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2021 年军事科学研究年度报告
图1：左：透明保护结构的结构，具有可调节厚度的玻璃层（黄色）、粘合剂层（灰色）和聚合物背衬层（蓝色），以防止玻璃碎片脱落 中间：预测（模拟）透明保护结构在弹丸穿透后如何失效，以选择示例性层厚度 右：保护结构中的实际裂纹模式与使用材料力学模型进行数值模拟预测的失效行为非常相似
2021 年军事科学研究年度报告
图 1：左图：透明保护结构，具有可调节厚度的玻璃层（黄色）、粘合剂层（灰色）和聚合物背衬层（蓝色），以防止玻璃碎片脱落。中图：预测（模拟）透明保护结构在被弹丸穿透后将如何失效，以示例层厚度选择为例。右图：保护结构中的实际裂纹模式与使用材料力学模型进行数值模拟所预测的失效行为非常相似
6 三折 AO 10 八月 23.pub - HQ RIO
RIO 支队 6 联系人 - 佛罗里达州麦克迪尔空军基地 信息：DSN 968-5035 / Comm 813-828-5035 命令撰写小组：选项 0 部队管理：选项 1 战备与训练：选项 2 资源管理：选项 3 指挥官：选项 4 高级士兵领导：选项 5 一般咨询：riodet6@us.af.mil 战备状态：riodet6.readiness@us.af.mil 任务：riodet6forcemgmt@us.af.mil OL - JB Langley-Eustis，弗吉尼亚州 DSN 574-5101 / Comm 757-764-5101 HQRIO.Det6OL-JBLE@us.af.mil OL - 佛罗里达州赫尔伯特菲尔德 DSN 579-2820 / Comm 850-884-2820 riodet6OLHurlburt@us.af.mil
CMF 31 进度表
SFC：SFC 的关键和发展任务是排长/支队中士，应在该职位上任职 30 个月或更长时间。SFC 的扩展任务包括教练中士、招聘人员、讲师/作家、职业管理 NCO、小组组长、观察员教练/培训师、系统开发 NCO、能力部门 NCO（未来司令部）、能力开发人员、军事科学讲师、人才管理 NCO、战术 NCO、高级培训管理 NCO 和培训开发人员。
训练与评估大纲报告 - 陆军
条件：医院支队接到命令或指挥官从上级总部 (HQ) 获得任务，通过向患者和单位成员（包括附属人员）提供全面的宗教支持来支持统一的陆地行动。指挥官向适当的部门发布医疗和宗教规划指导，以便在可能存在单一威胁的动态作战环境中为患者和单位成员提供全面的宗教支持。支队和事工团队与下属和相邻部门以及上级总部保持沟通。作战区域和数字系统已建立并运行。人员和设备也已准备就绪。所有标准操作程序 (SOP) 都已制定。注意：此任务的条件声明是假设被评估单位获得训练 (T/T-) 评级所需的任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的。并非本任务的所有子步骤都适用于每种情况。因此，评估总部指挥官将在评估之前确定哪些步骤在进行评估之前被指定为“N/A”。注意：条件术语定义：静态：刺激任务变量（METT-TC）所需的作战变量（PMESII-PT）的方面在单位执行任务的整个过程中是固定的。动态：分配的反任务的作战变量和威胁 TTP 会根据 BLUFOR 任务的执行而发生变化。复杂：需要至少四个（地形、时间、军事 [威胁] 和社会 [人口]）或更多作战变量；旅和更高级别的单位需要根据正在训练的任务以不同程度复制所有八个作战变量（PMESII-PT）。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子。混合威胁：常规部队、非常规部队、恐怖分子部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：指挥官在医院支队事工团队的支持下，从作战一开始就持续向患者和单位成员（包括下属组织）提供全面的宗教支持，以维持作战部队的势头（IAW FM 1-05、ATP 1-05.01/ATP 4-02.5）、指挥官的意图、上级总部的命令、既定的时间表和 SOP）。
企业专用 AI 代理兑现 Gen AI 承诺
因此，我们有充分的理由以客观的态度看待生成式人工智能现象，但它对企业的根本好处尚未在经济中得到广泛或充分的利用。企业专用的，即定制的私有生成式人工智能，也称为代理式人工智能，可以通过使用透明、可访问的来源和可验证的结果来改进，以实现更高的准确性。这种形式通过对来自特定业务领域的精炼数据进行训练，可以增强专注于特定领域并产生情境敏感结果的能力。代理式实施允许在更复杂和更复杂的场景中扩展用例。
领导战略与策略
领导战略与战术 FM-02 Jocko Willink 圣马丁出版集团。2020 年。Jocko WIllink 是一名功勋卓著的海豹突击队员，也是《纽约时报》畅销书《极端所有权》（2015 年）、《纪律等于自由战地手册》（2017 年）、《领导力的二分法：平衡极端所有权的挑战以领导和取胜》（2018 年）、《守则。进化。协议：努力成为一名非常合格的人》（2020 年）和《领导战略与战术 FM 02》（2020 年）的合著者。Jocko WIllink 曾在海豹突击队 2 和 3 中担任海豹突击队员八年，后进入军官候选人学校并接受海豹突击队排长的任命。乔科曾多次被派往拉马迪，在伊拉克自由行动期间担任海豹突击队第三小队 Bruiser 特遣队的指挥官。乔科主持每周一次的播客，是管理咨询公司 Echelon Front 的联合创始人、巴西柔术教练，也是健身补品、设备和服装公司 Origin USA 的共同所有人。领导力不是掌权。乔科在书的开篇就明确指出了这一点。他感谢下属教他领导。他感谢那些教会他生命的价值、牺牲的意义、毅力、忠于职守、忠诚和友谊的人。乔科从一开始就明确表示，领导力从前线开始。第一部分：领导策略。乔科通过讨论一系列被归类为领导策略的主题，奠定了领导策略的基础。他谈到了超脱、傲慢、谦逊、自我、真诚、信任、关系、影响力、尊重、控制范围、纪律和自豪感等话题。在超脱中，乔科描述了从石油平台突击训练中吸取的教训。通过退后一步，从更大的角度看问题，领导者将避免狭隘的视野，并能够更好地做出更有效的决策，避免不必要的拖延。超脱的技能，就像其他许多将要讨论的技能一样，不仅对军事特种作战突击队很有价值，而且可以应用于生活的各个方面。它们对应对多车相撞或特别可怕的犯罪现场的警察很有用，它们可以应用于急诊室护士对医疗紧急情况进行分类，它们可以被教师在向学生解释一个困难的课程计划时使用，可以被父母教青少年开车，可以被企业经理在处理复杂问题时使用，也可以被已婚夫妇在经历一场混乱的离婚时使用。能够摆脱情绪、兴奋或困惑，有助于清晰地看待问题并做出更好的决策。在困惑的时候，人们愿意对明确的方向做出反应。
声纳技术人员 - 潜艇（STS）-Dod Cool
如果他们担任LPO超过12个月，并且具有以下资格：声纳主管和团队负责人。如果符合完全合格的标准，并且是合格的牛（688/ssbn/ssgn）或值班首席小费官（VACL），并且具有持续较高绩效的历史，则具有持续的较高性能，定义为RSCA以上的单个性状平均值的大多数。对于仅在一艘潜艇上服役的候选人，即跟随海上游览是在特殊项目中或在海底招标上，董事会必须仔细权衡其成就，并在确定他们是否最能获得资格时表现出领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。以下资格合格的等效物用于在已确定的特殊项目中服务的水手：分队UR＆D：如果它们用作LPO，则完全有资格并获得了STBD束缚的管理系统（TMS），或ROV PILOT或PORT PART PAIREOT，或PORT PART PAIRELOAN（PPHL），或Mission Navigation Navigation Watch Watch，或Mission Navigation Watch，或Ees1 Technician。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述，既有合格的任务责任负责人（MMP DCPO）或COW/DCPO。脱离Triton：如果他们担任LPO并且是合格的任务观察主管（MWS），则完全有资格。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述是合格的任务控制官（MCO）或Cow/DCPO。支队Poseidon：如果他们曾担任LPO，并且是合格的Mission Watch主管（以前是项目观察主管（PWS）。UIC 4000年：如果符合完全合格的标准，则具有最佳资格，并且如上所述获得MCO或Cow/DCPO的资格。对于已转换为海底部队的候选人，董事会必须考虑水手的成就，并在确定他们是否最能获得资格时在其上一个社区中取得了领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。候选人的服务，或者曾用作3MC超过12个月的候选人，已经达到了担任LPO或LCPO的标准。被分配给RTC，OTC和海军学院为招募部门指挥官的人员被仔细筛选并选择以进行此类高优先级分配。UIC 45242、60162和60163：如果他们曾在UUVRON-1担任LPO，并获得了UUV高级专家和指挥官（CDO）（CDO）（Ship的DCPO等效）的资格。应授予那些水手合格的任务控制官（MCO）（同等）的最佳合格身份。
副官的年度报告2023
联合部队总部（JFHQ）..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。29 158 then aNeuver增强旅（MEB）。 （RSG） ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 98第98航空部队司令部（atc）..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ar。 45 215届区域培训学院（RTI）。 53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�. 55 Arizona医疗准备就绪分离（Med Red det）。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场（WAATS）。 6429 158 then aNeuver增强旅（MEB）。 （RSG） ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 98第98航空部队司令部（atc）..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ar。45 215届区域培训学院（RTI）。 53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�. 55 Arizona医疗准备就绪分离（Med Red det）。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场（WAATS）。 6445 215届区域培训学院（RTI）。53 Arizona Training Center (AZTC).�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.�.55 Arizona医疗准备就绪分离（Med Red det）。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 63西方陆军国民警卫队航空训练现场（WAATS）。 6455 Arizona医疗准备就绪分离（Med Red det）。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63西方陆军国民警卫队航空训练现场（WAATS）。 6463西方陆军国民警卫队航空训练现场（WAATS）。64
第 19 任欧洲司令部司令
在超过 29 年的服役期间，BG Pak 获得了领导机会和经验，担任过第 28 运输营（德国/巴尔干半岛）、第 3 装甲骑兵团和第 68 军支援营（卡森堡）、第 3 步兵旅战斗队、第 1 步兵师（卡瓦佐斯堡）和第 2 步兵师（韩国）的军需指挥官。他在战术层面的职责包括卡车排长、连队执行官、支队指挥官、团运输官、连队指挥官、S4 旅、营执行官、营指挥官和运输旅指挥官。