正在优化我们的分支机构、资源和联合训练推动因素（参谋长联席会议联合经验教训计划 (JLLP)、联合国家训练能力 (JNTC)、联合知识在线 (JKO) 和精英星座评估 (EC-A)），以专注于参谋长联席会议和 DJ7 的优先事项，以平衡当前和未来的联合部队战备状态。当今的气氛反映出，迫切需要以新的方式调整、适应和加速国防部训练、组织和装备作战人员的方式。我们必须更快地将所学知识转化为现实世界的知识（续第 2 页）
美国特种作战司令部反威胁财务认证 - 联合参谋部
当前现实世界发生的事件，俄罗斯入侵乌克兰、以色列战争、中华人民共和国的威胁，再加上不断发展的技术，正在迅速改变战争的性质。主席向联合参谋部提出的问题是：“我们正在学习什么，我们正在做什么？” 在联合参谋部 J7 联合训练副局 (DDJT) 内，新的联合赋能与学习部 (JELD) 正在优化我们的分支机构、资源和联合训练赋能器（参谋长联席会议联合经验教训计划 (JLLP)、联合国家训练能力 (JNTC)、联合知识在线 (JKO) 和精英星座评估 (EC-A)），以专注于参谋长联席会议和 DJ7 的优先事项，以平衡当前和未来的联合部队战备。当今的气氛反映出，迫切需要以新的方式调整、调整和加速国防部训练、组织和装备作战人员的方式。我们必须更快地将所学知识转化为现实世界的知识（续第 2 页）
概念到能力 - 联合训练推动者
当前现实世界发生的事件，俄罗斯入侵乌克兰、以色列战争、中华人民共和国的威胁，再加上不断发展的技术，正在迅速改变战争的性质。主席向联合参谋部提出的问题是：“我们正在学习什么，我们正在做什么？” 在联合参谋部 J7、联合训练副局 (DDJT) 内，新的联合支持和学习部门 (JELD) 正在优化我们的分支机构、资源和联合训练推动因素（参谋长联席会议联合经验教训计划 (JLLP)、联合国家训练能力 (JNTC)、联合知识在线 (JKO) 和精英星座评估 (EC-A)），以专注于参谋长联席会议和 DJ7 的优先事项，以平衡当前和未来的联合部队战备状态。当今的气氛反映出，迫切需要以新的方式调整、适应和加速国防部训练、组织和装备作战人员的方式。我们必须更快地将所学知识转化为现实世界的知识（续第 2 页）
国防部手册 3150.08，2013 年 8 月 22 日 - Bits.de
1.目的。本手册： a. 根据国防部指令 (DoDD) 5134.08（参考 (b)）中的授权，重新发布 DoD 3150.08-M（参考 (a)）。b. 实施政策、分配职责并提供全面的程序，以确保与国家响应框架 (NRF)（参考 (c)）保持一致并遵守国防部指令 (DoDI) 3150.10（参考 (d)）。2.适用性。本手册： a.适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室 (CJCS) 和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动以及国防部内所有其他组织实体（本手册中统称为“国防部组成部分”）。b.在与国防部合作时，其他联邦、州、地方和部落 (SLT) 机构也可以使用。c. 主要处理国防部保管的美国核武器事故。但是，它也可用作美国核武器事件后果管理 (CM) 方面的指南，CJCS 指令 3261.01B 已对此进行了处理（参考 (e)）。3.政策。与参考 (c) 一致，并根据参考 (d) 和 DoDD 3150.08（参考 (f)），国防部的政策是：a. 国防部将对国防部保管的美国核武器事故作出响应并予以解决。根据参考 (d) 和国家安全总统
空陆海应用中心 - alsa.mil
美国国家安全战略、国家防御战略和国家军事战略都认为“加强联盟和伙伴关系”对于实现国家和军事战略目标至关重要。随着乌克兰局势的发展，加强联盟和伙伴关系在今天与近代历史上同样重要（甚至更重要）。为了进一步推进这些努力，前参谋长联席会议主席邓福德将军向北约军事委员会提出了北约需要为北约制定未来战争发展概念的必要性。1 与美国联合作战顶点概念：联合部队 2020（CCJO）一样，这项建议后来被北约采纳，成为北约作战顶点概念（NWCC），期待在 2040 年指导部队发展，实现盟军联合部队的目标。这一新的北约概念与美国参谋长联席会议主席（CJCS）的主要职能直接一致，即为武装部队提供战略方向并就全球军事一体化提供建议，从而维持和推进美国通过加强盟友和合作伙伴来满足 21 世纪国防的优先事项，实现全球领导地位。2 为了进一步明确 NWCC 和 CJCS 之间的联系，Tony Wright 少将表示 NWCC 将帮助支持和进一步推动全球军事一体化努力。3
DoDM 3150.08，“核武器事故响应程序 (NARP)”，2013 年 8 月 22 日；2020 年 7 月 21 日纳入变更 2
1. 目的。本手册： a. 根据国防部指令 (DoDD) 5134.08（参考 (b)）的授权，重新发布 DoD 3150.08-M（参考 (a)）。 b. 实施政策、分配职责并提供全面的程序以确保与国家响应框架 (NRF)（参考 (c)）保持一致并遵守国防部指令 (DoDI) 3150.10（参考 (d)）。 2. 适用性。本手册： a. 适用于国防部长办公室、军事部门、参谋长联席会议主席办公室 (CJCS) 和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（在本手册中统称为“国防部部门”）。 b.其他联邦、州、地方和部落 (SLT) 机构在与国防部合作时也可以使用。c. 主要处理国防部保管的美国核武器事故。但是，它也可用作美国核武器事故后果管理 (CM) 方面的指南，该指南由参谋长联席会议指令 3261.01B（参考 (e)）处理。3. 政策。与参考 (c) 一致并根据参考 (d) 和国防部 3150.08（参考 (f)），国防部的政策是：
cjcsi 3225.01b
管理物体照明的过程中空间参考中的对象：请参见围栏E1。目的。该指令建立了参谋长联合负责人（CJCS）政策主席，分配职责，并定义了激光器在太空中照明物体的程序。根据参考文献A到e，该指令旨在保护卫星免受对伤害或破坏的合理期望。 2。取代/取消。CJCS指令（CJCSI）3225.01A，“在太空中管理对象的管理程序”，2020年7月27日，被取代。3。适用性。本指令适用于联合人员，战斗人员司令部（CCMD），服务和所有国防部（DOD）机构（DOD）机构以及激光系统开发，获取或就业的活动。这包括国防部或国防部赞助的激光研究，开发，发育测试，运营测试，评估，锻炼和常规操作活动，这些活动由国防部或由DOD的主持或进行，有可能对太空中的卫星或人类进行不利影响。4。策略a。所有DOD拥有的， - 经营或租用的激光活动或打算在地平线上方的能源上的激光活动将以安全有负责任的方式进行，符合国家安全要求，以管理对太空系统的相关风险，以使这些系统和人类在太空中的任务有效性符合参考文献A和B。
DoDI 6200.05，2016 年 6 月 16 日，纳入变更 1 2017 年 12 月 21 日
第 2 部分：职责 ................................................................................................................................ 5 2.1. 国防部卫生事务助理部长 (ASD(HA))....................................................................... 5 2.2. DASD(HRP&O)....................................................................................................... 5 2.3. DHA 主任.................................................................................................................... 5 2.4. 国防部战备助理部长.................................................................................................... 6 2.5. 国防部人力资源活动主任.................................................................................... 6 2.6. 国防部各部门负责人.................................................................................................... 6 2.7. 各军种部长和美国海岸警卫队司令.................................................................................... 6 2.8. 参谋长联席会议主席和国防机构及国防部实地活动主任..................................................... 6 2.9. 作战指挥官.................................................................................................................... 6
DoDI 6200.05，2016 年 6 月 16 日，2017 年 12 月 21 日纳入变更 1
2.1.国防部卫生事务助理部长 (ASD(HA))。......................................... 5 2.2.DASD(HRP&O)。...................................................................................................... 5 2.3.DHA 主任................................................................................................................... 5 2.4.国防部战备事务助理部长。............................................................................. 6 2.5.国防部人力资源活动主任。......................................................... 6 2.6.国防部各部门负责人。.................................................................................................... 6 2.7.美国各军事部门部长和美国海岸警卫队司令。6 2.8.参谋长联席会议主席和国防部各机构及国防部实地活动负责人 ................................................................................................................ 6 2.9.作战指挥官。................................................................................................................................................ 6 第 3 节：FHPQA 关键要素表 ............................................................................................................................................. 8 词汇表 ............................................................................................................................................................. 11