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国土安全部面临的主要管理和绩效挑战
1 去年，我们根据国土安全部 2020-2024 财年战略计划中概述的六大战略目标，将四大总体挑战与部门运营进行了协调。但是，部门的战略计划将在 2024 财年末到期。根据与部门战略整合和政策规划人员的讨论以及随后对部门 2023-2027 财年战略计划草案的审查（计划于 2025 财年初发布），部门将使其战略目标与其最新年度绩效报告中列出的战略使命保持一致。有关部门 2020-2024 财年战略目标与目标及其 2023-2025 财年战略使命与目标的对照表，请参阅附录 A。有关战略目标到期的说明，请参阅附录 B。
Microsoft Word - 2019.1.0 TAMP 报告.修订版.2019.8.26
表 6-1：TDOT 2018-2019 财年预算表 6-2：TDOT 10 年期项目资金估算（百万美元）表 6-3：TDOT 处理类型和 FHWA 工作类型之间的交叉表 6-4：TDOT 按工作类型估算的 10 年期路面预算（百万美元）表 6-5：TDOT 按工作类型估算的 10 年期桥梁管理预算（百万美元）表 6-6：沥青更换成本值表 6-7：2018 年 NHS 系统上 TDOT 路面的估值（M=百万美元）表 6-8：2014-2018 年 NHS 系统上 TDOT 桥梁的估值（M=百万美元）表 7-1：TDOT 历史路面和桥梁资金（百万美元）表 7-2：TDOT 10 年州收入预测（百万美元）表 7-3：TDOT 10 年收入预测（百万美元）
“ WV全州过渡计划”
全州范围的过渡计划第一阶段 - 计划监管审查此审查已在两个部分中进行。为了开始过渡计划开发过程，BMS对受新规则影响的三项西弗吉尼亚州豁免提供的HCBS服务进行了审查（请参阅下面的图表1）以及豁免的支持文件（操作手册，授权立法，豁免申请等）。国家使用CMS指南文件，特别是“基于家庭和社区设置的监管要求摘要”来指导分析。西弗吉尼亚州卫生与人力资源部（WVDHHR）的建议，HCBS监管审查首次发布在BMS网站2/5/2015上。（请参阅附录A）。为了完成该过程，还在2016年1月31日制定了西弗吉尼亚州HCBS州立过渡计划的系统评估的人行横道评估。（请参阅附录B）。
概述
与 DPHHS 战略目标保持一致 以下计划概述了降低蒙大拿州自杀率的关键策略，并与 DPHHS 的 2019-2024 战略计划保持一致，以改善和保护所有蒙大拿州人的健康、福祉和自力更生。自杀预防战略计划与 DPHHS 的目标直接相关，即促进健康公平和改善人口健康；增强蒙大拿州人一生的经济和社会福祉；确保所有儿童和青少年发挥其最大潜力；有效地吸引利益相关者；并确保核心业务服务高效、创新和透明。以下计划与解决行为健康的机构计划保持一致，例如 2019-2023 年州健康改善计划、2017-2019 年物质使用：解决蒙大拿州物质使用障碍战略计划和 2017-2019 年美国原住民青少年自杀减少计划，以确保全机构的协调、资源整合和增加人行横道影响力。
2024 年春季 - 陆军安全
在一次周末锻炼中，我迎着车流走向一个十字路口。我们社区的十字路口通常都配有畅通无阻的停车标志、宽阔、明亮、醒目的停车线和白色的人行横道。这个十字路口也不例外。我向左看，看到一辆车从山上下来，右转向灯闪烁着。透过挡风玻璃，我看到后座上有两个小女孩，我猜是她们的母亲在副驾驶座上面无表情地盯着前方，开车的是一个面色严肃的父亲。我猜想这四个人可能要迟到了，车里的成年人对他们的迟到并不高兴。司机没有像他的配偶那样向前看，而是全神贯注地看向左边。当车慢下来的时候，我和那位妈妈的目光相遇了，我们相视一笑。爸爸仍然盯着十字路口，似乎对副驾驶门外的世界毫不在意。我把脚踩在人行横道的第一条白色条纹上，停了下来。汽车继续驶过停车线，冲进人行横道，然后停了下来，离我的脚只有几英寸远。这时，我的情绪占了上风。我知道我错了，但我当着那位妈妈的面用手猛击汽车引擎盖，引起了司机的注意。当他转过头看是什么声音时，我指着它大喊：“嘿！停车标志就在那里！”我们进行了短暂而激烈的讨论，其中包括几句话，他需要在不久的将来向他的女儿们解释。但我相当确定我已经向他表达了我的观点。我的观点是，车辆与行人之间的对抗是不公平的。州长公路安全协会 (GHSA) 估计，2022 年有 7,508 人死亡，是 1981 年以来最多的。而且这个数字可能更高，因为俄克拉荷马州在过去三年中平均有 92 名行人死亡，无法提供
更新您的PDG B – 5战略计划
PDG B – 5授予者已经制定了战略计划，应修改或更新其战略计划。修订应以您先前的PDG B -5赠款工作为基础，并反思您最新需求评估的发现。如果对您的战略计划进行更新，则无需向联邦项目官员（FPO）提交完整的战略计划。相反，您将提交一份执行摘要，该摘要在调查结果与最新需求评估的建议之间提供明确的人行横道，并对战略计划的更改进行了更改。执行摘要应传达足够的信息，以便您的FPO清楚地了解了所做的事情。执行摘要应通过电子邮件提交给FPO。您可以使用本指南第4页的示例执行摘要大纲作为开发执行摘要的资源。
场地规划要求
• 所需停车位数量（包括普通停车位和残障人士停车位） • 拟建停车位数量（包括普通停车位和残障人士停车位） • 车辆停车区域（包括入口、出口和车道）的位置、布置和尺寸 • 车道和停车位的宽度 • 停车角度 • 典型的路面部分和表面类型 f) 现有和拟建的消防栓位置 g) 街道横截面和通行权宽度的尺寸 h) 人行道横截面的尺寸 i) 人行横道尺寸细节和标示的划线方法 j) 路面、路缘和排水沟施工细节 k) 拟建的不透水表面/建筑面积，包括相关表格数据 l) 拟建或现有的围栏、标志、屏障、大门、空气处理和其他公用设施、服务和储存区域。 m) 拟建的固体废物和回收利用收集区，包括垃圾箱和/或滚动式手推车的数量或
概念化AI解释与用户代理之间的关系
在某些情况下，XAI系统无法尊重用户输入[40]。系统应该如何反应？对于低风险场景，虚幻的代理可能是一个有用的工具。游戏设计师将其用作保留其僵化的游戏故事的补充机制[11，31]。为了允许持续的用户代理，用户能够观察其输入的效果，但输入对基础算法没有影响。Vaccaro等。[43]在社交媒体环境中显示，无论其有效性如何，用户“对控制的存在更加满意”。一些已经利用虚幻代理的日常系统包括人行横道按钮和电梯闭门按钮。虚幻的代理只能设计出在低风险场景中已经存在的“真实”代理体验，以避免用户欺骗并最大程度地减少道德问题的影响。可能受益于虚幻的机构的这种情况的示例包括在培训环境中的XAI系统[16]。
2025初级保健核心措施集工作组建议摘要
UHF促进了三个工作组成员召集，这导致了小组建议在NYS 2025初级保健核心措施集中纳入12项措施。部门开始对2020年初级保健核心措施集的审查。已退休或不与CMS度量集对齐的度量（制作主要模型，前方模型或通用基础）。UHF创建了一个人行横道，以总结优先级CMS测量集的测量对齐（请参阅附录A）。第一个工作组召集审查了基于与优先级CMS度量集的对齐方式的潜在度量。在此召开期间，工作组还确定了三项额外的措施，以进行潜在考虑，包括成人免疫状态，女性衣原体筛查以及宫颈癌筛查。根据工作组的反馈和使用优先级CMS度量集的工作组反馈和测量对齐方式确定了20个经过验证和认可的措施的列表（请参阅附录B）。领域包括预防，慢性疾病，儿童和青少年，适当的使用，患者报告，行为健康，健康公平和成本。
CMS OPPS CY2025最终规则摘要
细胞疗法CMS最终确定了其继续使用血液特异性费用比（CCR）方法的提议，该方法自2005年以来一直存在，以通过AMBURATONE SARVINATIO SAVIENTATION（APC）建立单独的血液和血液成分支付率。CCR方法利用最近可用的医院费用报告中的实际或模拟CCR将血液和血液产品的医院费用转换为费用。此外，CMS将采用特定血液的CCR方法来计算分配给综合卧床支付分类的索赔中包含的血液和血液成分的成本（C-APC）。根据C-APC策略，CMS包付款是对主要服务的组成部分，辅助，支持，依赖或辅助的项目和服务的付款，包括诊断程序和治疗方法，有助于提供主要程序。如果通过C-APC分配的服务索赔，就不会单独支付血液和血液成分的付款。For the Healthcare Common Procedure Coding System (HCPCS) code P9027 (red blood cells, leukocytes reduced, oxygen/carbon dioxide reduced, each unit), CMS has proposed an interim payment rate of $493.01, based on a crosswalk to HCPCS code P9035 (platelets, pheresis, leukocytes reduced, each unit).此代码解决了使用两个阶段过程在存储过程中维持低氧环境的产品。此临时费率开放供公众评论，并在2025年1月1日之前发表评论。在CY 2025中，CMS最终确定了CY 2023索赔数据和成本报告的使用，以建立OPP中的项目和服务的付款率，包括血液产品，输血服务，格言，干细胞程序，干细胞程序和输血实验室服务。