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用商业模型画布（BMC）方法分析业务模型
这项研究的目的是通过商业模型画布（BMC）方法和战略确定商业模型在旅游业的MSMES中确定和分析。本研究中使用的研究类型是描述性调查。使用问卷法进行了数据收集技术。此外，使用三种包括还原，数据表示和绘制结论的方法分析了研究数据。这项研究中的研究是，商业模型Canvas（BMC）拥有9个要素，以帮助MSME在旅游业中的可持续性，包括客户群，价值主张，渠道，客户关系，收入来源，收入流，主要活动，主要资源，主要资源，主要伙伴关系和成本结构。此外，根据受访者对旅游业MSMES业务策略的回应的百分比数据的百分比，这意味着根据受访者的响应是好的。这预计将是业务经营业务的替代方法。确定良好的业务策略很重要，因此企业或企业可以在激烈的竞争中生存和成长。
业务模型 - 卫生服务业务。 ...
为客户创造出色的体验是另一个重要的策略。这必须使每个客户的触摸都重要，从欢迎服务到在治疗后跟进环境的设计是豪华，干净和放松的，包括拥有完整的健康服务，例如水疗中心，营养。健康康复计划将有助于增强客户的体验，以优于一般医疗服务。使用数字技术来提高效率和便利性是另一种重要策略。数字平台的开发，使客户可以轻松访问健康信息，医生和长期距离建议将增加客户的满意度和依恋。另外，使用人工智能和分析。诊断疾病和治疗的大数据将有助于提高服务的准确性和效率，并决定建立强大的业务合作伙伴网络的良好策略，该策略有助于增强与世界的潜在合作 - 与世界 - 级医疗机构健康保险公司和实时服务提供者高级风格，有助于扩大客户基础并为服务增值。此外，针对高级管理人员，商人和医疗游客等针对客户的特定营销将帮助沟通更有效地在研发上进行持续投资，这是维持市场领导能力，与领先的研究机构以及新技术开发和方法的合作的重要策略。将有助于在竞争中创造优势，并吸引需要高级治疗的客户。 div>
使用Mediapipe进行统一的计算机视觉的空气画布...
摘要：在本文中，我们使用Mediapipe使用MediaPipe使用Unity Game Engine介绍了用于在3D环境中的计算机视觉的实现。在我们以前的工作中，我们发现，无论最初的参数如何，模拟通常都会导致快速灭绝。在此模型中，我们实施了与Unity的3D世界集成的空气画布和计算机视觉系统。我们的目标是通过合并3D演化来实现系统稳定，长期操作和更现实的模拟。使用Unity Game Engine，我们根据人工或现实世界地图创建并管理了一个封闭的3D生态系统环境。对生态系统的模拟和生成的数据分析可以作为进一步研究的起点，尤其是在可持续性方面。我们的系统公开访问，允许用户自定义和上传其参数，地图和对象，并定义继承和行为模式，从而使他们能够根据生成的数据来测试其假设。本文的目标不是创建和验证模型，而是提供IT工具。对于进化研究人员，该系统允许创建和呈现模拟，包括动画会议演示文稿，以增强可视化和参与度。使用3D模拟对于教育目的特别有价值，吸引学生并增加对3D互动世界的兴趣。学生可以观察生态系统的行为，自然选择如何支持适应性以及竞争如何影响物种。关键字：空气画布，计算机视觉，统一，3D模拟，生态系统
通过使用商业模型帆布（BMC）为托尼奥坦格兰高中生制定简单的业务计划
*电子邮件korespondensi：shierli.wijaya@pradita.ac.id摘要关键字的目的是，社区服务活动的目的是提高学生对管理业务的理解，即如何使用商业模型Canvas（BMC）准备简单的商业计划。BMC方法是一种非常著名的商业模式，如今已在业务管理界（尤其是企业家精神）广泛使用。这是因为BMC概述了通过一个画布表更轻松地创建业务计划的核心组成部分。此活动中使用的方法是通过使用Power Point学习媒体和交付的视频在课堂上进行的讲座和学习讨论，以便学生更好地理解所讨论的主题。然后，学生有机会提出问题，并通过将其分为6个组，每个人由8人组成，直接创建商业模式画布。这项活动于2024年8月9日（星期五）在普拉迪塔大学举行，共有47名来自Tolideo-Tangerang高中的学生参加了这项活动。根据给出25名学生的问题形式的预测试结果，最初，他们对商业模式画布的了解仍然缺乏理解。同时，测试后的结果表明，学生们以非常良好的理解增加了知识。
使用业务模型帆布方法设计武吉咖啡足业务模型
摘要：Kaki Bukit Coffee是一家位于West Bandund Regency的咖啡店，成立于2018年12月16日。它提供了各种冷热饮料，例如基本咖啡，调味咖啡，清新剂和茶。但是，Kaki Bukit咖啡面临着几个挑战，包括未能实现其收入目标。 这些挑战是由员工能力限制，座位有限，缺乏产品创新，高度竞争性市场，雨水条件的影响，次优促销策略以及促销媒体的使用有限的促销媒体（主要是Instagram）引起的。 本研究旨在通过使用业务模型Canvas（BMC）方法评估和设计新的业务模型来识别和解决这些问题。 数据收集包括从问卷获得的客户资料和通过文献研究获得的商业环境分析。 还进行了SWOT分析，以确定内部和外部优势，劣势，机会和威胁，而价值命题画布则用于制定适当的策略。 建议的解决方案包括产品多样性，提供不同的尺寸和浇头以及捆绑包装。 重点还在于通过Gofood，ShopeeFood，Tiktok和Instagram增加Lembang客户的数量并增强在线促销渠道。 还提出了改善客户关系的改善，例如折扣，当地人促销和提供WiFi。 此外，突出显示了关键活动，例如增加营销工作，改善室内和室外设施，以及与供应商的合作。但是，Kaki Bukit咖啡面临着几个挑战，包括未能实现其收入目标。这些挑战是由员工能力限制，座位有限，缺乏产品创新，高度竞争性市场，雨水条件的影响，次优促销策略以及促销媒体的使用有限的促销媒体（主要是Instagram）引起的。本研究旨在通过使用业务模型Canvas（BMC）方法评估和设计新的业务模型来识别和解决这些问题。数据收集包括从问卷获得的客户资料和通过文献研究获得的商业环境分析。还进行了SWOT分析，以确定内部和外部优势，劣势，机会和威胁，而价值命题画布则用于制定适当的策略。建议的解决方案包括产品多样性，提供不同的尺寸和浇头以及捆绑包装。重点还在于通过Gofood，ShopeeFood，Tiktok和Instagram增加Lembang客户的数量并增强在线促销渠道。还提出了改善客户关系的改善，例如折扣，当地人促销和提供WiFi。此外，突出显示了关键活动，例如增加营销工作，改善室内和室外设施，以及与供应商的合作。该研究建议提高成本结构，尤其是对于设施升级和员工培训，以提高离线和在线销售。
业务模型画布 - 业务模型开发
方法：借助模板，可以开发自己的业务模型。首先，应定义客户段和价值产品，以便为每个客户和用户段创建您自己的价值优惠。可以定义将值提供的渠道和关系连接到客户。此外，应该看到这些想法的关键活动是什么，实施需要哪些资源和伙伴关系。最后，应该开发有关这些领域的财务结构并收入。这从根本上是关于必须花在或什么可以带来钱，而不是关于具体数字。
商业模型画布
下面的网站和博客在BMC上有更多参考：[1] https://digital.sebraers.com.br/blog/blog/Estrategia/business-model-canvas-canvas-como-componstruct-comstruct-comstruct-comstruct--councluct--councluct--counctruct--councluct--councluct--ry-modelo-ropelo-modelo-modelo-te-negocio/ 3] https://desafios.aeportugal.pt/publicacao/o-testodo-business-model-canvas/ [4] https://www.ideianoar.com.br/business-model-canvas/ [6] https://www.iebschool.com/blog/blog/que-eque-eque-que-el-modelo-canvas-canvas-canvas-canvas-canvas-canvas-como-aplicaro-aplicaro-aplicaro-a-a-a-ti-gile-gile-gile-gile-scrum/ [7] https://sebrae.com.br/sites/portalsebrae/pr/artigos/canvas-comructurade-模型 - negocio-negocio，6DAB288ACC58ACC510VGNVCM1000004C00204C00210AARCRD
使用商业模型帆布分析淡水鱼类营销利润率的效率（关于CV的案例研究
摘要渔业和海洋部门的生长来自捕获渔业的生产和水产养殖。在公平发展的背景下，渔业种植活动可以用作农业行业领域中商品的替代品，而开发时非常有前途。在简历开发淡水鱼业务。Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah目前表现出极好的进步和进步。这项研究将使用简历上的商业模型画布进行分析。Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah。业务模型画布作为用于分析的工具。结果显示了一个业务模型，有助于理解，解释和预测应采取哪些活动，以便为公司或组织创造利润。商业模式也是公司赚钱的抽象表示。业务模型Canvas（BMC）在帮助确定由简历运行的业务模型方面有9个重要要素。Pancuran Mas Pasar Bandar Jaya Lampung Tengah，并有助于确定需要改进的要素，以帮助将来有助于业务连续。关键字：效率，营销保证金，淡水鱼，商业模型帆布
UD UMKM上的商业模型画布（BMC）。 Zul Brother处理业务
本研究旨在找出UD的业务模型。Div> Zul兄弟通过使用商业模型帆布（BMC）方法。对于本研究，包括对影响UD业务模型的内部和外部因素的探索。Zul兄弟。这项研究中使用的方法是定性的，通过观察，访谈，文档和视听，数据收集数据。结果显示了UD上的9个BMC块。Zul兄弟，即客户部门，维持和加强与现有客户的关系。价值主张，提供高质量的价值和萨莱鱼风味的真实性。渠道，具有分销渠道的频道足以有效，可以通过分配系统，供应链和可靠的运输服务。客户关系，提供客户服务以及优先考虑对客户的友好和忠诚态度。收入流，从加工后的萨莱（Salai）收入流。关键资源，拥有员工，生产地点，生产设备和生产支持设施。关键活动，有两项主要活动，即生产活动和营销活动。关键合作伙伴，有一个供应伙伴，包括养鱼者，柴火提供者和日常包装提供商以及包括餐馆，每日摊位，中间人和零售商的销售合作伙伴。成本结构，UD。Zul Brother可以努力将支出最小化而无需降低质量。关键字：商业模型画布（BMC），商业模型，UMKM简介