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用COTS设备解密卫星计算的谜团：测量和分析
在大规模低地表轨道卫星星座迅速部署之后，在这些环境中利用商业现成（COTS）设备的全部计算潜力已成为一个紧迫的问题。然而，由于陆地构造与太空中的卫星平台之间的固有差异，理解此问题远非直接。在本文中，我们通过介绍有关卫星上COTS计算设备的治疗控制，电源管理和性能的首次测量研究来缩小这一知识差距的重要一步。我们的测量结果表明，卫星平台和COTS计算设备在温度和能量方面很明显地相互作用，从而在卫星计算上构成了主要约束。此外，我们分析了塑造船上COTS计算设备特征的关键因素。我们为未来的研究提供了指南，以优化用于计算目的的此类设备。最后，我们发布了数据集，以促进卫星计算中的进一步研究。
ERCOT 经济规划标准的财务假设更新
• (I)(-a-) 拥堵成本节约测试必须包括分析拟建项目在 ERCOT 范围内的平准化年度拥堵成本节约是否等于或大于拟建项目（输电线路是其一部分）前三年年收入要求的平均值。 • (II) 生产成本节约测试必须包括分析拟建项目在 ERCOT 范围内的平准化年度生产成本节约是否等于或大于拟建项目（输电线路是其一部分）第一年年收入要求。 • 节点协议第 3.11.2(5) 节要求财务
ERCOT月度运营概述（2023年12月）
•与11月相比，西部和休斯顿地区的拥塞租金增加。•交通拥堵租金最高的两个区域是西部和十字区。•西区的交通拥堵租金主要是由从摩根溪（Morgan Creek）到冠军溪（Champion Creek）和苦力溪（Champion Creek）和摩根溪（Morgan Creek）到摩根溪（Morgan Creek）的345 kV意外事件驱动的，从摩根溪（Morgan Creek）到唐卡瓦（Tonkawa）开关的345 kV输电线。•跨区域类别的拥塞租金主要由西德克萨斯州的通用传输约束驱动。•拥塞租金是使用阴影价格和MW流量确定的，用于SCED中的单个限制以及SCED间隔的时间长度。•“跨区域”类别由约束任一端的变电站在不同区域的情况下组成。
苏格兰预算2024/25意味着林地创建
认识到公共资金很紧张，公共钱包有很多电话。也就是说，所涉及的金额很小，所提供的好处很大 - 尤其是当我们反思2023年是有记录以来最热门的一年，苏格兰今年冬天已经遭受了毁灭性的洪水，包括最近在Brechin发生的悲剧。在高地地区，更多的树木可以帮助减少大雨的影响，并通过碳封存来应对气候变化。
青年中的烟草和尼古丁的使用
2018年，美国外科医生宣布青年电子烟使用流行病。3今天，流行病仍在继续。根据2022年全国青年烟草调查（NYTS），超过300万中学生是烟草产品的当前使用者（当前使用定义为在过去30天内使用）。4自2014年以来，电子烟是这些脆弱群体中最常用的烟草产品。在2022年，超过250万的中学生是电子烟产品的当前使用者。5由于近年来NYTS方法论的变化以及COVID-19的大流行，包括调查给药和数据收集程序的差异，因此将2022年估计值与先前NYTS波的估计值进行比较的能力有限。
ERCOT 节点操作指南
1.1 文件目的 ................................................................................................................................................................ 1 1.2 文件关系 .............................................................................................................................................................. 1 1.3 节点操作指南修订流程 ...................................................................................................................................... 1 1.3.1 简介 ...................................................................................................................................................... 1 1.3.2 提交节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 3 1.3.3 节点操作指南修订程序 ............................................................................................................................. 3 1.3.3.1 审查和发布节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 3 1.3.3.2 撤回节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 4 1.3.3.3 ROS 审查和行动 ............................................................................................................................................. 5 1.3.3.4 对 ROS 报告的评论........................................................................................................................... 6 1.3.3.5 节点操作指南修订请求影响分析 ...................................................................................................................... 6 1.3.3.6 ROS 影响分析审查 ...................................................................................................................................... 7 1.3.3.7 基于 ROS 报告的 ERCOT 影响分析 ............................................................................................................. 7 1.3.3.8 PRS 项目优先级审查 ............................................................................................................................. 7 1.3.3.9 技术咨询委员会投票 ............................................................................................................................. 7 1.3.3.10 ERCOT 董事会投票 ............................................................................................................................. 9 1.3.3.11 PUCT 对修订请求的批准 ............................................................................................................. 9 1.3.3.12 行动上诉 ............................................................................................................................................. 10 1.3.4 紧急请求 ................................................................................................................................................................ 10 1.3.5 节点操作指南修订实施 ...................................................................................................................... 11 1.4 定义 .......................................................................................................................................................... 11 自动发电控制 (AGC) ...................................................................................................................................... 12
供应链，运营与技术（SCOT）的博士学位
发表论文：•Bai，B。*，Dai，H.，Zhang，D.J.，Zhang，F。和Hu，H。（2022）。算法工作分配对公平感和生产力的影响：实验实验的证据。”制造与服务运营管理24（6）：3060-3078•Bing，B。*，Dai，H.，Zhang，D.J。和Zhang，F。算法工作分配对公平感和生产力的影响：实验实验的证据。制造与服务运营管理（第1卷24：6）。•Chen，X。*，Feldman，J.，Jung，S.H。和Kouvelis，P。（2022）。联合库存选择和在线资源分配问题的近似方案。生产和运营管理31（8）3143-3159。•Dong，L.，Jiang，P。*和Xu，F。（2023）。可追溯性技术在食品供应链网络中采用的影响。管理科学69（3）1518-1535。•Dong，L.，Shi，D。*和Rashkova，I。（2022）。发展经济体中的食品安全审核：权力下放与集中化，制造和服务运营管理。•Dong，L.，Shi，D。*和Zhang，F。（2021）。3D打印和产品分类策略。管理科学。•郭，X。*，Kouvelis，P。和Turcic，D。（2022）。“以制造商为中心的双通道中的定价，质量和库存决策。”制造与服务运营管理24（4）2116-2133。•郭，X。*，Kouvelis，P。Turcic，D。（2022）。•刘，Y。*，Kouvelis，P.，Qiu，Y。（卷以制造商为中心的双渠道，制造与服务运营管理中的定价质量和放养决策：24（4），2116-2133。*和Turcic，D。（2023）。管理养猪场的运营面向波动市场：库存和销售策略，制造和服务运营管理。25：5）。 •刘，Z。 *，张，D.J。 和Zhang，F。（2021）。 零售平台上的信息共享。 制造与服务运营管理23（3）606-619。 •WI。 X. *，Zhang，F。和Zhou，Y。 （2022）。 品牌溢出作为营销策略。 管理科学68（7）5348-5363。25：5）。•刘，Z。*，张，D.J。和Zhang，F。（2021）。零售平台上的信息共享。制造与服务运营管理23（3）606-619。•WI。X.*，Zhang，F。和Zhou，Y。（2022）。品牌溢出作为营销策略。管理科学68（7）5348-5363。
加拿大丰业银行 2023 年投资者日 – 企业战略
我们的公开沟通中不时包含口头或书面前瞻性陈述。此类陈述包含在本文件中，也可能包含在向加拿大证券监管机构或美国证券交易委员会 (SEC) 提交的其他文件中，或包含在其他沟通中。此外，银行代表可能会向分析师、投资者、媒体和其他人口头发表前瞻性陈述。所有此类陈述均根据 1995 年美国私人证券诉讼改革法案和任何适用的加拿大证券立法的“安全港”规定作出。前瞻性陈述可能包括但不限于本文件中的陈述、银行 2023 年年度报告中“展望”标题下的管理层讨论和分析以及有关银行目标、实现这些目标的战略、银行运营的监管环境、预期财务业绩以及银行业务和加拿大、美国和全球经济前景的其他陈述。此类陈述通常以诸如“相信”、“预期”、“目标”、“实现”、“预见”、“预测”、“预期”、“打算”、“估计”、“计划”、“目标”、“奋斗”、“目标”、“项目”、“承诺”、“目的”等词语或短语来表示，以及类似未来或条件动词的表达，例如“将”、“可能”、“应该”、“会”、“或许”、“可以”和“可以”及其肯定和否定变体。就其本质而言，前瞻性陈述要求我们做出假设，并受固有风险和不确定性的影响，这可能导致我们的预测、预报、预计、期望或结论不准确，我们的假设可能不正确，我们的财务业绩目标、愿景和战略目标将无法实现。我们提醒读者不要过分依赖这些陈述，因为许多风险因素（其中许多是我们无法控制的且其影响可能难以预测）可能导致我们的实际结果与这些前瞻性陈述中表达的期望、目标、估计或意图存在重大差异。与前瞻性陈述有关的未来结果可能受到许多因素的影响，包括但不限于：我们经营所在国家和全球的一般经济和市场状况；货币和利率的变化；由于市场流动性不足和融资竞争导致的融资成本增加和市场波动；第三方未能履行对银行及其附属机构的义务；货币、财政或经济政策和税收立法及解释的变化；法律法规或监管预期或要求的变化，包括资本、利率和流动性要求和指导，以及此类变化对融资成本的影响；地缘政治风险；我们信用评级的变化；战争或恐怖行动对我们业务的可能影响以及由此类行动引起的不可预见的后果；技术变化和技术弹性；运营和基础设施风险；声誉风险；本行收到的有关客户和交易对手信息的准确性和完整性；新产品和服务的及时开发和推出，以及本行先前出售的产品或服务要求本行承担负债或吸收在最初未考虑到的损失的程度；我们执行战略计划的能力，包括成功完成收购和处置，包括获得监管批准；关键会计估计以及会计准则、规则和解释的变化对这些估计的影响；全球资本市场活动，本行吸引、培养和留住关键高管的能力；本行面临的各类欺诈或其他犯罪行为的演变；反洗钱；对银行的信息技术、互联网连接、网络可访问性或其他语音或数据通信系统或服务的干扰或攻击（包括网络攻击）；这可能导致数据泄露、未经授权访问敏感信息以及潜在的身份盗用事件；我们经营的地理和业务领域竞争加剧，包括通过网上银行和手机银行以及非传统竞争对手；与重大诉讼和监管事项相关的风险；气候变化和其他环境和社会风险，包括可能产生的可持续性风险，包括来自银行业务活动的风险；自然和非自然灾难事件的发生以及由此导致的索赔；通胀压力；加拿大住房和家庭债务；大面积卫生紧急情况或流行病的出现或持续，包括其对全球经济、金融市场状况和银行业务、经营成果、财务状况和前景的影响；以及银行对前述风险的预期和成功管理。本行的大部分业务涉及向特定公司、行业或国家发放贷款或以其他方式投入资源。影响这些借款人、行业或国家的不可预见事件可能会对本行的财务业绩、业务、财务状况或流动性产生重大不利影响。这些因素和其他因素可能会导致本行的实际业绩与前瞻性陈述中预期的业绩存在重大差异。本行提醒，上述清单并未详尽列出所有可能的风险因素，其他因素也可能对本行的业绩产生不利影响，有关更多信息，请参阅本行 2023 年年度报告中的“风险管理”部分，该部分可能会通过季度报告进行更新。本文件中前瞻性陈述所依据的重大经济假设载于 2023 年年度报告的“展望”标题下，并由季度报告更新。“展望”和“2024 年优先事项”部分基于本行的观点，实际结果不确定。读者在阅读这些部分时应考虑上述因素。在依赖前瞻性陈述对本行及其证券做出决策时，投资者和其他人士应仔细考虑上述因素、其他不确定因素和潜在事件。本文件中包含的任何前瞻性陈述仅代表截至本文件日期的管理层观点，旨在帮助银行股东和分析师了解银行的财务状况、目标和优先事项以及截至所述日期及截至所述日期期间的预期财务业绩，可能不适用于其他目的。除非法律要求，否则银行不承诺更新其或代表其不时做出的任何前瞻性陈述（无论是书面还是口头）。有关银行的更多信息，包括银行的年度信息表，可在 SEDAR+ 网站 www.sedarplus.ca 和美国证券交易委员会网站 www.sec.gov 的 EDGAR 部分找到。本行不承诺更新其或其代表不时做出的任何前瞻性陈述（无论是书面的还是口头的）。有关本行的更多信息（包括本行的年度信息表）可在 SEDAR+ 网站 www.sedarplus.ca 和美国证券交易委员会网站 www.sec.gov 的 EDGAR 部分找到。本行不承诺更新其或其代表不时做出的任何前瞻性陈述（无论是书面的还是口头的）。有关本行的更多信息（包括本行的年度信息表）可在 SEDAR+ 网站 www.sedarplus.ca 和美国证券交易委员会网站 www.sec.gov 的 EDGAR 部分找到。
