研究领域(CSE):基于代理的建模和模拟、算法、身份验证和访问控制、认知建模 - 关系模式、计算几何、计算机架构、计算机网络、密码学和网络安全、云/SDN 安全、网络安全、网络物理系统、数据分析、电子系统设计自动化、分布式算法、EEG 数据分析、嵌入式系统、系统架构、医疗信息学、高性能计算、人机交互、图像处理和计算机视觉、智能控制、机器/深度学习、多目标优化、自然语言处理、安全和区块链、自组织和自组装系统、软计算、空间/时空/多元统计建模、环境应用的统计和机器学习模型、文本数据挖掘/信息检索、VR/AR、无线传感器系统、人机交互、无人机、高级密码学、人工智能驱动的入侵检测系统、基于深度学习的生物信息学和计算生物学、
●智能城市平台启用AI的控制系统:用于实时数据见解和优化智能城市平台运营的AI驱动控制系统。●Alula Autonomous Bus Pilot:成功设计和交付了在Alula的第一个自动驾驶汽车飞行员计划,将电动汽车集成到区域运输中,并运输了100,000多人。●智能城市的详细设计:撰写了智能城市详细的设计和360个移动性智能运输计划,专注于综合的智能移动性和可持续实践。●IOT传感器网络,用于资产运营效率:整个Alula中部署的IoT传感器网络,以提高资产运营效率并促进实时监控。●城市运营大脑:为城市运营大脑开发了概念和详细的设计,这是一个用于使用AI和数据分析来管理和控制城市功能的集中式平台。●Alula Smart City的指南和政策框架:为Alula Smart City开发的综合指南和政策框架,概述了县范围的数字化转型的治理模型。●欧洲区块链服务基础设施的治理协议:设计和实施了14个欧盟成员国区块链服务互操作性的治理框架,将政策指令与技术标准保持一致,以实现分散服务交付。●迪拜智能区技术和区块链指南:撰写了迪拜智能区的技术和区块链指南,为城市内的数字和区块链生态系统设定了蓝图。●alula智能城市的综合数字双胞胎和物联网集成:为阿鲁拉智能城市实施了全面的数字双胞胎和物联网集成,从而实现了城市系统的实时监控,分析和优化。
人物的乡村是PSA省级办事处的旗舰出版物,对一个省或城市的人口,经济和社会景观提供了详细的观察。今年,PSA-NCR PSO II释放了Marikina市的第三版乡村。它包括13章,涵盖了人口,健康,收入,治理,旅游,公共秩序和安全等各种主题。该出版物具有100多个统计表,突出了Marikina市在2024年和前几年的当前状况。数据通过不同的方面分类,满足利益相关者,公众和其他数据用户的需求,以了解明智的决策以及有效的计划和政策制定。此外,它是跟踪城市朝着可持续发展目标的进步的监视工具。该出版物的成功归因于数据供应商,特别是Marikina地方政府,该政府提供了及时的统计数据。他们通过确保访问最新和相关的数据来促进社区参与和发展项目的合作。此外,我要感谢出版物背后的团队在编译和分析信息方面的奉献精神和辛勤工作。他们的努力不仅提高了透明度,而且还使居民有能力就其社区的未来做出明智的决定。Helen L. Adolacion首席统计专家PSA-NCR PSO II 2024年10月Helen L. Adolacion首席统计专家PSA-NCR PSO II 2024年10月
Business Support Coursework ENG 2790 Business Writing 3 MATH 1400 Basic Calculus 3 PHIL 2520 Business Ethics 3 Business Core Coursework ACCT 2110 Introduction to Financial Accounting 3 ACCT 2111 Managerial Accounting 3 ACCT 2291 Business Law I 3 FIN 2660 Principles of Finance 3 INSY 3200 Business Problem Solving 3 MGMT 1020 Career Fluency 3 MGMT 3020 Organizational Behavior 3 MGMT 4850 International Business 3 MGMT 4890业务政策与战略3 QBA 2000业务统计3 QBA 3500定量业务应用程序3供应链管理集中度课程SCM SCM 4100供应链管理应用程序3 SCM 4200质量管理3 CSU完成学分66
由于教育和培训会影响就业增长率,因此关注教育水平及其变化如何影响这些增长率非常重要。未来十年,所有工作岗位预计每年增长 0.3%。然而,需要研究生学位的职业预计增长 0.7%。只需要学士学位的职业预计增长 0.4%,而需要 2 年制学位或证书的职业预计每年增长 0.5%。
图 2-9:2022 年净头寸(不含 McNeil)......................................................................................................................... 65 图 2-10:2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11:BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14:截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15:资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1:BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2:系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3:变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4:伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5:伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6:伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1:伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2:2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3:2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4:EEU 资源收购预算预测,2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5:EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值,2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6:EEU 累计 MWh 节省量预测,经通胀调整,2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7:预测商业 EEU MWh 节省量(按最终用途),2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8:预测住宅 EEU MWh 节省量(调整后),2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9:预测 EEU 第一年节省能源成本(调整后),2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10:2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11:按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12:2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13:预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14:预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15:家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16:预计电动汽车累计温室气体减排量部署,2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17:电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18:电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19:电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20:预计电动公交车兆瓦时销售量,2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21:GMT 电动公交车充电概况,2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22:预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23:电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24:电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25:电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26:2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27:2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28:2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29:2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30:2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31:伯灵顿热泵累计安装量,2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32:预计住宅热泵安装数量(累计),2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33:预计热泵 MWh 销售量(仅供暖),2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34:典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35:预计热泵部署带来的累计温室气体减排量,2020 年至 2042 年
波士顿市政厅是波士顿市政府总部。该建筑代表了波士顿对民主治理和公民参与的承诺。这座野兽派建筑于 1968 年竣工,由 Kallmann McKinnell 和 Knowles 设计,以响应波士顿重建局于 1961 年发起的公开建筑竞赛。当时,该建筑是该市创建“新波士顿”的城市更新工作的基石。该设计旨在促进透明度和可访问性,目的是让政府更贴近人民。虽然公众对这座建筑的看法并不总是有利,但波士顿市政厅被广泛认为具有重要的建筑意义,是野兽派建筑的大胆典范。这座混凝土建筑与波士顿发展过程中使用的传统砖块和褐砂石材料有很大不同,其形象已成为该市文化特征的标志性部分。该建筑对 20 世纪城市规划原则的影响与美国城市规划中城市更新运动的成功和失败密切相关。将市政和政府建筑组合在一个适合步行的环境中的概念影响了其他城市后来的城市设计方法。它强调了创建鼓励公众互动的综合公共空间的想法。总的来说,波士顿市政厅作为建筑和文化的象征、公民身份的象征、公共聚会场所和城市规划讨论的催化剂,具有重要意义。它的存在极大地扩展了这座城市的建筑词汇,并继续影响着关于建筑、保护和公民参与的辩论。
我们的新校园主持了班级基础设施最好的,以支持高质量的学习。建筑物的每个楼层都有指定的空间,包括最先进的空调教室,实验室和教职员工和学生活动中心。目前,我们有两个街区的旅馆和一个大型用餐设施。正在进行又有两个旅馆街区的建造与餐厅结合在一起。此外,我们还为斯里市镇的博士和PG学生租了公寓。我们的行业合作伙伴SRI City Pvt Ltd使SRI City可以访问,这是一个最大的综合工业乡镇,拥有来自30个国家 /地区的200 MNC。由我们的行业合作伙伴启用,IIIT SRI City一直与这些公司定期联系,以与我们的学生定期访问这些公司并抓住实习机会。
● 由于健康的决定因素涵盖行为(如吸烟、饮食、体力活动)、环境(如建筑和自然环境、社区安全)、更广泛(如收入、教育、住房)和获得卫生服务的机会,因此,市和哈克尼 PHI 团队 (PHIT) 的工作不仅限于支持和帮助公共卫生团队,而是全系统的。