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市区振兴计划
成立于1965年，中央库特尼地区区（RDCK）是一个地方政府，估计为60,000名居民提供服务。克雷斯顿镇是九个成员市政当局之一，包括卡斯尔加，卡斯洛，纳库斯普，纳尔森，纳尔逊，新丹佛，萨尔莫，西尔莫，西尔弗顿和斯洛坎。除了这些城市外，该地区还包括11个选举区。该镇与这些RDCK选举区一起参加了大量共享服务，从Creston Valley Public Library到Arrow Creek Water System，再到Creston＆District Community Complex等等。此外，这些合作伙伴共同研究各种计划和项目，以提高整个Creston Valley的生活质量。
下游价值链中的尽职调查
本出版物中介绍的案例研究并不是对特定公司的认可，他们的人权方式或其一般商业模式。案例研究已被包括在内，以说明公司如何在价值链的下游部分进行人权尽职调查的能力。案例研究仅作为当前实践的说明性例子，并且不能反映任何给定公司的所有承诺或行动。在制定案例研究时，该研究所尚未评估上述公司主导的政策，流程和活动的人权成果或影响。该研究所对与本报告的应用或使用及其信息有关的任何直接，间接，特殊，特殊，典范，惩罚性或其他损害概不负责，也不承担任何责任。
Kola Constroting，LLC TransmittalSunol Downtown振兴计划
为了评估城镇的优先事项，采取了多个步骤。首先，使用SCAC小组委员会进行了详细的演练。演练随后是在Sunol Depot Gardens举行的一次面对面的聆听会议，并在22年7月16日举行，在那里建立了一个展位，并设有视觉辅助工具，以帮助居民了解调查中提出的问题，并由县代表，SCAC的委员会成员和SZFM委员会成员和SZFM设计师提出了该过程的解释。第二轮宣传是针对无法参加公园会议的公民。通过电子邮件链接发送了相同的问题，并且对两项调查的结果均已列出。与SCAC小组委员会成员进行了其他演练和讲习班，以准备该计划在2023年2月提交SCAC进行审查和批准。
市区实施计划
WACO市区实施计划是针对行动的策略，用于实施韦科市中心的改进。改进将寻求将街道转变为为所有居住，工作和参观Waco市区的人提供一个更舒适和愉快的空间。在此分析中研究的特定公众改进包括评估街景，行人流动性和停车位。To help inform the Downtown Implementation Plan, the following previous plans and studies were reviewed: The City Plan: Waco Comprehensive Plan, Waco Metro Area Active Transportation Plan (2019), 2014 Waco Downtown Transportation Study, Waco Rapid Transit Corridor Feasibility Study (2018), Waco Metropolitan Trail System (2021), and Imagine Waco: Downtown Masterplan (2010).
圣迪马斯市中心具体规划
环境影响报告将评估该规划对以下方面的影响：v 空气质量 v 能源 v 温室气体排放 v 土地使用政策 v 人口增长 v 公共服务 v 娱乐 v 交通运输 v 公用设施（水/废水）
今天，扬金州长加倍努力……
3 2022 年学校认证评级：https://doe.virginia.gov/statistics_reports/accreditation_federal_reports/accreditation/index.shtml 4 行政指令 3：https://www.governor.virginia.gov/media/governorvirginiagov/governor-of-virginia/pdf/ed/ED-3---Addressing- Teacher-Shortages-in-Virginia-Schools.pdf 5 主管备忘录，2022 年 8 月 5 日：https://doe.virginia.gov/administrators/superintendents_memos/2022/172-22.pdf 6 主管备忘录，2022 年 6 月 3 日：https://doe.virginia.gov/administrators/superintendents_memos/2022/172-22.pdf
萨拉托加温泉市战略市中心总体规划 2022
目录 第一部分 简介 1.1 关于城市 1.2 意图 1.3 所需公司服务 1.4 当前计划 第二部分 所需公司信息 2.1 提交材料 2.2 公司信息 2.3 公司能力 2.4 财务和法律信息 2.5 保险和赔偿 2.6 经验 2.7 定价 2.8 提交提案 第三部分 评估 3.1 评估标准 3.2 提案格式 3.3 特殊考虑 3.4 评估标准 - 叙述 第四部分 附加条款 4.1 公司关键人员 4.2 谈判 4.3 利益冲突 4.4 限制性讨论 4.5 奖励 4.6 标准保险要求 第五部分 提案文件和封面指南 5.1 提案人认证表 5.2 萨拉托加斯普林斯市提案表 5.3 赔偿和免责协议表 5.4利益冲突披露表 5.5 保险要求附件
雷丁市中心具体计划更新
雷丁市中心历来是该地区的经济中心。经过许多市中心常见的有限投资时期后，雷丁市中心现在可以利用当前趋势，将许多市中心转变为充满活力和受欢迎的地区。这项具体计划更新是社区成员、开发商、企业主和其他人员齐心协力的结果，旨在为市中心创造愿景，并利用这一愿景修订现有的控制市中心发展的指导文件，即最初于 2001 年通过的雷丁市中心具体计划。这是一项行动计划，它以之前的具体计划中的好主意为基础，并增加了新的想法，以响应当今人们的生活、工作和娱乐方式。
提议准备Neenah Downtown Master Plan
RDG计划与设计与邻里规划师联合，很高兴提交此建议，以准备尼纳市市区总体规划。我们设计了一个范围和流程，利用了我们过去在该地区工作的经验，包括南方商业街走廊计划。我们认为，我们的方法可以补充我们在奥马哈，得梅因，俄克拉荷马城，堪萨斯城和圣路易斯的一些屡获殊荣的计划。的结果将帮助城市及其人民定义其未来的统一愿景，利用其特殊素质并解决战略问题。这些功能将使该计划成为动态而灵活的工具，可指导该地区的未来计划。在您审查我们的建议时，请考虑以下亮点，这些亮点具有独特的价值：