国防后勤局 (DLA)、国防部客户国防合同管理局 (DCMA) 国防军需品局 (DeCA) 第四权力团队:国防高级研究计划局 (DARPA) 国防反情报与安全局 (DCSA) 国防部人力资源活动 (DHRA) 国防媒体活动 (DMA) 国防微电子活动 (DMEA) 国防安全合作局 (DSCA) 国防威胁降低局 (DTRA) 参谋长联席会议 (JCS) 导弹防御局 (MDA) 国家侦察局 (NRO) 太空发展局 (SDA) 美国运输司令部 (USTRANSCOM)
国防后勤局 (DLA)、国防部客户国防合同管理局 (DCMA) 国防军需品局 (DeCA) 第四权力团队:国防高级研究计划局 (DARPA) 国防反情报与安全局 (DCSA) 国防部人力资源活动 (DHRA) 国防媒体活动 (DMA) 国防微电子活动 (DMEA) 国防安全合作局 (DSCA) 国防威胁降低局 (DTRA) 参谋长联席会议 (JCS) 导弹防御局 (MDA) 国家侦察局 (NRO) 太空发展局 (SDA) 美国运输司令部 (USTRANSCOM)
国防物流机构(DLA),国防部客户国防合同管理机构(DCMA)国防委员会(DECA)第四庄园团队:国防高级研究项目局(DARPA)国防反情报与安全机构(DCSA)DOD人力资源活动(DHRA)国防部媒体活动(DMA)国防部国防局(DMEA)国防委员会(DMEA)国防委员会(DMEA)国防委员会(DMEA)国防机构(DMEA)委员会(DMEA)委员会(DMEA) (JCS)导弹国防局(MDA)国家侦察局(NRO)太空发展局(SDA)美国运输司令部(USTRANSCOM)
主题:独立日关闭 – 奥什科什国防有限责任公司物流办公室目的:通知托运人和承运人,奥什科什国防有限责任公司物流办公室将于 2023 年 7 月 3 日开始放假。请注意:为庆祝 7 月 4 日假期,奥什科什国防有限责任公司物流办公室将于 2023 年 7 月 3 日至 2023 年 7 月 7 日期间关闭所有装运和接收活动。2023 年 7 月 10 日星期一恢复正常营业时间。POC:DCMA 圣路易斯运输办公室,dcma.stlouis-mo.central-rc.list.SIR- Transportation-Owners@mail.mil 到期时间:2023 年 7 月 10 日类别:一般信息
1990 年,戴维斯先生从美国军事学院获得航空军官任命。1991 年,完成航空军官基础课程和美国陆军旋翼机飞行员课程后,他被任命为纽约州德拉姆堡第 10 山地师第 17 骑兵团第 3 中队查理小队航空武器排长,并曾在索马里服役。1994 年至 1995 年,他参加了航空军官高级课程和航空维修军官课程,后被任命为驻韩国第 2 步兵师第 2 航空团第 1 营(攻击)B 连连长。完成此任期后,他被任命为位于阿拉巴马州拉克堡的美国陆军航空中心后勤局飞机后勤管理部物资和系统管理处处长。2001 年,他被任命为塔尔萨地区美国陆军工程兵团的合同官,并于 2003 年作为恢复伊拉克石油任务的一部分被派往科威特。2004 年,他被任命为 DCMA 波音费城的科曼奇项目集成商,支持科曼奇终止计划,并被派往伊拉克担任行政合同官,支持第一海军陆战队远征军。部署后,他被派往 DCMA 亨茨维尔,在那里领导未来作战系统团队,并被派往阿富汗担任行政合同官,支持位于喀布尔的联合部队司令部阿富汗总部。回国后,戴维斯先生担任 UH-72A 拉科塔的项目集成商。2007 年,他被任命为 PM Cargo 产品改进和对外军售助理产品经理,直至 2010 年退休。退休后,他被选为货运现代化副产品经理,并一直担任该职位至 2017 年 1 月。
目的。本指令取代 DCMA INST 8210.1/AFI 10-220_IP/AR 95 - 20/NAVAIRINST 3710.1F、COMDTINST M13020.3、2007 年 3 月 1 日以及所有先前版本。它制定了涉及在飞机上执行的所有合同工作的飞行和地面操作的要求,其中本指令被纳入为合同要求,以及政府飞行代表 (GFR) 应遵循的程序。第 7 章制定了 GFR 应遵循的政策和程序,并未制定任何其他承包商要求。本指令描述了承包商的飞机飞行和地面操作程序(以下称为程序)的内容以及对这些程序的批准。它规定了此类批准的授权,无论服务隶属关系如何。
摘要引入获得后,在获得脑损伤(ABI)后可以观察到的主要局限性之一是改变了对日常生活活动(ADL)所需的认知技能中可能发生的缺陷的认识。根据动态的意识综合模型(DCMA),意识由离线组成部分组成,其中包含有关任务特征的信息以及关于自己的能力和在线意识的稳定信念,这些信息在特定任务的表现的上下文中被激活。该项目的主要目标是在ADL的背景下生成和验证详细的认知评估方案,以评估DCMA的组成部分。方法和分析提出的协议由两个生态工具组成:COG意识ADL量表,以测量离线组件和意识ADL任务:基本和工具性ADL性能测试以衡量在线意识。目的是在日常生活活动的背景下确定ABI患者的认知缺陷和厌氧症的存在。这两项措施将对一组ABI患者进行。此外,这些参与者将完成另一系列有关厌氧功能和认知功能的经典测试,以便找到该协议中提出的两个测试的收敛有效性。还将分析COG意识ADL量表的外部有效性以及同一ADL域内的意识组件之间的关系。所有参与者都必须提供书面知情同意。试用注册号NCT03712839。伦理和传播这项研究得到了2017年1月13日的安达卢西亚生物医学研究伦理委员会的批准(诉讼1/2017)。将通过科学出版物传播此发现。
2.1. DCMA 主任................................................................................................................................6 2.2. 指定机构安全与健康官员(DASHO)...............................................................................6 2.3. 安全中心主任......................................................................................................................7 2.4. SOH 主任.........................................................................................................................................7 2.5. 作战单位指挥官/主任.......................................................................................................8 2.6. CMO 指挥官/主任....................................................................................................9 2.7. SOH 经理/专家.............................................................................................................10 2.8. 危险津贴差异经理.............................................................................................................11 2.9. 工业卫生学家(IH).............................................................................................................11 2.10. 医疗监视计划(MSP)经理.....................................................................................12 2.11. 医疗准备计划(MRP)经理.....................................................................................13 2.12. 2.13. 自动体外除颤器 (AED) 项目经理 ......................................................................13 2.13. 员工医疗文件夹 (EMF) 经理 ..............................................................................13 2.14. 附带职责安全倡导者 (CDSA) ........................................................................................13 2.15. 主管 ......................................................................................................................14 2.16. 员工 ......................................................................................................................15 第 3 部分:项目管理 ......................................................................................................17
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队,他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目,并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括:白宫通信局 (WHCA);陆军后勤大学 (ALU);任务指挥训练计划 (MCTP);陆军采购卓越中心 (AACoE);陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P);美国陆军采购支持中心 (USAASC);国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持(这包括 SMU 内部的 SGM 职位)。
• 2012 年 • 2 月:成立了一个由国防部中小企业组成的小型团队,以探索更新商业手册 • 2013 年 • NDAA 要求在国防部内建立“专家队伍”(根据 10 USC 3456 建立) • 关于实施商业卓越中心的指导 • DCMA 被选中进行试点 • 2014 年 • 10 月:试点计划开始时只有 9 名人员 • 2015 年 • 审查 2013 年 NDAA 语言和试点计划结果 • 商业试点计划结束 • 2016 年 • 1 月:商业项目组 (CIG) 成立/招聘 • 6 月:CIG 宣布具备作战能力 • 2018 年 • 转向敏捷客户支持(重新调整技术卓越中心以满足日益增长的客户需求) • 2019 年 • 获得 OUSD(A&S)发布决定的权力 • 2021 年 • 内部重组,从烟囱式职能团队转变为多学科团队