“当我们在房地产、开发和建筑行业实现多样性、包容性和公平性时,无论是在我们各自的劳动力、我们的生产力还是我们的资产负债表中,积极影响都将显而易见。我们的客户看到了差异,这对所有相关方来说都是双赢的。以身作则并倡导改变态度和文化至关重要,因此我非常自豪地支持 RICS DEI 战略。这建立在我们机构过去几年的 DEI 工作的基础上,反映了我们的协作方式,并为我们所有利益相关者提供了积极行动的框架。通过制定我们的战略,我们的工作可以得到监控和衡量,而且理所当然地,我们可以承担责任。”
这将帮助我们实现在整个组织内实现可持续文化抱负的愿景。它为 Gresham House 提供了共同的方向和承诺,因此我们可以共同努力招募、留住、尊重和重视成功的员工队伍以及供应链、客户和股东,并建立一个包容性的工作场所。
当社区建立并得到明显支持以帮助企业实现与更广泛的愿景和战略明确相关的具体目标时,该战略的诚意和潜在价值观是显而易见的。当我们邀请广泛参与实现愿景的工作时,我们正在积极促进包容性文化,加强专业关系,并利用各种技能和观点来支持集体利益。这提高了团队凝聚力,增强了员工积极性,并鼓励更广泛地与我们的价值观、战略和目标保持一致。
糖尿病患病率各不相同,研究表明,它对少数群体社区的影响不成比例。美洲印第安人或阿拉斯加原住民成年人的诊断糖尿病率最高。根据疾病控制与预防中心的数据,非裔美国人的诊断患有糖尿病的风险高77%,拉丁裔/西班牙裔的风险高出66%。非白西班牙裔倾向于被诊断出年轻年龄的糖尿病,并表现出更高的空腹葡萄糖水平,胰岛素敏感性降低,胰岛素反应增加以及更严重的糖尿病并发症形式。
1.确定负责管理和执行 DEI 战略的核心团队成员。他们应该具备哪些技能和经验?他们愿意获得哪些技能?突出显示您的 DEI 团队可能需要外部支持的领域(即您的组织内目前没有的专业领域)。2. 贵组织内支持 DEI 计划的主要利益相关者是谁?可以推动战略计划的其他拥护者、领导者和盟友是谁?3.您的组织需要哪些工具或资源来启动 DEI 战略的实施?4.您计划如何解决和处理可能出现的任何阻力或反对?
OGEC的工作人员由委员会任命的执行董事和14名全职员工(FTE)组成。 在2023年立法会议之前,OGEC的总员工为9;但是,随着OGEC预算和2805号众议院法案的通过,OGEC增加了6英尺。 这种新的增长为OGEC提供了重塑其DEI计划并从先前停滞前进的机会。 新的FTE对DEI和可访问性产生了越来越多的热情,这将有助于OGEC从其差距和缺点中学习,同时花时间欣赏该机构的历史。 以前,由于缺乏员工和专员的支持而阻碍了DEI的尝试。 OGEC希望该机构能够建立新员工以及现有员工的热情和精力,以在代理机构内部创造新的文化。OGEC的工作人员由委员会任命的执行董事和14名全职员工(FTE)组成。在2023年立法会议之前,OGEC的总员工为9;但是,随着OGEC预算和2805号众议院法案的通过,OGEC增加了6英尺。这种新的增长为OGEC提供了重塑其DEI计划并从先前停滞前进的机会。新的FTE对DEI和可访问性产生了越来越多的热情,这将有助于OGEC从其差距和缺点中学习,同时花时间欣赏该机构的历史。以前,由于缺乏员工和专员的支持而阻碍了DEI的尝试。OGEC希望该机构能够建立新员工以及现有员工的热情和精力,以在代理机构内部创造新的文化。
事实上,前段时间她曾去过雨伞市场买零件;他在寻找的时候看到了一把坏了的雨伞,他走近并大致了解了如何使用各个碎片,然后选出当时最合适的那一个。当他试图拆下伞柄时,听到一个小小的声音说:“哎哟,哎哟!”你想让我一个人呆着,你这个丑陋的母夜叉,别碰我,你会伤害我的!帕斯夸罗娜奶奶哑口无言:“什么?一把会说话的雨伞?于是雨伞告诉她,他是 1 到 10 团队的一员,这是一支由雨伞组成的团队,他们聚在一起玩游戏。«黄队的伞跟我开玩笑,说我们的队伍赢不了,我们不会玩,我们不够强等等»。«有一天,在一场比赛中,那把恶毒的雨伞让我摔倒了,所以我现在发现自己在这里,不能再在数字队中比赛了»。数字队由十把伞组成。每次比赛时,十把伞被分成两队,每队五人:绿队和黄队。每把伞都有自己的编号:
我们于2020年与一群专门的志愿者一起开始了DEI之旅,并于2022年在Tandem建立了正式的DEI职能。在那个时候,我们为增长奠定了坚实的基础,我为每个人都为这些努力所做的工作和奉献精神感到自豪。我们在这项工作中保持真实的承诺之一是发布年度DEI报告,以便串联内外的每个人都可以看到我们正在从事的工作和要去的地方。