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主题：675 签名和计件记录服务 目的：强调《军事货运统一规则出版物-1》（MFTURP-1）中概述的签名和计件记录 (675) 货物运输要求。 请注意：授予 675 货物运输的托运人应提醒运输服务提供商 (TSP) 提供自有或租赁的设备。 根据 MFTURP-1 第 69 (10) 条，“TSP 应提供公司自有资产或长期租赁的车辆，不包括行程租赁和经纪卡车。 为进行验证，托运人应要求 TSP 提供其当前 IRP 分配注册 CAB 卡（CAB 卡）的副本。在 CAB 卡上，托运人将核实 TSP 是否列在“安全责任人”（可能由汽车承运人或承运人处理）或“汽车承运人”下，这可能会根据车辆注册的州而变化。此外，车辆上的牌照必须与该卡上列出的牌照相匹配。”检查 CAB 卡将确定车辆是否合法拥有或租赁。未能提供与 BOL 上的名称相关的设备的 TSP 不应装载。承运人绩效模块 (CPM) 中的文件故障为服务故障代码 F2（设备不当或不足）。对于没有授予 TSP 名称的拒绝设备，无需支付车辆完工未使用 (VFN)。注意：需要 675 服务或任何其他运输保护服务 (TPS) 的货物不能作为经纪人
主题：675 签名和计件记录服务目的：强调《军事货运统一规则出版物-1》（MFTURP-1）中概述的签名和计件记录 (675) 货物运输要求。请注意：授予 675 货物运输的托运人应提醒运输服务提供商 (TSP) 提供自有或租赁的设备。根据 MFTURP-1 第 69 (10) 条，“TSP 应提供公司自有资产或长期租赁的车辆，不包括行程租赁和经纪卡车。为进行验证，托运人应要求 TSP 提供其当前 IRP 分配注册 CAB 卡（CAB 卡）的副本。在 CAB 卡上，托运人将核实 TSP 是否列在“安全责任”（可能由汽车承运人或承运人处理）或“汽车承运人”下，这可能会根据车辆注册的州而变化。此外，车辆上的牌照必须与该卡上列出的牌照相匹配。”检查 CAB 卡将确定车辆是否正确拥有或租赁。未能提供与 BOL 上的名称相关的设备的 TSP 不应装载。承运人绩效模块 (CPM) 中的文件故障为服务故障代码 F2（设备不当或不足）。对于没有授予 TSP 名称的被拒绝设备，无需支付车辆完工未使用 (VFN)。注意：需要 675 服务或任何其他运输保护服务 (TPS) 的货物不能被经纪或张贴到任何装载/经纪人板上，如 MFTURP-1 的承运人绩效和评估计划 (CPEP) 所述。托运人应使用代码“FL—未经授权的装载/经纪人板张贴”在 CPM 中记录任何未经授权的装载/经纪人板张贴事件。TSP 的重复张贴或服务故障模式将导致全国范围内不使用或从 DOD 计划中移除。SDDC POC：有关此咨询的问题可以发送到：usarmy.scott.sddc.mbx.carrier-performance@army.mil。到期：N/A 类别：DTR/MFTURP-1/政策
致： 克拉斯·克诺特先生 巴勃罗·埃尔南德斯·德科斯先生 主席 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会主席 埃里克·泰登先生 让-保罗·塞维斯先生 候任主席 巴塞尔银行监管委员会主席 国际证监会组织 法比奥·帕内塔先生 卡迈恩·迪·诺亚先生 主席 金融和企业事务主任 支付和市场基础设施委员会 经济合作与发展组织 抄送： 约翰·辛德勒先生 尼尔·埃肖先生 秘书长 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会秘书长 塔金德·辛格先生 代理秘书长 秘书处负责人 国际证监会组织 支付和市场基础设施委员会 塔拉·赖斯女士欢迎二十国集团继续在人工智能领域发挥领导作用，经济合作与发展组织（“OECD”）、金融稳定理事会（“FSB”）、国际证监会组织（“IOSCO”）、巴塞尔银行监管委员会（“BCBS”）和支付与市场基础设施委员会（“CPMI”）在合作和协调评估人工智能对资本市场的影响方面所展现出的领导力。FSB和IOSCO最近发布了2024年最新工作计划，增加了对人工智能的关注。我们期待支持这些努力，并重视金融稳定参与小组（“FSEG”）在支持监管发展（包括监督）一致性方面可能发挥的作用，因为这项技术具有跨部门的固有性质。人工智能已在金融服务业使用多年，但由于生成人工智能（“GenAI”）和预测人工智能（“PredAI”）的进步，最近人们对人工智能的关注度有所提高。随着当局在 2024 年开始就这一主题开展新的工作，包括审查潜在的金融稳定风险影响，GFMA 希望分享行业对资本市场使用人工智能和监管方法的关键考虑因素的看法。金融服务业是最早和最突出的人工智能行业之一；它“已有数十年的历史，在金融服务领域有着长期的应用。”2 多年来，公司一直使用“传统”形式的人工智能和机器学习，因此根据其现有的监管规则，制定了治理流程来监督、管理和监控其人工智能的应用。
致： 克拉斯·克诺特先生 巴勃罗·埃尔南德斯·德科斯先生 主席 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会主席 埃里克·泰登先生 让-保罗·塞维斯先生 候任主席 巴塞尔银行监管委员会主席 国际证监会组织 法比奥·帕内塔先生 卡迈恩·迪·诺亚先生 主席 金融和企业事务主任 支付和市场基础设施委员会 经济合作与发展组织 抄送： 约翰·辛德勒先生 尼尔·埃肖先生 秘书长 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会秘书长 塔金德·辛格先生 代理秘书长 秘书处负责人 国际证监会组织 支付和市场基础设施委员会 塔拉·赖斯女士欢迎二十国集团继续在人工智能领域发挥领导作用，经济合作与发展组织（“OECD”）、金融稳定理事会（“FSB”）、国际证监会组织（“IOSCO”）、巴塞尔银行监管委员会（“BCBS”）和支付与市场基础设施委员会（“CPMI”）在合作和协调评估人工智能对资本市场的影响方面所展现出的领导力。FSB和IOSCO最近发布了2024年最新工作计划，增加了对人工智能的关注。我们期待支持这些努力，并重视金融稳定参与小组（“FSEG”）在支持监管发展（包括监督）一致性方面可能发挥的作用，因为这项技术具有跨部门的固有性质。人工智能已在金融服务业使用多年，但由于生成人工智能（“GenAI”）和预测人工智能（“PredAI”）的进步，最近人们对人工智能的关注度有所提高。随着当局在 2024 年开始就这一主题开展新的工作，包括审查潜在的金融稳定风险影响，GFMA 希望分享行业对资本市场使用人工智能和监管方法的关键考虑因素的看法。金融服务业是最早和最突出的人工智能行业之一；它“已有数十年的历史，在金融服务领域有着长期的应用。”2 多年来，公司一直使用“传统”形式的人工智能和机器学习，因此根据其现有的监管规则，制定了治理流程来监督、管理和监控其人工智能的应用。
临床项目经理（CPM）
关键责任•根据时间，成本和质量标准管理国际临床研究•协商，与研究合作伙伴（研究供应商，网站）进行协商，实施和维护合同•管理研究合作伙伴的活动，支持临床CRO，以管理这些站点•审查和批准提交给宗教委员会/机构审查委员会提交的范围的批准• SOP/WIS•参与临床研究设计•创建和维护运营计划•准备研究预算和预测•全球预算管理研究•确保准确的计划和临床研究药物供应的计划和顺序•领先研究协议的发展协议开发•撰写临床研究•参与临床研究和批准临床试用报告•对临床培训报告•对临床核心文件进行批准•参与研究核心团队的批准•/div/DIFCENT
项目管理人员2CPMS
部门职位键键联系DMPS RENMET GREWAL风湿病学和移植医学CPMS Christine Ford肺部，过敏和重症监护CPMS LADAN JAFARI胃肠病学CPM
定义定制、扩展和渐进式细化计划对所有生命周期阶段的意义 Carol Wilkinson 博士、SCPM；Rich Kaczmarek、NSF
• 序列化产品/交付物 – 传统（设计、设施、设备等） • 周期性进展 – 敏捷（IT、开发、原型设计、调试等） • 功能服务（合同、工作量水平 (LOE) 管理、运营） • 混合 – 多种类型的混合（例如传统、LOE 管理和业务服务、敏捷 IT）
分析阶段的指导架构第 1 部分 CPM
图 1 整体包结构 ................................................................................................................................ 12 图 2 主页 .............................................................................................................................................. 13 图 3 示例 A1：MASC：元数据定义 ................................................................................................ 16 图 4 示例 A2：MASC：架构产品 ...................................................................................................... 18 图 5 示例 A2：MASC：关注点 ................................................................................................................ 18 图 6 示例 A2：MASC：利益相关者 ...................................................................................................... 19 图 7 示例 A2：MASC：观点 ................................................................................................................ 19 图 8 示例 A6：MASC：架构版本 ................................................................................................ 20 图 9 示例 A3：MASC：架构对应关系 ................................................................................................ 21 图 10 示例 A7：MASC：架构合规性 ................................................................................................ 23 图 11 示例 A7：MASC：合规性声明 ................................................................................................ 23 图 12 示例 A7：MASC：调查结果和建议 ................................................................................................ 23 图 13 示例 A8：MASC：标准 .......................................................................................................... 25 图 14 示例 C1：MASC：能力分类 ................................................................................................ 26 图 15 示例 C8：MASC：太空侦察 ................................................................................................ 28 图 16 示例 Cr：MASC：能力路线图 ............................................................................................. 29 图 17 示例 Lr：MASC：发展路线 ............................................................................................. 31 图 18 示例 L2-L3：MASC：逻辑概念 ............................................................................................. 32 图 19 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 载人航天侦察部队 ................................................................. 34 图 20 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 无人航天侦察部队 ................................................................. 35 图 21 示例 L2：MASC：逻辑场景 ............................................................................................. 36 MASC：逻辑场景（概述）................................................................................ 37 图 23 示例 L4：MASC：层次结构..............................................................................................40 图 24 示例 L4：MASC：根据 BPMN 的活动图 .............................................................................. 40 图 25 示例 L1：MASC：节点类型 .............................................................................................. 42 图 26 示例 L5：MASC：逻辑状态 .............................................................................................. 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状态） ............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） ............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ...................................................................................................... 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ...................................................................................................... 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ...................................................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ...................................................................................................... 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ...................................................................................................... 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ............................................................................................. 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ............................................................................................. 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ................................................................................................ 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................................. 68图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动）................................................................ 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69
附件01：关于气候变化影响植物害虫的技术资源CPM 2024/20_01
气候因素是概念性植物 - 疾病三角形的三个要素之一，它解释了植物病原体的可能影响。要进行感染，必须对齐特定条件：易感宿主，植物病原体和有利于病原体增殖的环境。可以在木质甲基fastidiosa的情况下看到一个例子，这是一种载体传播的细菌植物病原体，某些亚种会影响葡萄，李子，橄榄，橄榄和许多其他植物。它原产于美洲，但由于宿主植物的供应量和有益的环境，它已扩散到南欧的部分地区。X. oftidiosa的分布已显示出受冬季寒冷条件的限制，在葡萄藤的情况下，还显示出高于37°C的温度会限制其分布（Godefroid，2019年）。
3-25 CPM 过渡援助计划 (TAP)
2024 年 2 月 26 日 — 向驻日美军或任何从 Camp Zama 或 Torii Station 获得 TAP 支持的驻地单位提供。3. TAP 是一项国会授权的计划，它...
光子学和材料科学（NCPMS-2024）
Guru Jambheshwar科学技术大学，HISAR是一所州立大学，于1995年10月20日由哈里亚纳邦立法机关的法案成立。 它是以15世纪的圣环保主义者的大师Jambheshwar Ji Maharaj的名字命名。 大学正在不断提高其在学者和研究中的排名。 在2023年NIRF排名中，该大学在大学类别中获得了101-150的排名乐队。 在教育部政府的机构创新和成就（ARIIA-2020）的ATAL排名中。 印度，该大学在2020年8月6日至25日在政府中排名第六。 和政府。 辅助大学类别。 该大学被授予II类分级自治。 大学是A+级NAAC认可，CGPA为3.38。 该大学的H-指数在哈里亚纳邦州的大学中最高。 平均纸张引文为20.89，该地区也是最高的。Guru Jambheshwar科学技术大学，HISAR是一所州立大学，于1995年10月20日由哈里亚纳邦立法机关的法案成立。它是以15世纪的圣环保主义者的大师Jambheshwar Ji Maharaj的名字命名。大学正在不断提高其在学者和研究中的排名。在2023年NIRF排名中，该大学在大学类别中获得了101-150的排名乐队。在教育部政府的机构创新和成就（ARIIA-2020）的ATAL排名中。印度，该大学在2020年8月6日至25日在政府中排名第六。 和政府。 辅助大学类别。 该大学被授予II类分级自治。 大学是A+级NAAC认可，CGPA为3.38。 该大学的H-指数在哈里亚纳邦州的大学中最高。 平均纸张引文为20.89，该地区也是最高的。印度，该大学在2020年8月6日至25日在政府中排名第六。和政府。辅助大学类别。该大学被授予II类分级自治。大学是A+级NAAC认可，CGPA为3.38。该大学的H-指数在哈里亚纳邦州的大学中最高。平均纸张引文为20.89，该地区也是最高的。