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2025 UMB COOP 计划 PDF
连续性阶段 ................................................................................................................................................................ 4 基本功能 ................................................................................................................................................................ 5 人员：谁执行此功能？ ................................................................................................................................ 6 地点：在哪里执行此功能？ ................................................................................................................................ 6 事物：执行此功能需要什么？ ............................................................................................................................. 6 第 3 章：连续性规划流程 ...................................................................................................................................... 7
552 - 业务连续性计划（合作社）
汉普顿面临各种自然、技术和人为灾害，可能对城市构成重大威胁。汉普顿警局已将以下情况确定为启动 COOP 计划和 OPLAN1 的触发点：警局的运营在一个或多个地点部分或全部中断。对警局与其他行动之间的相互依存关系影响有限。此类中断最可能的原因是火灾、系统/机械故障和/或电力、电话或水等公用设施中断。灾难性事件影响某个地理区域，导致多个警局的运营中断，从而导致大量劳动力流离失所，以及城市警局之间多种相互依存关系中断。正常业务运营的中断预计将持续较长时间。
0240.08操作连续性（COP）计划
在正常操作中断期间，任务基本功能（MEF）继续执行。（联邦连续性指令2017年1月1日）。这是一项部门级别的，积极主动的计划，可促进业务运营的快速恢复，以减少灾难的整体影响，同时确保灾难期间和之后关键业务职能的连续性，假设灾难已升级并获得。Coop计划确定了部门的MEF。
公共健康运营连续性（COP）资源
该计划由州公共卫生机构制定的该计划包括该计划的七个基本要素（基本职能，权威代表团，继承，替代设施，可互操作的通信，重要记录/系统/设备和人力资本管理）以及Coop实施的三个阶段（激活和搬迁，替代设施运营，替代设施操作以及重新策划）。路易斯安那地区1 ESF-8联盟。 （2016）。 所有操作计划的危害连续性。 （联系ASPR Tracie辅助中心。）路易斯安那地区1 ESF-8联盟。（2016）。所有操作计划的危害连续性。（联系ASPR Tracie辅助中心。）
业务连续性计划 (COOP) 缅因州部门...
卫生与公众服务部规划假设：卫生与公众服务部可以通过积极使用预防策略来保护其员工和客户——最重要的是使用、教育和支持个人防护行为。卫生与公众服务部员工和服务面临风险：由于许多卫生与公众服务部服务都与客户密切接触，卫生与公众服务部员工可能会频繁且长时间接触。社交距离是一种将要实施的技术。如果越来越多的卫生与公众服务部员工感染 COVID-19，可以预见的是，许多非关键业务将减少或缩减，以便为关键业务提供持续支持。卫生与公众服务部管理层可能会提供合并或修改服务的选项。可能需要改变任务：卫生与公众服务部员工可能需要执行超出其通常职责范围的职责。该部门的最高优先事项将是支持 MEF。可能会修改员工任务以支持这些职能。指挥和管理：卫生与公众服务部将运营一个中央管理团队，该团队将与州的整体运营和决策结构进行互动。 DHHS 设施将受到影响：根据人员配备和其他要求，DHHS 管理层可能需要更改设施的运营时间、整合服务、定期关闭设施或将设施用于非正常功能。修改运营方式：某些 DHHS 服务可能会修改为以不同的方式进行。例如，一些通常通过面对面访谈提供的服务可能会以虚拟方式进行。沟通：鼓励使用电信和其他形式的远程通信。DHHS 将开发和实施冗余通信，并确定并最大限度地利用现有技术来支持：
业务连续性计划 (COOP) 评估清单
规划假设 (1,3) 根据规划、研究和现实事件概述规划过程的期望；机构进入连续性环境时可能遇到的情况、预期影响和运营挑战；确定运营调整；确定下放和/或委派职能的必要性；确定机构的独特需求以及对客户/利益相关者的预期影响 运营概念 (1,3) 概述连续性环境之前、期间和之后预期的事件顺序；确定连续性经理的角色及其与危机管理团队的关系 权限 (1,2,3) 概述开展此项规划工作的权限
业务连续性计划 (COOP) 制定指南
2.1 FEMA 国家防备系统和事件指挥系统国家防备系统概述了整个社区中每个人推进防备活动并实现国家防备目标的有组织流程。国家事件管理系统 (NIMS) 指导各级政府、非政府组织和私营部门共同努力，预防、防范、缓解、应对和恢复事件。参与 COOP 准备和培训的 PSAP 领导层和工作人员应该熟悉 NIMS。NIMS 提供了一份指南，重点介绍了人员在事件期间应如何协同工作，并为整个社区的利益相关者提供了共享的词汇、系统和流程，以成功实现所描述的能力。
业务连续性计划 (COOP) 飓风迁移...
概述 美国海军工程司令部东南司令部已经建立了区域呼叫中心 (RCC)，为美国海军工程司令部东南责任区 (AOR) 提供服务。RCC 位于杰克逊维尔海军航空站，由政府和合同工全职值班，24/7/365 不间断工作。RCC 通过电子邮件和电话接收紧急、加急、常规和 IMP 服务请求。所有服务请求均按照个人 PWD 标准操作程序 (SOP) 进行处理，并纳入 MAXIMO。首次启动于 2012 年 1 月 30 日。RCC 目前处理美国海军工程司令部东南、西北和夏威夷 AOR 的 22 个设施的所有紧急、加急、常规和 IMP 请求。如果发生可预见/不可预见的紧急情况，导致 103 号楼在 24-48 小时内无法使用，RCC 将把 24/7 全天候运营转移到 110 号楼 2014 室 2 楼备用紧急运营中心 (EOC)。如果发生可预见的持续超过 48 小时的紧急情况（例如飓风），救援协调中心将把业务转移到彭萨科拉海军航空站。联邦雇员需要出示个人政府信用卡才能出行。合同雇员的预授权将通过合同官员进行协调。救援协调中心计划在 COR 3 撤离，那里可能在 48 小时内出现破坏性强风（50 节）。救援协调中心将在 COR 2 撤离，那里预计在 24 小时内会出现破坏性强风。根据紧急情况的严重程度、持续时间和时间，救援协调中心将把全天候业务转移到杰克逊维尔海军航空站 110 号楼或彭萨科拉海军航空站 3561 号楼。彭萨科拉海军航空站被认为是救援协调中心的首选地点，因为那里有可用的设施、合理的驾驶距离，不需要乘飞机，而且单一天气事件同时导致彭萨科拉海军航空站和杰克逊维尔海军航空站无法运行的可能性很小。彭萨科拉海军航空站已将 3561 号楼指定为我们的临时呼叫中心。RCC 将在 EROC 工作，该 EROC 为 RCC 指定了 8 个 NMCI 工作站和 8 个可用的电话连接。RCC 人员将携带笔记本电脑，并利用彭萨科拉现有的显示器以双显示器配置进行操作。EROC 有一个应急发电机。一旦电话线和 NMCI 连接经过测试并且工作人员准备就绪，NAS Jacksonville 的电话将被转接到电话号码 (850) 452-5294。留在 NAS Jacksonville 的人员将按照命令准备撤离。一旦紧急情况平息并且 RCC 人员被召回，RCC 将在 NAS Jacksonville 103 号楼重新开放。一旦有足够的工作人员返回工作岗位，RCC 将取消电话转接。在彭萨科拉海军航空站工作的人员将尽快返回 NAS Jacksonville。 RCC 还拥有基于每个隔间内连接的 DSN 电话的主动循环电话电路。这将在我们的 Avaya 电话系统服务中断或故障时使用。循环电路将按顺序从一个方块响到下一个方块。
简要概述：COOP（业务连续性计划）计划
(_______学区) 的政策是确保在各种紧急情况下，包括局部自然灾害、事故、生物和技术或与攻击相关的紧急情况，学区的主要、任务基本职能能够继续履行，并且学区维持有效教学和学习的关键和必要环境。为了帮助确保这些主要的、任务基本职能继续履行，学区将与当地执法机构和急救人员合作，制定学区级应急响应计划，以加快此类威胁或紧急情况下的通信、响应和到达。此外，该机构将制定一项业务连续性计划。(COOP)。学区 COOP 将确保在各种紧急情况下，各个学区办事处和部门的主要、任务基本职能继续履行。连续性计划的要素将包括对基本学区职能的简要定义、继承顺序和权力下放、与员工和社区的重要沟通；设施的连续性、重要记录管理、控制和指导的下放以及必要时的重组应急措施。为确保该计划有效实施，学区将每年对该计划进行测试、培训、演习和更新。程序：在 COOP 实施计划中扩展。
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10.00-10.15简介 - Romina d'Ascanio（Uniroma3）10.15-10.30自然恢复和生物多样性保护 - 苏珊娜·达·安东尼（Susanna d'Antoni）（意大利环境保护和研究所 - ISPRA - ISPRA）1.30-10.4510.30.45气候变化适应 - Simone-simone-11.10.10.10.10.10次ASV ASVIS-aid aisvians-as aids ASV景观和社会文化领域 - 安娜·劳拉·帕拉佐（Anna Laura Palazzo）（Uniroma3）11.00-11.15Q＆A11.15-11.30头脑风暴会议简介，分为3个工作组 + 1个交叉切割在线组 - Elisa Avellini（Elisa Avellini（Uniroma3）（UNIROMA3）