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技术准备评估 (TRA) 手册
或新颖的方式。收集有关 CTE 绩效的数据并呈现给独立于计划且精通技术的评审员（或团队）。独立评审员根据既定的 TRL 指标评估 CTE 的成熟度。该评估由服务或机构 S&T 执行官批准并转发给 CAE 或机构负责人，然后由后者将其传送给 DUSD(S&T)。DUSD(S&T) 同意 TRA、有保留地同意或不同意。如果 DUSD(S&T) 不同意，它可以将 TRA 发回服务或机构进行更改或选择进行另一次独立技术评估 (ITA)。在所有情况下，DUSD(S&T) 都会将建议转发给里程碑决策机构 (MDA) 作为决策过程的输入。9 第 4 节包含服务或机构 S&T 组件向 DUSD(S&T) 提交的 TRA 的建议格式。
技术准备评估 (TRA) 手册
或新颖的方式。收集有关 CTE 绩效的数据并呈现给独立于计划且精通技术的评审员（或团队）。独立评审员根据既定的 TRL 指标评估 CTE 的成熟度。该评估由服务或机构 S&T 执行官批准并转发给 CAE 或机构负责人，然后由后者将其传送给 DUSD(S&T)。DUSD(S&T) 同意 TRA、有保留地同意或不同意。如果 DUSD(S&T) 不同意，它可以将 TRA 发回服务或机构进行更改或选择进行另一次独立技术评估 (ITA)。在所有情况下，DUSD(S&T) 都会将建议转发给里程碑决策机构 (MDA) 作为决策过程的输入。9 第 4 节包含服务或机构 S&T 组件向 DUSD(S&T) 提交的 TRA 的建议格式。
供应链管理：- DTIC
由于缺乏足够的措施，国防部副部长（后勤） (DUSD[L]) 委托后勤管理研究所 (LMI) 提出一套平衡的绩效衡量标准，供高级决策者用来监控供应链效率。1 这套标准是制定“数据战略计划”的先决条件，该计划定义了供应链衡量标准的数据源、仓储和挖掘要求。本报告介绍了我们为国防部推荐的顶级或企业级绩效衡量标准。企业指标衡量供应链的整体绩效，并且是跨职能的。此外，该报告还介绍了物资和配送管理助理副部长 ADUSD(L)MDM 的功能和流程绩效衡量标准，可用于诊断可能不达标或低于预期的企业级绩效。
行业创新系列
尊敬的约翰·谢尔曼 (John Sherman)，国防部首席信息官兼代理首席数字和人工智能官 大卫·霍尼 (David Honey) 博士，国防部研究和工程副副部长 (DUSD) 迈克·马纳齐尔 (Mike Manazir)，美国海军退役少将，NDUF 主席，波音全球服务部副总裁 罗伯特·柯林斯 (Robert Collins) 少将，美国空军，指挥、控制和战术通信项目执行官 杰斯·雷 (Jeth Rey) 准将，美国，网络跨职能团队主任 乔希·马尔库塞 (Josh Marcuse)，Google Cloud 全球公共部门战略与创新主管 格雷格·温泽尔 (Greg Wenzel)，博思艾伦汉密尔顿执行副总裁 迈克·达文波特 (Mike Davenport)，博思艾伦汉密尔顿高级副总裁 李基 (Ki Lee)，博思艾伦汉密尔顿高级副总裁 哈立德·赛义德 (Khalid Syed)，博思艾伦汉密尔顿高级副总裁 詹姆斯·施梅林 (James Schmeling) 先生，法学博士，国防大学基金会总裁兼首席执行官
DoDM 4715.20，2012 年 3 月 9 日，纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日
编号 4715.20 2012 年 3 月 9 日 纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日 USD(A&S) 主题：国防环境恢复计划 (DERP) 管理 参考文献：参见附件 1 1.目的。本手册：a.根据国防部指令 (DoDD) 5134.01（参考 (a)）中的授权以及 DoDD 4715.1E（参考 (b)）和国防部指令 (DoDI) 4715.7（参考 (c)）中的指导，实施政策、分配职责并提供管理 DERP 的指导和程序。b.合并并取消国防部负责设施和环境事务的副部长 (DUSD(I&E)) 备忘录（参考文献 (d) 至 (j)）、国防部负责环境安全事务的副部长备忘录（参考文献 (k) 和 (l)）以及国防部负责采购、技术和后勤事务的副部长 (USD(AT&L)) 备忘录（参考文献 (m)）。2.适用性。本手册： a.适用于： (1) OSD、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动以及国防部内所有其他组织实体（以下统称为“国防部组成部分”）。(2) 由美国国防部部门在美国境内进行的环境修复。b.不适用于： (1) 美国陆军工程兵团 (USACE) 的土木工程项目。
MARA E.KARLIN 博士
政策国防部长办公室（OUSDP）（2021年8月至2022年2月至2022年； 2023年1月至4月2023年； 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年）在国防政策秘书（DUSD）●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组，包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长，国防部副部长以及国防部长国家安全政策，军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部，包括印度太平洋，欧洲和中东。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴（包括Aukus）的国防部倡议；美国对乌克兰军队的支持；与盟友在威慑，升级和国防战略方面有意义的合作；以及安全合作的重大改革（包括建立国防安全合作服务）。
MARA E.KARLIN 博士
政策国防部长办公室（OUSDP）（2021年8月至2022年2月至2022年； 2023年1月至4月2023年； 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年）在国防政策秘书（DUSD）●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组，包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长，国防部副部长以及国防部长国家安全政策，军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部，包括印度太平洋，欧洲和中东。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴（包括Aukus）的国防部倡议；美国对乌克兰军队的支持；与盟友在威慑，升级和国防战略方面有意义的合作；以及安全合作的重大改革（包括建立国防安全合作服务）。