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社会经济在维持和平中的作用
8 同上。9 Deepa Narayan & Patti Petesch，2002 年。《穷人的声音：来自许多国家》，世界银行出版物 - 书籍，世界银行集团，第 14053 号，12 月。10 Caspary，W（2007 年）合作社、民主、冲突解决与和平：理论资源。在：Macpherson，I. 和 Emmanuel，J.（编辑）合作社与追求和平：合作社与和平系列第 1 卷。新罗奇代尔出版社，维多利亚。11 联合国开发计划署（2018 年）不让任何人掉队意味着什么？联合国开发计划署的讨论文件和实施框架。
德克萨斯州电力可靠性委员会 (ERCOT) 自我评估...
公用事业公司和电力合作社拥有或运营所有资产——从发电设备、输电设施、配电设施到客户电表和客户服务系统——以向实体指定服务区域内的最终用户提供电力服务。垂直整合的公用事业公司、市政公用事业公司和电力合作社也各自拥有向各自服务区域内的客户出售电力的专有权。1995 年，作为迈向今天的 ERCOT 市场的第一步，立法机构开放了 ERCOT 的批发电力市场，并要求所有拥有输电线路的实体提供开放、非歧视性的批发电力传输渠道。此后，在 1999 年，立法机构重组了德克萨斯州大部分电力市场，要求大多数投资者拥有的公用事业公司分拆为不同的实体，这些实体将仅提供发电、输电和/或配电或零售服务。这通常被称为“拆分”。这种重组导致投资者拥有的输配电公用事业继续受到监管，并在向零售客户销售电力方面引入了竞争。零售竞争使前垂直整合公用事业的零售客户能够选择从谁那里购买电力。电力合作社和市政公用事业也被授予决定是否在其服务区域提供客户选择的能力。几乎所有电力合作社和市政公用事业都选择保留其在其区域提供零售服务的专有权，它们通常被称为“非选择加入实体”或 NOIE。
抽象的
一、前言 本《合作社战略规划流程手册》由全国合作社联合会 (NATCCO) 委托巴彦社会企业家精神和人力资源开发学院编写，旨在建立一个知识资源中心，使联合会的成员和非成员合作社都能从中受益。 本手册主要改编自 Eduardo A. Morató, Jr. 博士的三本出版物（《战略规划与管理》，2006 年、《战略规划手册》，2019 年、《教育部战略规划与管理》，2013 年）。 本手册可作为任何合作社的指南，合作社可利用本手册开展战略规划流程，采用顺序、合理和分析战略方法，该方法以对环境的良好外部评估以及对战略制定合作社的全面内部评估所提供的证据为基础。手册通过明确阐述愿景和使命声明、目标、关键结果领域和绩效指标 (VMOKRAPI) 中阐明的最终目标，开始制定战略。接下来是外部评估 (EA) 和内部评估 (IA)，以确定制定战略的组织。最后，该过程以确定最佳策略 (S)、计划 (P)、活动 (A) 和任务 (T) 来完成 VMOKRAPI 并利用执行制定的策略 (SPATRES) 所需的资源 (RES) 结束。因此，许多学习莫拉托博士开发的这种战略制定模型的人使用的口号是 VMOKRAPI-SPATRES。该手册还可以作为在高等和研究生学术水平上教授战略规划和管理的学习材料，但也可供合作社聘请的为其进行战略规划的顾问和协调员使用。本手册旨在指导学习者逐步完成学习过程，其中包括由 NATTCO 首席运营官 Raul Calayan 以及 Bayan Academy 和 Bayan EDGE（企业开发者、种植者和进化者）的案例作者编写的案例。除合作社外，其他组织也可以采用和改编本手册，因为战略规划过程相同，只是案例不同。
Corina Hebestreit博士，ECGA -EESCCeinture Aliment -terreliégeoiseliege食品带-EESC
20 m€用于在walloniarecommendationn°创建合作食品中心3finance Foodhub基础设施，由公共机构和合作社的财团
cm50合作与相互的全球全球网络...
1月22日，举行了合作社和共同领导圈（CM50）的软启动会议，将来自全球的35名合作社和共同的领导人汇集在一起，其中许多来自世界合作监护仪清单。这次聚会标志着国际合作社联盟（ICA）的奉献精力，以扩大合作社和共同的市场份额，这是联合国2030年2030年可持续发展及其他地区议程的一部分。利用2025年国际合作年度（IYC2025），CM50的首要目标是在第二届联合国世界社会发展峰会（WSSD2）中提出宪章和承诺计划，将于11月4日至6日在卡塔尔多哈举行。
白色和蓝色的简单商务会议 A4 文件
印度的合作社运动根植于古老的“Vasudhaiva Kutumbakam”（天下一家）哲学，自成立以来经历了重大变革。该运动最初由自愿努力推动，随着 1904 年《合作信贷协会法》的颁布，该运动获得了法律认可。独立后，合作社被纳入国家发展战略，重点是与乡村委员会合作，促进农村发展和金融包容性。国家合作社发展公司 (NCDC) 和国家农业和农村发展银行 (NABARD) 等机构在为合作社提供资金支持和指导方面发挥了重要作用。2021 年合作部的成立进一步反映了政府对促进合作社发展的承诺。当今，印度的合作社秉承“以人为本，而非以资为本”的原则，发挥着重要作用。印度的合作社运动植根于“Vasudhaiva Kutumbakam”（天下一家）的古老哲学，自成立以来经历了重大变革。该运动最初由志愿者推动，随着 1904 年《合作信用社法》的颁布，获得了法律认可。独立后，合作社被纳入国家发展战略，重点是与村庄委员会合作，促进农村发展和金融包容性。国家合作社发展公司 (NCDC) 和国家农业和农村发展银行 (NABARD) 等机构在为合作社提供资金支持和指导方面发挥了重要作用。2021 年合作部的成立进一步反映了政府对促进合作社发展的承诺。如今，印度的合作社秉承着“人优先于资本”的原则，发挥着
2016 年 11 月 23 日 17.4 - ALT - 北达科他州教育工作者服务合作社
RFP 17.4 – 运动器材、储物柜和伸缩座椅 I. 受访者须知 所要求产品和/或服务的提案详见随附的技术规范。在明尼苏达州，根据明尼苏达州法规 123A.21 组织的服务合作社是公共非营利合作社，旨在为其参与机构提供各种服务，包括但不限于合作采购服务。服务合作社目前通过由八 (8) 个服务合作社组成的联合权力小组（称为合作采购联盟）向明尼苏达州和南达科他州的 3,000 多家参与机构（学校、城市、县、其他政府组织和非营利机构）提供采购合同。参与的服务合作社包括：� 明尼苏达州弗格斯瀑布市的湖区乡村服务合作社 (LCSC) � 明尼苏达州阿登山市的 Metro ECSU (METRO) � 明尼苏达州铁山市的东北服务合作社 (NESC) � 明尼苏达州锡夫里弗瀑布市的西北服务合作社 (NWSC) � 明尼苏达州萨特尔市的资源培训和解决方案 (RESOURCE) � 明尼苏达州曼卡托市的中南服务合作社 (SCSC) � 明尼苏达州罗切斯特市的东南服务合作社 (SSC) � 明尼苏达州马歇尔市的西南/中西服务合作社 (SW/WC)，也为南达科他州的机构提供服务此外，北达科他州教育工作者服务合作社 (NDESC) 是由北达科他州学区、跨地区特殊教育单位、城市