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World File Search SystemCSG
R19 M.Tech. 设计与制造/制造设计
第一单元：计算机图形学原理：简介、图形基元、点绘制、线、Bresenham 圆算法、椭圆、图形变换、坐标系统、视口、二维和三维变换、隐藏面消除、反射、阴影和字符生成。第二单元：CAD 工具：CAD 工具的定义、系统类型、CAD/CAM 系统评估标准、输入和输出设备的简要介绍。图形标准、CAD 的功能区域、建模和查看、软件文档、CAD 软件的有效使用。几何造型：曲线的数学表示类型、线框模型、线框实体、合成曲线的参数表示、三次样条、贝塞尔曲线、B 样条、有理曲线。第三单元：曲面造型：曲面的数学表示、曲面模型、曲面实体、曲面表示、曲面的参数表示、平面、规则曲面、旋转曲面、制表圆柱。单元 IV：合成曲面的参数表示：Hermite 双三次曲面、Bezier 曲面、B 样条曲面、COONs 曲面、混合曲面、雕塑曲面、曲面操作 — 显示、分割、修剪、相交、变换（2D 和 3D）。单元 V：3D 几何建模：实体建模、实体表示、边界表示（13-rep）、构造实体几何（CSG）。CAD/CAM 交换：数据交换格式评估、IGES 数据表示和结构、STEP 架构、实施、ACIS 和 DXF。设计应用：机械公差、质量特性计算、有限元建模和分析以及机械装配。协同工程：协同设计、原理、方法、工具、设计系统。教科书：
重大事件计划
ACT 民事应急法案 - 2004 ASC、IC&PH 成人社会护理、综合护理和公共卫生 BAU 照常营业 BECC 自治市应急控制中心 BRC 英国红十字会 CAC 社区援助中心 CCA 民事应急顾问 CCG 临床委托小组 CE 首席执行官 CGG 理事会金牌小组 CAC 社区援助中心 CONOPS 行动概念 CLL&F 儿童、终身学习和家庭 CSG 理事会银牌小组 ECPC 环境、公民自豪感和气候 EC 应急中心 ECM 应急中心经理 ECS 应急中心工作人员 F&D 金融与数字 FFC 家人和朋友接待中心 GIS 地理信息系统 HAC 人道主义援助中心 H&SD 住房和可持续发展 I&C 创新与变革 JESCC 联合应急服务控制中心 JESIP 联合应急服务互操作性计划 LALO 地方当局联络官 LAS 伦敦救护车服务 LBM 伦敦默顿自治市 LFB 伦敦消防队 LLACC 伦敦地方当局控制中心 LLAG 伦敦地方当局金牌 LRG 伦敦复原力小组 – LFB ER 吉祥物全年 365 天全天候提供 Telecare 电话服务，同时还提供市议会的非工作时间联系方式。Merton Link 一站式服务，可满足公众/客户的所有疑问。总部位于莫登市政中心。MPS 大都会警察局 RA 复原力顾问 RC 休息中心 SCG 战略协调小组 SRC 幸存者接待中心
本文件包含：• 2020-2022 年行动• 战略...
APVCs R&I – 各学院负责研究和影响的副校长 APVC RE&PR – 负责研究环境和研究生研究的副校长 CROS – 研究职业在线调查 CSG – 协约指导小组 EDI – 平等、多样性和包容性 EQIA – 平等影响评估 FLTHE – 高等教育学习和教学基础 FSE – 科学与工程学院 HE – 高等教育 HR – 人力资源 HEIF – 高等教育产业基金 HSS – 人文与社会科学学院 IIB – 综合生物学研究所 L&M – 领导力与管理 N8 – 英格兰北部八所研究最密集的大学（包括利物浦）的研究伙伴关系 OD – 组织发展 PCGAP – 研究生证书学术实践 PDP – 个人发展计划 PDR – 专业发展评审（利物浦大学员工评估评审） PDRA – 博士后研究员 PIRLS – 首席研究员和研究领导者调查 PI –主要研究人员项目 SHAPE – 健康与生命科学学院重组 Prosper 项目 – 由英国研究机构资助 440 万英镑的项目，旨在促进首次博士后职业发展和成功 PVC R&I – 研究与影响副校长 RDF – 研究人员发展框架 RIC – 研究与影响委员会 RPI – 研究伙伴关系与创新理事会 RPL – 先前学习认可 RSA – 研究人员协会 The Academy – 领导力、组织、专业与学术发展学院 TTF – 终身教职奖学金 ULTRA – 利物浦大学教学认可与认证 (ULTRA) 框架，通过该框架，在大学任教的人员有机会获得高质量教学的认可。注：Concordat 指导小组每 6-8 周开会一次。学院将协调其他论坛，以在行动计划中推进特定的发展重点行动。
南非的报告
AEDF 胎儿发育异常，舒张末期血流缺失 AGCCI 非洲女孩可以编码倡议 ANC 非洲人国民大会 APP 年度绩效计划 ASSA 南非科学院 AWIEF 非洲妇女创新创业论坛 ART 抗逆转录病毒治疗 BBBEE 广泛的黑人经济赋权 BCEA 基本就业条件法 BRICS 巴西、俄罗斯、印度、中国和南非 BWASA 南非女企业家协会 CALS 应用法律研究中心 CASP 综合农业支持计划 CCMA 调解、仲裁和仲裁委员会 CEE 就业公平委员会 CEDAW 消除对妇女一切形式歧视公约 CEO 首席执行官 CGE 性别平等委员会 Contralesa 南非传统领袖大会 CRAM 新冠病毒调查 CSG 儿童抚养补助金 CSI 企业社会投资 CSIR 科学与工业研究理事会 CTFL 服装 纺织品 鞋类 皮革 DCDT 通信和数字技术部 DPME 规划、监测和评估部 DSBD 小型企业发展部DSI 科学与创新部 DTIC 贸易、工业和完成部 DWYPD 妇女、青年和残疾人部 ECD 早期儿童发展 ECHR 欧洲人权公约 EEA 就业公平法 EPWP 扩大公共工程计划 ERRP 经济重建和复苏计划 EWSETA 能源水务部门教育培训局 FBOs 宗教组织 FOSAD 总干事论坛 FPAA 电影和出版物法 GAP 国家气候变化性别行动计划 GBV 基于性别的暴力 GBVF 基于性别的暴力和杀害女性 GDP 国内生产总值 GHIA 全球健康创新加速器 GNU 民族团结政府 GFP 性别问题联络点 GPG 豪登省政府
戴尔的商业策略
戴尔科技集团助力企业打造数字化未来，帮助个人重塑工作、生活和娱乐。公司为客户提供了针对数据时代量身定制的大量解决方案，涵盖传统基础设施到多云环境。戴尔通过提供涵盖边缘到核心再到云功能的安全集成解决方案，帮助客户加速数字化转型，提高生产力。为了满足不断变化的业务需求，戴尔正在扩展其 IT 即服务和云产品，为客户提供更大的灵活性，以在预算范围内扩展 IT。我们分析了戴尔的商业模式、供应链战略和营销方法。戴尔服务的客户群体多种多样，包括大型企业、公共机构、教育机构、医疗保健组织、中小型企业和消费者。这种多样性需要统一的全球销售和营销战略，该战略以客户为中心、协作且创新。戴尔采用直接业务模式，强调与客户直接沟通，以改进针对特定群体的产品和营销计划。除了直接销售方式外，戴尔还利用渠道合作伙伴网络高效销售产品和服务。该公司的合作伙伴计划通过发展渠道销售来激励销售增长。在 2022 财年，其他销售渠道贡献了戴尔净收入的 50% 以上。戴尔的上市引擎包括 32,000 人的销售团队和超过 200,000 个渠道合作伙伴的全球网络。DFS（戴尔金融服务）为客户提供支付灵活性并实现整个业务的协同效应。对于大型企业和公共机构，戴尔拥有一支现场销售队伍，拥有专门的客户团队，他们与这些客户建立长期关系，提供量身定制的解决方案并提供单一联系点。特定的销售和营销计划针对联邦、州和地方政府机构、医疗保健和教育客户。对于中小型企业和消费者，戴尔实施有针对性的营销策略以满足他们的独特需求。戴尔通过各种广告渠道向小型企业和消费者销售其产品和服务。为了快速满足客户需求，戴尔使用“净推荐值”这一忠诚度指标来跟踪客户满意度。该公司在社交媒体平台上与客户互动，并在全球范围内使用合同制造商生产戴尔品牌的产品。为了确保质量，戴尔有一个正式的流程，包括制造过程的测试和质量控制。这涉及组装、软件安装、功能测试和质量控制。戴尔还制定了《供应商行为准则》，并被环境保护署认证为 Smartway 运输合作伙伴。戴尔采用多供应商采购策略从多家供应商处采购材料和产品。该公司拥有 2,400 多个供应商管理服务中心，运营约 750 个零件配送中心，每年采购支出总计约 750 亿美元。戴尔的业务分为两个部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 帮助客户通过云解决方案转变其数字运营，而 CSG 则专注于向客户销售产品和服务。总体而言，戴尔的供应链战略推动了长期增长和运营效率。戴尔科技是一家全球技术领导者，提供广泛的产品和服务，包括个人电脑、服务器、存储设备、网络交换机、软件和云解决方案。该公司的客户端解决方案集团提供品牌硬件、第三方软件和外围设备，以简化客户的生命周期管理。戴尔的 PC 即服务产品将硬件、软件和服务结合到一个具有可预测价格的单一解决方案中。 2021 年，戴尔报告营收为 1020 亿美元，较上年增长 17%。该公司的大部分收入来自两个主要来源：产品和服务。产品包括硬件销售和软件许可，而服务包括与硬件和软件相关的产品。2021 年，产品收入增长了 18%，主要得益于客户解决方案集团 (CSG) 产品净收入的增长。由于需求强劲和平均销售价格上涨，CSG 的商用和消费产品销量均有所增加。2021 年服务收入增长了 13%，主要得益于 CSG 服务收入的扩大，以及 ISG（基础设施解决方案集团）和其他业务服务收入的增长（程度较小）。CSG 的服务净收入增长主要得益于硬件支持和维护以及第三方软件支持和维护的增长。作为一家跨国科技公司，戴尔科技集团致力于在最初的成功之外进行长期思考和可持续增长。该公司创始人、董事长兼现任首席执行官迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 带领公司专注于创新、客户满意度和战略合作伙伴关系。迈克尔·戴尔的故事与他的公司戴尔有着千丝万缕的联系。通过了解迈克尔的历程，我们可以了解戴尔最初追求的优势和机遇。与许多伟大的科技公司一样，戴尔的故事始于大学宿舍。从小时候卖邮票和硬币到创立戴尔，迈克尔的创业精神从小就显而易见。通过暑期工作，他了解了需求和供应，并培养了后来对他的事业有益的基本技能。他对电脑的好奇心促使他拆开电脑，发现 IBM 采购其组件后，他萌生了以较低成本制造定制 PC 的想法。这一发现并非空穴来风；Michael 精通计算机和编码，经常为专业人士修改和定制机器。他的高品质、价格实惠的 PC 迅速在医生、律师和其他人中口口相传。通过直接购买组件消除中间商，他能够以更低的价格提供更好的性能。到大学一年级时，Michael 已经获得了供应商许可，赢得了与知名公司的竞标，并成立了戴尔计算机公司。随着公司的快速发展，它需要不断改变流程，并在头两年内搬迁了三次。尽管面临挑战，但戴尔的直接面向消费者的战略还是在此期间形成，为其未来的成功和企业文化奠定了基础。在早期，戴尔面临着塑造其流程和文化的重大挑战。关键特征显现出来：实用性和减少官僚主义。采取了非常规方法，例如销售人员设置自己的计算机以获得有关技术和客户痛点的第一手知识。这导致了一种“我能做”的态度，员工承担了不同的责任。员工们都有强烈的改变意识，甚至采取了一些小的节约成本的措施，比如用纸箱装垃圾而不是投资垃圾桶。戴尔与客户的直接关系至关重要。通过直接与潜在客户和现有客户进行电话交谈，他们立即收到了市场需求的反馈，这有助于他们“直销模式”的诞生。这种模式使戴尔能够：* 建立一个封闭的反馈循环，消除经销商成本和库存需求。* 提供更低的价格，吸引更多客户并让他们了解市场趋势。* 将销售工作完全集中在终端客户身上，简化流程。戴尔还通过迎合不同的客户群体（如大公司、中小企业、教育机构和个人消费者）来专注于销售。这种方法使他们能够为每个群体提供量身定制的支持和体验。然而，这种模式也有其缺点：* 它不是完全独特或可复制的，因此容易受到竞争的影响。* 在没有建立品牌知名度或实体店的情况下，试图进行高价值销售时，缺乏可信度是一个挑战。 * 不兼容问题是由于戴尔的 PC 需要与 IBM 的机器兼容，这涉及多个供应商和组件兼容性挑战。戴尔通过专注于其独特的销售主张和战略合作伙伴关系，确立了自己作为顶级 PC 品牌的地位。他们的创新方法包括教育供应商根据戴尔的设计生产组件，使他们能够提供 30 天退款保证并领先于 IBM 等竞争对手。这种积极的扩张策略获得了成功，戴尔在成立仅三年后就上市，筹集了 3000 万美元的资金。该公司的成功很大程度上归功于其适应和发展的能力，超越了最初的差异化因素。通过不断扩展其能力并发展新的竞争优势，戴尔成功保持领先地位并利用新兴市场趋势。这一策略的关键在于，公司不仅必须确定其当前的优势，还必须预测潜在的弱点和增长机会。戴尔的经验提醒我们，即使在衰退的市场中，只要适应不断变化的行业动态，就可以取得战略胜利。随着个人电脑业务的发展，戴尔通过专注于创新周期、采用新兴趋势和利用其专业知识保持相关性来应对这一转变。尽管面临重大挑战，包括失去美国市场份额给惠普以及全球销售额长期下滑，但戴尔表现出了韧性和适应性。戴尔认识到该行业正在发展而不是消亡，因此进行了战略调整以保持竞争力。其中包括向软件开发和服务等新领域扩张，以及投资新兴技术。该公司解读市场变化和制定有效应对措施的能力使其在个人电脑市场经历重大转变时仍能保持相关性。总之，戴尔的故事为企业如何在快速变化的市场中适应和发展提供了一个典范。通过专注于创新、战略合作伙伴关系和持续增长，戴尔成功克服了重大挑战，并继续成为科技行业的领先者。戴尔试图改变其商业模式，包括在研发方面进行大量投资、努力改善对个人电脑和服务器价格的控制以及扩大其销售队伍。该公司旨在利用其在个人电脑方面的专业知识来增加其在软件和服务领域的存在，但由于所需的资本支出和潜在的短期损失，这一战略存在风险。股东担心短期财务影响，这导致他们出售股票并减少对公司的资金。戴尔的转型方案是一个显著的例子，说明即使是成功的公司在尝试进行重大业务变革时也会面临挑战。戴尔的私有化之旅：对个人电脑复兴的战略赌注 在没有股东支持的情况下，迈克尔·戴尔只剩下两个选择：获得股东支持或选择私下出售。他选择了后者。戴尔决定私有化是出于一项战略赌注，即公司将进行转型，专注于其在生产力方面的核心优势。市值接近 200 亿美元，这一举措尤其具有挑战性，但这是执行迈克尔戴尔计划的必要先决条件。为了说服董事会，戴尔与顶级咨询机构和独立专家进行了接触，包括摩根大通、波士顿咨询集团和 Evercore。这些公司一致认为，个人电脑市场正在衰退，在此基础上资助业务转型不可取。然而，他们得出结论是基于平板电脑和智能手机将取代个人电脑，导致个人电脑业务下滑的假设。戴尔的首席执行官不同意，他认为平板电脑和智能手机是对个人电脑的补充，而不是取代它们。他认为，尽管新设备不断涌现，但个人电脑在生产力中的核心作用仍将持续下去。戴尔坚信自己的立场，尽管最初进展缓慢且保密，但仍在董事会面前推进。然而，私有化计划面临重大障碍。自称激进投资者的卡尔·伊坎 (Carl Icahn) 争夺所有权，采用非常规策略来拖延并可能使交易脱轨。此外，客户对戴尔未来的犹豫和不确定性也带来了不确定性，关于迈克尔·戴尔能力不足和公司倒闭的谣言四起。尽管面临这些挑战，戴尔最终还是在 2013 年 2 月以 244 亿美元的杠杆收购成功将公司私有化。这一举措为戴尔的复兴奠定了基础，为公司未来的成功奠定了基础。该公司并不满足于坐以待毙，自 2007 年以来一直在悄悄转型。它采取了超过 124 亿美元的战略举措来增强其企业软件和硬件能力，重点关注云数据存储、安全和医疗保健解决方案等领域。在被收购时，戴尔已经开始将其财务业绩与 PC 销售脱钩，认识到其增长点在其他方面。收购后，该公司加快了步伐。速度和敏捷性成为其优势，它以新的热情抓住了新的机会。例如，当中小企业带来丰厚利润时，戴尔增加了销售人员，重新培训了现有员工，并积极争取这些客户。随着领导层兑现变革承诺并提供必要支持，员工士气大增。此外，正如预想的那样，公司的 PC 和智能手机产品被视为互补产品。当迈克尔·戴尔下注时，45% 的收入来自 PC，但高达 80% 以上的利润来自更新的解决方案。私有化八年后，戴尔的股权价值增长了 625% 以上，企业价值达到 1000 亿美元。可以说，迈克尔·戴尔的赌注是巨大的成功。这里的关键是，成功的战略赌注需要清醒的信念。市场不断发展，繁荣与挣扎的公司之间的区别不在于独特的数据访问方式，而在于对未来的愿景。要进行这样的押注，需要两个基本因素：清醒地设想行业的未来，以及坚持不懈地追求这一愿景的信念。戴尔目前的战略和 EMC 合并证明了迈克尔·戴尔的先见之明。他预见了自 21 世纪以来从 PC 向软件、云计算和后端解决方案的转变。通过预测市场需求，戴尔为自己的长期成功做好了准备。戴尔传统的数据管理方法无法跟上指数级增长。然而，它从 2001 年开始就一直在投资虚拟化技术。这使用户可以在同一设备上运行多个操作系统。该公司于 2001 年与 EMC 和 VMware 结成战略联盟。这一合作伙伴关系使戴尔能够获得高性能产品和重要客户，例如 EMC 的服务器。它还使戴尔能够更深入地渗透到企业数据中心。 EMC 从联盟中获得了自身优势，包括利润丰厚的分销渠道和降低的供应成本。该公司收购了 VMware，后者在云基础设施服务方面提供了强大的功能。2014 年，戴尔重新考虑与 EMC 合作的想法，因为两家公司都已发展成为各自行业的领导者。两家公司的合并被认为对客户具有重大价值。EMC 董事会需要说服力，但最终同意了该提议。戴尔面临思科系统和惠普的竞争，后者几乎因财务分歧而成功收购了 EMC。戴尔随后收购了 EMC，将三个独特的互补业务整合在一起：EMC 信息结构、VMware 和 Pivotal。这些业务与戴尔的解决方案保持一致，形成了强大的协同效应，巩固了其在市场上的地位。戴尔当时与 EMC 的大规模合并使其能够在不倾家荡产的情况下扩张。合并后的公司创造了比预期更多的收入，使戴尔得以偿还一些债务并改善其财务状况。这导致了结构简化和利益相关者利益一致。 2018 年，戴尔以不同的实体再次上市，在服务、软件、存储、服务器和安全领域处于领先地位。如今，戴尔的重点是通过各种解决方案、产品和服务成为数据时代的领导者。该公司分为两个主要部门：基础设施解决方案集团 (ISG) 和客户端解决方案集团 (CSG)。ISG 使用基于现代数据中心基础设施构建的多云和大数据解决方案帮助客户实现数字化转型。CSG 专注于笔记本电脑、台式机和最终用户设备等客户端解决方案。戴尔金融服务 (DFS) 根据灵活的消费模式为客户提供金融选择。戴尔的核心产品包括服务器、存储、虚拟化软件和网络解决方案。该公司在研发、销售和其他关键领域投入巨资，以推动长期增长。其主要战略重点是改进现有产品、扩展到边缘计算和即服务消费模式等新增长领域，以及投资研发，特别是人工智能和机器学习技术。该公司面临着重大风险，包括可能无法从 VMware 分拆中获得预期收益。此外，他们还必须应对竞争对手提供的更便宜、更高效的产品和服务。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，该公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效益措施。在当今瞬息万变的技术格局中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持领先地位。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期利益，而要着眼于长期潜力并考虑其他选择。了解两家公司的能力将如何提高、用当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。单一来源供应商的产品交付延迟也可能产生负面影响。此外，公司可能难以有效执行其业务战略并实施成本效率措施。在当今瞬息万变的技术环境中，公司必须不断创新和调整其业务模式和服务，以保持竞争优势。新兴参与者和竞争对手之间的战略关系可以迅速改变竞争格局，因此公司在做出转型决策时必须优先考虑长期思维。行业领导者之间的重大收购或合并是对行业未来的赌注。要成功做出这样的决定，就不能牺牲短期收益，而要着眼于长期潜力并考虑替代方案。了解两家公司的能力将如何提高、根据当前市场需求和趋势验证假设以及比竞争对手更快地采取行动至关重要。戴尔的成功可以归功于迈克尔·戴尔的直觉和战略本能，以及他提供卓越客户支持和定制解决方案以满足独特客户需求的能力。该公司还精简了其运营和供应链，使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。使其能够提供具有竞争力的价格和高质量的产品。根据戴尔的年度报告，该公司的愿景是成为数据时代最重要的技术公司。为了实现这一目标，他们优先发展核心产品并寻求新机会。这些战略重点是实现其愿景的路线图。
Macy's，Inc。人权政策
Macy's，Inc。Macy's，Inc。的人权政策人权人权。我们企业范围内的社会目的平台，每个人的使命，建立在我们企业公民遗产的基础上，以实现积极的社会变革。我们与客户，同事，供应商和社区的关系推动了我们对利益相关者如何为利益相关者服务的深刻意识，并承担了我们致力于促进全球价值链中负责任的实践的承诺。Macy，Inc。致力于在其整个行动中尊重国际人权。通过确保我们的商品以道德和负责任的方式生产，以利用我们作为国家零售商的立场来为所有人建立更美好的未来，我们寻求尊重所有运营和产品影响的所有人的权利。作为这项承诺的一部分，我们根据联合国指导的商业和人权指导原则并持有以下国际人权标准：•国际人权法案，包括《人权宣言》，国际工党宣言•国际劳工组织宣布基本的基本原理和工作中的工作•联合国全球范围•国际经济范围•国际经济范围•国际范围•我们的国际范围范围差异范围•我们的国际范围范围差异范围•我们的国际范围范围差异范围•我们的国际范围范围差异范围•我们的国际企业范围差异范围•我们的国际企业范围差异范围•我们的国际企业范围差异范围•我们的国际企业范围范围范围范围内的企业范围范围范围。维护更高的标准。在发生法律上发生冲突的情况下，我们将寻求在遵守民族法的同时维护人权标准的精神。治理我们保持强大的治理实践，以加强对承诺的责任。Macy's，Inc。的提名和公司治理委员会负责监督与政治，人权，社会和环境问题，可持续性计划和报告有关的政策和实践。公司战略小组（CSG）由我们管理团队的高级成员组成，并监督了治理实践，以加强我们对整个业务的承诺的责任。
ecoprobm，sk On，福特投资魁北克
EcoProbm，SK On，福特在魁北克投资；建造阴极工厂以巩固北美的电动汽车供应链•EcoProbm，SK On和Ford计划投资12亿加元，以在魁北克贝克库克建造阴极制造设施•Ecopro Cam Canada LP将创造大约345个新工作；生产的目的是从2026年上半年开始，Que。，2023年8月17日 - SK On，Ecoprobm和Ford今天宣布了12亿美元的投资，以建造一家阴极制造设施，该设施最终为福特未来的电动汽车提供最终提供电池的材料。一旦生产于2026年上半年开始，该地点将有能力每年生产多达45,000吨CAM。这个新设施 - 福特在魁北克的首次投资 - 是汽车制造商计划在生产电动汽车的地区定位关键电池原材料处理的计划的一部分。“福特已经为加拿大的客户提供了119年的服务，比其他任何汽车制造商都更长，我们很高兴投资于这一新工厂，以创建北美垂直整合，闭环的电池制造供应链，旨在使电动汽车随着时间的流逝而使电动汽车更容易访问，” Bev Goodman，总裁兼首席执行官说：建设已开始在280,000平方米（或超过300万平方英尺）的站点上，其中包括一座六层建筑，将为加拿大提供约345个新工作 - 从工程师，销售和服务专业人员到Québec当地大学和学院的学生的合作职位。EcoProbm于2月成立了Ecopro Cam Canca LP。“我们为我们在魁北克的首次投资提供了一个新设施，这将有助于塑造那里的EV生态系统。” Ecopro Cam Canada LP将生产阴极的活动材料，更准确地说，与现有产品相比，可充电电池的高质量镍钴锰（NCM），其目标是更高的性能水平和改进的EV范围，这部分归功于Ecopro的核心壳梯度（CSG）技术。Ecopro Cam Canada LP还将从事旨在提高电池安全性和性能以及提高生产率并最大程度地减少其制造过程的环境足迹的研究和开发活动。SK On和Ford将成为投资者；该合资企业受到关闭条件和法规批准的约束。EcoProbm将监督该设施的日常运营。
2016 年 4 月 30 日空军军官分类......
本指南建立了空军军官队的职业结构并实施空军政策指令 (AFPD) 36-21《空军军事人员的使用和分类》。职业结构灵活，允许军官人员根据需要广泛专业化以满足不断变化的任务要求。有关军事分类原则和基本程序，请参阅 AFI 36-2101《军事人员分类（军官和士兵）》。专业描述和其他标识符概述了空军的基本管理、技术和专业职责。工作结构和专业提供了军官能力的计划模式。军官必须与指挥官和主管合作，以发展他们在这些专业领域的能力。根据从基于 Web 的记录信息管理系统访问的记录处置时间表 (RDS) 维护和处置按照规定流程创建的记录。× 修订摘要 本指南是所有军官分类描述、代码和标识符的官方目录。本目录的更新依据的是 myPers 上的《空军职业现场管理人员指南》。此更新包含已获批准并计划于 2016 年 4 月 30 日实施的所有更改，并提供变更摘要和转换说明指南 (CS&CIG) 或变更摘要指南 (CSG)。每个 CS&CIG 将包括每项变更的摘要、所有 AFSC 变更的转换说明、分类标识符的合并、添加、重新调整和删除以及目录的相应页面更改。后续变更摘要指南以及描述变更将通过生效日期及其在特定年份的数字顺序来标识。此外，整个出版物中的微小变更和更正包括更正拼写或编辑错误。如果专业描述或标题前面有星号（“«”），则表示与上一版本相比有重大或重要修订 - 读者必须完整阅读出版物的特定部分才能确定更改材料的范围。1. 使用本目录 1.1.本目录包含变更摘要和转换指南、快速参考指南、军官分类结构图、授权前缀、报告标识符、特殊职责标识符、空军专业描述、授权无需 Shredouts 即可使用的军官 AFSC 列表以及军官特殊经验标识符。描述和代码标识了不同类型的工作，以及填补这些工作并在 AFS 中取得成功所需的资格。这些标准有助于对军官进行分类和分配，制定培训和专业发展计划，以及构建单位人力文件。1.2. AFI 36-2101，对军事人员（军官和士兵）进行分类，提供授予和撤销军官分类代码的指导。人力程序分别参见 AFI 38-201《确定人力需求》。
2016 年 4 月 30 日空军军官分类...
本指南确立了空军军官队伍的职业结构，并实施了空军政策指令 (AFPD) 36-21《空军军事人员的使用和分类》。职业结构灵活，允许军官人员根据需要进行广泛的专业化，以满足不断变化的任务要求。有关军事分类原则和基层程序，请参阅 AFI 36-2101《军事人员分类（军官和士兵）》。专业描述和其他标识符概述了空军的基本管理、技术和专业职责。工作结构和专业提供了军官能力的计划模式。军官必须与指挥官和主管合作，以发展他们在这些专业领域的能力。根据从基于 Web 的记录信息管理系统访问的记录处置时间表 (RDS)，维护和处置按照规定流程创建的记录。� 修订摘要 本指南是所有军官分类描述、代码和标识符的官方目录。本目录的更新根据 myPers 提供的空军职业现场经理指南进行。此更新包含已批准并计划于 2016 年 4 月 30 日实施的所有更改，并提供更改摘要和转换说明指南 (CS&CIG) 或更改摘要指南 (CSG)。每个 CS&CIG 将包括每个更改的摘要、所有 AFSC 更改的转换说明、分类标识符的合并、添加、重新调整和删除以及目录的适当页面更改。后续变更摘要指南以及描述变更将通过生效日期及其特定年份的数字序列进行标识。此外，整个出版物中的细微变更和更正包括更正拼写或编辑错误。当专业描述或标题前面有星号（“”）时，表示与上一版相比有重大或重大修订 - 读者必须完整阅读出版物的特定部分以确定更改内容的范围。1.使用本目录 1.1.本目录包含变更摘要和转换指南、快速参考指南、军官分类结构图、授权前缀、报告标识符、特殊职责标识符、空军专业描述、授权无需 Shredouts 即可使用的军官 AFSC 列表以及军官特殊经验标识符。描述和代码标识了不同类型的工作，以及填补这些工作并在 AFS 中取得成功所需的资格。这些标准有助于对军官进行分类和分配，制定培训和专业发展计划，并构建单位人力文件。1.2.AFI 36-2101，分类军事人员（军官和士兵），为授予和撤销军官分类代码提供指导。人力程序分别在 AFI 38-201，确定人力需求中。
2007 年 7 月 31 日空军军官分类...
本指南确立了空军军官队伍的职业结构，并实施了空军政策指令 (AFPD) 36-21《空军军事人员的使用和分类》。职业结构灵活，允许军官人员根据需要进行广泛的专业化，以满足不断变化的任务要求。有关军事分类原则和基层程序，请参阅 AFI 36-2101《军事人员分类（军官和士兵）》。专业描述和其他标识符概述了空军的基本管理、技术和专业职责。工作结构和专业提供了军官能力的计划模式。军官必须与指挥官和主管合作，以发展他们在这些专业领域的能力。根据记录处置时间表 (RDS) 维护和处置按照规定流程创建的记录，时间表可从位于 https://afrims.amc.af.mil/ 的基于 Web 的记录信息管理系统访问。修订摘要 本指南是所有军官分类描述、代码和标识符的官方目录。本目录的更新符合 AFI 36-2101 第 6 章。此更新包含 2007 年 4 月 30 日之后批准的所有更改，并提供更改摘要和转换说明指南 (CS&CIG) 或更改摘要指南 (CSG)。每个 CS&CIG 将包括每个更改的摘要、所有 AFSC 更改的转换说明、分类标识符的合并、添加、重新调整和删除以及目录的适当页面更改。后续变更摘要指南以及描述变更将通过生效日期及其特定年份的数字序列进行标识。此外，整个出版物中的细微变更和更正包括更正拼写或编辑错误。当专业描述标题前面有星号 ( ) 时，表示与上一版相比有重大或重大修订 - 读者必须完整阅读出版物的特定部分以确定更改内容的范围。1.使用本目录 1.1.本目录包含变更摘要和转换指南、军官分类结构图、授权前缀、报告标识符、特殊职责标识符、空军专业描述、授权无需 Shredouts 即可使用的军官 AFSC 列表以及军官特殊经验标识符。1.2.描述和代码标识了不同类型的工作，以及填补这些工作并在 AFS 中取得成功所需的资格。这些标准有助于对军官进行分类和分配，制定培训和专业发展计划，并构建单位人力文件。AFI 36-2101，分类军事人员（军官和士兵），提供了更改军官分类结构的程序以及授予和撤销军官分类代码的指导。人事系统和人力程序分别在 AFCSM 36-699，人员数据系统，第 1 卷和 AFI 38-201，确定人力需求中。