(1) 指导、管理、协调和评估战略业务计划办公室 (OSBI) I 的计划和活动;(2) 制定目标和计划,并在计划规划和制定方面提供领导、政策制定和指导;(3) 就所有 OSBI 计划和活动向 CDC 主任直属办公室 (IOD)、COO 和其他高级 IOD 以及中心、研究所和办公室官员提供建议和咨询;(4) 通过建立与所有 OSBI 职能相关的流程改进框架来提供质量保证和持续改进;(5) 对所有 OSBI 计划责任领域进行质量改进审计;(6) 为 OSBI 提供项目管理支持;(7) 为 OSBI 制定并传达愿景/使命、战略计划和目标/优先事项,并与 OCOO 保持一致;(8) 根据需要与 OSBI 合作并在 OSBI 的支持下准备特别报告和研究;(9) 担任 OSBI 业务连续性活动的协调员。(2024 年 1 月 17 日批准)
印刷、科学、商业和工业战争委员会利马。或 CORMS。11710000 I,C.O.IRCICOMMOO。COSATITI I OA OpoC 0001100M1。COPIRIINI WM。PIMA。INZIM 或 IIITUNIASPI6 COMM 或 APO。阿曼 UPI 1417114 Ofrrfl III MAMA CAAPI。wall I0000711011 WOO。1.M0TI10M Of 000011011 O0IM.1111311101 WU IP R. Mira,。Do.A0 .0 HilIktOkl。 mOty70001 MUM num( Conlivon INIPMACT ..... COOMMTIORI MIMI. 1111.141. MMITATICIMITICOISMITYI 01 7000 .....".. MAXIM itIoloth 的 MIMI... I rim A...IMO. RAMMAllOOMMI IMO- COO 1700101 (101)00)0* 1111110401 OOM amp/MUM MURVAMITI。01110 S/AIVIIPAIMOT MICI.C1 111.10001 *ORM.IRTMIATIOIM MU.. OM 0,VIIIIIRAM 00000C104100 M.A .1.,e ...CI WIXOM LIMULOOMIL 4.1 110%.0.01.MITIMT1.1酷..Q.n 6° .. Velma 011(1111AIMAL °MIMI SILIVICI 110ASIOIMAI/CARCIMO.Ao.:MOI M... Velnam. .7.0100 1.01110, K.I XIII eurmAIKILCOM14.0004. .
为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值,通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构投资组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规性、支持服务交付和持续改进的全生命周期支持、监督机构流程的合规性以及促进有效和高效业务运营的协作环境。首席项目管理办公室 (C-PMO) 推动机构共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作,支持能力管理功能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构投资组合级别提供综合执行报告,以支持关键业务决策。首席项目管理办公室还通过为共同资助计划和项目的规划和执行制定一致、标准化的方法和途径,确保机构投资组合、计划和项目管理 (P3M) 框架的有效性和效率。具体而言,首席项目管理办公室 (C-PMO) 支持由首席运营官和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后,首席项目管理办公室 (CPMO) 负责在首席技术官和首席质量官分别负责下,在企业架构与设计 (EA&D) 以及独立验证与确认和质量 (IVVQ) 领域协调投资组合级别的技术服务交付。首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责利用分配给他的资源规划、协调和执行工作,以确保 C-PMO 的运作。具体而言,首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责实现结构、能力和实践的系统协调,以确保机构内 P3M 活动的有效性和效率。
为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值,通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规,支持服务交付和持续改进的全生命周期支持,监督对机构流程的遵守情况,并促进有效和高效业务运营的协作环境。企业组合管理办公室 (C-PMO) 推动机构内共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作,支持能力管理职能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构组合级别提供合并的执行报告,以支持关键业务决策。 C-PMO 还通过制定一致、标准化的方法和途径来规划和执行共同资助的计划和项目,从而确保机构投资组合、计划和项目管理框架 (P3M) 的有效性和效率。特别是,C-PMO 支持由 COO 和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后,C-PMO 协调在企业架构和设计 (EA&D) 以及独立验证和确认与质量 (IVVQ) 领域在投资组合层面提供技术服务,分别由首席技术官 (CTO) 和首席质量官 (CQO) 负责。共享服务部门是 C-PMO 使命的关键推动者,提供报告、风险和依赖管理服务,以支持 P3M 框架的所有组成部分。投资组合风险管理专家是共享服务部门的主要角色,负责领导在投资组合层面编制和管理计划和项目风险。它还包括确定缓解和响应行动,以确保高效、有效地交付投资组合。
Monica Winge 拥有医学信息学博士学位,曾担任欧洲疾病预防控制中心顾问。此外,她在护理领域工作了 25 年,在医疗保健领域拥有宝贵的见解。Winge 博士目前是 GLOBHE 的首席运营官,也是斯德哥尔摩大学计算机和系统科学系的附属研究员。她曾广泛参与瑞典政府等机构的项目管理,制定国家 ICT 战略,并担任国家医疗保健信息结构的领导者。在瑞典政府创新系统机构 VINNOVA,她曾担任电子健康高级项目经理。Winge 博士在医疗保健领域的 ICT 研究和开发项目方面拥有 15 年的经验,专注于印度、中国和非洲等地区国家和国际层面的患者需求和价值创造。
Daikoku 先生在机械和移动领域拥有出色的专业知识和出色的业绩,其性格也非常适合担任公司管理层。他曾担任移动业务第一部门的首席运营官、PT Bussan Auto Finance(印度尼西亚)总裁董事以及规划与行政部门(机械和基础设施)总经理,通过这些经历,他培养了出色的管理技能。因此,他被选为董事候选人。展望未来,我们相信他将能够监督能源解决方案业务部门、基础设施项目业务部门和移动业务第一和第二部门的业务执行,并将他的经验和知识应用于董事会的决策。我们还期望他将通过推动创建支持行业的移动系统和基础设施,为企业价值的可持续提高做出贡献。
丹·埃德伯格(Dan Erdberg),董事长兼首席执行官:担任C级技术主管20多年的经验,在无人机,5G和SATCOM部门领导了最近的纳斯达克列表,他在其中带领组织担任执行能力,包括担任首席执行官,总裁和COO。机床回应总裁克里斯托弗·托德(Christopher Todd):30多年的无人机行业领导层,是无人驾驶汽车系统国际(AUVSI)佛罗里达分会的主席,佛罗里达州的佛罗里达州哥伦比亚人(AUVSI)分会,认证应急经理(CEM®)和FAA认证的远程飞行员。Gabriel Steinberg,主要软件和AI工程师(联合创始人,Safe-Pro AI):计算机视觉中的中小型企业,以检测散射地雷和UXO,在几个遥感和人道主义的矿山行动期刊和会议上发布和介绍他的研究。雷金纳德·布朗(Reginald Brown),全球销售总监:超过40年的高级执行销售,市场营销,管理,信息技术,包括担任五角大楼国防部长的特别助理。
我们的企业风险管理委员会(ERC)为确定哪些风险和机会可能对组织产生实质性的财务或战略影响。每年,ERC都会经历一个强大的过程,以识别并主动解决公司的新兴风险。ERC由公司中的12位领导人组成,包括我们的首席财务官(EVP,首席金融和成长官); CCO(EVP,首席商务官);首席运营官(EVP,首席运营官); EVP,首席法律官(2023年,该职位的头衔更改为“总法律顾问”); CHRO(EVP,首席人力资源官); CIO(首席信息官); CMO(首席营销官);和SVP全球控制器以及可持续性,安全,审计,合规性以及产品开发和采购的高级领导者。至少每年至少每年向董事会审计委员会报告最高的风险。在2022年,与气候相关的风险在前10名。
2. 联合部长级论坛成立于 2011 年,旨在体现双边关系的实力,并每年举行一次高层会议,讨论共同关心的重要问题。由于新冠肺炎疫情,上一届联合部长级论坛于 2019 年 5 月在艾图塔基举行。 3. 部长们承认联合部长级论坛的卓越性,以及面对面会晤对维护库克群岛和新西兰之间牢固而特殊的关系的重要性;这种关系建立在两国及其人民世世代代存在的历史、家族、文化、经济和社会联系之上。今天,我们的共同价值观、历史、公民意识和伙伴关系的联系增强了这些基础。论坛的定期化对于确保阐明共同优先事项和及时执行关键任务和可交付成果至关重要。各位部长确认,有意每年早些时候举办该论坛。