在2024财年,我们提高了立即的业务绩效改进和基本结构改革,并期望V形恢复。核心营业收入将恢复约。250亿。 日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。 我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。 2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。 管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。 在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。 YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。 超过2030财年实现可持续增长。 作为一个长期目标,我们努力实现350亿。 YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。250亿。日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。超过2030财年实现可持续增长。作为一个长期目标,我们努力实现350亿。YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。
8 参见附件 C-4,TC Energy Corporation 和 TransCanada PipeLines Limited,《向仲裁提交索赔的意向通知函》,2021 年 7 月 2 日。美国国务院于 2021 年 7 月 2 日通过电子邮件确认已以电子方式送达意向通知,附件 C-5 中提供。联邦快递发货收据表明,意向通知的纸质副本已于 2021 年 7 月 6 日送达美国国务院,附件 C-6 中提供。
根据 2020 年 10 月 22 日第 238/DC1/2020/LSGD 号信函,政府指示科钦公司检查评估的遗留废物数量和由 M/s Zonta Infratech Pvt Ltd 牵头的财团报价,M/s Zonta Infratech Pvt Ltd 是与科钦邦城市污染控制委员会协商后选定的修复 Brahmapuram 市政固体废物堆场的投标人,并提交报告。NIT Calicut 受聘进行无人机调查,该调查于 2021 年 2 月 9 日完成。NIT Calicut 提交的最终报告于 2021 年 4 月 7 日提交给政府。根据 2021 年 6 月 27 日的 GO(Rt)No.1219/2021/LSGD,政府已指示向通过招标程序确定的机构 (M/s Zonta) 发出工作指令。根据 2021 年 7 月 22 日第 1 号理事会决议,该工作已授予 M/s Zonta Infratech Pvt Limited,该机构负责生物采矿工作,请参阅 2021 年 7 月 23 日 LOA 编号:NO.MOE2/3760/20。废物转化为能源项目:
©2023 PWC。保留所有权利。PWC是指普华永道网络和/或一家或多个成员公司,每个公司都是一个独立的法人实体。有关更多详细信息,请访问www.pwc.com/structure。本出版物仅准备就目的问题进行一般指导,并且不构成专业建议。您不应在本出版物中包含的信息下行事,而无需获得具体的专业建议。没有给出本出版物中所包含的信息的准确性或完整性的陈述或保证(明示或暗示),并且在法律允许的范围内,PriceWaterHouseCoopers,其成员,雇员和代理商不接受或承担任何责任,对您或其他任何人的责任或责任根据您或其他任何行动或拒绝对其进行辩护的责任或责任。没有给出本出版物中所包含的信息的准确性或完整性的陈述或保证(明示或暗示),并且在法律允许的范围内,PriceWaterHouseCoopers,其成员,雇员和代理商不接受或承担任何责任,对您或其他任何人的责任或责任根据您或其他任何行动或拒绝对其进行辩护的责任或责任。
最后,通过定义明确的公司战略组织可以改善决策并激励其员工。如果没有在公司层面上明确定义的策略,则业务和职能级别单位将表现出色。只有在公司一级才有可能的抽象决策级别将转化为在其他决策水平上更好的结果,并帮助员工感到自己的组织具有明确的方向和目的。
截至2021年5月10日,该公司拥有172,204,994级可交换的下属投票股(“可交换股票”),165级B类多票股票(“ B级股票”)和189,600,000 Class C类C级不访问C股(“ C级C股)(“ C级股票)”)。可交换股份在纽约证券交易所(“纽约证券交易所”)和多伦多证券交易所(“ TSX”)上列出。 B类股票和C类股份均由BEP的子公司持有(有关更多信息,请参见本通函8的“投票股的主要持有人”)。在2021年5月10日星期一(“记录日期”)的业务结束时,每个注册的可交换股票或B类股票记录持有人有权在会议上收到并投票。除非在此通函中另有规定的情况下,该日期的每个可交换份额或B级股份的每个持有人应有权对会议之前或其任何休会之前的所有事项进行投票,无论是亲自或代理。除非我们的文章或法律规定另有规定,除此之外,C级股票的持有人有权通知并参加公司股东的任何会议,但无权在任何此类会议上投票。除此之外,C级股票的持有人有权通知并参加公司股东的任何会议,但无权在任何此类会议上投票。
1。BP PLC集成生产5.41%2。Shell PLC石油和天然气生产5.15%3。Vistra Corp Electric Utilities 4.60%4。Nuvista Energy Ltd石油和天然气生产4.23%5。流动能源公司Cl A多元化技术4.04%6。Suncor Energy Inc综合生产3.84%7。rwe ag多元化公用事业3.82%8。Cenovus Energy Inc整合生产3.59%9。Headwater Exploration Inc石油和天然气生产3.42%10。埃克森美孚公司集成生产3.14%11。少尉能源服务公司石油和天然气生产3.08%12。电气石油公司石油和天然气生产2.79%13。Transalta Corp Electric Utilities 2.59%14。AESCorp Electric Utilities 2.59%15。EOG Resources Inc石油和天然气生产2.38%
近年来,人们倾向于淡化战略规划的作用,转而关注管理自主性和组织学习。然而,大多数公司仍在继续规划未来。这表明,有必要结合管理者的自主行动来审查战略规划的影响。过去对战略规划绩效影响的研究尚无定论,而低级管理者采取的适应性行动的战略重要性证据仍然有些传闻。更重要的是,当代学者持有相反的观点。一些人认为自主行动对于战略适应至关重要,而规划会阻碍变革。相反,另一些人认为,需要集中规划来协调响应行动并激发适应性战略思维。为了澄清这一明显的困境,本文介绍了一项最近的研究计划,研究战略规划和自主行动在战略形成过程中的双重绩效影响。结果表明,战略规划对各个行业都有积极的绩效影响,并与自主行动并存,管理者在不断变化的环境条件下做出响应性决策,以提高绩效。= 2000 Elsevier Science Ltd. 保留所有权利。
Christin Cho(加州律师资格证编号 238173) christin@dovel.com Richard Lyon rick@dovel.com(加州律师资格证编号 229288) DOVEL & LUNER, LLP 201 Santa Monica Blvd., Suite 600 Santa Monica, California 90401 电话:(310) 656-7066 传真:(310) 656-7069 Kevin Kneupper, Esq.(加州 SBN 325413) kevin@kneuppercovey.com A. Cyclone Covey, Esq.(加州 SBN 335957) cyclone@kneuppercovey.com KNEUPPER & COVEY, PC 17011 Beach Blvd., Ste. 900 Huntington Beach, CA 92647-5998 电话:(512) 420-8407 原告律师