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北方邦的乳制品行业2023-2028，股份，大小，增长
Dairy Industry in Uttar Pradesh IMARC Group, a leading market research company, has recently releases report titled "Dairy Industry in Uttar Pradesh: Market Size, Growth, Prices, Segments, Cooperatives, Private Dairies, Procurement and Distribution" The study provides a detailed analysis of the industry, including the Uttar Pradesh dairy market share, size, trends, and growth forecasts.该报告还包括竞争对手和区域分析，并强调了市场上最新的进步。报告重点介绍北方邦奶牛市场有多大？北方邦乳制品市场规模在2022年达到16.267亿印度卢比。期待，到2028年，市场预计将达到36132亿印度卢比，在2023 - 2028年期间的增长率（CAGR）为14.24％。什么是乳制品？乳制品是指使用牛奶，水牛，山羊和骆驼的牛奶制造的几种产品。它由几种食品组成
绿色制造策略
作为贸易部，工业和合作社的任务是“审查，审查和支持政策，战略，计划和计划，以促进并确保贸易，合作社，合作社，环境工业化，适当可持续的技术发展，适当的技术发展和转移以产生贫困的贫困和经济上的绿色策略，绿色的策略，绿色的制造业的发展，以促进并确保扩大和多样化的贸易，合作社的技术发展，适当可持续的技术发展，以实施贫困的策略，以下（SAG）从2015年到2018年的乌干达制造MSMES计划。在实施SAG计划期间，包括微型，中小型企业（MSME）在内的工业家被敏感以采用“三种RS”策略；也就是说，减少生产过程中原材料的消耗；切换到可再生能源和材料的来源；并重新设计产品以含有更少的材料并消耗较少的能量，水等。在使用过程中。
分散供应链管理系统
计算机科学与工程系塔库尔工程技术学院，印度孟买，sahilbhuvad01926@gmail.com，dishadahanukar@gmail.com，prasadpadwal6@gmail.com摘要：摘要：“ Agrochain：Agrochain：Agrochain：Agrochain：Agrochain：Agrochain：Agryminited供应链管理系统探索了供应的概念，探索了革命的概念，以旋转旋转的旋转范围。为农业的分散供应链正在改变食品的生产，分发和消费的方式。通过利用区块链技术，智能合约，点对点网络和农民合作社，这种创新的系统可促进透明度，减少废物，使小农的能力增强，并确保富有弹性且可持续的全球粮食供应。提出的挑战解决方案包括实施区块链技术以提高透明度，使价格直接到消费者模型以更公正的价格，利用数据分析和物联网设备来提高效率，促进可持续性实践，支持农民合作社和能力建设，并探索隐私增强技术。关键字：分散供应链，农业，区块链，透明度
为新墨西哥州提供电力：可持续能源之旅
Charise Swanson 于 2022 年 11 月加入新墨西哥州农村电力合作社，担任首席执行官。在此之前，她曾担任 Hometown Connections, Inc. 的客户服务副总裁，专注于帮助社区拥有的公用事业公司应对行业在业务各个方面的持续和未来挑战。她在领导、业务运营、技术和合规方面拥有 30 多年的经验，其中 19 年专门从事合作社和公共电力。她还曾担任佛罗里达州北迈尔斯堡 Lee County Electric Cooperative 的首席风险和合规官，并在科罗拉多斯普林斯公用事业公司担任高级公用事业技术经理和合规与风险缓解经理 13 年。她拥有 FSU 法学院的法学硕士学位。她是 Totally Responsible Person (TRP) 的认证培训师，这是一个培训计划，教授个人如何专注于乐观、个人责任和协作。
德克萨斯州项目-La Marque，德克萨斯州
广泛的电源在得克萨斯州运营17个电池储能资源，为德克萨斯州电力可靠性委员会（ERCOT），电力合作社，零售电力提供商和市政公用事业提供能源可靠性服务。此投资组合的运作代表近2亿美元的投资。
合作，发展与社会经济
- 非政府组织。- 基础。- 社会经济公司。- 国际组织。- 政府办公室。- 第三部门咨询公司。- 合作社和劳动包容性公司。- 企业社会责任和ESG部门。- 智囊团。- 公民行动组织。- 社会影响项目的管理。- 社会倡议共同组织和学校。
部门供应链指导 - 可可
2.2。采购和采购实践Côted'Ivoire和Ghana共同生产了超过60％的全球可可豆，具有严格的可可行业。理事机构规范质量和可可交易，并且因为他们在出口上有垄断，并出售了即将到来的季节作物的70-80％，所以能够确定价格。这意味着农民在整个季节中都会获得保证的稳定价格 - “农场门价格”，并且在当地供应链中的每个演员都有固定的利润，包括合作社，运输商和买家。尽管农场门价格是固定的，但买家还可以提供额外的保费，例如，作为认证或可持续性计划的一部分。在其他主要可可的国家中，可可行业被自由化，没有公共价格设定机制。在这里，使用世界市场价格作为基准，基于农民（有时在合作社共同组织）与买家之间的谈判时，价格定在现场。
支持合作商业模式和......
2024 年特别业务命令支持合作社商业模式是 NFU 的一项基本原则。农民联盟三角代表了我们的核心原则，其中之一就是合作。这包括共同努力实现共同目标的重要性，以及我们对合作教育和合作社业务发展的承诺。农民联盟成立于 1902 年，由农民组织成立——主要是为了建立合作仓库来储存棉花，直到市场价格改善，并在企业垄断面前增强实力。此外，在我们组织成立的早期，农民联盟帮助制定并通过了法律，例如 1922 年的《卡珀-沃尔斯泰德法案》，该法案允许农民拥有的合作社发展和扩散。我们重申对合作社发展和教育的承诺。我们还重申我们对罗奇代尔合作原则的信念，该原则旨在确保成员对合作社业务进行民主控制，并确保成员获得其合作企业的主要利益。这七项原则包括自愿和开放的成员资格、民主的成员控制、成员的经济参与、自治和独立、教育、培训和信息、合作社之间的合作以及对社区的关心。2023年11月，联合国大会宣布2025年为第二个国际合作社年。NFU在2012年推动第一个国际合作社年方面发挥了领导作用，我们将在2025年再次展示我们的领导力，推广合作社模式，教育我们的社区和政策制定者了解合作社的原则、好处和影响。当合作社取得成功并继续致力于合作社原则时，其成员、其社区和我们的国家都会受益。合作社运动的持续成功对于每个农民联盟州分部的使命、NFU的未来以及我们国家都至关重要。