在IDEXX上,我们认识到保护我们共享的星球的重要性。在2021年,我们建立了温室气(GHG)排放目标,包括到2030年将我们的范围1和2温室气体排放量减少37.8%,到2030年将100%可再生电力采购,并促进我们对我们对范围3 GHG排放的理解。,我们在实现这些目标方面正在很好地跟踪,并得到了整个组织中的倡议的支持。显着的成就是因为我们上一份报告包括与太阳能开发商达成虚拟电力购买协议,以在北美提供新的清洁电力;与客户合作,从第二天的交付到北美的两天交付,作为标准服务水平,从而降低了我们对较高排放机能的利用;以及我们的商业车队继续迁移到电动和混合动力汽车,到2023年底,我们的商业车队占了20%以上。这些行动代表了减少我们全球运营的环境影响的重要第一步。
近年来,人们倾向于淡化战略规划的作用,转而关注管理自主性和组织学习。然而,大多数公司仍在继续规划未来。这表明,有必要结合管理者的自主行动来审查战略规划的影响。过去对战略规划绩效影响的研究尚无定论,而低级管理者采取的适应性行动的战略重要性证据仍然有些传闻。更重要的是,当代学者持有相反的观点。一些人认为自主行动对于战略适应至关重要,而规划会阻碍变革。相反,另一些人认为,需要集中规划来协调响应行动并激发适应性战略思维。为了澄清这一明显的困境,本文介绍了一项最近的研究计划,研究战略规划和自主行动在战略形成过程中的双重绩效影响。结果表明,战略规划对各个行业都有积极的绩效影响,并与自主行动并存,管理者在不断变化的环境条件下做出响应性决策,以提高绩效。= 2000 Elsevier Science Ltd. 保留所有权利。
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金佰利的历史是大型多元化跨国公司崛起的一个篇章,这些公司诞生于 20 世纪上半叶,当时单一产品公司开始涉足新的产品线。多元化是由多种因素引发的。在许多情况下,现有产品线已接近增长极限的公司会进行多元化,以获得更高的投资回报。其他公司则试图通过密切相关的高利润产品线来补充现有业务,而这需要预先具备制造、研究、开发和营销方面的组织能力。公共政策的变化也发挥了重要作用。例如,1914 年的克莱顿反托拉斯法限制了公司通过并购实现增长的能力。杜邦公司被广泛认为是单一产品公司产品多元化的先驱,但在 1916 年,它成为反托拉斯调查的对象,促使该公司在随后的几年中尝试从火药业务扩展到化学品和油漆业务。 1950 年的《塞勒-基福弗法案》使横向和纵向整合变得更加困难,产生了类似的效果,促成了新一轮的多元化和企业集团的形成。关税政策的变化也鼓励企业进行多元化,特别是在那些难以与廉价进口产品竞争的行业。像钢铁、纺织、制鞋和其他复合材料行业一样,
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今年,由于我们通过国家转移计划接收了无人陪伴的儿童,年龄较大的儿童数量有所增加。我们的家庭:截至 2024 年 3 月,有 449 名儿童受到照顾。多塞特郡的儿童寄养率为 67.92,低于全国平均水平,并且是统计上良好的邻居。我们共有 539 名有寄养经验的年轻人(18-25 岁),其中 305 名年轻人积极参与我们的离校服务。年龄:我们照顾的大多数年轻人年龄在 11 岁以上,其中 11-15 岁年龄组是最大的群体(40%)。性别:我们照顾的儿童中有 55% 是男性。这一比例一直保持在 53%-55% 之间。种族:我们照顾的大多数儿童是白人英国人(73.42%),9.5% 来自黑人混合多族裔群体。教育程度:2022-2023 学年,25% 的多塞特郡受照顾儿童在数学和写作方面达到预期标准。在 Key Stage 2 中,58% 的儿童在数学和阅读方面达到预期标准,62% 的儿童在写作方面达到预期标准。教育程度:在 2023 年 GCSE 成绩中,我们 28.57% 的学生在数学方面取得了 4 级或以上成绩(2021/22 年为 13.64%),21.42% 的学生在英语方面取得了 4 级或以上成绩(2021/22 年为 22.7%)。与 2021/22 年的 13.6% 相比,更多的年轻人取得了 5 个 4 级及以上的成绩,为 30.95%,其中 16.67% 取得了 5 个 4 级及以上的成绩,包括英语和数学(2021/22 年为 9.1%)。教育环境:在 2022-2023 学年结束时,85.65% 的儿童就读于被评为优秀或良好的环境。情绪健康:截至 2024 年 3 月底,受照顾儿童的平均 SDQ 分数为 15.06,在 2023-2024 年期间,这一分数一直高于全国平均水平和良好 + 统计邻居。
在2024财年,我们提高了立即的业务绩效改进和基本结构改革,并期望V形恢复。核心营业收入将恢复约。250亿。 日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。 我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。 2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。 管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。 在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。 YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。 超过2030财年实现可持续增长。 作为一个长期目标,我们努力实现350亿。 YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。250亿。日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。超过2030财年实现可持续增长。作为一个长期目标,我们努力实现350亿。YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。