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制造资源减少和材料短缺
只有一种保护自己的方法，那就是提前主动识别 DMSMS 风险，并留出足够大的机会窗口，以最低的实际成本将不良影响降至最低。正如本期刊中的一篇文章所指出的那样，DMSMS 管理是提高可用性和降低成本的关键。适度投资实施主动 DMSMS 管理的管理流程和工具可以在系统的整个生命周期内带来许多好处。这些工具可以帮助提供全面和数据驱动的基础，在此基础上规划最具成本效益的 DMSMS 问题解决方案。DMSMS 管理还使项目经理能够利用跨多个平台的常见过时问题的解决方案，从而提高操作可用性，最大限度地减少周期外重新设计，并降低维护成本。
制造来源减少和材料短缺
对于采用 PBL 策略的计划，您应该让商业供应商（通过合同工具）维护主动的 DMSMS 计划。理想情况下，PBL 合同是长期的（5 到 15 年），并要求供应商在整个生命周期内管理产品支持的许多方面。结构合理的 PBL 策略将包括激励供应商积极主动并管理 DMSMS 和过时产品以实现所需的性能结果。长期 PBL 合同可降低供应商风险并允许采取 DMSMS 缓解措施，例如全寿命 (LOT) 购买、与总承包商签订的长期合同、总承包商和分包商之间的长期合同以及重新设计的投资回报。
SD-22 – 减少制造来源和材料...
DMSMS 问题可能由多种因素引起，例如低容量市场需求、新兴或不断发展的科学或技术、检测限度的变化、毒性值以及与化学品和材料相关的法规，这些因素会严重影响国防部的供应链和工业基础。DMSMS 的另一个方面是，虽然某种物品仍可在市场上买到，但由于硬件 2 – 电子和 MaSME 物品、软件和/或系统要求发生变化，该物品不再按预期运行。这通常被称为功能过时。3 任何这些情况都可能危及武器系统的持续生产能力和/或生命周期支持，或任何已经在战场上的训练、支持或测试设备。4 最终，DMSMS 问题会影响物资准备和作战可用性，进而影响作战行动和安全。
制造来源减少和材料短缺
DMSMS 问题可能由多种因素引起，例如低容量市场需求、新兴或不断发展的科学或技术、检测限的变化、毒性值以及与化学品和材料相关的法规，这些因素会严重影响国防部的供应链和工业基础。DMSMS 的另一个方面是，虽然某件物品仍可在商业上买到，但由于硬件 2 – 电子和 MaSME 物品、软件和/或系统要求的变化，它们不再按预期运行。这通常被称为功能过时。3 任何这些情况都可能危及武器系统的持续生产能力和/或生命周期支持，或任何已经在现场的培训、支持或测试设备。 4 最终，DMSMS 问题会影响物资准备和作战可用性，进而影响作战行动和安全。
制造来源减少和材料短缺
国防部武器系统的长寿命与商业技术、零件和供应商的快速发展之间存在固有的不匹配。为了设想技术的发展及其过时对国防系统的寿命可能产生的影响，请考虑 B-52 战略轰炸机计划，该计划始于 1946 年 6 月，预计将持续服役到 2040 年代。 B-52 的构想甚至在晶体管发明之前就已存在，当时计算机由装满真空管的整个房间组成。也许 B-52 是一个极端的例子，那么请考虑一下 F-35，它的预计寿命大约是 B-52 的一半。DMSMS 计划和专业人员目前正在实施主动的、基于风险的 DMSMS 管理计划，这些计划在维护期间提供工程和后勤解决方案，节省了数亿美元。
为什么拥抱而不是禁止人工智能：
在整个DOD系统的生命周期中建立和管理弹性供应链的基本原则，分析供应商公司的网络安全和网络安全性风险管理的原则供应链风险管理（SCRM）的供应链风险管理（SCRM）的方面（SCRM）针对商业和行业不合理的供应商管理，以及对替代品的供应商业的类型（ICT）的洞察力（ICT），并进行了反式供应商管理（SCCM MAIRTEFER）（SCM）。 DMSMS管理以及产品支持的数据分析基础知识突出供应支持。
DoDI 5000.91，自适应采购框架的产品支持管理，2021 年 11 月 4 日
a. 维持 KPP。 ........................................................................................................... 16 b. 关键系统属性和其他性能属性。 .............................................................................................. 17 c. RAM-C。 .............................................................................................................................. 17 4.9. 网络安全、情报和产品支持。 ...................................................................................... 18 4.10. 独立物流评估（ILA）和 SR。 ...................................................................................... 18 4.11. 其他产品支持活动： ............................................................................................. 18 a. 物资管理和物资储存。 ............................................................................................. 18 b. 独特测试、测量和诊断设备（TMDE）、工具和支持设备。 ............................................................................................................. 18 c. 设施和不动产。 ............................................................................................................. 19 d. 核心能力。 ............................................................................................................. 19 e. 腐蚀预防和控制。 ............................................................................................................. 19 f. DMSMS。 ...........................................................................
缓解国防系统过时性的策略……
随着美国国防部采购机构迅速转向商用现货 (COTS) 解决方案，同时美国国防工业基础也迅速整合，过时管理以及所谓的制造来源减少和材料短缺 (DMSMS) 成为北约政府和国防/航空航天工业的一大担忧。政府和国防工业都面临着应对停产物品请求的困境，这些物品主要来自半导体行业。微电子部件的停产率稳步上升。许多最近的采购改革举措动摇了国防电子工业和相关政府组织文化的基础。需要解决方案来缓解前进的道路。
GIDEP 帮助降低假冒产品的风险
Bill Pumford 和 Rudy Brillon 在 GIDEP 运营中心工作。Pumford 先生是可疑假冒报告方面的主题专家，也是 GIDEP 项目办公室的首席技术顾问。凭借 20 年的项目经验，Pumford 先生还管理运营中心的 DMSMS 项目，负责监督收集和向 GIDEP 社区传播停产产品信息。运营中心主任 Brillon 先生在过去 28 年中一直致力于开发、实施、操作和维护信息系统，以支持国防部的维护、配置、后勤、军械和计量管理项目。