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Robert J Cloutier 博士 - 南阿拉巴马大学
Cloutier 博士是美国南阿拉巴马大学工程学院的教授、系统工程项目主席和研究生院院长。他同时在东南挪威大学康斯伯格校区任职。他的研究兴趣包括系统架构、操作概念、基于模型的系统工程和系统工程的复杂模式。他的学术记录包括 22 篇同行评审期刊文章和一本专著：CRC Press、Taylor & Francis Group 的“简化系统工程”。他是系统工程知识体系 ( https://www.sebokwiki.org ) 的主编，该知识体系每月有 >25k 名独立访客和 >68k 页面浏览量。在加入美国之前，Cloutier 博士是新泽西州霍博肯史蒂文斯理工学院系统和软件部门副教授兼副主任以及系统工程项目主任。在 Stevens，他执行了超过 400 万美元的研究经费，并指导/授予了 9 个系统工程博士学位 (Ph.D. 和 D.Sc.)。在 Stevens 之前，他在洛克希德马丁公司和波音公司工作了 20 多年（他曾担任助理技术研究员）。专业角色包括系统架构师、企业架构师和首席系统工程师。Cloutier 博士在美国海军和海军预备役服役八年。他获得了美国海军学院的理学学士学位、东方大学的工商管理硕士学位以及史蒂文斯理工学院的博士学位。
排斥力和吸引力在低能（3–）中的作用......
Norhan Omar、Pierre Cloutier、Christophe Ramseyer、Léon Sanche、Michel Fromm。排斥力和吸引力在低能（3-15 eV）电子刺激下从干净和受污染的金属基底上生长的分子层中解吸阴离子中的作用。化学物理学，2023 年，564，第 111661 页。�10.1016/j.chemphys.2022.111661�。�hal-04226805�
2035 年路线图
•Maxime Duval-工业发展顾问，经济部，创新与能源部（MEIE）•Mario Vendittoli-加拿大经济智能主任，加拿大经济发展（CED）•RenéPoirier-魁北克地区经理 - 创新，科学和经济发展（IS）奥黛丽·拉文（Audrey Laventure） - 蒙特利尔大学助理教授•Caroline Cloutier - 加拿大国家研究委员会R＆D主任•Jean -FrançoisMorin-可持续材料研究所教授BDC）•丹尼尔·诺曼丁（Daniel Normandin） - Ceriec（éts）主任•Maude Lizaire-博士生，MILA -QUEBEC AI Institute• Liza Abid - 拉瓦尔大学博士生
神经科学原理 I (PN1) NEUR 630
以下教科书对课堂上教授的材料进行了概述，有些学生可能会发现它们对澄清主题很有帮助：《神经科学》，第 6 版。由 Dale Purves、George J. Augustine、David Fitzpatrick、William C. Hall、Anthony-Samuel LaMantia 和 Leonard E. White 编辑，Sinauer Associates 出版（ https://oup-arc.com/access/purves-6e ）；《神经科学原理》，第 5（或第 6 版）。由 Eric R. Kandel、James H. Schwartz、Thomas M. Jessell、Steven A. Siegelbaum 和 AJ Hudspeth 编辑，Elsevier 出版（ https://neurology.mhmedical.com/book.aspx?bookID=1049#59138630 ）。第一部分：神经系统的发育；部分协调员：G. Armstrong 教授 9 月 10 日星期二： - NEUR630 简介 [ A. Milnerwood ] *JTA 9 月 17 日星期二： - 神经细胞简介；细胞学；神经元蛋白的合成和运输；运动机制 [ G. Armstrong ] *JTA 9 月 25 日星期三： - 上课时间为下午 2:30 至下午 5:30 - 神经胶质细胞 [ J.-A. Stratton ] *dGCC 10 月 1 日星期二： - 神经系统早期发育 I & II [ J.-F. Cloutier ] *dGCC 10 月 8 日星期二： - 轴突寻路 I & II [ J.-F. Cloutier ] *dGCC 10 月 15 日星期二： - 无课程 / 阅读周 10 月 22 日星期二： - 细胞如何交流：电信号和化学信号 I & II [ E. Ruthazer ] * dGCC 第二部分：细胞如何交流：电信号和化学信号 部分协调员：A Milnerwood 教授 10 月 29 日星期二： - 突触囊泡的量子假设和循环 I & II [ J.-F. Poulin ] * dGCC
第301节请愿
在1974年《贸易法》第301条根据《美国贸易代表请愿书》之前，在中国在海上，物流和造船业中修改了《 united s teel，p aper and f orestry of ob of ubber of ubber of ub ub u ub anfucation》和《 n e e n e e n e n e e n e n ded n ded n ded n ded n ded n ded n d''的海事，物流和造船业nion，afl-cio clc（USW），M achinists和ersospace w orkers（iam），b油工制造商的境界，i ron s hip b uilders，b uilders b uilders，b ship b uilders，b blavedsmiths，f orgsmiths，f orgers and f orgers and a afl-cio/clc（ib b boniciate of a af formersial of， （Ibew）和AFL-CIO（MTD）Elizabeth J. Drake J. Drake Christopher T. Cloutier A. Palazyolo Rui fan顾问David a palazelo Rui fan，顾问SSSCOSCOSTASS SSSCOCIATES顾问SSSCOCIATES 900 SSSCOIATES，NW，NW，SUIAM 500律师，华盛顿州2000年1月222年（202）， IBB，IBEW和MTD 2024年3月12日
结核病护理质量电子书
1.质量：结核病护理和控制中缺失的因素 Madhukar Pai、Zelalem Temesgen 2.从中国、印度、肯尼亚和南非的标准化患者身上吸取的关于结核病诊断质量的经验教训 Benjamin Daniels、Ada Kwan、Madhukar Pai、Jishnu Das 3.耐药结核病护理的质量：差距和解决方案 Zarir Udwadia、Jennifer Furin 4.从多个旁观者的角度看：研究和鼓励印度结核病护理质量的定性研究视角 Andrew McDowell、Nora Engel、Amrita Daftary 5.衡量和提高结核病护理质量：柳叶刀全球卫生委员会的框架和影响 Catherine Arsenault、Sanam Roder-DeWan、Margaret E. Kruk 6.实施结核病规划的质量改进：从全球艾滋病毒应对中吸取的经验教训 Daniel J. Ikeda、Apollo Basenero、Joseph Murungu、Margareth Jasmin、Maureen Inimah、Bruce D. Agins 7.结核病服务质量评估：患者和提供者的观点在识别和解决结核病服务质量差距方面的独特贡献 Charlotte Colvin、Gretchen De Silva、Celine Garfin、Soumya Alva、Suzanne Cloutier、Donna Gaviola、Kola Oyediran、Tito Rodrigo、Jeanne Chauffour 8.高质量卫生系统“革命”：重新构想结核病感染预防和控制 Helene-Mari van der Westhuizen、Ruvandhi R. Nathavitharana、Clio Pillay、Ingrid Schoeman、Rodney Ehrlich 9.结核病患者的生活质量 Ashutosh N. Aggarwal 10.艾滋病毒感染者结核病护理质量：差距和解决方案 Kogieleum Naidoo、Santhanalakshmi Gengiah、Satvinder Singh、Jonathan Stillo、Nesri Padayatchi 11.缩小结核病护理级联中的差距：以行动为导向的研究议程 Ramnath Subbaraman、Tulip Jhaveri、Ruvandhi R. Nathavitharana 12.质量至关重要：重新定义儿童结核病护理，重点关注质量 Farhana Amanullah、Jason Michael Bacha、Lucia Gonzalez Fernandez、Anna Maria Mandalakas
自闭症相关的 CHD8 通过重塑星形胶质细胞中的染色质来控制反应性神经胶质增生和神经炎症
Platon Megagiannis, 1,11 Yuan Mei, 2,3,11 Rachel E. Yan, 4,5 Lin Yuan, 1 Jonathan J. Wilde, 6,7 Hailey Eckersberg, 1 Rahul Suresh, 1 Xinzhu Tan, 1 Hong Chen, 1 W. Todd Farmer, 8 Kuwook Cha, 9 Phuong Uyen Le, 1 Helene Catoire, 1 Daniel Rochefort, 1 Tony Kwan, 10 Brian A. Yee, 3 Patrick Dion, 1 Arjun Krishnaswamy, 9 Jean-Francois Cloutier, 1 Stefano Stifani, 1 Kevin Petrecca, 1 Gene W. Yeo, 3 Keith K. Murai, 8 冯国平, 6,7 Guy A. Rouleau, 1 Trey Ideker, 2, * Neville E. Sanjana, 4,5 和扬州1，12，*1加拿大魁北克省蒙特利尔市麦吉尔大学医学与健康科学学院蒙特利尔神经病学研究所医院神经内科和神经外科系 2 美国加利福尼亚州圣地亚哥市加利福尼亚大学圣地亚哥分校医学系遗传学分部 3 美国加利福尼亚州拉霍亚市加利福尼亚大学圣地亚哥分校基因组医学研究所干细胞项目细胞和分子医学系 4 美国纽约州纽约纽约基因组中心 5 美国纽约州纽约大学生物系 6 美国马萨诸塞州剑桥市麻省理工学院 (MIT) 麦戈文脑研究所脑与认知科学系 7 美国马萨诸塞州剑桥市麻省理工学院和哈佛大学布罗德研究所斯坦利精神病学研究中心 8 加拿大魁北克省蒙特利尔市蒙特利尔综合医院麦吉尔大学健康中心研究所脑修复和综合神经科学项目神经科学研究中心加拿大魁北克省蒙特利尔市麦吉尔大学医学与健康科学学院生理学系 10 加拿大魁北克省蒙特利尔市麦吉尔大学麦吉尔基因组中心和人类遗传学系 11 这些作者贡献相同 12 主要联系人 *通信地址：tideker@ucsd.edu (TI)、yang.zhou7@mcgill.ca (YZ) https://doi.org/10.1016/j.celrep.2024.114637
UFFC-JS
Mototaka Arakawa，东北大学 Mike Averkiou，华盛顿大学 [轨道负责人：MCA] Kenneth Bader，芝加哥大学 Carolyn Bayer，杜兰大学 Muyinatu Bell，约翰霍普金斯大学 Mark Borden，科罗拉多大学博尔德分校 [轨道负责人：MTN] Ayache Bouakaz，法国国家健康与医学研究院 Lori Bridal，索邦大学法国国家科学研究院 Matthew Bruce，华盛顿大学 Ewen Carcreff，TPAC Stefan Catheline，法国国家健康与医学研究院，LabTAU Jin Ho Chang，DGIST Hong Chen，华盛顿大学圣路易斯分校 Shigao Chen，梅奥诊所 Parag Chitnis，乔治梅森大学 [轨道负责人：MPA] Magnus Cinthio，隆德大学 Guy Cloutier，蒙特利尔大学 Olivie Couture，索邦大学法国国家科学研究院 [轨道负责人：MSR] Yaoyao Cui，苏州生物医学工程与技术研究所 Jeremy Dahl，斯坦福大学 Paul Dayton，北卡罗来纳大学/北卡罗来纳州立大学 Chris de Korte，拉德堡德大学医学中心 [轨道负责人：MEL] Libertario Demi，特伦托大学 [轨道负责人：MIS] Stefanie Dencks，波鸿大学 Cheri Deng，密歇根大学，Marvin Doyley，罗切斯特大学 Yonina Eldar，魏茨曼科学研究所 Stanislav Emelianov，佐治亚理工学院和埃默里大学医学院 Lin Fanglue，联影 Mostafa Fatemi，梅奥诊所 Brian Fowlkes，密歇根大学 Steven Freear，利兹大学 Caterina Gallippi，北卡罗来纳大学 Fei Gao，混合成像系统实验室 Damien Garcia，法国国家健康与医学研究院 Aiguo Han，弗吉尼亚理工大学，弗吉尼亚州布莱克斯堡 Hideyuki Hasegawa，富山大学 Chih-Chung Huang，国立成功大学 Safeer Hyder，西门子医疗 [轨道负责人：MTN] Tali Ilovitsh，特拉维夫大学 Kazuyo Ito，东京农业大学科技 三星美国研究中心 George Kapodistrias
什么使活动具有战略意义 - zora.uzh.ch - 苏黎世大学
在过去的二十年里，战略即实践 (SAP) 已经成为战略管理领域一种独特的研究方法，在战略管理学会设有自己的兴趣小组，《战略管理杂志》是其主要渠道。与其他方法不同，SAP 将战略视为一种特定的实践，即人们所做的事情，而不是企业拥有的东西（Johnson 等人，2003 年）。因此，根据最广泛、最基本的实践概念，即“表示实践活动和直接经验的常识性概念”（Orlikowski，2015 年，第 24 页），SAP 感兴趣的是战略制定活动或“战略的实施过程”（Kohtamäki 等人，2022 年，第 211 页）。通过突出战略活动，这种实践方法极大地拓宽和深化了我们对战略管理的理解。相关研究使人们认识到战略参与者的多样性和参与方式的多样性、战略中采用的各种不同活动以及这些活动在不同背景下实施的不同方式。然而，尽管在理解战略制定方面取得了这些进步，并且经过 20 多年的研究，发表了 500 多篇 SAP 出版物（Jarzabkowski 等人，2022 年；Jarzabkowski 等人，2024 年；Kohtamäki 等人，2022 年），但对于一项活动具有战略性的特征仍然存在很大的模糊性，因此属于 SAP 研究领域。即使是核心的 SAP 框架，例如“3Ps 框架”（Whittington，2006 年）、相关的“谁/什么/如何”框架（Jarzabkowski 等人，2016 年）和扩展的“4Ps 模型”（Whittington，2007 年），也没有具体说明哪些活动符合战略性。相反，它们只是指定了一般实践的不同方面（Seidl 等人，2021 年）。因此，我们已经对如何研究活动了解很多（另见 Rouleau & Cloutier，2022 年），但对是什么使这些活动具有战略性却知之甚少。在此背景下，Jarzabkowski（2008a，第 366 页）此前曾强调，“如果研究要成为战略实践，就不能忽视该活动的战略性质