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2023 DHCS PHM策略可交付模板于2023年10月31日到期（2023年8月出版）
在2023年，PHM战略可交付旨在确保满足某些国家质量保证委员会（NCQA）要求。此外，这种可交付的目的是帮助MCP与2024年开始的当地卫生部门（LHD）进行更强大的合作。从2024年1月1日开始，将需要MCP有意义地参加LHDS的当前或下一个社区健康评估（CHAS）和MCPS运营的服务领域的社区健康改善计划（CHAS）和社区健康改善计划（芯片）。MCP可以通过提供资金，人员配备，数据和其他相关功能来满足有意义的参与要求。到2023年底，DHC将更新PHM策略指南，以更全面地定义2024年及以后的“有意义的参与”要求。
2. 在休会期间，TEC 同意在其滚动工作计划的活动 A.4.1.iii 中增加一项 2023 年可交付成果，即技术机制
(c) 与已表示有兴趣支持该倡议的实体建立伙伴关系模式并就具体活动发展伙伴关系，其中包括：AIMforClimate、气候链联盟、气候变化人工智能/麻省理工学院政策实验室、ClimateTech.org、COP 28 主席团、企业神经系统、粮农组织、德国国际合作机构、谷歌、地球观测组织（GEO/WMO）、国际电信联盟、微软人工智能造福研究实验室、Monday.com、NewEnergyNexus、OpenEarth、初创国家中心、教科文组织、UICCA 和联合国大学环境与人类健康服务/MCII；
分析可再生天然气生产FWP-155-NJB-1034的反事实场景温室气体排放
可交付的类型A：定量的统计数据集，总结了具有区域忠诚的BAU废物管理实践；可交付型B：与垃圾填埋气反面场景相关的温室气体排放和碳固隔效应的定量分析；可交付的类型C：一种新的研发模型，该模型已扩展为包括分析详细信息和反事实场景的结果。日记帐提交。
工程师和科学家的敏捷项目管理
每周三（6：30p-8p）（美国东部）每周三周每周一次的“在线直播”（同步）课程演讲是本课程的重要组成部分。学生对在所有“实时在线”会议期间提供的演讲材料完全负责。可以根据教练的酌情决定，可以记录学生并为学生提供记录并提供。参加每周一次考试之前的第一周和学期的最后一周需要参加每周的“在线”讲座。强烈建议参加所有其他“ Live Online”讲座。在本学期的下半年中，周三晚上的“现场在线”讲座将有时专门用于与所有团队进行“ Sprint评论”。在这些评论中，团队将收到有关其上限可交付的直接反馈（如下所述），以及改善其可交付的方法。至关重要的是，在这些评论中，每个团队都有尽可能多的代表。该课程分为三个单元，每个单元包含一系列模块。每个模块都包含一个或多个讲座视频，一项或多项旨在支持学生学习的活动以及有关敏捷相关内容的每周见解分配。模块包括主要作业，测验，中期考试，演示和/或其他要求。测验和中期考试通过画布系统以电子方式进行。测验和中期考试可以根据教师的酌处权使用Honorlock procotoring。盖帽可交付是一门主要的可交付方式，具有个人和团队分级组件。学生将组成小型团队，并使用Scrum框架的适应，将在整个学期的大部分时间里创建一个复杂的自适应产品（帽可交付）。CAP可交付的说明文件将在Canvas课程网站上提供，以帮助学生创建CAP交付。所有学生都必须在学期的最后一周（与他们各自的团队成员一起）以同步（“ Live Online”）格式在同时与课程教练相互同意。未能正式呈现上限可交付额将使学生处以严重的评分罚款 - 上限可交付的正式表现占课程等级的10％。上限可交付的正式演示代替了期末考试。
密苏里DHSS数据景观调查，成熟度评估和...
该可交付的可交付是由Guidehouse Inc.准备的，供唯一的使用和利益，并根据客户关系专门与密苏里卫生和高级服务部（“客户”）。根据本报告时可用的信息，本可交付的工作中介绍的工作代表了指南的专业判断。指南对第三方使用或依赖可交付的可交付方式或基于报告的任何决定概不负责。读者被告知，由于他们对报告中包含的数据，信息，发现和意见的依赖，他们假设他们或第三方所产生的所有责任。
ACAD 360：设计策略：为组织解决问题 - 2022 年春季
课程中，学生将学习到一个独特的提示，并使用指导方法解决问题。在第二堂课中，学生将进行小组工作，以团队的形式完成对挑战的回应，并提交一份一页的可交付成果，概括他们的流程和解决方案。 2. 设计策略测验：测验将测试对课堂上讨论和探讨的所有主要主题的理解，包括六个设计策略冲刺。 3. 预计与感知分析：该课程主要项目的第一个可交付成果。学生将进行案头研究，以及与 15 人进行用户访谈，以了解客户的看法。 4. S 曲线分析：学生将通过案头研究收集变化信号、新出现的问题和趋势，并使用 S 曲线组织/映射这些发现。 5. 最终项目展示：最终项目展示将包括对预计与感知分析和 S 曲线分析作业的概述，以及一系列未来情景、战略计划和随附的战略建议。 6. 最终项目交付成果（数字提交）：课程将以最终项目交付成果结束，该交付成果将在课程指定的最后时段以数字方式提交。交付成果将不仅成为创建最终项目展示的“遗留”版本的机会，还可以根据演示的反馈进一步开发和编辑项目。
吉普赛人、旅行者和旅行表演者选址报告
1 PPTS 的脚注 4 和 5 描述了可交付成果和可开发的含义。要被视为可交付成果，场地应现在可用，提供适合开发的地点，并且具有在五年内在该场地上交付开发的现实前景。获得规划许可的场地应被视为可交付成果，直到许可到期，除非有明确证据表明计划不会在 5 年内实施，例如它们不可行，不再需要此类单位或场地有长期分阶段计划。要被视为可开发，场地应位于适合旅行者场地开发的位置，并且应该有合理的前景表明该场地可用并且可以在设想的时间点进行可行开发。
开发乌干达的绿色，社会和可持续纽带框架
2。这仅是一个框架。第一个可交付的是基于支持GSS工具（乌干达）所需的差距，不一致和修订的框架的发现和建议的报告草案。另一个可交付的是基于发现和建议的GSS工具发行的实际监管框架3。研讨会成本/预算可以作为可报销费用包括在投标中
2024 DHCS PHM 策略提交说明第 1 部分和第 2 部分
请注意，即使 MCP 相互合作，同一 LHJ 服务区域内的 MCP 也应各自完成 PHM 策略可交付成果模板。每个主要 MCP 2 都应为其涵盖的服务区域完成此可交付成果，确保分包 MCP 3 服务的任何人群都包含在回复中，并且他们的意见得到适当考虑。分包 MCP 无需单独完成和提交这些可交付成果模板。所有主要 MCP 都有责任确保其分包 MCP 和网络提供商遵守所有适用的州和联邦法律法规、合同要求和其他 DHCS 指导（例如 APL、政策信函、PHM 政策指南和 DHCS 综合质量战略），包括有关健康教育和文化及语言需求的所有相关要求。4
