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2020 年 DAU 目录 - DAU iCatalog
国防战略要求我们的作战人员和支持他们的人适应保持决定性优势。培养适应性劳动力意味着 DAU 还必须响应不断变化的环境和采购人员不断变化的需求。我们今年做出的一项明显变化是从 .mil 域地址转移到 .edu 地址。这一重大改变代表了我们的优先事项，即确保国防采购人员能够获得一流的培训和支持资源，帮助他们应对当前的挑战。通过迁移到 .edu 平台，我们能够更快地实施更有效的学习解决方案。这也可能是 DAU 以当前格式发布目录的最后一年。随着我们不断改进教学内容和教学方式，我们将寻找更好的方式向您介绍我们的各种学习解决方案。
DAU 体验
前期课程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................87
DAU 体验
前期课程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................87
DAU 体验
前期课程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................87
LCLCompetencies.pdf - DAU iCatalog
1.A 制定并实施产品支持策略。 1.B 制定并实施产品支持安排 (PSA) 的技术和性能方面。 1.C 将作战需求转化为综合产品支持性能结果指标。 1.D 在生命周期支持计划 (LCSP) 和其他适当的采购文件中记录产品支持策略。 1.E 制定并实施风险、问题和机会 (RIO) 管理策略以减轻对产品支持的影响。 1.F 执行生命周期支持计划 (LCSP)，定期监控策略的有效性并根据需要进行更新。 1.G 执行已建立的流程来预测和优化影响产品支持的成本、进度、性能和可支持性目标。 1.H 准备并提交整个系统生命周期内产品支持活动的预算申请。 1.I 确保在整个生命周期内维护在设计和开发过程中建立的配置管理流程。 1.J 在配置控制和风险管理委员会中倡导产品支持。 1.K 进行业务案例分析 (BCA)，以确定最具价值的产品支持安排。1.L 进行在职审查（IOC 后审查）和独立物流评估 (ILA)，以评估运营健康和产品支持执行情况。1.M 制定和实施计划来管理运营和支持成本，以影响系统的可负担性。1.N 传达产品
DAU 项目经理工具包 - AcqNotes
DAU 项目经理工具包第十六版（1.0 版）包含国防部项目经理经常需要的采购政策和管理技能的图形摘要。这是由国防采购大学 (DAU) 项目管理课程 (PMC) 92-1 的 Charles F. Schied 首次开发的“工具箱”的最新版本。工具包中的信息摘录自 DAU 课程材料，基于 DoDD 5000.01（2003 年 5 月 12 日）、DoDI 5000.02（2008 年 12 月 8 日）、国防采购指南 (DAG)（2010 年 8 月 5 日）、CJCSI 6212.01E（2008 年 12 月 15 日）、CJCSI 3170.01G（2009 年 3 月 1 日）、联合能力整合与开发系统手册（2009 年 7 月 31 日）和 2009 年武器系统采购改革法案。还使用了 DAU Acker 图书馆和知识库中的材料。
一般分配基金（DAU）和资本的影响...
摘要。本研究的目的是找出研究的目的是找出2015-2018年期间一般分配基金（DAU）和资本支出与西苏拉威西省经济增长的关系和影响。本研究使用的分析是回归数据面板。用于分析2015-2018年期间资本支出和一般分配基金对西苏拉威西省经济增长影响的最佳模型是固定效应模型。本研究的结果得出结论，西苏拉威西省的资本支出和一般分配基金对经济增长具有积极而显著的影响。西苏拉威西省的一般分配基金与经济增长之间的关系，即在需求方面。西苏拉威西省资本支出与经济增长之间的关系在于资本支出的分配。
国防采办大学 9820 Belvoir ... - DAU iCatalog
本目录的附录 a 列出了我们在五个地区办事处、贵组织现场或在线提供的众多课程。这些课程可用于支持您在 12 个采购职业领域之一的认证工作。但在 DAU，我们认识到学习并不仅限于课堂。在附录 B 中，您将找到一个持续学习模块列表，这些模块可用于补充您的课堂培训并进一步发展您的职业生涯。此外，dau 的教职员工敏锐地了解采购政策和实践的最新变化，他们随时准备在新政策发布后的数小时内实施快速部署培训。附录 c 讨论了我们目前提供的一些有针对性的培训课程。
2024 年 1 月 30 日，BLUE CYBER LOLLAPALOOZA 的 DAU 小型企业援助
• 描述小企业对工业基础的重要性 • 应用适当的小企业计划和举措来支持决策过程 • 总结扩大小企业机会所必需的各种小企业系统 • 在市场研究期间展示关键的 SBP 活动 • 向收购团队提供有关招标的小企业要素的建议 • 在评估和来源选择过程中展示 SBP 活动 • 确定解决授予后小企业问题的方法
引文 (APA)：Jepsen, ML 和 Dau, T. (2008)。评估正常听力和听力受损者的基底膜输入输出功能。摘自 Acoustics'08，法国巴黎。
几何声学 GA 建模技术假设表面相对于感兴趣的波长较大。对于给定场景，实践者通常会创建一个具有大而平坦表面的 3D 模型，该模型在很宽的频率范围内满足假设。这种几何近似会导致模拟声场的空间分布出现误差，因为影响反射和散射行为的几何细节被忽略了。为了补偿近似，建模者通常会估计表面的散射系数，以随机地解释反射方向性中实际的、与波长相关的变化。一种更具确定性的方法可以考虑一系列几何细节不断增加的模型，每个模型都在相应的频带上进行分析，以满足大表面尺寸的要求。因此，为了提高 GA 模拟的宽带空间精度，我们提出了一种多分辨率建模方法。使用波纹墙的比例模型测量、我们的方法与非 GA 技术的比较以及一些简单的听力测试，我们将展示