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APTA 多元化、公平和包容性行动计划 - 2023 年 6 月
多样性、公平和包容性 | APTA APTA 的 DEI 网页包括课程、讲座、文章等。 APTA 多样性、公平和包容性工具包 APTA 的学生 DEI 项目委员会开发了此工具包，帮助您学习、发展和参与多样性、公平和包容性。 DEI 证书 完成本系列六部分的所有课程，将概念应用到他们的临床和个人生活中，以创造更具包容性和多样性的环境为目标，同时获得证书。 组件 DEI 委员会指导 APTA 组件可以使用此框架来创建和维护一个有效的委员会。 DEI 活动报告表 使用此表单分享您的行动，以便 APTA 可以识别变革者和最佳实践。
法案分析 - 俄亥俄州立法机构
如果获得研究补助金的要求与上述第一项要求中对 DEI 的禁令相冲突，则该法案要求州立机构尽可能努力遵守该法案的 DEI 禁令，同时保留获得研究补助金的资格，包括咨询法律顾问。无法遵守有关研究补助金的 DEI 禁令的州立机构必须向高等教育校长提交书面例外申请，其中包括对情况的解释以及州立机构为遵守该法案的 DEI 禁令同时保留获得研究补助金的资格所做的努力。该法案的 DEI 禁令和有关研究补助金的相关要求不适用于在该法案生效日期之前达成的任何研究补助金协议或合同。但是，它们适用于在该日期或之后发生的此类协议或合同的任何续签。
多元化、公平和包容性计划
本文件是俄勒冈州公共事业委员会 (PUC) 解决多样性、公平性和包容性 (DEI) 问题的战略计划，旨在响应州长 Kotek 的指示，即各机构制定并提交计划来解决这些关键和重要价值观。该计划标志着 PUC 努力在机构计划和活动中更加关注公平性、多样性和包容性领域，并将随着我们对 DEI 问题的了解增加并调整我们的做法以最好地解决这些问题而不断发展。为了提供背景信息，我们首先总结了为我们的 DEI 工作奠定基础的指令，以及为响应这些指令而采取的许多行动，以及由我们自己的倡议推动的行动和其他为应对 COVID-19 大流行而采取的行动。这些包括对我们的组织结构、业务实践和外部推广的更改。我们还强调了我们制定的 DEI 框架，该框架确定了指导我们 DEI 规划工作的基本原则。然后，我们确定了我们的主要 DEI 目标，以在这些努力的基础上继续前进。除了为支持和告知我们的利益相关者而开展的众多 DEI 相关活动外，我们还确定了四个面向内部的项目，以改进我们的业务实践和效率。这些项目包括：(1) 组织评估、(2) 公平视角的开发和使用、(3) 继续教育和专业发展，以及 (4) 数据收集和增强。由于我们在制定该计划方面的努力仍在继续，并且仍在进行中，因此本文件中列出的方法和行动反映了不同的发展水平，并将随着时间的推移而变化，以实现尽可能有效的结果。
根据艺术处理个人数据的信息。 2016/679 号法规第 13 条和 Cookie 政策
• 导航数据，即包括连接到网站的用户使用的计算机的 IP 地址和域名的信息；所请求资源的URI（统一资源标识符）地址、请求的时间、向服务器提交请求的方法、从服务器响应中获得的文件大小、表示服务器给出的响应的状态的数字代码（成功、错误）；收集与操作系统和用户 IT 环境有关的其他参数的唯一目的是获取有关网站使用情况的匿名统计信息并检查其是否正常运行。此类数据即使从未收集与已识别的相关方相关联，通过处理和与第三方持有的数据关联，仍然可以识别用户。最后，如果网站发生假设的计算机犯罪，这些数据可以用来确定责任。
Giancarlo Storti Gajani 毕业于电子工程专业，并于 2011 年获得电子与系统工程博士学位。
Giancarlo Storti Gajani 分别于 1986 年和 1991 年获得米兰理工大学电子工程学士学位和电子与系统工程博士学位。他目前是同一大学的 Ing-Ind_31（电气工程）副教授，教授电气工程和高级电路理论课程。他的研究兴趣主要在于电路模拟方法和算法的开发、非线性电路的研究以及更普遍的非线性动力学的研究。最近，他还开始处理与电力电子和行为建模相关的问题，特别是汽车应用方面的问题。所获得的结果在 90 多种出版物中进行了描述，其中 37 种发表在国际期刊上。他是研究项目 MADESS-I 和 MADESS-II 的成员。他参与过众多 FIRB、PRIN 和 FP7 研究项目，最近还参与了 Teinvein（智能移动）项目。他曾担任 Studio Azzurro、ST-Microelectronics、ACCENT（Cadence 和 ST-Microelectronics 的合资公司）、PDF Solutions、Cambridge Silicon Radio (CSR)、PEGASUS MICRODESIGN 的顾问。
2023 - 2025 年多元化、公平和包容性战略计划
以下页面包括上述总体领域的目标和策略，以实现我们的宏伟目标。作为一家致力于持续改进的机构，DCBS 承诺不断重新审视和更新此 DEI 战略计划，以确定新的有意义、可操作和可衡量的方法来推进我们的 DEI 目标。DCBS 最近通过了一项新的平权行动计划，目前正在进行更新机构战略计划的过程，这一过程已得到此 DEI 战略计划的指导。战略计划完成后，DCBS 将重新审视此 DEI 战略计划，根据我们的经验、员工和我们所服务的社区的声音做出进一步调整，并使其与机构的平权行动和战略计划保持一致。
德克萨斯州教育法典第 51.3525 条合规审计
• 建立或维持多元化、公平和包容 (DEI) 办公室； • 雇用或指派机构员工或与第三方签订合同以履行 DEI 办公室的职责； • 强迫、要求、诱导或招揽任何人提供 DEI 声明或根据 DEI 声明的规定优先考虑任何人； • 根据种族、性别、肤色、民族或国籍优先考虑求职者、员工或机构任何职能的参与者；以及 • 作为在机构注册或履行任何机构职能的条件，要求任何人参加 DEI 培训，包括针对种族、肤色、民族、性别认同或性取向设计或实施的培训、计划或活动。 UT Dallas 审计和咨询服务办公室进行了审计，以评估 UT Dallas 是否遵守 TEC §51.3525。目标：本次合作的主要目标是向校长和行政领导层提供合理保证，确保德克萨斯大学达拉斯分校是否遵守了 TEC §51.3525 的要求。这包括确定德克萨斯大学达拉斯分校管理部门是否：
董事会如何倡导弹性人才战略
这可能表明公司了解 DEI 的商业利益，并将继续关注这一点，包括评估和明确其在当前环境下的战略。虽然 38% 的董事表示，在过去一年左右的时间里，法律风险影响了他们对 DEI 的态度，使其成为影响他们态度的三大最具影响力的因素之一，但这并不一定意味着 DEI 工作会倒退。公司可能正在为持续的审查做准备，并寻求降低风险，同时保持 DEI 计划带来的优势（例如，更多地关注包容性和归属感，这对于留住多元化人才至关重要，但在这种环境下也被认为风险较低）。影响董事态度的主要因素表明情况可能确实如此。
战略计划2023-2026
A.战略目标：在环境和教学层面上增加CE的机会和访问机会。iii。dei A.战略目标：KSHA将招募来自不同人群的学生。B.战略反对：KSHA将鼓励执行理事会的多样化代表。C.战略目标：KSHA将在DEI上对成员和社区进行教育。D.战略目标：KSHA将通过包括基于DEI的主题和大会的机会来提高意图。iv。专业授权