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DCMA手册4401-17，“信息技术资产生命周期管理”
Releasability: Cleared for public release New Issuance Implements: The IT Asset Management scope of DCMA Instruction 4401, “Information Technology Management,” January 20, 2020 Incorporates and Cancels: DCMA Instruction 803, “Workstation Peripherals & Consumable Supplies Below $500, August 11, 2011, as amended DCMA Instruction 810, “DCMA-IT Acquisitions - Non- Programmed Acquisitions Valued在$ 3,000或以下，” 2011年11月22日，经修订的内部控制计划：在此发行劳动代码的资源页面上链接：位于资源页面资源页面上：https：//dod365.sharepoint-mil.us/sites/sites/sites/dcma-bcf-bcf- inoce_technology_technology_technology_technology_technology_technology_technology_management/sitepages/sitepages/sitepages/44401-17r-20lif; G. L. Masiello，美国海军陆战队中尉，董事___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
DCMA手册2201-03最终间接成本率
替换DCMA指令134，“审查董事会”，DCMA-MAN 2201-05的参考文献，“审查董事会”用行政承包官（ACO）代替了责任中使用的一般说明修订后的订单官（ACO）。描述承包官确定FICR与审计师确定的FICR删除了第3.4段。引用了已完成DCMA-MAN 2501-07已涵盖合同的周期时间，“合同关闭”添加了使用审计跟踪和行动工具（AT-AT）/合同审核的使用（CAFU）清单，非常建议您确保所有有问题的成本和罚款和罚款和审查均适当地评估和审查。和3.7.D.认识到直接成本和委派过程用代理商的记录系统替换对CAFU Etool的参考
DCMA手册4401-20基于位置信息技术资产的分配
此类别用于常用或“共享”设备（即，会议室和办公桌共享空间，例如酒店站，共用的小隔间和办公室，或任何未永久分配给DCMA雇员的设备的区域）。允许的标准，每个会议室和桌子共享空间，是连接笔记本电脑，键盘，鼠标和其他已批准的通用串行总线（USB）设备的监视器和选项。当需求超过允许的标准设备时，必须通过代理机构的进气过程提交业务案例分析和理由。如果由执行董事DCMAIT批准，则组件将与当地的IT人员紧密合作，以确定满足要求的最合适手段。对于所有特殊用途设备，CMO将以书面形式确定CMO员工将成为手收据持有人。
DCMA手册4401-19企业体系结构
2.1。DCMA主任。 ................................................................................................................. 6 2.2. CIO....................................................................................................................................... 6 2.3 Chief Data Officer (CDO) .................................................................................................. 7 2.4. Chief Enterprise Architect (CEA) ....................................................................................... 7 2.5.商业架构师................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 8 2.6 Data Architect ...................................................................................................................... 9 2.7. Technology Architect .......................................................................................................... 9 2.8. Security Architect ................................................................................................................ 9 2.9. Enterprise Architect ........................................................................................................... 10 2.10. Capability Manager.......................................................................................................... 11 2.11. Capability Lead ................................................................................................................ 11 2.12. Process Management and Optimization Division (PMOD)............................................ 12 2.13.DCMA主任。................................................................................................................. 6 2.2.CIO....................................................................................................................................... 6 2.3 Chief Data Officer (CDO) .................................................................................................. 7 2.4.Chief Enterprise Architect (CEA) ....................................................................................... 7 2.5.商业架构师................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 8 2.6Data Architect ...................................................................................................................... 9 2.7.Technology Architect .......................................................................................................... 9 2.8.Security Architect ................................................................................................................ 9 2.9.Enterprise Architect ........................................................................................................... 10 2.10.Capability Manager.......................................................................................................... 11 2.11.Capability Lead ................................................................................................................ 11 2.12.Process Management and Optimization Division (PMOD)............................................ 12 2.13.Strategic Planning and Analysis Division ....................................................................... 12 2.14.PM.................................................................................................................................... 12 SECTION 3: VIEWPOINTS AND MODELS ........................................................................... 14 3.1.UAF.................................................................................................................................... 14 3.2.UAF Viewpoints and Models ............................................................................................ 14 SECTION 4: APPLYING THE UAF ......................................................................................... 16
DCMA 指令 8210-1D
2.1. 豁免请求。豁免是对特定要求的书面豁免。豁免可能仅限于特定合同、地点、个人或条件。当特定要求增加了合同履行的成本或复杂性，但并未提高安全性或降低政府风险时，或者当可以替代其他程序或要求以提供同等级别的安全性、熟练程度和/或风险缓解时，承包商应请求豁免。承包商必须遵守合同和本指令，直到豁免获得批准。采购合同官员 (PCO) 和行政合同官员 (ACO) 不得使用航空合同的合同修改流程来放弃本指令或服务指南要求。国防联邦采购条例补充 (DFARS) 第 228.3 部分，保险，子部分 228.370 - 附加条款，描述了对 PCO 修改 DFARS 252.228-7001 地面和飞行风险 (GFRC) 条款的限制。豁免条款发布后必须附在程序中。所有豁免条款必须至少每年接受 GFR 审查一次，以确保豁免条款的要求仍然有效。影响承包商飞机运营的豁免条款有三种：本指令豁免条款；服务指南豁免条款；以及合同豁免条款。[旧 CI 2.]
DCMA 指令 8210-1D
2.1.豁免请求。豁免是对特定要求的书面豁免。豁免可能仅限于特定合同、地点、个人或条件。当特定要求增加了合同履行的成本或复杂性，但又没有提高安全性或降低政府风险时，或者当替代程序或要求可以提供同等级别的安全性、熟练程度和/或风险缓解时，承包商应请求豁免。承包商必须遵守合同和本指令，直至获得豁免。采购合同官员 (PCO) 和行政合同官员 (ACO) 不得使用航空合同的合同修改流程来豁免本指令或服务指南要求。国防联邦采购条例补充 (DFARS) 第 228.3 部分，保险，子部分 228.370 – 附加条款，描述了对 PCO 修改 DFARS 252.228-7001 地面和飞行风险 (GFRC) 条款的限制。豁免在发布时必须附在程序上。所有豁免必须至少每年由 GFR 审查一次，以确保豁免要求仍然有效。有三种类型的豁免会影响承包商飞机运营：本指令豁免；服务指南豁免；以及合同豁免。[旧 CI 2.]
DCMA 指令 8210-1D
2.1.豁免请求。豁免是对特定要求的书面豁免。豁免可能仅限于特定合同、地点、个人或条件。当特定要求增加了合同履行的成本或复杂性，但又未提高安全性或降低政府风险时，或者当替代程序或要求可以提供同等级别的安全性、熟练程度和/或风险缓解时，承包商应请求豁免。承包商必须遵守合同和本指令，直至获得豁免。采购合同官员 (PCO) 和行政合同官员 (ACO) 不得使用航空合同的合同修改流程来豁免本指令或服务指南要求。国防联邦采购条例补充 (DFARS) 第 228.3 部分，保险，子部分 228.370 – 附加条款，描述了对 PCO 修改 DFARS 252.228-7001 地面和飞行风险 (GFRC) 条款的限制。豁免在发布时必须附在程序上。所有豁免必须至少每年由 GFR 审查一次，以确保豁免要求仍然有效。有三种类型的豁免会影响承包商飞机运营：本指令豁免；服务指南豁免；以及合同豁免。
DCMA DIBCAC 网络安全审计常见缺陷
2022 年 11 月 15 日——国防网络安全评估计划 (DCAP)。版权所有 2018 普渡大学。CMMC 成熟度级别。第 5 页。5.国防网络安全评估计划 (...
Energetics 高可见度商品 (HVC) 和 DCMA 转变......
确定存在重大问题的能源商品 处理国会质询 DCMA 建立能源高可见度商品（HVC） 监督与国防部签订合同的能源承包商 固定翼 + 旋翼飞机出口系统组件的 CAD PAD JPO 导弹终止组件的 MDA 美国大陆和海外大陆内的所有承包商位置 通过 DCMA 办公室网络监督能源承包商 DCMA 斯托克顿（加利福尼亚州）是能源作为高可见度商品的牵头 CMO DCMA 项目支持团队 项目集成商（PI）‐ 由 CMT/s‐合同管理团队（由职能专家组成）支持的多功能领导 质量保证代表 – QA 检查和验收 承包（ACO）– 承包监督 工业专家（IS）‐ 进度和交付分析 工程师 – 工程监督 报告风险、问题和纠正措施状态和预测分析
DCMA 手册 4201-28 远程工作
第 1 部分：一般发布信息 1.1. 适用性。本手册适用于 DCMA 文职雇员和所有 DCMA 组织，除非上级法规、政策、指导或协议优先。 1.2. 政策。DCMA 的政策是：a. 远程工作被授权可以实现并成功满足机构的任务和运营要求。b. 远程工作使 DCMA 能够利用对员工培训和经验的投资，并通过提供替代工作安排来招聘和留住员工。c. 一种重视透明度、沟通、信任、技术使用和以结果为导向的绩效管理的文化对于支持和促进有效的远程工作安排是必不可少的。d. 本手册必须安全、高效、有效和合乎道德地执行。