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银行业危机的起源和解决
摘要 1981年，智利爆发了本世纪最大的经济和金融危机之一。然而，他的解决方案却非常不正统，因为所采取的措施往往显得武断，并且不止一次出现重大挫折。尽管如此，智利经济还是相对较快地复苏，并且从那时起智利的金融体系已经显著加强，以至于最近的国际金融危机并没有给智利银行带来任何问题。本文分析和评估了20世纪80年代初智利的经历，特别是1982-86年金融危机发生的内外背景，以及为彻底解决该危机而实施的政策。本文试图确定哪些政策有效，哪些政策无效。此外，在数据可用性允许的范围内，本文评估了哪些不同的政策如何以及哪些政策能够恢复金融体系的偿付能力。
一个前所未有的经济和人道主义危机
面对宏观经济的不稳定和管理不善，委内瑞拉其他地区的经济也受到严重破坏，并继续面临挑战。根据委内瑞拉中央银行的官方数据，2013年第一季度至2019年第一季度，非石油GDP下降了约56％。最大的收缩（96％）在建筑业，其次是金融服务和制造业，宫缩分别为88％和83％。农业部门的生产也急剧下降。此外，公司继续面临不可靠的基本服务提供，缺乏信贷访问权以及给予迁移流出的熟练工人的短缺。4可支配收入的明显减少的总需求严重降低。较低的国内吸收，再加上缺乏外部融资，这引起了进口的困扰。在出口方面，委内瑞拉能够以大量的价格折扣将其重型原油放置在亚洲市场上，这部分减轻了制裁的影响。在此背景下，自2017年以来一直在记录盈余，除了2020年。
安然和加利福尼亚能源危机
我们提供了安然参与加利福尼亚能源危机的分析历史，探索了其作为腐败组织的兴趣，以及使用组织间网络来操纵加利福尼亚州的能源供应市场。我们使用此历史来介绍基于网络的腐败的概念，表明即使主要由单个主导组织颁布的腐败，也通常高度依赖于其他组织的支持。特定的是，我们展示了安然如何将合作伙伴公司的资源与自己的能力相结合，操纵能源市场并利用危机。从方法论的角度来看，我们的研究强调了数字来源对历史研究的重要性，尤其是在此期间的电话和电子邮件记录上，以发展对否则难以观察的现象的丰富而易用的理解。
高级功能材料 - 阿斯顿出版物Explorer
我们提供了安然参与加利福尼亚能源危机的分析历史，探索了其作为腐败组织的兴趣，以及使用组织间网络来操纵加利福尼亚州的能源供应市场。我们使用此历史来介绍基于网络的腐败的概念，表明即使主要由单个主导组织颁布的腐败，也通常高度依赖于其他组织的支持。特定的是，我们展示了安然如何将合作伙伴公司的资源与自己的能力相结合，操纵能源市场并利用危机。从方法论的角度来看，我们的研究强调了数字来源对历史研究的重要性，尤其是在此期间的电话和电子邮件记录上，以发展对否则难以观察的现象的丰富而易用的理解。
COVID-19危机与非正式经济：
COVID-19危机和非正式经济是一项由Wiego领导的12个城市纵向研究，评估了Covid-19危机对特定非正式工人及其家庭群体的影响。使用调查问卷和深入的访谈，第一轮评估了2020年4月（高峰限制期）以及2020年6月（减轻限制的时期）的影响，与2020年2月相比（COVID-19）。第2轮将在2021年上半年评估持续的影响与恢复的迹象，与前期前期和第1轮相比。纽约的研究人员对街头供应商项目（SVP）成员进行了调查和采访，并肯定可以。本报告介绍了街头小贩的摘要发现。罐头的结果在wiego.org/covid-19-global-impact-study上提供的单独的情况说明书中呈现。
COVID-19 危机与非正规经济：
非正规工人占大阿克拉地区工人的大多数，占总就业人数的 56%。1 他们在基本供应链中发挥着关键作用，尤其是在食品供应和垃圾收集方面。阿克拉市场内外的非正规工人——街头小贩、市场商贩和 kayeyei——提供负担得起的商品和服务，构成了阿克拉商业生活的基础。拾荒者通过回收原本会留在街道和垃圾填埋场的垃圾来减少温室气体排放。2 街头小贩、市场商贩和拾荒者加起来占大阿克拉地区工人的近 50 万（占总就业人数的 28.5%）。3 尽管他们做出了经济、文化和环境贡献，但他们缺乏法律和社会保障，经常因其工作而受到骚扰、驱逐或罚款。正如本研究将显示的那样，COVID-19 危机加剧了阿克拉非正规工人现有的脆弱性，他们迄今为止基本上没有享受到政府的救济措施。
危机应对的政治经济学
3 在政治学中，这被称为“尼克松访华”现象，即个人只信任志同道合的政治家来实施有争议的改革，因为此类行动的信息价值更高（ Cukierman and Tommasi ， 1998 ）。同样的力量也出现在 Calvert ( 1985 ) 和 Suen ( 2004 ) 的研究中，人们更愿意接受志同道合专家的建议；在 Burke ( 2008 )、Oliveros and V´ardy ( 2015 ) 和 Yoon ( 2019 ) 的研究中，人们选择媒体来源；在 Meyer ( 1991 ) 设计动态竞赛时；以及在 Gill and Sgroi ( 2012 ) 设计产品测试时。有关该思想在动态决策中的最新应用，请参阅 Che and Mierendorffi ( 2019 ) 和 Zhong ( 2019 )。
新冠疫情危机对行业的影响
COVID-19 疫情引发了欧洲近代史上最大规模和最突然的经济活动收缩。本文简要讨论了疫情对各部门的影响。部分由于防控措施的性质，接触密集型服务业遭受了不成比例的损失。需求的突然转变和全球价值链的中断也对各部门产生了不同的影响。快速强劲复苏的前景良好，但各部门的情况不同，在某些情况下需要在部门内甚至跨部门重新分配资源。疫情还将加速数字化、绿色转型和全球价值链变化等现有趋势。需要采取适当的政策应对措施，以确保这些转型可持续且具有包容性。致谢：本文源自经济政策委员会和后来欧元集团的一份说明。它受益于许多同事的评论和建议。我们要特别感谢 Elizaveta Archanskaia、Leonor Coutinho、Plamen Nikolov、Rafal Raciborski、Alessandro Turini 和 Stefan Zeugner 提出的精彩评论和建议。联系人：Jorge Durán，电子邮件：jorge.duran-laguna@ec.europa.eu；玛丽亚·加隆，电子邮件：maria.garrone@ec.europa.eu。欧盟委员会经济和金融事务总司、结构改革和投资经济学。
危机时期的数字战略
危机需要勇气和学习 每家公司都知道如何在“正常”时期试行新的数字化计划，但很少有公司能像新冠疫情危机突然要求的那样，以如此大的规模和速度进行试点。这是因为，在正常时期，大范围的“测试和学习”会给客户和市场带来过高的惩罚，而组织障碍也过于艰巨。上市公司的股东要求立即获得回报。财务部门紧紧掌握着推动新计划快速推进所需的资金。客户通常很难适应新的工作方式，传统的采用曲线就反映了这种固有的惰性。而组织文化中根深蒂固的孤岛现象阻碍了敏捷性和协作。因此，公司试验的速度往往跟不上周围变化的速度，从而降低了他们快速学习以跟上变化速度的能力。此外，尽管麦肯锡的研究表明，大胆举措，尽早大规模采用数字技术，并在数字计划和并购方面投入大量资源，与价值创造高度相关（图 1），但他们很少采取从试点计划迅速转向扩大成功计划所需的大胆行动。
二十一世纪新冠疫情危机二十一世纪
在新冠疫情的不利影响下，全球经济面临着新的挑战，其中之一就是病毒导致的死亡率上升。本文的主要目的是使用固定效应模型的面板数据来研究影响 21 世纪欧洲死亡率演变的社会经济因素。研究结果表明，与欧洲死亡率演变最密切相关的决定因素包括：不平等、医院可用床位数量和失业率。这些结果进一步强调了制定具体战略来控制这些因素的重要性，并帮助发达经济体在未来更有效地应对潜在的经济和健康危机，如当前的疫情。