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消费者贷款，异质利率和不平等
个人面临就业，收入和费用冲击的巨大风险，这些风险因不完整的金融市场而加剧。减轻这些风险的一种方法是通过无抵押的消费者贷款，但是获得这些贷款的机会不平等，利率差异很大。本文使用巴西的信用注册表（SCR）和雇主 - 雇员数据（RAIS）研究从2013年到2019年的利率差异。数据包括超过一百万个人以及有关贷款金额，期限，风险水平和利率的详细信息。关键发现表明利率上有明显的差异。个人贷款平均为146％A.A.，而工资贷款为28％，个人贷款利率表现出更大的分散。重要的是，即使在考虑风险概况之后，低收入借款人也会面临更高的利率。借款人的最低工资的1-2倍比最低工资的20倍的借款人高28-44个百分点。较小的贷款，非正式就业和性别也有助于更高的利率，而金融素养则适度降低借贷成本。工资贷款虽然更实惠，但许多人（包括非正式工人）仍然无法访问。相似的不等式模式在这个细分市场中持续存在，尽管幅度较小。为了应对这些挑战，该研究探讨了财务改造的潜力，以减少信贷市场的不平等现象。核心重点是旨在增加银行业竞争的改革如何使消费者受益于年轻和低收入个人。2013年的贷款可移植性改革被强调为一项促进福利的亲竞争政策的一个例子。该研究介绍了信用市场的校准生命周期模型，以阐明降低利率差异的潜在影响。的发现表明，消除或最小化这些差异可能会导致重要的福利提升，尤其是对于贫困和非正式工人而言。例如，消除这些差异（不切实际的情况）可能会增加福利，相当于每年消费的2.6％，而最贫穷的分数则更大。本文还评估了扩大获得工资贷款的潜在好处，该贷款更便宜，但很大程度上仅限于公共部门的工人和退休人员。尽管这种扩张具有积极影响，但其影响受到面临最高财务脆弱性的非正式工人的限制。因此，本文强调了金融改革在减少消费不平等和改善巴西的福利方面的潜在影响。洞察力为寻求解决信贷市场财务限制的政策制定者提供了挑战。政策制定者必须优先考虑提高银行业竞争，扩大低收入和非正式工人的负担得起的信贷的竞争，并投资金融教育以增强消费者权能的竞争。
消费者趋势-08012025.pdf
技术创新，转移财务重点以及提高可持续性意识推动了消费者偏好和购买行为的发展。本报告确定了塑造消费者格局的关键趋势。消费者集群：一种对买方行为进行分类的新方法。我们根据在消费者调查中提出问题的子主题确定了五个不同的行为群集。每个集群为有针对性的营销策略提供了独特的机会，以反映其独特的生活方式和优先事项。Z代消费者存在于三个不同的集群中，并表现出不同的行为。
2025 年消费品行业展望
虽然最终在高价值范围内寻找增长的“正确”答案取决于公司和类别，并且植根于消费者的偏好，但令人鼓舞的是，消费品公司正在以更细致入微的方式应对这一挑战——近三分之二的公司（64%）表示，他们将使用精准分析来识别新品牌和增长机会。公司越来越多地使用生成人工智能功能来模拟产品市场契合度、制造和基于受众的营销。25 而且这种帮助可能不仅需要创新以满足消费者需求，还需要解决新兴的产品法规问题（图 4）。事实上，来自多个利益相关者对可持续性的需求不断增长，这可能会在未来几年继续改变行业重点。
特朗普提议的关税将如何提高消费科技产品的价格
当选总统唐纳德·特朗普提出了一些建议，如果他再次当选总统，他将对所有美国进口产品征收“领口关税”，并大幅提高美国对中国进口产品的关税。特朗普在 2023 年 8 月接受福克斯商业频道采访时表示，在第二任期内，他将对所有国家的进口产品征收 10% 的关税。1 最近，今年 2 月，他在福克斯新闻的周日早间期货节目中表示，他将对从中国进口的产品征收“超过” 60% 的关税。2 假设目前的贸易水平和模式，这些提议将把美国对中国以外所有国家进口产品的平均关税从约 1% 提高到 21%，对中国进口产品的平均关税从 11% 提高到 131%。（最近，特朗普建议对所有国家征收 20% 的新关税，对中国征收高达 100% 的关税。3
数字素养对E- ...
在二十一世纪，技术进步彻底改变了行业，银行业正在经历变革。e-Banking已成为数字经济的基石，为消费者提供便利和效率。但是，电子银行服务的成功取决于客户的数字素养，这直接影响了他们的采用和满意度。本研究研究了数字素养对钦奈市对电子银行服务的消费者满意度的影响，重点介绍了数字技能如何增强客户信任，易用性以及与电子银行平台的互动。一份问卷用于收集本研究的数据，然后使用统计方法来分析结果。主要数据是通过在线调查收集的，并使用现代统计工具进行了分析，以确保相关性和准确性。这些发现强调了数字素养在优化电子银行服务交付和客户满意度方面的重要性，为银行提供了可行的见解，以改善数字包容性和用户体验。
2025年消费支出日记家庭特征问卷
F10 F10APPT [填写：*请勿放置日记。名册部分未完成] * 缺少部分：按 shift-F5 查看状态表 我想安排一个日期来 [填写：进行/完成] 面试。我可以在 [fill: * 日记必须在此范围内领取。] 后返回。0.电池问题 1.[fill: DayName] [fill: [PLCEDAT1+15] 或 [CURRENTDATE]] 2.[fill: DayName] [fill: [PLCEDAT1+16] 或 [CURRENTDATE + 1]] 3.[fill: DayName] [fill: [PLCEDAT1+17] 或 [CURRENTDATE + 2]] 4.[fill: DayName] [fill: [PLCEDAT1+18] 或 [CURRENTDATE + 3]] 5.[fill: DayName] [fill: [PLCEDAT1+19] 或 [CURRENTDATE + 4]] 6.[填充：DayName] [填充：[PLCEDAT1+20] 或 [CURRENTDATE + 5]] 7.[填充：DayName] [填充：[PLCEDAT1+21] 或 [CURRENTDATE + 6]] 8.[填充：DayName] [填充：[PLCEDAT1+22] 或 [CURRENTDATE + 7]] 9.[填充：DayName] [填充：[PLCEDAT1+23] 或 [CURRENTDATE + 8]] 10.[填充：DayName] [填充：[PLCEDAT1+24] 或 [CURRENTDATE + 9]] 11.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 10] 12.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 11] 13.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 12] 14.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 13] 15.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 14] 16.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 15] 17.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 16] 18.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 17] 19.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 18] 20.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 19] 21.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 20] 22.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 21] 23.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 22] 24.[填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE + 23] 25 [填充：DayName] [填充：[CURRENTDATE +
2025全球汽车消费者研究
电动汽车的销售势头减慢了，但是朝零排放运输的长期需求仍然很清楚。软件定义的车辆正在影响汽车价值链的各个方面，要求制造商重新想象汽车的设计，建造，出售和驱动。连接的车辆功能和高级驾驶员辅助系统（ADA）使移动性更安全，更具吸引力。人工智能正在为新兴的自动驾驶车队提供动力，为消费者提供新的选择，以超越个人所有权，而有利于流动性 - 服务（MAAS）解决方案。
消费者事务部职位税费税声明HR-41（修订7/2015）
一般性声明：在信息服务办公室（OIS）项目交付负责人II（II）II（ITM II）的一般指导下，信息技术经理I（ITM I）（ITM I）（部分负责人）（计划负责人），计划，组织和指导与业务流程架构部门的开发，实施和支持相关的所有活动。业务流程架构师部分通过以下单元支持OIS，消费者事务部（DCA）的系统变更和项目管理功能：业务集成和企业应用程序，企业应用程序测试，项目管理办公室以及质量保证。作为管理团队的一部分，ITM I（负责人）负责确保与DCA业务战略计划的战略联盟，协助识别和制定IT政策，并负责协调多个复杂IT功能的活动。ITM I（部分负责人）的职责涵盖了涉及不同技术环境的多个学科。该职位在业务技术管理和信息技术项目管理领域。职责包括但不限于以下内容：A。特定的分配[ESTESSER（E） /边际功能] 30％项目管理办公室和投资组合管理（E）提供指导并批准DCA项目的政策，标准和准则。与商业和技术合作伙伴合作，以确保对信息技术（IT）项目管理指令的支持和理解，符合加利福尼亚技术政策。提供了选择项目监督部门项目投资组合的创建和维护，以支持DCA的企业架构和IT治理。为DCA建立并维护项目管理培训，指导和外展计划。提供了努力的内容和质量发展的方向。30％的IT系统管理和管理（E）充当IT系统业务架构师。为IT系统变更管理和增强活动提供管理和领导。向主管提供指导，以确保DCA指示的变更控制委员会（CCB）标准。协助主管执行州规则和法规的规定以实现业务目标。确保员工有资格进行业务分析，企业测试，项目管理和质量保证职责。确定需要改进部门内部的技能和技术，并在必要时开发培训方法和资源。在建立业务分析，企业测试，项目管理，质量保证，系统测试以及变更管理标准和流程方面提供指导和指导。