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改良 Cooper Harper 量表 (MCH) - SKYbrary
背景和应用 改进的 Cooper Harper 量表是一种使用决策树来引出操作员心理工作量的单维测量方法。Cooper Harper 量表（Cooper & Harper 1969）是一种决策树评级量表，最初是作为飞机操纵测量工具开发的。该量表用于获得飞行员对飞机可控性的主观评级。量表的输出基于飞机的可控性以及飞行员保持适当控制所需的输入水平。改进的 Cooper Harper 量表（Wierwille and Casali 1986）基于以下假设：飞机可控性的难度与飞行员工作量之间存在直接关系。MCH 量表如图 1 所示。
七结库珀对泵 - NIST 的 TSAPPS
nist.gov › publication › get_pdf PDF 量子计量三角形 [4] 需要 ~1 nA 或更多。一个有希望的更大电流方案是在超导状态下操作电荷泵。A.
Santee Cooper 2023综合资源计划
图ES -1。投影CO 2排放率作为2005年率的百分比...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Preferred Portfolio Resource Mix ................................................................. 2 Figure ES - 3.Santee Cooper Planning Priorities ............................................................... 4 Figure ES - 4.Key Statutory Planning Obligation ............................................................... 4 Figure ES - 5.关键Santee Cooper计划问题和不确定性...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Public Stakeholder Engagement Sessions .................................................. 6 Figure ES - 7.Santee Cooper's IRP Team ............................................................................ 7 Figure ES - 8.Foundational Portfolios ................................................................................. 8 Figure ES - 9.Fuel Prices .................................................................................................... 10 Figure ES - 10.CO 2排放费用...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Resource Need ........................................................................................... 10 Figure ES - 12.DSM/EE负载影响.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................需求响应资源...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2022通过主要客户分类的电力销售量.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................指标.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Portfolio Description and Directives ........................................................ 14 Figure ES - 16.冬季需求敏感性案例...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Sensitivity of Power Costs to Load Growth ............................................. 21 Figure ES - 18.Characteristics of Preferred Portfolio ...................................................... 24 Figure 1.Santee Cooper Retail Service Areas ................................................................... 37 Figure 2.中央零售合作服务区......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 38图3。Current Capacity and Energy Mix of Resources ............................................... 39 Figure 5.Santee Cooper Transmission System ................................................................ 40 Figure 6.Locations of Santee Cooper Generating Resources ........................................ 63 Figure 7.累积冬季峰值有效负载能力...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Projected Supply v. Demand Balance (Base Case) ........................................... 76 Figure 9.Demand-side Management Potential Categories .............................................. 79 Figure 10.EE Annual Incremental Energy Savings (5-yr, 10-yr, 20-yr) ........................... 80 Figure 11.加权平均水平需求响应资本成本（$/kW年）。EE年度增量实用性成本（5-yr，10-yr，20-yr） 总可控制的冬季峰值需求....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 82图13。 83图14。 Demand-side Management Timeline ................................................................ 84 Figure 15. 中央投影累积新DSM/EE影响..................................................................................................................................................................................................................................................... 85图16。 Central Projected New DSM/DR Resource Winter Peak Capability ............... 86 Figure 17. 天然气价格预测........................................................................................................................................................................................................................... 煤炭价格预测..................................................................................................................................................................................................................................... 93图19. Distillate Fuel Oil Price Forecasts ..................................................................... 93 Figure 20. CO 2 Emissions Price Forecasts ........................................................................ 94 Figure 21. 在 按鳕鱼年计算的可再生资源的能源成本.................................................................................................EE年度增量实用性成本（5-yr，10-yr，20-yr）总可控制的冬季峰值需求....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 82图13。83图14。Demand-side Management Timeline ................................................................ 84 Figure 15.中央投影累积新DSM/EE影响..................................................................................................................................................................................................................................................... 85图16。Central Projected New DSM/DR Resource Winter Peak Capability ............... 86 Figure 17.天然气价格预测...........................................................................................................................................................................................................................煤炭价格预测..................................................................................................................................................................................................................................... 93图19.Distillate Fuel Oil Price Forecasts ..................................................................... 93 Figure 20.CO 2 Emissions Price Forecasts ........................................................................ 94 Figure 21.在按鳕鱼年计算的可再生资源的能源成本.................................................................................................按COD年的电池资源的能力的升级成本。冬季峰期间的组合系统DR能力...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Foundational Resource Portfolios .................................................................. 105 Figure 26 - Average Portfolio Costs Indexed to 2026 (Reference Case) ....................... 114
罗里·库珀 (Rory Cooper) 交易卡课程计划
1. 研究并选择残疾人面临的挑战。 2. 研究并选择与残疾人面临的挑战以及他们公平地完成任务所需的条件相关的具体问题。例如：患有关节炎的人在用碗吃饭时无法握住勺子。 3. 通过进一步研究和采访受益人（将从您的发明中受益的人），明确定义您要解决的问题。 4. 绘制您的发明并标记所有组件，描述它们的功能。 5. 制作您的发明的快速原型（快速版本）以证明该概念（它可以工作）。
II型超导率在PB-BI合金中为9K
图1超导性和异常大厅效应在锂插入的FESE中共存。实验设置的示意图。b温度依赖性电阻在锂插入后的样品S1上的不同触点测量。插图是样品S1的光学图像，在用H-BN上限之前拍摄。𝑅的上指数对应于插图中显示的触点。c和d大厅的电阻是锂插入后同一FESE样品上三对触点的垂直磁场的函数。𝑅表示所使用的触点（如图2b）。它们以150 K（C）和50 K（d）为单位。数据是从原始数据中抗对称的（请参阅方法）。曲线被垂直偏移，以确保清晰。虚线标记不同数据集的零霍尔电阻。箭头指示磁场的横向方向。
Leonie Cooper AM经济委员会主席Leonie Cooper AM经济委员会主席
伦敦萨迪克·汗市长（通过电子邮件发送）2021年1月26日亲爱的萨迪克，我写信给您，担任伦敦议会经济经济委员会主席，涉及我们城市面临的当前经济问题。伦敦的经济和行业处于关键时刻。随着疫苗的推出，许多人在非常具有挑战性的一年结束时就有希望，而回到某种正常状态的人正在范围内。但是，在非常低的测试期间，圣诞节较低的交易期使许多零售业和酒店业的业务处于危险的位置，现在，由于增加了第三次全国性的锁定，增加了一月份恢复的机会。冠状病毒保留计划和自雇收入支持计划定于2021年4月底进行。通过这些计划提供的前所未有的支持水平一直是企业和员工的生命线，但许多人担心悬崖边缘的支持。此外，出于各种原因，例如新自雇，或缺少用于计算因产假，亲子关系或收养休假而缺少用于计算平均收入的工作时期，英国劳动力中多达10％的劳动力可能会因获得这些政府措施的全部支持而遭受的损失。1，数以百万计的伦敦人接近在家工作了将近整整一年，依靠伦敦商业中心的艰难企业继续受苦。 正常的工作习惯不太可能恢复，而家庭工作的伦敦人正在寻找支持，以确保就业标准保持较高，并且基于办公室的工作的好处不会丢失。1，数以百万计的伦敦人接近在家工作了将近整整一年，依靠伦敦商业中心的艰难企业继续受苦。正常的工作习惯不太可能恢复，而家庭工作的伦敦人正在寻找支持，以确保就业标准保持较高，并且基于办公室的工作的好处不会丢失。
Santee Cooper 综合资源计划 2024 年更新
表 1. 购电协议 ................................................................................................................ 5 表 2. 2023 年优先投资组合的重新优化 ................................................................................ 8 表 3. 优化投资组合摘要 ................................................................................................ 10 表 4. NPV 电力成本比较（十亿美元） ...................................................................................... 11 表 5. 燃料价格敏感度结果 ...................................................................................................... 12 表 6. 预测系统峰值需求（冬季兆瓦） ............................................................................. 28 表 7. 预测系统能源销售量（吉瓦时） ................................................................................ 29 表 8. 按燃料类型划分的资源容量（截至 2024 年 9 月） ............................................................................. 30 表 9. 现有自有发电设施 ................................................................................................ 30 表 10. 购电协议 ............................................................................................................. 32 表 11. 财务假设 ............................................................................................................. 37 表 12. 综合系统需求侧管理/EE 影响与损失...... 38 表 13. 化石燃料和核能资源选项参数 .......................................................................... 43 表 14. 可再生资源选项参数 .......................................................................................... 44 表 15. 可再生资源债务利息和税后股权回报率 ........................................................................ 45 表 16. 基本辅助服务要求 ...................................................................................................... 48 表 17. 参考案例定义 ...................................................................................................... 49 表 18. 2023 年优先投资组合的重新优化 ................................................................................ 53 表 19. 优化投资组合摘要 ................................................................................................ 56 表 20. 参考案例的 NPV 电力成本比较（十亿美元） ........................................................................ 57 表 21. 不同敏感度和最大遗憾值的 NPV 电力成本（十亿美元） ........................................................................ 58 表 22. 燃料价格敏感度结果 ................................................................................................. 59 表 23. 固定负荷二氧化碳排放量比较敏感度 .................................................. 59 表 24. 研究结束时各投资组合的发电资源多样性 .............................. 60 表 25. 研究期间各投资组合的无碳发电比例 ................................ 60 表 26. 研究期间各投资组合的固定成本义务 ................................ 61 表 27. 可再生能源和 BESS 容量占峰值需求的百分比 ................................ 61 表 28. 2024 年投资组合更新构建的负载敏感度 ................................ 63 表 29. 2024 年投资组合更新 v.不包括自建 NGCC 的更新 ...................................... 67 表 30. 自建 NGCC 投资组合的 NPV 电力成本比较 ........................ 68
媒体解决方案首席执行官David C. Cooper，1961-2024
现在，许多读者现在可能知道，在媒体解决方案中，12月对我们来说是一个悲伤的月份。在2024年12月7日，我们失去了创始人兼首席执行官 - 但除此之外，我们失去了一个行业和朋友的拥护者。Media Solutions Inc.总裁兼首席执行官David Christopher“ Coop” Cooper在一场长期的医疗战后去世。Media Solutions是Gear Solutions，Thermal Processing和Wind Systems杂志的发布者。尽管他一直在遭受长期医疗问题的困扰，但在媒体解决方案和B2B出版世界中，这仍然是我们所有人的震惊。库珀在B2B出版行业拥有数十年的经验，他于2002年12月推出了媒体解决方案，并于2003年4月发布了Gear Solutions的就职典礼。不满足于安息齿轮溶解的成功，库珀继续扩大其出版港口 - 在2009年5月在其他行业跨界以及2012年11月进行热处理的其他行业。库珀是他发表的所有杂志的心灵和灵魂，在情感上，他将在不断的过程中继续前进，因为他的兴趣使我们能够继续前进，因为他的兴趣是一场娱乐，因为他的兴趣会带来娱乐性，因为没有兴趣，因为他的兴趣是一生，因为他的兴趣是一生，因为他的热情又一生，因为他的热情又是一位娱乐性的，因为一位富裕的人都在娱乐，这将是一项艰难的热情，因为他又有一生的兴趣，因为他的热情又会变得一片富裕的人。我们可能收集的最佳信息。，但不要在这里对我的诺言；在一篇特殊的文章中，分享我的荣幸又是荣幸，正是我们的老板和朋友带领的独特生活。请在第8页上查看。现在可以理解，您可能会问：这对库珀留下的杂志意味着什么？那正是“鸡舍”想要的。作为所有三个出版物的主编，我可以向您保证，我们将像以前一样继续前进。Cooper建立了一家普遍尊敬且持久的出版业务，将继续提供Gear-Manu的象牙，风能和工业热处理的行业，您每个月都会期待独家文章和最新消息。库珀在他在这里时向他的员工提供了最好的要求，我们将继续尊重他对我们所有人灌输的热情，决心和专业精神。死亡总是艰难的，但生活还在继续 - 库珀开始的杂志也将开始。尽管他的办公室是空的，但库珀的出版遗产将继续。
桑蒂库珀 2020 年综合资源计划 - DMS
Santee Cooper 很高兴提交附件中的南卡罗来纳州公共服务管理局 (Santee Cooper) 2020 年综合资源计划报告。在监管人员办公室执行主任的指示下，Santee Cooper 通过您提交附件中的报告，供南卡罗来纳州能源办公室审议。这份 2020 年 IRP 报告记录了 Santee Cooper 根据南卡罗来纳州法规第 58-37-40 节准备的分析和制定的计划，旨在为 Santee Cooper 系统制定一份长期的负荷、资源、需求和成本计划。通过其 2020 年 IRP，Santee Cooper 确定了一项 20 年计划，旨在打造多元化、可靠的资源组合，该组合将采用创新技术，提高运营效率，减少对环境的影响，从而造福 Santee Cooper 的零售和批发客户。
库珀州长建议调整 2022-23 财年预算
提供资源帮助医疗保健和农业等关键行业，其中 4500 万美元用于解决北卡罗来纳州医疗保健劳动力短缺问题，并提供新的农业企业实习机会。通过投资为小型企业创造新机会，帮助他们吸引和留住人才，并扩大获得早期技术补助金的渠道。这包括为旨在帮助历史上未充分利用的企业的项目提供更多支持，包括在北卡罗来纳州罗利建立该研究所的创业中心。投入资源通过培育大型和大型站点来吸引新企业进入北卡罗来纳州，包括向当地政府提供补助金和在 Radio Island 进行基础设施改进。