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rttuzyuw rhoiaaa0022 1091823-uuuu--rhsssuu。 - 海军预备役
RTTUZYUW RHOIAAA0022 1091823-UUUU--RHSSSUU。ZNR UUUUU R 191823Z 4 月 22 日 MID200001682545U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFORES SAN DIEGO CA COMNAVIFORES FORT WORTH TX COMNAVRESFOR NORFOLK VA NAVREG MIDLANT RCC NORFOLK VA NAVREG MIDLANT RCC GREAT LAKES IL NAVREG SOUTHEAST RCC JACKSONVILLE FL NAVREG 东南 RCC 沃斯堡 TX NAVREG 西南 RCC 圣地亚哥 CA NAVREG 西北 RCC 埃弗里特 WA ECRC 诺福克 VA COMLCSRON ONE COMLCSRON TWO 梅波特 FL BT UNCLAS ALNAVRESFOR 016/22 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA/N3/APR//主题/动员到驻地演习 (M2BX)//REF/A/MSG/CNRF/101837ZDEC2021//REF/B/NAVADMIN/CNO 华盛顿特区/ 261859ZJAN22// REF/C/DOC/CNRF/13APR21// REF/D/DOC/CNRF/27DEC21// REF/E/DOC/CNRF/26JAN18// NARR/REF A 是海军预备役 2022 年动员演习计划令。< /div>REF B 是 NAVADMIN 013/22，自适应动员。REF C 是 COMNAVRESFOR 注释 3060 海军预备役动员准备。REF D 是 COMNAVRESFOR 注释 3060 海军预备役动员医疗准备。REF E 是 COMNAVRESFORINST 3060.7D // RMKS/1。目的。本 ALNAVRESFOR 指示第 5 段中确定的成员，这些成员被分配到所有海军预备役地区战备和动员司令部的海军预备役中心 (NRC)（海军预备役动员至驻地演习（M2BX）将于 2022 年 4 月 25 日开始在 2022 年 5 月 30 日结束，并按照参考 (a) 的动员演习计划指导和时间表进行。2.背景。2021 年，海军预备役部队司令计划、执行并完成了三次动员演习 (MOBEX)，以开发、测试、并评估分布式激活 (DA) 和分布式停用 (DDA) 过程。2021 年 9 月，海军人事长 (CNP) 在概念上批准了名为“自适应动员 (AM)”的新动员构想，并海军预备役 (CNR) 司令。AM 旨在满足稳态和大规模激活要求，并涵盖 DA、分布式动员 (DM)、分布式解除动员 (DDM) 的所有过程，和 DDA。AM 构造通过参考 (b) 公布。部队必须继续执行和利用参考 (c) 和 (d) 中指示的战备改进举措。FY22 MOBEX 旨在评估推动
SARS-CoV-2 (COVID-19) 大流行中肥大细胞增多症和 MCAS 患者的风险和管理：专家意见
来自 a 维也纳医科大学内科 I、血液学分部和路德维希玻尔兹曼血液学和肿瘤学研究所，维也纳；b 密歇根大学过敏和临床免疫学分部，安娜堡；c 维罗纳大学医院过敏科，维罗纳；d 慕尼黑工业大学皮肤病学和过敏症系，Biederstein；e 格但斯克医科大学过敏学系，格但斯克；f 格但斯克医科大学皮肤病学系，格但斯克；g 梅奥诊所，过敏性疾病科，罗切斯特；h 卡斯蒂利亚拉曼恰乳腺增生研究所 (CLMast) 和 CIBERONC，Virgen del Valle 医院，托莱多；i 萨尔茨堡帕拉塞尔苏斯医科大学病理学研究所，萨尔茨堡；j 曼海姆大学医院血液学和肿瘤学系； k 波士顿哈佛医学院布莱根妇女医院肥大细胞增多症中心；l 格罗宁根大学格罗宁根大学医学中心血液学系；m 巴黎笛卡尔大学想象研究所、索邦大学、巴黎城、巴黎国家肥大细胞增多症参考中心；n 斯坦福癌症研究所/斯坦福大学医学院；o 维罗纳大学医学系血液学科；p 奥登斯大学医院皮肤病学和过敏中心；q 慕尼黑路德维希马克西米利安大学病理学研究所；r 萨勒诺大学过敏和临床免疫学分部； s 柏林夏洛特医学院皮肤病学和过敏症系皮肤变态反应科，柏林自由大学、柏林洪堡大学和柏林卫生研究所的企业成员；t Citometria 中心服务中心、癌症研究中心 (IBMCC; CSIC/USAL)、IBSAL、CIBERONC 和萨拉曼卡大学医学系；u 柏林夏洛特医学院皮肤病学和过敏症系；v 巴黎皮埃尔和玛丽居里大学 (UPMC) Piti-Salp ^ etri ere 医院血液生物学系；以及 w 巴塞尔大学过敏科、皮肤病学系和生物医学系。 PV 得到了奥地利科学基金 (FWF；项目 P32470-B 和 F4704-B20) 的支持。JG 得到了查尔斯和安约翰逊基金会的支持。DDM 得到了国家过敏和传染病研究所内部研究部的支持。潜在利益冲突披露：P. Valent 获得了 Blueprint、Novartis、Deciphera、Celgene 和 Incyte 的咨询酬金以及辉瑞的研究经费。C. Akin 获得了 Blueprint 和诺华的咨询酬金以及 Blueprint 的研究经费，并且是 Blueprint 临床试验的研究员。M.Niedoszytko 曾获得 Novartis 和 AB Science 的顾问酬金，并且是
新冠病毒 (COVID-19) 大流行：专家意见
来自 a 维也纳医科大学内科 I、血液学分部和路德维希玻尔兹曼血液学和肿瘤学研究所，维也纳；b 密歇根大学过敏和临床免疫学分部，安娜堡；c 维罗纳大学医院过敏科，维罗纳；d 慕尼黑工业大学皮肤病学和过敏症系，Biederstein；e 格但斯克医科大学过敏学系，格但斯克；f 格但斯克医科大学皮肤病学系，格但斯克；g 梅奥诊所，过敏性疾病科，罗切斯特；h 卡斯蒂利亚拉曼恰乳腺增生研究所 (CLMast) 和 CIBERONC，Virgen del Valle 医院，托莱多；i 萨尔茨堡帕拉塞尔苏斯医科大学病理学研究所，萨尔茨堡；j 曼海姆大学医院血液学和肿瘤学系； k 波士顿哈佛医学院布莱根妇女医院肥大细胞增多症中心；l 格罗宁根大学格罗宁根大学医学中心血液学系；m 巴黎笛卡尔大学想象研究所、索邦大学、巴黎城、巴黎国家肥大细胞增多症参考中心；n 斯坦福癌症研究所/斯坦福大学医学院；o 维罗纳大学医学系血液学科；p 奥登斯大学医院皮肤病学和过敏中心；q 慕尼黑路德维希马克西米利安大学病理学研究所；r 萨勒诺大学过敏和临床免疫学分部； s 柏林夏洛特医学院皮肤病学和过敏症系皮肤变态反应科，柏林自由大学、柏林洪堡大学和柏林卫生研究所的企业成员；t Citometria 中心服务中心、癌症研究中心 (IBMCC; CSIC/USAL)、IBSAL、CIBERONC 和萨拉曼卡大学医学系；u 柏林夏洛特医学院皮肤病学和过敏症系；v 巴黎皮埃尔和玛丽居里大学 (UPMC) Piti-Salp ^ etri ere 医院血液生物学系；以及 w 巴塞尔大学过敏科、皮肤病学系和生物医学系。 PV 得到了奥地利科学基金 (FWF；项目 P32470-B 和 F4704-B20) 的支持。JG 得到了查尔斯和安约翰逊基金会的支持。DDM 得到了国家过敏和传染病研究所内部研究部的支持。潜在利益冲突披露：P. Valent 获得了 Blueprint、Novartis、Deciphera、Celgene 和 Incyte 的咨询酬金以及辉瑞的研究经费。C. Akin 获得了 Blueprint 和诺华的咨询酬金以及 Blueprint 的研究经费，并且是 Blueprint 临床试验的研究员。M.Niedoszytko 曾获得 Novartis 和 AB Science 的顾问酬金，并且是
职位描述 - 文职
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 局提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要时的咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。CIS 支持单位理事会 (DCSU) 负责为该机构的客户（包括北约总部 (NHQ)、北约指挥结构 (NCS)、北约部队结构 (NFS)、国家和机构内部用户）管理、交付和维护指定的通信和信息系统 (CIS) 产品和服务。DCSU 为北约任务、行动和演习提供联络、规划和协调职能。服务与企业服务运营中心 (ESOC) 和企业服务交付模式 (ESDM) 下的机构服务线/服务中心协同提供。NCI 机构 CIS 支持单位 (CSU) 布鲁塞尔位于布鲁塞尔 (BEL)，是主要的信息、通信和技术 (ICT) 服务提供商，为总部秘书、国际参谋部 (IS)、国际军事参谋部 (IMS) 和布鲁塞尔北约总部的其他客户提供全天候支持。CSU 布鲁塞尔支持端到端 CIS 服务，在其分配的责任区 (AOR) 内以及根据其他指示安装、操作、维护和支持和平时期、危机和战争期间的各种 CIS 功能。CSU 布鲁塞尔负责人是 NCI 机构总经理 (GM) 在 CSU 布鲁塞尔 AOR 的高级代表。主管向 CIS 支持单位 (DCSU) 主任负责确定的 AOR、单位内的管理活动以及分配的劳动力，包括支持服务（人力资源、财务、采购和 NCIA 企业服务）人员。主管向 DCSU 报告 CIS 系统的安装、操作、维护、保护和支持，以便在 AOR 内提供服务，并按照 SLA 和其他协议中的定义，遵守 NCI 机构的指令和政策以及东道国的规定。主管为北约总部布鲁塞尔和 AOR 内的 NCI 机构客户提供技术建议。主管负责协调和建议所有与服务相关的问题，并与需求管理总监 (DDM) 合作，以改进客户关系管理 (CRM)；衡量客户满意度；支持价格提案制定和 SLA/工作计划 (POW) 报告；确保与整体机构战略的本地一致性；建立质量管理和风险管理系统以及业务流程管理 (BPM)；传达机构总体战略框架；并确保协议得到满足和执行。指挥官按照首席战略经理的指示向客户传达机构总体战略框架。主管负责编制年度和季度报告，提交给内部管理和外部治理。主管办公室授权 CSU 主管完成 CSU 使命，并包括提供预算/财务、采购、人力资源、NCIA 企业服务、物流/资产管理/库存问责制和一般行政管理的协调支持要素，与 NCI 机构的总部支持职能部门以及当地 NCS 外部支持实体（根据需要）进行协调。支持机构由 CSU 主管指挥和控制，并接受 HQ NCI 机构支持职能总监和主管的职能指导和指导。