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克罗地亚固体废物管理中的循环经济方法：诊断分析
CDW 建筑和拆除废物 CE 循环经济 CEAP 循环经济行动计划 CEC 循环经济委员会 CO2e 二氧化碳当量 DE 国内开采 DMC 国内材料消耗 DMI 国内材料投入 DPO 国内加工产出 EC 欧盟委员会 EPD 环境产品声明 EPR 生产者延伸责任 EU 欧盟 GDP 国内生产总值 GPP 绿色公共采购 GVA 总增加值 ISO 国际标准化组织 LGU 地方政府单位 MFA 物质流分析 MoESD 经济和可持续发展部 NGO 非政府组织 NWMP 国家废物管理计划 PCF 产品碳足迹 PM 加工材料 RAS 可报销咨询服务 RME 原材料当量 VAT 增值税 WMC 废物管理中心
克罗地亚利用海上可再生能源行动计划
缩写 完整描述 AoI 感兴趣的领域 CEEAG 国家气候、环境保护和能源援助指南 CEF 连接欧洲设施 CfD 双边差价合约 DEA 丹麦能源署 EIA 环境影响评估 EC 欧盟委员会 EPC 工程、采购和建设 EU 欧盟 HVAC 高压交流电 HVDC 高压直流电 LCOE 平准化电力成本 MSP 海洋空间计划 NECP 国家能源与气候计划 NGOs 非政府组织 O&M 运营与维护 OEM 原始设备制造商 ORES 海上可再生能源 PV 光伏 TSO 输电系统运营商 R&I 研究与创新 RES 可再生能源 ZPDML 《海上财产与海港法》 ZPU 《空间规划法》
克罗地亚共和国海洋战略框架指令实施面临的挑战
2008 年通过的《海洋战略框架指令》旨在到 2020 年实现欧盟海洋水域的良好环境状况 (GES)，并保护与海洋相关的经济和社会活动所依赖的资源基础。为此，每个成员国都必须制定自己的海洋战略，保持其最新状态并每 6 年审查一次。克罗地亚共和国到 2019 年中期尚未通过其国家战略文件。本文分析了欧盟官方国家海洋环境报告的时间表、内容、通过程序中可能出现的障碍，并提出了更有效的保护亚得里亚海的方法。海洋空间规划也被认为是管理因世界海洋利用率不断提高和工业化而产生的冲突的关键工具。国家海洋政策的通过过程应更加清晰透明，对公众（同时也是相关公众）和专家界来说都是如此。战略眼光只能建立在更广泛公众的知识、教育和意识之上。
克罗地亚的草案更新了国家能源和气候计划
欧洲绿色协议，快速发展的地缘政治背景和能源危机已导致欧盟及其成员国加速能源过渡，并设定更雄心勃勃的能量和气候目标。这些发展反映在“适合55”套餐和Repowereu计划下采用的立法和政策框架中。考虑到这一新环境，成员国自2019年以来首次更新其国家能源和气候计划（NECP）。欧盟委员会评估了克罗地亚的草案更新的NECP，该草案于2023年7月4日提交。
决定采用克罗地亚共和国废物管理计划的决定
表42。在2025年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................在2028年 - 场景NR中，混合的市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 135 Table 44.在2030年 - 方案NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ...................................................................................................................................................................................................................................在2035年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 136 Table 46.在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。1 ..... 136表47。在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。2 ..... 138表48。所需的废物管理中心容量 - 方案NR。1 .............................. 140 Table 49.所需的废物管理中心容量 - 方案NR。2 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的移动和固定建筑废物破碎机的能力.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。1 .................................... 143 Table 52.所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。2 .................................... 143 Table 53.需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。2 ...............................................................................................................................................................................................................需要纸回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的纸质恢复设施的能力 - 方案NR。2 ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the construction of sorting facilities – SCENARIOS 1 and 2 ................................................................................................................................................ 147 Table 58.评估堆肥设施和沼气厂的建设和/或升级所需的投资 - 方案NR。1 ..................................................................................... 148 Table 59.评估对排序设施，堆肥设施和沼气工厂的建设和/或升级所需投资的评估 - 场景NR。2 .................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the building of construction waste treatment plants................................................................................................................................................... 151 Table 61.abbrev。Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 1 ......................................................................................................................................... 152 Table 62.Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 2 ......................................................................................................................................... 152 Table 63.Cost estimate of the closing of all the active municipal waste landfill sites ....................... 153 Table 64.废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。1 .........................................................................................................................................................................废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。2 ............... 154 Table 66.Correlation between the objectives and measures taken to achieve the objectives set by the EU specified in the WMP for the period from 2023 to 2028 .............................................................. 163 Table 67.Potential funding sources .................................................................................................... 197 Table 68.Indicative ratios of funding by financial resource and year ................................................ 199 Table 69.Assessment of financial allocations necessary for the implementation of WMP measures ............................................................................................................................................................ 199 Table 70.Time schedule of the implementation of the Waste Management Plan ............................ 202 Table 71.Consumption of plastic bags in Croatia ............................................................................... 211 Table 72.2020年生成的食物浪费数量由起源...................................................................Number of awarded EU Ecolabel certifications in the Republic of Croatia in the period from 2017 to 2022 ....................................................................................................................................... 215 Table 74.概述了涉及Epeef组织的废物预防问题的活动和项目（Cro.fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。 Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228
CHA（克罗地亚碳化碳碳机构）在克罗地亚共和国的能源过渡过程中的作用
•根据《 2009/119/ec》，该指令在《石油和石油衍生品市场》上实施的，与上一年相比，本年度的强制性股票的义务是在本年度的最新7月1日之前统一的
克罗地亚西部成年人隐匿性乙型肝炎病毒感染的流行情况和乙型肝炎表面抗原突变体的特征
简介和目标：隐匿性乙型肝炎病毒 (HBV) 感染 (OBI) 的特征是，乙型肝炎表面抗原 (HBsAg) 阴性患者的血液/肝脏中乙型肝炎病毒 (HBV) DNA 含量较低。本研究旨在确定血清学特征为“仅抗 HBc”的患者中的 OBI 患病率和病毒学特征（病毒基因型和 HBsAg 突变体）。材料和方法：在五年期间，共对 24 900 份血清样本进行了常规乙型肝炎标志物筛查。选择所有抗 HBc 阳性/HBsAg 阴性/抗 HBs 阴性血清并分析 HBV DNA 的存在情况。对 HBs 基因和聚合酶基因序列进行了突变分析。结果：1749 份（7.02%）血清呈抗 HBc 阳性，113 份（0.45%）血清具有“仅抗 HBc”血清学特征（HBsAg/抗 HBs 阴性）。113 份（10.61%）“仅抗 HBc”阳性血清中有 12 份检测到 HBV DNA，占所有常规检测样本的 0.048%。由于病毒血症极低，仅在两份确认为 D3 亚型的血清中成功测序了 HBV 基因组。S 基因突变分析显示存在多个错义突变。除了与诊断逃逸相关的 M133I、Y134F 和 G145R 突变外，我们还发现了九种新的 OBI 相关 S 基因突变 - S136Y、F158L、K160N、E164G、S167L、A168V、L175S、S210I 和 F212C。结论：我们在 2/12 (16.6%) OBI 病例中检测到多个已知和新的 S 基因突变，尽管如此，仍需要进一步研究以确定它们在 OBI 发病机制中的作用。了解临床相关 HBV 突变的频率可能有助于改进诊断方案。 © 2023 Fundación Clínica Médica Sur, AC 由 Elsevier España, SLU 出版 这是一篇在 CC BY-NC-ND 许可下的开放获取文章 ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ )
食品与全球变化|夏季A
位置克罗地亚将地中海，中欧和巴尔干文化融合了历史，历史可以追溯到数千年。地中海和大陆气候的结合在相对较小的地理区域提供了不同的农业生产。该国西部的伊斯特里安半岛（距萨格勒布一个小时）拥有世界上一些最优质的橄榄油，葡萄酒和松露生产。相反，萨沃尼亚地区的斯拉沃尼亚地区大规模生产小麦，玉米和向日葵，而南部的地中海地区则产生了出色的葡萄酒葡萄。游览体验学习活动将包括3-5次游览独特的城市，市场和粮食生产地点（例如橄榄油生产，葡萄酒葡萄农业系统等），包括一日游和2-3遍一夜或多夜旅行，前往Croatia的Istrian Penincular of Croatia of Croatia of Croatia of Croatia of Croatia，Trieste，Italy，Lubljana，Slovenia，Slovenia。
当 COVID-19 疫情蔓延到克罗地亚时，该国经济的韧性比 2008 年全球金融危机爆发之初更强。
总体而言，预计实际 GDP 将在 2020 年大幅收缩（接近 11%），并在 2021 年部分复苏，产出将低于危机前的水平。预计国内需求将是 2020 年上半年 GDP 下降和此后复苏的主要驱动力。由于政府的工资支持措施，大规模裁员似乎已经避免，私人消费应该会随着经济的重新开放而迅速复苏。欧盟基金资助的在建和新项目以及针对企业的多项流动性支持措施应有助于投资复苏。克罗地亚规模庞大的旅游业占服务出口的大部分，预计整个 2020 年将持续低迷，2021 年只会逐渐复苏，原因是国际旅行中断仍然存在。总体而言，考虑到全球前景恶化和全球贸易的不确定性，预计出口需要更长时间才能恢复。
机械技术与结构材料 2024
- Branimir LELA（克罗地亚） – 主席 - Sonja JOZIĆ（克罗地亚） – 副主席 - Dražen ŽIVKOVIĆ（克罗地亚） - Dražen BAJIĆ（克罗地亚） - Goran CUKOR（克罗地亚） - Lidija ĆURKOVIĆ（克罗地亚） - Ivan JANDRLIĆ（克罗地亚） - Nikola GJELDUM (克罗地亚) - Mirko GOJIĆ (克罗地亚) - Krešimir GRILEC (克罗地亚) - Senka GUDIĆ (克罗地亚) - Fuad HADŽIKADUNIĆ (波斯尼亚和黑塞哥维那) - Dario ILJKIĆ (克罗地亚) - Zlatko JANKOSKI (克罗地亚) - Jaroslav JERZ (斯洛伐克) - 佐兰尤尔科维 (克罗地亚) - 埃罗尔·卡姆 (土耳其) - 达尔科·兰德克 (克罗地亚) - 坎迪达·马尔恰 (葡萄牙) - 德拉甘·马林科维 (德国) - 阿莱什·纳戈德 (斯洛文尼亚) - 佐兰·潘迪洛夫 (马其顿) - 姆拉登·佩里尼 (克罗地亚) - 马西莫·罗甘特 (意大利) - 利亚内罗尔多(克罗地亚) - 尼古拉·斯托梅诺夫(保加利亚) - 阿姆拉·塔利-契克米什(波斯尼亚和黑塞哥维那) - 马特伊·韦森雅克(斯洛文尼亚) - 拉迪斯拉夫·弗尔萨洛维(克罗地亚) - 伊维察·韦扎(克罗地亚) - 阿纳托利·扎夫多维耶夫(乌克兰) - 武卡斯吉尔兹（波兰）-武卡斯·瓦尔古拉 (波兰) - 卢卡·塞伦特 (英国) - 瓦尼亚·卡尔达斯·德·索萨 (巴西) - 伊万·皮瓦克 (克罗地亚) - 泽利科·彭加 (克罗地亚) - 阿奇姆·坎普克 (德国) - 法布里奇奥·菲奥里 (意大利) - 保罗·门古奇 (意大利) - 哈桑AVDUŠINOVIĆ（波斯尼亚和黑塞哥维那）