在阿萨姆邦加强NCD服务的项目一直与国家卫生任务,阿萨姆邦合作,并完成了三个沉浸式阶段。这种方法一直在促进倡导和建立医疗保健专业人员和社区的能力,以领导解决方案。2020 - 2024年的最新阶段在19日大流行期间的关键时期开始。它通过数字支持的交付机制和社区参与而着重于更大的包容性。这导致了3000多名接受培训的卫生专业人员,76个同伴组,78个移动医疗部门以及超过100万人在该州筛查2型糖尿病和高血压。
摘要:气候变化和新兴的害虫和疾病可能会对埃塞俄比亚地区低海拔地区的咖啡产量和收入产生负面影响。因此,已经提出了将咖啡农场搬迁至更高海拔地区的地区,以确保可持续性和弹性对埃塞俄比亚咖啡生产。在本文中,我们研究了沉没的建立成本,不确定的净收益和政策引起的激励措施如何影响咖啡农场搬迁的时间和价值。这是通过考虑农民决定搬迁的相关驱动因素来制定实际期权模型来完成的。然后,我们提出一个经验分析,检查假设迁移。我们表明,即使存在净净回报和相对较高的机构成本可能会导致其推迟,搬迁是一个相当有吸引力的机会。因此,我们确定为促进搬迁过程所需的最佳补贴量。
目前正在哥伦比亚实施的一个项目,旨在将小农户与全球碳市场联系起来,称为Asómbrate。是荷兰的跨国银行鲁巴克银行和一个名为Solidaridad的非营利组织的联合项目,它有望通过促进农业折磨及其通过名为Acorn创建的数字平台的国际碳贸易来促进农业碳贸易,从而为小规模咖啡和可可种植者产生额外的收入。在访谈中,参与该项目的农民家庭对缺乏信息和透明度的收集和使用,缺乏个人和农场数据,缺乏独立的投诉和问责机制以及通过参与可能带来负面环境和气候影响的农业习俗变化的指示。这些报告表明,涉及小农的碳贸易项目的人权风险,尤其是关于农民的自治和自决的破坏。
Varnika摘要供应链管理在当今的工业世界中获得了关键的地位,在该工业世界中,贸易和商业方面已在众多地理位置上达到。在茶水和咖啡行业的背景下,这尤其重要。茶水和咖啡行业是植物工业,在某些气候条件下在某些地理条件下生存和生长。虽然生产是本地化的,但处理和分布位于遥远的地方。拥有出色的供应链系统的需求是该行业的必要条件。我们正在研究的主题旨在了解供应链管理对该行业的效率,可持续性和盈利能力的关键作用。我们的学习范围从耕种到消费者的分娩。研究范围进一步扩展到技术在供应链系统中的作用。鉴于技术的作用在每一步工业生活中都具有主要的重要性,因此它也影响了茶咖啡行业的物流。对于任何扩展的工业单位,供应链系统的有效性都需要强大的综合策略。茶咖啡行业对供应链策略具有自己的独特性。我们的研究重点也将进一步应对这一方面。该研究还将包括在供应链系统中积极参与者的各种利益相关者的角色和责任。虽然已经计划了这项研究,获取数据,但其对此或其他标题为研究的纯度一直是一个非常严肃的主题。该标题下的数据收集可以从文献研究中追踪并收集。大量文献阅读,案例研究和行业互动将是我们的主要和次要研究来源和数据收集。个人访谈,问卷和数字足迹将是我们研究的其他数据收集方法。将分析从初级和次要来源收集的数据,以确保其对茶咖啡行业的技术,适用性和可接受性。建议使用图形方法提出结果。我们将在研究的不同阶段使用探索性和描述性方法。所有数据制表和分析总是具有研究偏见,而我们的研究并不是对此的例外。由于研究标题具有巨大的研究范围,因此我们试图将研究范围降至最低。完成了研究标题的可衡量陈述和真相的目的。我们的目标是在研究结束时为茶咖啡行业的供应链系统找到最佳模型和最佳实践。
学院,Al Rusayl,马斯喀特,阿曼。2 名 IT 专业学生;中东学院;马斯喀特,阿曼。3 名工商管理专业学生;中东学院;马斯喀特,121;阿曼。摘要简介:COVID-19 大流行彻底改变了各个行业的格局,尤其是食品和饮料行业。作为社交中心的咖啡店因封锁和卫生法规而面临严重中断。本研究考察了大流行对伊朗咖啡店的影响,重点关注所面临的挑战以及恢复和复原所需的策略。方法:这项研究是通过全面审查在线数据库(包括 Scopus 和 Google Scholar)以及各种新闻网站(如 SID 和 Iran Medex)进行的。此外,还通过从 2020 年 5 月 1 日到 2020 年 12 月 1 日对咖啡店经理的采访收集了定性数据。这种混合方法使我们能够彻底了解大流行对该行业的影响。发现:分析伊朗咖啡店企业家之间的讨论,发现人们对后疫情时代的前景普遍感到恐惧和担忧。许多企业难以适应政府法规和旨在确保客户安全的新卫生协议。结果表明,积极应对疫情带来的挑战并寻求重新设计运营框架的咖啡店更有能力生存。讨论:研究结果表明,企业必须从疫情期间获得的经验中吸取教训。恢复力的关键策略包括重新评估供应链网络、实施创新的商业模式和遵守新的卫生协议。那些接受变革并投资于运营策略的咖啡店可能会在后疫情经济中变得更加强大。结论:COVID-19 疫情给伊朗的咖啡店企业敲响了警钟。通过认识到适应和恢复力的必要性,这些机构可以应对后疫情时代的挑战。咖啡店未来的目标应该是在国内和国际市场上保持竞争力,确保其在快速变化的环境中可持续发展。关键词:COVID-19 疫情、商业挑战、咖啡店、危机应对、运营策略
摘要咖啡已发展成为国际贸易中高价值商品,对全球GDP产生了重大贡献,并在全球范围内创造了数百万个就业机会。本研究旨在分析东爪哇咖啡行业的价值链,确定咖啡农业人获得的低利润率的根本原因,并提供建议以提高其在供应链中的收入和效率。使用的方法包括通过与东爪哇咖啡供应链参与者进行深入访谈的主要数据收集,并使用鱼骨图进行了分析,以识别导致咖啡养殖者利润率较低的因素,例如有限的市场获取,加工设备不足和常规干燥方法。研究结果表明,由于效率低和生产力,咖啡农的利润率最低,低于10%。建议包括数字技术培训,设备的经济援助以及针对咖啡农的低息日信用计划。预计该建议的实施将提高东爪哇咖啡农的效率,生产率和利润率,从而提高其在全球市场中的竞争力。该研究还强调了对多方利益相关者支持和长期评估的需求,以衡量拟议的干预措施的有效性。关键字:人工智能,营销策略,书目介绍
这对于企业和政府来说都变得越来越重要,可以改善客户服务,提高产品、生产和建筑效率,降低成本,并缩短上市时间。对于企业来说,其最大的吸引力可能在于促进创新的承诺——随着从设计、生产到报废的产品数据越来越多,并且这些数据可以与客户关于他们如何选择、使用和维护这些产品的数据相关联,人们希望人工智能、深度学习和机器学习将使商业战略家和工程师能够找到创新的最佳点。这是乌托邦式的愿景。为您的企业规划一条数字化道路并获得这些好处是世界各地政治和经济政策层面以及更实际的商业和工业领域许多人都在思考的挑战。
有人可能会反对将 OTA 污染纳入 HACCP 系统,但随着欧盟对成品咖啡中 OTA 的立法,实际上几乎不可避免地,生咖啡中的 OTA 会被食品检验机构视为“危害”,并纳入各个公司的 4 项 HACCP 程序中。即使不需要将 HACCP 全面应用于 OTA,明智的做法是遵循基本相同的步骤,但使用不同的术语:“质量保证”或“OTA 管理”而不是 HACCP,“质量缺陷”而不是“危害”,“质量规范”而不是“关键控制点”。无论如何,建议烘焙或速溶咖啡制造公司的生咖啡买家将其运营与公司的 HACCP 系统紧密整合或联系在一起。