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商业模式画布（BMC）在摄影服务业务中的应用
Barat 16128 * 联系方式：fillahalfatih@apps.ipb.ac.id 摘要。数字技术的发展极大地改变了微型、小型和中型企业所采用的营销策略。在竞争日益激烈的数字营销生态系统中，高质量的视觉品牌是吸引消费者注意力和提高品牌知名度的关键要素。然而，企业在制作有效的视觉内容时经常会遇到与预算、技术和专业知识相关的限制。为了应对这些挑战，Rabbithall Studio 提供了一种解决方案，即提供价格合理、高质量的内容，特别是对于在食品和饮料行业运营的企业。本研究旨在为 Rabbithall Studio 设计一个商业模式画布 (BMC)，以有效支持中小微企业的数字营销战略。描述性定性方法用于分析 BMC 中的关键要素，例如客户细分、价值主张、分销渠道和成本结构。研究结果表明，Rabbithall Studio 拥有战略性商业模式，专注于提供美观且适合 Instagram 的产品摄影服务以及文案支持。这项研究为中小微企业采用视觉和基于内容的营销来增强其在数字市场的竞争力提供了战略指南。关键词：产品、摄影、数字营销、UMKM Abstrak。数字技术技术包括 Usaha Mikro、Kecil 和 Menengah (UMKM)。 Dalam ekosistem pemasaran 数字营销竞争、视觉品牌营销是一种重要元素。但是，UMKM 还提供了一些技术、技术和视觉效果。 Rabbithall Studio 拥有会员解决方案，提供摄影产品、餐饮服务和餐饮服务。 Penelitian 的商业模式画布 (BMC) Rabbithall Studio 提供了数字 UMKM Secara efektif 策略。性能描述 描述 BMC 的基本要素、要素、性能、建议、分配和结构。 Hasil penelitian menunjukkan bahwa Rabbithall Studio memiliki 模型是杨策略、设计摄影产品杨美学和 instagramable、serta dukungan layanan 文案。研究人员在 UMKM 策略中学习视觉效果和数字技术。 Kata kunci : fotografi, produk, pemasaran, digital, UMKM
IT/IS 画布 - 文献综述和框架
摘要 自 BMC (商业模式画布) 提出以来，画布概念已应用于多个领域，其中应用最为广泛的是信息技术 (IT)/信息系统 (IS)。尽管其作为管理工具的实用性在商业领域得到广泛认可，但有关 IT/IS 范围内画布的有组织信息却很少，需要进一步研究。为了更好地理解这些支持技术和管理 IT/IS 活动的工具，本文根据文献综述提出了一个 IT/IS 画布框架。该框架确定了 16 个画布，并将它们分为数据科学、数字化转型、软件工程、项目管理等类别。该框架不仅提高了研究人员对画布和进一步发展机会的认识，而且也是帮助从业者为日常实践选择画布工具的重要工具。 关键词 : 画布、商业模式画布、信息系统、信息系统管理、管理工具。
创意包装业务商业模式画布分析
印度尼西亚 16128 联系方式：502211948346muhammad@apps.ipb.ac.id 摘要。商业模式画布 (BMC) 是规划企业战略组成部分的重要工具。本文研究了 BMC 在数字创意产业中的创意包装业务中的应用。该研究旨在了解价值主张、客户细分、收入来源和其他要素如何相互作用以推动创新和竞争力。该研究使用定性方法，包括文献综述和案例研究，确定了优化 BMC 元素以提高该领域业务绩效的关键见解。研究结果强调了持续适应市场趋势和利用数字平台进行营销和分销的重要性。 关键词：商业模式画布、创意产业、数字包装、战略、创新。摘要。商业模式画布 (BMC) 是企业中制定战略组件的重要工具。本产品是 BMC 数字工业创意包的一部分。 Penelitian bertujuan memahami bagaimana 元素-元素分开建议您、 分段、 阿里兰彭达帕坦、 和 lainnya berinteraksi untuk mendorong inovasi 和 daya saing。确定方法、学习文学和研究方法、识别和识别 BMC 中的所有元素。 Temuan menunjukkan pentingnya Adaptasi terus-menerus terhadap tren pasar dan pemanfaatan platform digital untuk pemasaran dan distribusi. Kata kunci：商业模式画布、工业创造、数字化、战略、创新。
工具 8 商业模式画布
BMC 工具可在 NPD 流程的任何阶段使用，帮助您从业务角度设想您的产品或服务，评估它是否是可行的收入和利润来源，并确认正在考虑或开发的产品或服务是否存在可行的商业机会。BMC 工具将指导您完成使用工具包中的其他工具收集信息的过程，并将信息排列在九个框中，这些框代表不同的基本业务组件，这些组件合在一起，为您正在开发的产品或服务提供一页“业务前景快照”。BMC 中的信息可用作起草正式业务计划文件的大纲，其中包含未来一到三年的财务预测和行动路线图。
商业模式画布在数字创意商业中的应用
印度尼西亚 16128 联系方式：kayla04attya@apps.ipb.ac.id 摘要。本研究利用商业模式画布 (BMC) 方法，重点设计 Stripsy.Space 的业务框架，Stripsy.Space 是一家提供个性化照片条产品的数字创意企业。该方法映射了九个主要元素，以创建针对市场变化的综合动态业务战略。本研究使用定性描述方法来评估现有业务模式，并确定提高运营效率、鼓励产品创新和加强价值主张的机会。研究结果表明，将 BMC 应用于 Stripsy.Space 已成功通过优化分销渠道、管理客户关系和产品多样化来提高竞争力。本研究的结论是，实施 BMC 可以成为制定业务决策的有效战略指南，同时加强 Stripsy.Space 在数字创意业务市场中的竞争地位。提出了加强数字营销策略和增加产品变化以扩大市场范围的建议。关键词：商业模式画布、商业战略、数字创意业务 摘要。 Penelitian 的主要用途是 Stripsy.Space、数字化产品、个性化照片、商业模式画布 (BMC)。在此过程中，所有要素都将被纳入战略之中。 Penelitian 的设计方法描述了评估模型的质量，并确定其识别操作、操作、产品和建议。 Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC pada Stripsy.Space berhasil meningkatkan daya saing Melalui optimizationisasi saluran distribusi, pengelolaan hubungan pelanggan, dan diversifikasi produk.在此过程中，BMC 必须执行以下策略，以实现最佳效果，并提高其竞争力。数字化空间。建议您使用数字策略和各种产品来管理您的市场。 Kata kunci ：Bisnis Kreatif Digital、商业模式画布、Strategi Bisnis
Canvas DX作为幼儿自闭症的诊断辅助...
该文件是由俄勒冈州健康与科学大学（中心）的循证政策中心编写的。本文档仅出于信息目的，旨在支持州参与者组织及其组成决策机构，以做出有关提供医疗服务的明智决定。该文档旨在作为参考，并且不打算，也不构成该中心对任何临床，法律，商业或其他专业建议的渲染。本文档中的声明不代表中心或州参与组织的官方政策立场。参与准备本文档的研究人员和作者没有与本文档中介绍的材料冲突的隶属关系或财务参与。
商业模式画布在初创企业中的应用
Marcin Budziński 4 ，Dominika Kalita 5 摘要：目的：本文探讨了商业模式画布 (BMC) 在解决初创企业在发展过程中面临的独特挑战方面的有效性。通过分析 BMC 的优点和局限性，本文旨在评估其是否适合早期公司。设计/方法/方法：本研究采用探索性定性方法，重点关注波兰企业家的经验，以研究 BMC 的应用、优点、限制和挑战。通过焦点小组访谈收集数据，并使用主题分析法进行分析以提取关键主题和模式。有目的的抽样方法确保参与者熟悉 BMC，从而可以详细探索其在早期初创企业发展中的感知价值和挑战。结果：研究表明，虽然 BMC 因使商业概念清晰直观而受到重视，但其整合在不同的企业家之间有所不同，这通常受他们对战略工具和商业模式复杂性的熟悉程度的影响。许多企业家发现它对初创阶段很有帮助，因为它简化了战略规划并促进了团队协调。然而，BMC 的结构化格式有时被认为过于僵化，在捕捉复杂或快速发展的商业环境方面存在局限性，导致一些人更喜欢更具适应性的框架。实际意义：研究结果表明，BMC 通过提供结构化的可视化框架，提高了使用它的初创企业的清晰度。这提高了企业家概念化和传达其商业模式的便利性，最终促进了团队内部更高效的决策过程。对于企业家来说，BMC 要求定期更新以保持有效性，这凸显了资源密集型要求。原创性/价值：通过记录 BMC 的限制和挑战，本研究揭示了一些企业家抵制采用它的原因。这有助于
价值主张和商业模式画布
• 步骤 1：有兴趣的参与者需要在以下链接填写注册表。 • 在线注册：https://tinyurl.com/SLAP2024 • 步骤 2：付款细节将与成功完成验证过程的候选人分享。仅在确认支付注册费后才可参加 注： • 更多详情：https://www.venturecenter.co.in/socialinnovations/events/ • 注册和最终付款截止日期 一旦 10 个席位已满或研讨会开始前 4 天（以较早者为准），注册将关闭 • 在任何情况下，已支付的费用均不可退还且不可转让 • 组织者保留接受、拒绝或延迟注册的权利，以优化团体组成，从而最大限度地提高所有参与者的学习效果
使用商业模型画布制定业务策略（Bandung中MSMMM MBE的案例研究）
evangelia Boedijanto 1，Farah Alfanur 2 1电信和信息学业务管理，经济学和商业学院，印度尼西亚Telkom University，Indonesia，evangeliaboedijanto@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id.ac.id2 .ac.ac。中间（MSME）是印尼经济中的重要部门。在万伦摄政中，烹饪MSMES经历了增长，新的业务部门有11,944家，导致该行业的竞争变得更加紧密。MBE是万伦摄政中的MSME之一，由于各种内部和外部因素，已大大减少。本研究旨在分析当前的MBE业务策略，确定机遇和挑战，并使用商业模型帆布（BMC）制定新策略。通过Bandung在MBE案例研究进行的利益相关者的访谈，这种研究方法是定性的。该研究的结果产生了14种新策略，以帮助MBE克服挑战。要有效地实施这一策略，MBE需要将其努力集中在四种主要策略上：产品多元化，地理扩展，客户保留策略和运营成本优化。专注于这些策略，预计MBE将提高其业务绩效并加强其在万伦烹饪市场中的地位。关键字：UMKM，商业模型画布（BMC），MBE