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EPR 危机 - 格林威治大学
2003 年下达的 Olkiluoto 订单本应在 2009 年上线，并应成为第三代以上设计（尤其是 EPR）品质的证明。然而，到 2010 年，EPR 似乎陷入了危机。两份已完成重大建设工作的订单出现了严重问题，获得欧洲和美国监管机构的安全批准比预期的要困难得多，估计建设成本在过去十年中至少增加了四倍，而且 EPR 未能赢得核电招标订单。EPR 开发的核心是两家法国国有企业，即供应商 Areva 和公用事业公司法国电力公司 (EDF)，它们之间的关系似乎已经到了崩溃的边缘。据报道，EDF 正在考虑设计两座新反应堆，与 Areva 提供的反应堆竞争。3
紧急及危机管理计划
2.0 政策和结构 ................................................................................................................................................ 10 2.1 颜色编码紧急响应 ................................................................................................................................ 10 2.2 紧急情况影响等级 ................................................................................................................................ 11 2.3 紧急情况和危机控制组织结构 ................................................................................................................ 11 2.4 初始事件通知 ...................................................................................................................................... 13 2.5 可报告事件 ...................................................................................................................................... 14 2.6 基本服务和紧急相关设备 ................................................................................................................ 14 2.7 培训要求 ............................................................................................................................................. 14 2.8 外部沟通 ............................................................................................................................................. 14
