您和您的分包商是否已经注册了针对中小企业的“即时免付款守则”?您是否已填写并附上投标人商业敏感信息表 (DEFFORM 539Al)? 是 如果您尚未签署公司级信息表 (DEFFORM 30),您是否已附上一份? 如果您之前未提交良好信誉声明,或情况发生变化,您是否已附上修订版? 承包商交付物是否含有《2012 年石棉控制条例》所定义的石棉? 您是否已填写并附上 DEFFORM 68 - 危险物品、材料或物质声明? 承包商交付物(包括包装)是否使用欧洲议会和理事会 2000 年 6 月 29 日第 2037/2000 号条例 (EC) 所定义的破坏臭氧层的物质? htto://ozone.uneo.ora/new site/en/montreal orotocol.oho 您是否能够支持预备役和其他供应商对武装部队的支持目标? 是* 您是否能够支持预备役和其他供应商对武装部队的支持目标?您附加的银行/母公司担保无需
SIGAR 发现,负责监督 ScanEagle 合同和 Insitu 的海军航空系统司令部 (NAVAIR) 无法确定 Insitu 满足合同条款的程度,因为 NAVAIR 不符合美国政府对进行合同监督的要求。首先,NAVAIR 没有按照国防部的指导要求为所有 ScanEagle 合同指定一名合同官代表 (COR)。NAVAIR 的合同官没有为这些合同履行 COR 职责,而美国指导建议对于未指定 COR 的固定价格合同应如此。其次,NAVAIR 在阿富汗没有国防部要求的国内赞助商负责验证合同要求。第三,NAVAIR 无法提供证据证明 Insitu 完成了确定承包商是否满足合同条款所需的许多可交付成果。 NAVAIR 没有向 SIGAR 提供任何证据证明 Insitu 完成了 403 个已知交付项中的 122 个(约占 30%)。对于 NAVAIR 无法提供的证据,SIGAR 要求 Insitu 解决记录中的空白。Insitu 提供了证据证明其完成了 NAVAIR 未完成的 122 个交付项中的 4 个。
根据评估结果,ERDC-CRREL 可能会选择直接授予合同的投标人。将发出授予通知,其中应包括授予前要求提供更多详细信息或文件(即承包商自行制定的绩效工作说明 (PWS)、交付详细信息等)。PWS 类似于商业市场中使用的服务水平协议 (SLA)。PWS 应详细说明在履行期间要完成的拟议工作、可交付成果等。由于许多解决方案可能会在军事设施中执行/提供,因此政府将提供适用的安全要求以纳入任何授予合同中。在适当情况下,政府可以参与协作过程以制定 PWS、可交付成果、数据权利以及授予合同的必要条款和条件。
1. 协商适当的许可权范围和其他权利,这些权利对于长期完成政府的使命是必要的,同时避免供应商锁定。这包括战略性地选择适当的 FAR 或机构补充条款,并就这些条款的哪些替代方案是必要的做出肯定的决定。例如,作为其收购计划的一部分,一个机构可能会根据其对知识产权的长期态度确定它需要对某些承包商可交付成果拥有无限的权利。另一个机构可能会确定它需要将版权分配给合同中指定的可交付成果。在任何情况下,机构都必须考虑其使命、长期需求和更大的企业架构,同时避免供应商锁定并最大限度地提高竞争;
•NIH微生物组资金•病毒蛋白研究背景•HVP工作组活动•人类病毒蛋白共同基金计划计划•预期结果 /可交付成果IHMC2024 < / div < / div>
性能规格 • 使用定制广角镜头和全画幅传感器,在不影响分辨率的情况下最大化图像覆盖范围 • 由于图像覆盖范围大、转弯能力强和巡航速度快,每次飞行和每小时的覆盖范围最大化 • 反向推力技术,适用于短距离和陡峭的着陆路线 • 强大的推进系统,适用于陡峭的爬升和高海拔飞行 • 机翼坚固性和可维护性使机身使用寿命长 • 使用 Trimble Access 现场软件中的自动化程序缩短设置时间 • 自检和故障安全程序,确保操作安全 • 一键导出到 Trimble Business Center 以创建可交付成果 • 使用 Trimble Business Center 或 Trimble Inpho UASMaster 处理时优化数据准确性 • 高精度 GNSS 接收器可准确、轻松地对可交付成果进行地理配准。
西瀑布教堂电缆槽修复项目的规划工作正在进行中。Greenbelt Yard 喷漆车间的下水道喷射器的设计正在进行中,目前尚无可交付成果。在 2023 年 12 月终止设计/建造合同后,第三季度与承包商启动了重型维修和大修 (HRO) 设计/建造合同的收尾流程。承包商提供了合同的最后交付成果,并与承包商就所有合同费用达成了财务协议。同时,WMATA 的顾问继续进行价值工程练习,以确定重新使用现有仓库进行 HRO 项目的可行性。这项工作正在与 Car Maintenance 密切合作,通过每周举办的研讨会进行。研讨会在本季度末结束,这将使第四季度的成本估算得以准备。
SBIR/STTR 项目的转型和商业化势头始于 DARPA 项目经理 (PM),他撰写了一项旨在解决具有挑战性和重大的国家安全问题的技术主题。您的 PM 将与您合作,使您的方法和输出与他或她的愿景保持一致。但是,重要的是要注意,SBIR/STTR 项目中详述的技术可交付成果可能与转型和商业机会没有直接关系。一些 PM 在撰写他们的主题时会考虑到非常具体的转型机会,并将他们的主题目标与这些机会相匹配。其他 PM 寻求创造一个全新的市场,或者只是看到一个技术机会,但没有考虑任何坚定的客户或用户。每个 SBIR/STTR 获奖者都应将项目可交付成果转化为可以成功部署或销售的产品或服务。
