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第四届年度研讨会
我们很高兴通过此研讨会来限制我们的第四年推进计划！Propel四年前是一项试点计划，由一支小组的教职员工和员工，只有六个学者。从那以后，推进社区的兴趣大大增加了，在舞会RAM中的学者数量增加了十倍，许多新的教职员工和许多新的教职员工都为任务贡献了自己的时间，精力和才华。本次研讨会标志着我们第二年作为建立计划的结束，我们为迄今为止取得的所有成功感到自豪。在过去的两年中，有38名学者完成了该计划，并进入了职业生涯的下一个阶段。这些学者中有79％被接受研究生（PhD，MD/PhD，MPH）或专业学校（MD，PharmD）学校，其中包括许多在UCSF接受优惠的人，另外16％的人在行业中接受了职位。我们很高兴在过去一年中从包括NIH，UCSF医学院和Emerson Collectiv e中获得该计划的新资金。 Propel现在开始远远超出UCSF的认可，并且随着国家促进的形式，我们希望它将成为美国后龙后的新模型。在过去的一年中，我们确定了两个合作机构，即爱荷华大学和华盛顿大学/弗雷德·哈钦森癌症中心，他们开始开始自己的促销计划，我们很高兴今天欢迎他们进入我们的Symposium。，我们感到非常荣幸和精明地成为该计划的一部分，并期待更多的成功！该计划从执行副副副局以及许多UCSF机构和部门提供的慷慨支持给Propel提供了势头的势头，而Propel Communition中的每个人（S-S-S Cholars，Cholars and Chaffulty and Coffage）中的每个人都从那里建造了它。
科林·S·格雷的宏伟战略思想 - USAWC 出版社
2 然而，大多数学者都热情地接受了它。克里斯托弗·莱恩断言：“大战略是关于确定一个国家的切身利益——那些重要到值得为之战斗的利益——以及它在世界上的角色。”3 最近，查理·马特尔认为：“实际上，战略告诉我们要推行什么政策，而外交政策则是关于如何推行政策。忽略了一个广泛的问题，即国家为什么要使用特定的战略来推行这些政策，而这正是大战略的确切功能。”4 在将大战略置于政策之上时，作者们基本上把它变成了意识形态；特定的大战略是与世界其他国家互动的具体方式，目的是以那种特定的方式与世界互动。5 一个关键的副作用是，“学者——而且往往是政策制定者——有时会跳过这个步骤[执行大战略]，因为他们隐含的假设是，如果计划足够好，实施就会顺利进行。”6