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实现生存链自动化并彻底改变战斗伤亡护理 未来战场上的人机技术协同
护理人员执行操作（状态和操作与可用资源和护理环境紧密相关）？临床医生将感知和理解数据结合到评估中，用于决定采取哪些临床行动。智能（AI增强）和非智能（增强可视化、基于规则的决策树等）决策支持工具可以改善临床决策。硬件（机器人和医疗设备）和基于AI的软件可以通过将人工任务转移给机器来帮助护理人员。同样，治疗可以转移给智能或非智能机器。例如，目前通常转移给非智能医疗设备的治疗包括通过静脉泵进行监测、静脉输液和药物管理，以及使用机械呼吸机进行呼吸辅助。未来，机器人技术将帮助护理人员管理伤员，识别伤员，使用生理传感器和成像方式监测伤员，协助手术，协助救生干预，智能地执行补给和医疗后送任务。12 我们想象，这些类型的创新在受到化学、生物、放射、核和定向能威胁污染的环境中将特别有益。
第 75 游骑兵团在二十年的战术战斗伤员护理中学到的教训
第 75 游骑兵团由一个团部、一个特种部队营、一个军事情报营和三个步枪营组成。游骑兵团目前共有 6 名医生、5 名医师助理和 122 名医务人员，为近 4,000 名指定人员提供支持。团部、特种部队营和每个步枪营都有一名医生、一名医师助理和医务人员。军事情报营有一名医生和一名高级医务人员。团部有四名医务人员，主要负责为营的行动和训练提供建议和支持。特种部队营有 27 名医务人员，每个步枪营有 30 名医务人员。团部医务人员为团部人员提供支持，并根据任务要求补充营队。特种部队医务人员
对缓解人员伤亡的航空航天行动中安全和风险管理策略的全面审查
摘要在本文中，已经讨论了基于供应链管理的航空航天行业的风险管理，以降低风险，人身伤亡和空中运营的安全。航空航天行业在安全和风险管理非常重要的高风险和敏感环境中运作，因此任何错误或疏忽都会导致不幸的灾难。本文全面分析了风险评估方法，减轻风险策略，风险沟通实践和航空航天部门的持续改进过程。本文使用相关的案例研究和行业最佳实践，以洞悉针对航空航天行业的有效风险管理技术。通过检查这些关键方面，以下文章试图提供更好的风险管理计划及其在确保航空航天行业安全方面的关键作用。
2022 年 10 月 19 日 150-C2-7658 对大规模伤亡事件做出反应...
条件：参谋人员接到上级总部的命令或指挥官下达任务，要求参谋人员对大规模伤亡事件作出反应。指挥官发布在动态作战环境中对大规模伤亡事件作出反应的指导。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中威胁部队的目标。此外，指挥官保持与部队维持所有九种接触形式（间接、非敌对、障碍、化学、生物、放射和核 (CBRN)、空中、视觉、电磁和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间）对于旅及以上级别都存在且动态；对于营及以下级别则存在四个或更多变量。上级总部的命令包括所有叠加和/或图形、作战区域、边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注意：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间操作环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员对相对较短时间内发生的大规模伤亡事件做出反应，通常是由于军用飞机事故、飓风、洪水、地震或武装袭击等单一事件导致的，这些事件超出了当地的后勤保障能力。对大规模伤亡事件的反应是根据 (IAW) ATP 4-02.2、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德规范和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现任何错误。
伤亡响应单位支援和评估小组
2023 年 7 月 27 日 — b. 如果发生死亡事件，单位/DHA 将通知 IOC 和 CAC。IOC 将通知 MSCOE 参谋长 (COS)、助理参谋长 (ACOS)...
2023 年 5 月 8 日 081-COM-1046 执行伤亡转移……
环境：环境保护不仅是法律，也是正确之举。这是一个持续的过程，始于深思熟虑的规划。在训练和执行任务期间，始终注意保护环境的方法。这样做，您将为维持我们的训练资源做出贡献，同时保护人类和环境免受有害影响。请参阅当前的环境注意事项手册和当前的 GTA 环境相关风险评估卡。环境保护不仅是法律，也是正确之举。这是一个持续的过程，始于深思熟虑的规划。在训练和执行任务期间，始终注意保护环境的方法。这样做，您将为维持我们的训练资源做出贡献，同时保护人类和环境免受有害影响。请参阅当前的环境注意事项手册和当前的 GTA 环境相关风险评估卡。安全：在训练环境中，领导者必须根据当前的风险管理原则进行风险评估。领导者将根据 TRADOC 安全官的要求，在规划和完成每项任务和子任务时，通过评估任务、敌人、地形和天气、可用部队和支援时间以及民事考虑因素 (METT-TC)，完成当前的“深思熟虑风险评估工作表”。注意：在 MOPP 培训期间，领导者必须确保监控人员，防止出现潜在的热损伤。在高温等级增加时，必须遵守当地政策和程序，以避免与高温相关的伤害。考虑 MOPP 工作/休息周期和水更换指南 IAW 当前的 CBRN 原则。在培训环境中，领导者必须根据当前的风险管理原则进行风险评估。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
国防部指令 1300.18，“国防部人员伤亡事宜、政策和程序”，2008 年 1 月 8 日，2023 年 3 月 29 日纳入变更 2
1.7.合并并取消国防部人事和战备事务副部长指令型备忘录 07-017（参考 (y)）。1.8.实施公法 114-230（参考 (z)）并合并并取消指令型备忘录 21-006（参考 (aa)）。1.9.实施公法 116-92 第 580B 节，即 2020 财政年度国防授权法案（参考 (ab)）。1.10.实施公法 113-66 第 633 节，即 2014 财政年度国防授权法案（参考 (ac)）。2.适用性和范围 本指令： 2.1。适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（以下统称为“国防部组成部分”）。本文使用的“军事服务”、“军事人员”、“服务成员”和“军事成员”等术语是指在海军部内作为服务机构运作的陆军、海军陆战队、海军、空军、太空部队和海岸警卫队。2.2。包括向 NOK 报告、通知和协助死亡、值班状态 - 下落不明 (DUSTWUN)、请假 - 下落不明 (EAWUN)、失踪、生病或受伤人员的程序。2.3。建立统一的程序，用于向 NOK 报告、记录、通知和协助国防部文职人员、合格承包商和其他指定或受保人员。（附件 6。）2.4。建立紧急数据记录 (RED) 或 DD 表格 93 的准备、维护和最低审计要求。（附件 7）2.5。有关支持机密任务的人员所遭受伤亡的具体信息可能不受此政策的约束，并且不会立即在国防伤亡信息处理系统 (DCIPS) 中报告。在这种情况下，信息将尽快解密并在 DCIPS 中报告，以确保准确报告和核算所有人员，而不会危及敏感行动。3.定义。本指令中使用的术语在附件 2 或国防部军事和相关术语词典（参考 (g)）中定义。
标题：技术插入对模拟伤亡的影响...
背景：未来的战斗环境将是复杂的，对多域战场伤害的有效护理具有挑战性。附近的同行交战会对疏散产生负面影响，因此迫使前进的运营单位在资源有限的同时为伤亡提供更长的支持。需要其他技术和资源来减少提供者的认知负担，以进行更准确的评估，支持决策，扩大治疗干预措施并改善结果。项目融合（PC）是陆军期货司令部（AFC）的年度练习，以评估概念，并将其纳入陆军的未来力量。PC 2022是将医疗方案纳入练习的第一年。