2012 年 3 月批准的原始总体规划是混合用途的“体育村”开发项目,其中包括一些相关的办公楼开发项目,占地 34.4 公顷,不透水区域,见对面。Opus 当时制定的有关雨水排放的提案基于从开发区内所有不透水区域收集径流,衰减收集到的流量来源以限制从开发区到绿地径流率的总体流量,并将流量排入 A48 内现有的地表水下水道。A48 的下水道归威尔士水务局所有,向西流动,将其流量排入开发区西侧的 Ogwr 河,见下图对面。现有的 DCWW 雨水下水道从 A48 旁边的 600 毫米直径管道增加到 750 毫米直径管道,因为在原始下水道设计中考虑到了未来在 Island Farm 场地上扩建现有的 Bridgend 科学园的需要。Opus 对下水道内不同管道尺寸的满孔容量进行了检查,并确定下水道的“满孔”容量分别从 600 毫米直径和 750 毫米直径管道的 0.554 立方米/秒增加到 1.4 立方米/秒。因此,管道直径的变化使容量在理论上增加了 0.846 立方米/秒。Opus 当时与威尔士水务公司保持密切联系,后者在 2014 年 10 月 9 日的电子邮件中表示“由于所有处理地表水的替代方法都已用尽...地表水与地表水下水道连通的原则...是可以接受的。”由于地表水最终会排入 Ogwr 河,因此将限制流量排入 Ewenny 河的原则也经过了威尔士环境署(现为威尔士自然资源署)的核实。威尔士环境署建议,允许排入 Ogwr 河的排放率取决于开发地表水排入河流的位置。如果排入 Ogwr 河的地点位于 A48 交叉口以北,则允许的最大排放率为 28.2l/s/ha。但是,如果排放地点位于 A48 以南,那么只要在拟议的排水方案中纳入 SUDS 功能,他们就不会限制排放率。
摘要 当今,人才流失和人才回流的过程仍是公众热议的话题,就像 2000 多年前或欧洲第一所大学建立时一样。这场辩论远未结束,学术和政治层面都在讨论这个问题。需要从几个相互关联的层面来解决这个问题并找到解决方案:地方、地区、国家和超国家(欧盟)。在 2020 年后凝聚力政策和计划的治理中,欧盟层面应改善不同资金来源的协调。地方和地区当局最能分析社区的具体需求并找到答案,从而在减少人才流失过程的潜在负面影响方面发挥重要作用,并可以支持人才回流、人才回流和人才循环过程。地方和地区当局实施的公共政策和实践有很多例子——从支持人才迁移到这些地区/城市,到涉及发展跨国企业家网络的更复杂的措施。欧盟需要支持旨在加强欧洲不同地方和区域当局之间的学习以及地方和区域公共机构在解决人才流失问题方面的努力的计划或举措。
本文结合发展中国家移民和人才流失文献中的现有证据和基于最新数据来源的实证分析,强调了几种模式。首先,南地中海国家劳动力的受教育程度普遍提高,尤其是高等教育和女性。其次,在一些国家,现有证据表明高技能人才的失业率有所上升。第三,移民人口中高技能人才的比例似乎在增加。这些模式似乎表明人才流失确实存在。然而,文献中的证据表明,与其他发展中国家(如撒哈拉以南非洲)相比,南地中海地区的人才流失现象可能不那么令人担忧,至少目前如此。
我们希望您能发现这种手动的信息和有用,可实现我们在莱克韦市内管理雨水和雨水污染的共同目标。它旨在为您提供您可以采取的步骤和行动来改善财产和社区内部的雨水管理。作为房主,您的零件可以像保持沟渠那样的四肢和叶子或确保您的车道涵洞没有任何可能抑制雨水流动的碎屑而保持院子一样简单。当您开发地段或园林绿化时,您可以无意中造成洪水和排水问题,这些问题会对邻近物业产生不利影响。本小册子旨在很好地概述观看的内容,可以采取什么行动以及如果您看到问题,该打电话给谁。每个人都可以在维持我们的溪流,小溪和绿色带上发挥积极作用,以便它们继续成为居民和野生动植物的便利。这样的维护不仅将有助于保护我们宝贵的饮用水源,而且还将帮助绿化城市,恢复我们的水路并改善所有居民的生活质量。这些准则是根据《莱克韦市法令》制定的。它们本质上是一般性的,可能不适用于所有情况。如果您有异常问题或特定问题,请致电(512)314-7540与Building&Development Services联系。
摘要 为成功应对筹款挑战,已确定了 2019-2021 年筹款战略的 15 个关键参数。2019-2021 年筹款战略本身包含 2 个目标和 11 个预期结果。筹款战略涵盖“捐助者收入”,因此不包括 2019-2021 年会员战略中提到的会员费收入。目标如下:关注收入预算的可持续性。为此,需要巩固和扩大资金基础。优先考虑政府捐助者。与现有捐助国政府续签多年期赠款是优先事项,同时增加与其他政府和慈善基金会的合作潜力。ICVA 正在加强其沟通能力,以便更好地与不同的目标群体沟通,并促进捐助者和 ICVA 成员等关键利益相关者的参与。组织需要能够立即了解他们支持 ICVA 的理由。将开发其他沟通工具(例如支持表)。在 2017 年与捐助者和会员进行对话以制定 ICVA 2019-2021 年战略的基础上,ICVA 秘书处与捐助者和会员的对话得到巩固,以实现 2019-2021 年战略的社会化。