XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemDNSSAB
住房目标
通过将家庭收入的数据和可负担能力纳入住房目标，本研究的住房目标将建议对新的租金到收入（RGI）以及负担得起的租金和所有权住所进行投资，以适当地容纳小家庭和大家庭。•RGI单位（1,517个新住宅净）旨在容纳低于家庭收入限制（HILS）用于RGI住房的尼皮西辛地区低收入区的家庭。•负担得起的租赁单位（2,949个新住宅净）将针对在尼皮斯（Nipissing）第六收入分列或以下的家庭，但将属于用于RGI住房的HILS。这些单位可能包括由DNSSAB或其他非营利性负担得起的租赁单位管理的单位。•负担得起的所有权单位（1,697个净新住宅）将以负担得起平均市场租金但无法负担得起的自有住宅现有住房市场价值的家庭。•市场住房（32,236个住宅）代表了DNSSAB司法管辖权控制和DNSSAB范围之外的所有住房。
dnssab-无家可归者系统审查中心可行性研究...
执行摘要 Vink Consulting 代表尼皮辛区社会服务管理委员会 (DNSSAB) 进行了一项全面研究，以评估在北湾建立无家可归者中心的可行性。该研究旨在审查并建议改进整个尼皮辛区的无家可归者系统服务，重点关注潜在无家可归者中心的概念化、需求和运营模式。该计划旨在通过提供协调服务和支持的集中接入点来解决日益严重的无家可归问题，特别是对于面临精神疾病和药物滥用等障碍的个人。主要发现：需求评估：尼皮辛区无家可归者人数众多，每年有 721 户家庭住在庇护所。数据突出表明，迫切需要针对男性、土著人民和单身成年人的服务，因为他们受无家可归的影响尤为严重。服务差距：当前的服务面临挑战，包括庇护所容量不足和白天获得全面支持的渠道有限。此外，农村地区还存在可达性问题，尤其是交通问题。无家可归中心概念：基于权利的方法强调无家可归中心是一种可行的短期缓解策略。虽然长期解决方案侧重于包括住房和支持的模式，但中心可以提供即时支持并可能促进更快地过渡到稳定的住房。实施方案：考虑了四种方案，这些方案将使社区拥有 24/7 选项。选项范围从集成的 24/7 中心和庇护所到单独的 24/7 中心和过夜庇护所。方案 A，即 24/7 集成中心和庇护所，成为首选模式。这种偏好主要是因为它提供的卓越服务水平和运营效率，加上它对当前可用财务资源的依赖。财务分析和风险：推荐中心模型的预计运营成本估计为每年 2,675,000 美元。潜在风险包括资金可持续性、服务需求不确定性以及整个地区包容性访问的需求。推荐的商业模式：该中心应为无家可归的高需求人士提供服务，重点是立即稳定和协调护理计划，旨在快速解决住房问题。基于原则的服务提供和全面的合作伙伴协作对于推荐的方法至关重要。结论：建议在北湾建立一个 24/7 综合无家可归中心，作为对尼皮辛区无家可归个人和家庭迫切需要 24/7 选择的战略回应。通过提供即时支持并促进获得住房和服务，该中心旨在显著减轻无家可归的影响，同时与永久性住房的长期目标保持一致。